WibuKeo2k8
New member
Mục tiêu đến 2045 của Việt Nam nghe thôi đã thấy epic: trở thành quốc gia phát triển, thu nhập cao, văn hóa đỉnh cao và tự tin vươn tầm thế giới!
30 năm trước, khi Việt Nam vừa mở cửa hội nhập, khái niệm "sức mạnh mềm" còn khá xa lạ. Nhưng rồi câu hỏi "Mình sẽ hội nhập bằng gì?" bắt đầu nóng lên. Với một quốc gia chưa mạnh về công nghệ hay tài chính lúc bấy giờ, văn hóa chính là vũ khí bí mật – vừa là gốc rễ, vừa là cách nói chuyện với thế giới.
Từ Nghị quyết 33-NQ/TW đến Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa 2030, Việt Nam đã nhận ra: văn hóa không chỉ là nền tảng tinh thần mà còn là động lực phát triển bền vững. Chiến lược Ngoại giao Văn hóa 2030 còn đặt mục tiêu dùng văn hóa để nâng tầm uy tín quốc gia. Còn Luật Di sản văn hóa thì mở đường cho doanh nghiệp tham gia bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa luôn!
Trong bối cảnh đó, "ngoại giao văn hóa trên không" ra đời như một chiêu độc đáo. Bởi hàng không không chỉ là phương tiện bay lượn, mà còn là không gian đầu tiên để bạn bè quốc tế "feel" về một quốc gia. Từ đồ ăn, nhạc, đến cách phục vụ – mọi chi tiết đều có thể trở thành thông điệp văn hóa, một dạng ngoại giao mềm giữa trời xanh mây trắng
Điểm hay là thay vì chỉ quảng bá du lịch kiểu "đi đâu chơi nè", Việt Nam hướng đến thông điệp toàn diện hơn: văn hóa, di sản, con người và sự hiếu khách. Mỗi chuyến bay là một lần chạm văn hóa – hành khách quốc tế cảm nhận Việt Nam qua âm nhạc, món ăn, hay cách phục vụ đặc trưng. Đó là cách kể chuyện lặng lẽ nhưng sâu sắc, khiến "hình ảnh Việt Nam" hiện diện bằng cảm xúc chứ không phải khẩu hiệu sáo rỗng.
Và trong hơn ba thập kỷ ấy, Vietnam Airlines chính là "người tiên phong" biến khái niệm "ngoại giao văn hóa trên không" thành hiện thực. Từ những chi tiết nhỏ trên mỗi chuyến bay đến các chương trình dài hơi gắn với di sản và cộng đồng, hãng đã góp phần cụ thể hóa chiến lược sức mạnh mềm của Việt Nam bằng hành động thực tế chứ không chỉ nói suông
Sau ba thập kỷ làm việc không ngừng nghỉ, năm 2025 Vietnam Airlines chính thức khởi động sáng kiến "30 năm bền bỉ đồng hành cùng di sản và cộng đồng" – một dự án có hệ thống để tổng kết và tái khẳng định vai trò của hãng trong chiến lược văn hóa – xã hội quốc gia.
Đây không đơn thuần là kỷ niệm, mà là một "tuyên ngôn phát triển mới": biến năng lực hàng không và truyền thông thành công cụ kể chuyện về di sản Việt Nam. Mục tiêu rõ ràng với 3 trụ cột: bảo vệ di sản như hành động vì con người và bản sắc dân tộc; tôn vinh văn hóa qua hoạt động kết nối thực chất; và biến văn hóa thành sức mạnh cạnh tranh dài hạn của thương hiệu quốc gia
Cụ thể, dự án xây dựng mô hình "Đường bay Di sản", kết nối hơn 30 tỉnh, thành có di sản văn hóa và thiên nhiên, đồng thời đồng hành cùng các lễ hội quy mô quốc gia như Festival Huế, Lễ hội Áo dài, Tuần lễ Di sản Việt Nam, Năm Du lịch Quốc gia...
Ở tầm quốc tế, Vietnam Airlines xuất hiện thường xuyên tại các hội chợ du lịch lớn như ITB Berlin, WTM London hay ATF, mang hình ảnh Việt Nam ra thế giới qua những không gian văn hóa trực quan, chứ không chỉ qua sản phẩm dịch vụ.
Một trụ cột quan trọng khác là Tạp chí Heritage, ra mắt từ năm 1995 và giờ được "lột xác" theo hướng số hóa, đa ngôn ngữ. Với hơn 17 triệu bản phát hành và hàng trăm triệu lượt đọc, Heritage trở thành "bản đồ di sản bay" của Việt Nam – nơi di sản, nghệ thuật, con người được kể lại qua hình ảnh và câu chuyện, giúp văn hóa không chỉ được lưu giữ mà còn sống động trong đời sống hiện đại
Cùng với đó, dự án mở rộng sang các chương trình cộng đồng như "Góp lá vá rừng" – phục hồi hệ sinh thái, "Tô cam bầu trời vì bình đẳng giới" – hưởng ứng chiến dịch toàn cầu của Liên Hợp Quốc, hay các "chuyến bay hồi sinh sự sống" vận chuyển tạng hiến và bác sĩ cứu người.
Ở level này, văn hóa không chỉ là biểu tượng mà trở thành hành động – một cách thể hiện tinh thần nhân văn Việt Nam trong đời sống doanh nghiệp
Nhờ cách tiếp cận này, Vietnam Airlines đã định hình được vai trò của mình trong mối liên kết "Văn hóa – Du lịch – Hàng không": không chỉ đưa du khách đến di sản, mà còn mang di sản tới gần hơn với du khách.
"30 năm bền bỉ đồng hành cùng di sản và cộng đồng" vì thế không chỉ là một dự án CSR (Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp) thông thường, mà là một mô hình hợp tác công – tư kiểu mới trong bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa Việt Nam.
Nhìn lại toàn bộ hành trình, Vietnam Airlines đi qua 3 giai đoạn "lột xác" tương ứng với sự trưởng thành của đất nước.
Giai đoạn 1 (1995-2005): Đặt nền móng
Thời kỳ hoa sen vàng và tà áo dài được chọn làm biểu tượng thương hiệu – những chi tiết giản dị nhưng chứa đựng thông điệp văn hóa sâu sắc. Tạp chí Heritage ra đời, mở ra không gian văn hóa trên bầu trời Việt Nam, kết nối hành khách với di sản và con người Việt.
Giai đoạn 2 (2006-2015): Hội nhập quốc tế
Khi trở thành thành viên của liên minh SkyTeam, Vietnam Airlines mở rộng mạng bay toàn cầu và bắt đầu đưa ẩm thực, âm nhạc, nghệ thuật Việt vào trải nghiệm dịch vụ. Cùng lúc, hãng phối hợp với các kênh truyền thông quốc tế như CNN, BBC hay National Geographic để giới thiệu hình ảnh Việt Nam hiện đại, thân thiện nhưng vẫn đậm đà bản sắc.
Giai đoạn 3 (2016-nay): Lan tỏa và đổi mới
Sau đại dịch, Vietnam Airlines tập trung gắn văn hóa với công nghệ và du lịch bền vững: số hóa Heritage, hợp tác với UNESCO và các địa phương, phát triển sản phẩm "bay xanh" và đẩy mạnh truyền thông sáng tạo.
Những dự án như "Vạn dặm nâng niu" hay phim an toàn bay nghệ thuật không chỉ giành giải thưởng quốc tế mà còn giới thiệu Nhã nhạc cung đình Huế, múa rối nước và phố cổ Hội An – những biểu tượng văn hóa Việt – đến công chúng toàn cầu
Ba thập kỷ qua, hơn 350 triệu hành khách đã bay cùng Vietnam Airlines. Con số này không chỉ nói về vận tải, mà còn phản ánh những cuộc gặp gỡ giữa văn hóa Việt Nam và thế giới – nơi di sản trở thành ngôn ngữ chung của hội nhập.
Hiện tại, mạng bay của Vietnam Airlines có mặt tại hơn 30 quốc gia và vùng lãnh thổ, kết nối Việt Nam với các trung tâm văn hóa, kinh tế lớn trên thế giới.
Từ tách cà phê Việt, phở, nem cuốn hay bánh mì trên chuyến bay, cho đến những chiến dịch quảng bá nghệ thuật truyền thống tại Mỹ, Pháp, Anh, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Singapore – hình ảnh Việt Nam được giới thiệu qua những trải nghiệm tinh tế, gần gũi
Qua đó có thể thấy sức lan tỏa rộng khắp của Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam – nơi mỗi hành trình không chỉ là di chuyển, mà còn là cách Việt Nam chia sẻ bản sắc của mình với thế giới.
Sức lan tỏa ấy không đo bằng tần suất cất hạ cánh, mà bằng cách những giá trị văn hóa Việt Nam được cảm nhận và ghi nhớ trên hành trình của hàng triệu hành khách quốc tế
"Ba mươi năm bền bỉ đồng hành cùng di sản và cộng đồng" vì thế không chỉ là một dự án CSR thông thường, mà là minh chứng cho cách một doanh nghiệp quốc gia có thể dùng chính đôi cánh của mình để kể câu chuyện Việt Nam – vươn ra toàn cầu bằng bản sắc, bằng chiều sâu và bằng sức mạnh mềm của niềm tự hào dân tộc
"Kiên trì phụng sự" là tinh thần cốt lõi của Human Act Prize 2025 – nơi tôn vinh những con người, dự án đã vượt qua giới hạn về nguồn lực, thời gian và niềm tin để nuôi dưỡng các sáng kiến vì cộng đồng. Không mỏi mệt trước khó khăn, không thoái lui trước thử thách – chính sự bền bỉ đó đang âm thầm tạo nên những thay đổi sâu sắc và bền vững trong xã hội.
Human Act Prize 2025 quy tụ các dự án phát triển bền vững, các sáng kiến đóng góp cho cộng đồng của nhiều doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân trong nước, như Tổng công ty Hàng không Việt Nam - Vietnam Airlines, HEINEKEN Việt Nam, Miza, Công ty Cổ phần Dược phẩm FPT Long Châu, Trung tâm Bảo tồn Động vật hoang dã tại Việt Nam, Quỹ Thiện Tâm, Quỹ Hy vọng, Đội cứu hộ cứu nạn 116, Tổ chức phi chính phủ Hagar International và nhiều đơn vị khác.
Rất mong nhận được sự quan tâm và ủng hộ của cộng đồng!
Website chính thức: https://humanactprize.org
Fanpage: https://www.facebook.com/HumanActPrize
Nguồn: kenh14.vn
30 năm trước, khi Việt Nam vừa mở cửa hội nhập, khái niệm "sức mạnh mềm" còn khá xa lạ. Nhưng rồi câu hỏi "Mình sẽ hội nhập bằng gì?" bắt đầu nóng lên. Với một quốc gia chưa mạnh về công nghệ hay tài chính lúc bấy giờ, văn hóa chính là vũ khí bí mật – vừa là gốc rễ, vừa là cách nói chuyện với thế giới.
Từ Nghị quyết 33-NQ/TW đến Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa 2030, Việt Nam đã nhận ra: văn hóa không chỉ là nền tảng tinh thần mà còn là động lực phát triển bền vững. Chiến lược Ngoại giao Văn hóa 2030 còn đặt mục tiêu dùng văn hóa để nâng tầm uy tín quốc gia. Còn Luật Di sản văn hóa thì mở đường cho doanh nghiệp tham gia bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa luôn!
Trong bối cảnh đó, "ngoại giao văn hóa trên không" ra đời như một chiêu độc đáo. Bởi hàng không không chỉ là phương tiện bay lượn, mà còn là không gian đầu tiên để bạn bè quốc tế "feel" về một quốc gia. Từ đồ ăn, nhạc, đến cách phục vụ – mọi chi tiết đều có thể trở thành thông điệp văn hóa, một dạng ngoại giao mềm giữa trời xanh mây trắng
Điểm hay là thay vì chỉ quảng bá du lịch kiểu "đi đâu chơi nè", Việt Nam hướng đến thông điệp toàn diện hơn: văn hóa, di sản, con người và sự hiếu khách. Mỗi chuyến bay là một lần chạm văn hóa – hành khách quốc tế cảm nhận Việt Nam qua âm nhạc, món ăn, hay cách phục vụ đặc trưng. Đó là cách kể chuyện lặng lẽ nhưng sâu sắc, khiến "hình ảnh Việt Nam" hiện diện bằng cảm xúc chứ không phải khẩu hiệu sáo rỗng.
Và trong hơn ba thập kỷ ấy, Vietnam Airlines chính là "người tiên phong" biến khái niệm "ngoại giao văn hóa trên không" thành hiện thực. Từ những chi tiết nhỏ trên mỗi chuyến bay đến các chương trình dài hơi gắn với di sản và cộng đồng, hãng đã góp phần cụ thể hóa chiến lược sức mạnh mềm của Việt Nam bằng hành động thực tế chứ không chỉ nói suông
Sau ba thập kỷ làm việc không ngừng nghỉ, năm 2025 Vietnam Airlines chính thức khởi động sáng kiến "30 năm bền bỉ đồng hành cùng di sản và cộng đồng" – một dự án có hệ thống để tổng kết và tái khẳng định vai trò của hãng trong chiến lược văn hóa – xã hội quốc gia.
Đây không đơn thuần là kỷ niệm, mà là một "tuyên ngôn phát triển mới": biến năng lực hàng không và truyền thông thành công cụ kể chuyện về di sản Việt Nam. Mục tiêu rõ ràng với 3 trụ cột: bảo vệ di sản như hành động vì con người và bản sắc dân tộc; tôn vinh văn hóa qua hoạt động kết nối thực chất; và biến văn hóa thành sức mạnh cạnh tranh dài hạn của thương hiệu quốc gia
Cụ thể, dự án xây dựng mô hình "Đường bay Di sản", kết nối hơn 30 tỉnh, thành có di sản văn hóa và thiên nhiên, đồng thời đồng hành cùng các lễ hội quy mô quốc gia như Festival Huế, Lễ hội Áo dài, Tuần lễ Di sản Việt Nam, Năm Du lịch Quốc gia...
Ở tầm quốc tế, Vietnam Airlines xuất hiện thường xuyên tại các hội chợ du lịch lớn như ITB Berlin, WTM London hay ATF, mang hình ảnh Việt Nam ra thế giới qua những không gian văn hóa trực quan, chứ không chỉ qua sản phẩm dịch vụ.
Một trụ cột quan trọng khác là Tạp chí Heritage, ra mắt từ năm 1995 và giờ được "lột xác" theo hướng số hóa, đa ngôn ngữ. Với hơn 17 triệu bản phát hành và hàng trăm triệu lượt đọc, Heritage trở thành "bản đồ di sản bay" của Việt Nam – nơi di sản, nghệ thuật, con người được kể lại qua hình ảnh và câu chuyện, giúp văn hóa không chỉ được lưu giữ mà còn sống động trong đời sống hiện đại
Cùng với đó, dự án mở rộng sang các chương trình cộng đồng như "Góp lá vá rừng" – phục hồi hệ sinh thái, "Tô cam bầu trời vì bình đẳng giới" – hưởng ứng chiến dịch toàn cầu của Liên Hợp Quốc, hay các "chuyến bay hồi sinh sự sống" vận chuyển tạng hiến và bác sĩ cứu người.
Ở level này, văn hóa không chỉ là biểu tượng mà trở thành hành động – một cách thể hiện tinh thần nhân văn Việt Nam trong đời sống doanh nghiệp
Nhờ cách tiếp cận này, Vietnam Airlines đã định hình được vai trò của mình trong mối liên kết "Văn hóa – Du lịch – Hàng không": không chỉ đưa du khách đến di sản, mà còn mang di sản tới gần hơn với du khách.
"30 năm bền bỉ đồng hành cùng di sản và cộng đồng" vì thế không chỉ là một dự án CSR (Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp) thông thường, mà là một mô hình hợp tác công – tư kiểu mới trong bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa Việt Nam.
Nhìn lại toàn bộ hành trình, Vietnam Airlines đi qua 3 giai đoạn "lột xác" tương ứng với sự trưởng thành của đất nước.
Giai đoạn 1 (1995-2005): Đặt nền móng
Thời kỳ hoa sen vàng và tà áo dài được chọn làm biểu tượng thương hiệu – những chi tiết giản dị nhưng chứa đựng thông điệp văn hóa sâu sắc. Tạp chí Heritage ra đời, mở ra không gian văn hóa trên bầu trời Việt Nam, kết nối hành khách với di sản và con người Việt.
Giai đoạn 2 (2006-2015): Hội nhập quốc tế
Khi trở thành thành viên của liên minh SkyTeam, Vietnam Airlines mở rộng mạng bay toàn cầu và bắt đầu đưa ẩm thực, âm nhạc, nghệ thuật Việt vào trải nghiệm dịch vụ. Cùng lúc, hãng phối hợp với các kênh truyền thông quốc tế như CNN, BBC hay National Geographic để giới thiệu hình ảnh Việt Nam hiện đại, thân thiện nhưng vẫn đậm đà bản sắc.
Giai đoạn 3 (2016-nay): Lan tỏa và đổi mới
Sau đại dịch, Vietnam Airlines tập trung gắn văn hóa với công nghệ và du lịch bền vững: số hóa Heritage, hợp tác với UNESCO và các địa phương, phát triển sản phẩm "bay xanh" và đẩy mạnh truyền thông sáng tạo.
Những dự án như "Vạn dặm nâng niu" hay phim an toàn bay nghệ thuật không chỉ giành giải thưởng quốc tế mà còn giới thiệu Nhã nhạc cung đình Huế, múa rối nước và phố cổ Hội An – những biểu tượng văn hóa Việt – đến công chúng toàn cầu
Ba thập kỷ qua, hơn 350 triệu hành khách đã bay cùng Vietnam Airlines. Con số này không chỉ nói về vận tải, mà còn phản ánh những cuộc gặp gỡ giữa văn hóa Việt Nam và thế giới – nơi di sản trở thành ngôn ngữ chung của hội nhập.
Hiện tại, mạng bay của Vietnam Airlines có mặt tại hơn 30 quốc gia và vùng lãnh thổ, kết nối Việt Nam với các trung tâm văn hóa, kinh tế lớn trên thế giới.
Từ tách cà phê Việt, phở, nem cuốn hay bánh mì trên chuyến bay, cho đến những chiến dịch quảng bá nghệ thuật truyền thống tại Mỹ, Pháp, Anh, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Singapore – hình ảnh Việt Nam được giới thiệu qua những trải nghiệm tinh tế, gần gũi
Qua đó có thể thấy sức lan tỏa rộng khắp của Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam – nơi mỗi hành trình không chỉ là di chuyển, mà còn là cách Việt Nam chia sẻ bản sắc của mình với thế giới.
Sức lan tỏa ấy không đo bằng tần suất cất hạ cánh, mà bằng cách những giá trị văn hóa Việt Nam được cảm nhận và ghi nhớ trên hành trình của hàng triệu hành khách quốc tế
"Ba mươi năm bền bỉ đồng hành cùng di sản và cộng đồng" vì thế không chỉ là một dự án CSR thông thường, mà là minh chứng cho cách một doanh nghiệp quốc gia có thể dùng chính đôi cánh của mình để kể câu chuyện Việt Nam – vươn ra toàn cầu bằng bản sắc, bằng chiều sâu và bằng sức mạnh mềm của niềm tự hào dân tộc
"Kiên trì phụng sự" là tinh thần cốt lõi của Human Act Prize 2025 – nơi tôn vinh những con người, dự án đã vượt qua giới hạn về nguồn lực, thời gian và niềm tin để nuôi dưỡng các sáng kiến vì cộng đồng. Không mỏi mệt trước khó khăn, không thoái lui trước thử thách – chính sự bền bỉ đó đang âm thầm tạo nên những thay đổi sâu sắc và bền vững trong xã hội.
Human Act Prize 2025 quy tụ các dự án phát triển bền vững, các sáng kiến đóng góp cho cộng đồng của nhiều doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân trong nước, như Tổng công ty Hàng không Việt Nam - Vietnam Airlines, HEINEKEN Việt Nam, Miza, Công ty Cổ phần Dược phẩm FPT Long Châu, Trung tâm Bảo tồn Động vật hoang dã tại Việt Nam, Quỹ Thiện Tâm, Quỹ Hy vọng, Đội cứu hộ cứu nạn 116, Tổ chức phi chính phủ Hagar International và nhiều đơn vị khác.
Rất mong nhận được sự quan tâm và ủng hộ của cộng đồng!
Website chính thức: https://humanactprize.org
Fanpage: https://www.facebook.com/HumanActPrize
Nguồn: kenh14.vn