CrushVuiSG
New member
Trong khi nhiều ông lớn cứ thích đốt tiền vào các thương vụ M&A "để cho oai", thì Uniqlo lại đang ngồi trên đống tiền mặt khổng lồ và chill phết đấy!
Fast Retailing (công ty mẹ của Uniqlo) hiện đang nắm trong tay con số "khủng long" 1,12 nghìn tỷ yen (tương đương 10,1 tỷ USD) tiền mặt luôn nha! Con số này gấp 3 lần so với 5 năm trước á. Nhưng mà plot twist ở chỗ: họ không có ý định "flex" tiền này cho các thương vụ thâu tóm đâu nhé!
Là một "đại gia" trong làng thời trang, Fast Retailing đang bị dân tình "ném đá" vì chiến lược giữ tiền kiểu "keo kiệt" này, giống nhiều công ty Nhật khác vậy. Nhưng thật ra đây là bài học xương máu từ chính quá khứ của họ đó!
Fast Retailing vừa thả "bomb" cảnh báo trong báo cáo tháng trước: lợi nhuận hoạt động cả năm tính tới tháng 8 sẽ giảm 5% (RIP dự đoán tăng trưởng trước đó ).
Nhưng ngược lại, cùng thời điểm đó họ lại "cày" thêm được 28,5 tỷ yên vào kho bạc, và tổng số tiền mặt năm ngoái đã vượt mốc 1 nghìn tỷ yên rồi nè!
"Công ty nên dùng núi tiền đó để đầu tư vào mục tiêu tiềm năng nếu có, nhưng mà cất giữ tiền cũng là một option an toàn thôi", chuyên gia Hidehiko Aoki từ Nomura Securities nhận xét.
Lý do họ "tích cóp" thế này một phần là do những ngày đen tối thuở ban đầu. Hồi mới khởi nghiệp, Uniqlo mở rộng kiểu "phát triển thần tốc", nghĩa là phải xoay vòng vốn liên tục không nghỉ.
"Thời đó tụi mình có lãi nhưng mà không để dành được đồng nào luôn", chủ tịch Tadashi Yanai kể lại với vẻ mặt "nhớ mà đau" .
Cuối cùng Uniqlo đã "glow up" và biến Fast Retailing thành đế chế trị giá 2,3 nghìn tỷ yên như bây giờ. Doanh số đã tăng gấp 70 lần so với lúc IPO cách đây 25 năm á, xịn sò không?
Núi tiền mặt khổng lồ này cũng xuất phát từ việc họ đổi chiến lược 180 độ về M&A.
Hồi những năm 2000, Fast Retailing từng "phá" tiền mua sắm loạt thương hiệu trong và ngoài nước kiểu "shopping không cần suy nghĩ". Nhưng nhiều thương vụ sau đó toang lên toang xuống, không maintain được đà tăng trưởng. Lesson learned!
Vì thế giờ đây, Fast Retailing đang all-in vào phát triển công nghệ, hướng tới mục tiêu 30% doanh thu từ bán hàng online thay vì đổ tiền vào mấy deal M&A "ảo ma".
"Tụi mình muốn phát triển mà không cần chi tiền cho các thương vụ thâu tóm", chủ tịch Yanai khẳng định luôn. Thế là xong!
Tập đoàn đang plan mở 100 cửa hàng mới trong vòng 1 năm tại Trung Quốc đại lục nha. Sự hiện diện ở Đông Nam Á cũng được mở rộng nữa. Những thị trường đang phát triển chính là mảnh đất màu mỡ để Fast Retailing cán mốc 10 nghìn tỷ yên doanh thu.
"100 năm nữa sẽ là kỷ nguyên của châu Á đó", Yanai tự tin nói.
Để duy trì đà tăng trưởng, Fast Retailing cũng phải có những động thái mới mẻ. Tháng 8 năm ngoái, họ ra mắt LifeWear magazine để flex những dòng sản phẩm "bền vãi cả đấm" của mình, hy vọng thu hút thêm nhiều fan cuồng hơn nữa.
Yanai cũng đã "nghỉ chơi" với hội đồng quản trị Softbank từ năm ngoái. "Từ giờ tôi sẽ focus 100% vào công ty luôn", ông tuyên bố trong cuộc họp hội đồng quản trị Fast Retailing vào tháng 1.
Yanai và chủ tịch Softbank Masayoshi Son vốn rất respect nhau và Yanai đã là người cố vấn thân thiết của Son từ năm 2001. Nhưng khác với Yanai, Son lại thích "ném" tiền vào các doanh nghiệp bên ngoài kiểu "dân chơi hệ mạo hiểm".
"Ổng ở một cực hoàn toàn ngược với tôi luôn á", Yanai thừa nhận thẳng thắn.
Nguồn: soha.vn