CherryGirl6066
New member
Hóa ra các big boss tỷ phú lại có chung một mindset về nuôi dạy con cái, mặc dù chưa hẹn mà gặp luôn á Những phẩm chất xịn như chuyên cần, chăm chỉ, attitude đỉnh, bản lĩnh vững để lead doanh nghiệp chỉ có được qua rèn luyện thực chiến chứ không phải ngồi mát ăn bát vàng nha!
## Bí kíp dạy con của các tỷ phú thế giới và Việt Nam
Thành tỷ phú tự thân lúc 31 tuổi, chẳng lạ gì khi Bill Gates trở thành idol và role model cho cả thế giới học hỏi.
Ngoài khối tài sản khủng, Bill Gates còn là ông bố của 3 nhóc tì: Jennifer, Rory và Phoebe. Mặc dù không có guideline chi tiết về parenting, nhưng từ chính tấm gương của ông, nhiều người đã rút ra được bài học áp dụng cho con mình.
Giàu là giàu nhưng Bill Gates vẫn đặt ra luật chơi rõ ràng cho lũ trẻ về chuyện vật chất nha. Cụ thể, hai đứa lớn nhà Gates phải chờ đến 13 tuổi mới được sắm smartphone, còn út thì phải đợi thêm một năm nữa mới được "pass đơn" này. Ông từng share trong một buổi interview là gia đình thống nhất 13 tuổi trở lên mới hợp lý để xài điện thoại.
Looks like các tỷ phú có chung vibe về dạy con dù chưa từng ngồi lại tám chuyện Nhớ lại bài phỏng vấn trên báo Tuổi trẻ mấy năm trước, tỷ phú Phạm Nhật Vượng cũng được hỏi về cách dạy con.
Chủ tịch Vingroup đã chia sẻ:
"Quan điểm của tôi là các cháu phải chịu khó lao động, yêu lao động và phải rèn luyện. Như cậu con trai đầu, ngày xưa ở bên Ukraine sân nhà tôi rất rộng, đến mùa hè tôi mua một xe gạch về đổ xuống sân.
Cháu và mấy đứa bạn nữa cứ chở từ đầu này đến đầu kia sắp xếp xong là được 100 đô, cứ như vậy làm miệt mài cả mùa hè. Ngay bây giờ cũng thế, cũng phải lao động. Như con bé út nhà tôi bây giờ cũng thế, ăn cơm xong là phải đi dọn bát, làm việc nhà.
Quan điểm của tôi là không bắt sau này các con phải ôm công việc của bố. Các con yêu thích và có năng lực đến đâu thì làm đến đấy, không thì thôi, không thể hủy hoại cái sự nghiệp mà bao nhiêu người tâm huyết xúm lại làm mới ra được.
Ngay cái anh này (ông khoát tay chỉ cậu con trai đầu đang ngồi bên cạnh mình) bây giờ cũng phải đi làm hùng hục, đi công tác suốt ngày, đi xuống cơ sở ngồi làm, không thể khệnh khạng được".
Plot twist là trong bài phỏng vấn gần đây trên báo Dân trí, chủ tịch tập đoàn Hòa Phát - Trần Đình Long cũng có quan điểm y chang hệt chủ tịch Phạm Nhật Vượng luôn Khi được hỏi về con trai đang làm việc tại Hòa Phát, ông Long cho biết: "Em nó đang tập sự. Tôi cũng đang cho làm dần từng ngày, từng ngày. Bọn trẻ bây giờ thông minh nên nói thật là mình cũng yên tâm. Chứ về độ chăm thì thôi chắc không bằng thời cũ được".
Điều này không chỉ apply riêng với con trai ông Long mà còn với thế hệ F2 khác tại Hòa Phát nha. "Bảo không thiên vị thì là không đúng vì là con cháu mình. Nhưng về mặt nguyên tắc thì không có chuyện thiên vị đâu. Thực tế đang thế mà. Có con cái của ai vào Hòa Phát mà được ngồi chễm chệ lên làm lãnh đạo ngay đâu. Con một anh trong HĐQT đang ở Úc, quần ống thấp ống cao chui vào trong mỏ làm chết dở kia kìa. (Cười lớn)", vị tỷ phú đô la share thật.
## Nhân tài cần qua rèn luyện mới level up được
Trong bài phỏng vấn trên Dân trí, chủ tịch Trần Đình Long cũng nhấn mạnh thêm điều cốt yếu ông cần là người chuyên cần, chăm chỉ, thái độ tốt. Những phẩm chất này chỉ có được thông qua rèn luyện, bồi đắp qua thời gian.
Những leader thông minh đều hiểu rõ sự trưởng thành của nhân tài hay một con người bình thường đều phải được challenge, rèn luyện trong thực chiến khó khăn.
Có một case study không hiếm trong quản trị doanh nghiệp là một sếp nọ phát hiện ra một nhân viên rất có tiềm năng nên cử anh ta sang bộ phận marketing, không lâu sau promote anh ta lên làm trưởng nhóm, phụ trách một mảng công việc độc lập. Anh ta làm việc rất xuất sắc, sếp khen thưởng, nhân viên trong công ty từ trên xuống dưới đều công nhận những thành quả mà anh ta đạt được và ai cũng nghĩ rằng anh ta sẽ được thăng chức.
Nhưng plot twist đây rồi Sếp lại điều chuyển anh ta xuống làm việc ở bộ phận kho. Mọi người tưởng chắc anh ta đắc tội gì đó với sếp, nhưng người nhân viên này không hề giải thích gì, bản thân anh ta cũng không đoán được ý đồ của leader. Tuy trong lòng có chút không vui, nhưng anh ta vẫn chăm chỉ làm việc, rất có tinh thần trách nhiệm, sếp có lúc cũng đích thân cùng anh ta bàn bạc công việc. Một năm sau, người nhân viên này được ngồi vào vị trí giám đốc bộ phận. Sau này mọi người mới "aha moment" rằng, sếp muốn trọng dụng anh ta nên luôn ngầm test và observe mọi biểu hiện của anh ta.
Thực tế, việc thăng tiến kiểu "tốc độ bàn thờ", không có thời gian tích lũy đủ kinh nghiệm và kiến thức sẽ không tốt cho sự rèn luyện trưởng thành của nhân tài. Hơn nữa, việc promote nhanh dễ bị người khác coi là được sếp ưu ái, rất dễ dẫn đến drama đố kỵ, bất mãn. Cho dù mức độ mất balance tâm lý đó ở mức nào thì cũng sẽ ảnh hưởng đến công việc của mọi người.
Thời gian bị "hard mode" chính là để challenge tính cách, sức chịu đựng, tinh thần trách nhiệm của cá nhân đó. Liệu đó có phải là người làm việc thiếu trách nhiệm hay không, có phải là người chỉ nhìn lợi ích trước mắt hay dễ dàng give up trước khó khăn không?
Nguồn: kenh14.vn