Banh2k64535
New member
Ae ơi, sự thật phũ phàng là nếu cứ "làm cho xong" thôi thì mãi mãi bạn chỉ là nhân viên tầm tầm thôi đó Còn những ai chủ động "làm tốt" mới có cơ hội trở thành người xuất sắc và ưu tú nha!
Giáo sư Albert-László Barabási từ Đại học Đông Bắc nước Mĩ và Trung tâm nghiên cứu Boston có làm một nghiên cứu siêu hay: Trường danh tiếng ảnh hưởng thế nào đến thu nhập của mình? Plot twist là... không ảnh hưởng gì mấy luôn á! Vì còn phải xem xét nhiều yếu tố khác nữa.
Vậy thì nếu bằng cấp xịn và trường top không quyết định thu nhập tương lai, thì cái gì quyết định?
01
Mình từng gặp một anh tiến sĩ tên Nam, làm ở 4 công ty trong 5 năm, mà pattern y chang nhau luôn á.
Ban đầu thì công ty cực kỳ excited, trọng dụng Nam hết mức. Nhưng sau một thời gian thì mọi chuyện quay 180 độ và cuối cùng anh bị sa thải rồi nhảy sang chỗ khác. Nam thì tức lắm, cảm thấy mình bị đàn áp và không được công nhận như xưa.
Trùng hợp là công ty cuối cùng Nam làm lại là của người quen mình. Sau khi tám chuyện với lãnh đạo công ty đó, mình có hỏi về Nam. Nghe tên anh xong, ông sếp cũ lắc đầu liên tục luôn.
"Lúc đầu công ty vinh hạnh lắm khi tuyển được tiến sĩ, mình còn cho anh ta vị trí tốt vì nghĩ rằng anh có kiến thức chuyên môn xịn sò và sẽ tạo được sự khác biệt. Nhưng sau một thời gian thì phát hiện ra khả năng giải quyết vấn đề của Nam kém quá trời.
Gặp khó khăn gì là phản ứng đầu tiên của anh ta là đổ lỗi cho môi trường, cho người khác chứ không nhìn lại bản thân hay chủ động tìm giải pháp. Dần dần thấy năng lực thực tế không đúng như bằng cấp, không giải quyết triệt để được vấn đề nên công ty phải sa thải anh ta thôi".
Ông sếp nói thêm: "Mình cũng tiếc lắm, mặc dù có bằng tiến sĩ nhưng không có khả năng xử lý vấn đề đúng level tiến sĩ. Anh ta không hiểu một điều đơn giản là công ty mời về để giúp xử lý vấn đề chứ không phải nghe phàn nàn, công ty cần tạo lợi nhuận chứ không cần ai than vãn khiếu nại suốt ngày."
Ngược lại với anh tiến sĩ này, một cô thư ký tốt nghiệp trường dạy nghề bình thường lại được thăng chức làm quản lý công ty luôn á!
Là sinh viên tốt nghiệp trường dạy nghề, không hiểu gì về điều hòa, chưa bao giờ kinh doanh, nên cô gặp vấn đề cực lớn khi lần đầu vào công ty: nhân viên bán hàng trước làm công ty nợ hơn 1,3 tỉ đồng luôn!
Lúc đó đồng nghiệp khuyên đừng dính líu vì khoản nợ này không liên quan gì đến cô. Nhưng cô cảm thấy kể từ khi tiếp quản vị trí này thì mình có trách nhiệm thu hồi nợ.
Khi người giao dịch nghe cô đến thu nợ mà công ty vừa lỗ to thì dù cô nói gì họ cũng không đồng ý.
Không còn cách nào khác, cô chỉ có thể trực ở cửa công ty kia mỗi ngày, đợi hơn 40 ngày! Cuối cùng bên kia cũng đồng ý. Nhưng đến ngày hẹn thì ông chủ bên kia... mất dạng Vì vậy cô tìm nhân viên bên kia thông cảm và hợp tác, nếu ngày hôm sau ông chủ đến sẽ bí mật báo cho cô.
Cuối cùng cô đã thắng đối tác nhờ sự kiên trì. Chuyện này chưa bao giờ xảy ra trong lịch sử công ty và lãnh đạo bắt đầu chú ý đến cô nhân viên trông có vẻ bình thường này.
Công ty điều hòa này là Gree và cô nhân viên bán hàng bình thường đó chính là Dong Mingzhu đây! Sau đó cô bắt đầu trở thành quản lý của Gree. Rồi trở thành chủ tịch Gree Group và là một trong những doanh nhân có ảnh hưởng nhất ở Trung Quốc luôn!
Những nhân viên giỏi nhất hiện nay chắc chắn là "nhân viên có ý thức", được trang bị khả năng tự quản lý, có trách nhiệm và làm việc hiệu quả.
Họ không chỉ là nhân viên cần thiết của công ty hay bất kỳ ông chủ nào, mà còn là điều kiện để bản thân phát triển nhanh hơn, tốt hơn và mạnh hơn tại nơi làm việc.
02
Vậy điều gì làm một nhân viên có ý thức tốt khác với nhân viên bình thường? Tại sao họ lại phát triển nhanh hơn?
Trước hết, họ không chạy theo số đông mà luôn có tâm lý trách nhiệm với bản thân, với công ty và làm công việc tốt hơn.
Thứ hai, họ sẽ tìm ra phương hướng và mục tiêu cho nỗ lực của mình càng sớm càng tốt.
Ba là họ có thái độ cực kỳ tích cực, không lãng phí thời gian phàn nàn và chờ đợi vô ích, luôn thay đổi và cải thiện bản thân với thái độ chủ động.
Cuối cùng, họ sẵn sàng bước ra khỏi comfort zone và chấp nhận rủi ro nhiều hơn người khác.
Để trở thành nhân viên tự giác, bạn nên tự quản lý theo 7 khía cạnh sau:
1/ Quản lý động lực: từ "Muốn tôi làm" thành "Tôi muốn làm"
Ngôi sao NBA Jordan từng nói: "Chủ động hành động và không hành động là hai thái cực khác biệt hoàn toàn".
Thành công là cánh cửa mở từ trong ra ngoài. Lý do bạn chưa thành công là vì bạn đang giữ mình bên trong đó. Những người biết chủ động thường giành được nhiều cơ hội hơn. Làm việc với yêu cầu bắt buộc là nhiệm vụ bạn nên làm. Làm việc không bắt buộc là khả năng cạnh tranh độc đáo của bạn.
Hãy bắt đầu với "bốn điều" sau:
• Bất cứ điều gì liên quan đến chiến lược và nhu cầu của công ty/bộ phận, hãy chủ động tìm kiếm việc cần làm.
• Bất cứ đâu có thể cải thiện hiệu quả công việc, hãy chủ động tìm cách.
• Bất cứ đâu có thể cải thiện khả năng của mình, hãy chủ động học hỏi.
• Bất cứ đâu phản ánh tinh thần đồng đội, hãy chủ động hòa nhập và hợp tác.
2/ Quản lý mục tiêu: Giữ vững quyết tâm, không việc gì không làm được
"Nguyên tắc thành công đầu tiên là biến ước mơ thành mục tiêu." - Napoleon Hill, nhà khoa học thành công nổi tiếng đã nói vậy.
Khác biệt giữa mục tiêu và giấc mơ là giấc mơ có thể thay đổi bất cứ lúc nào, còn mục tiêu thì cụ thể và chắc chắn. Chỉ khi biến ước mơ thành mục tiêu, bạn mới biết nên làm theo hướng nào và nỗ lực mới có ý nghĩa.
3/ Quản lý tốt vai trò: Không thiếu, không việt vị, có thể lấp đầy vị trí
Là nhân viên, điều đầu tiên là làm công việc của bạn siêng năng. Đừng đẩy trách nhiệm cho người khác và đừng để công việc bị giảm sút.
Không việt vị nghĩa là phải hiểu tỷ số và biết "ranh giới" ở đâu. Đừng làm việc không phù hợp với vị trí của mình.
Có thể bổ sung vị trí nghĩa là nếu có thể, dù không nằm trong phạm vi công việc, vẫn chủ động và làm tốt được.
4/ Quản lý việc thực hiện: Không chỉ làm việc cần làm, mà phải làm cho xong
Không nghi ngờ gì nữa, người hài lòng với "làm cho có" chỉ có thể trở thành nhân viên tầm thường. Người chủ động "làm tốt" mới có nhiều khả năng trở nên xuất sắc hơn!
5/ Quản lý hiệu quả: Không trọng khổ lao, chỉ trọng công lao
Một số người trông siêng năng lắm nhưng sau 5 năm vẫn không tăng trưởng được nhiều. Hiện tượng này không hiếm ở nơi làm việc đâu. "Bận rộn nhưng vẫn nghèo" là tên gọi cho hiện tượng này đấy!
Siêng năng không sai, nhưng mục đích siêng năng thì sai rồi. Siêng năng không phải để che đậy sự lười biếng bằng cách giả vờ "bận rộn" vô ích, mà là để cải thiện khả năng làm việc, làm chăm chỉ và tạo ra hiệu suất thông qua khả năng chuyên nghiệp của bạn.
6/ Quản lý mối quan hệ giữa các cá nhân: Hãy hỗ trợ nhiều lên và kháng cự ít lại
Mọi người đều là một phần của xã hội và không ai tự mình thành công được cả. Muốn phát triển tại nơi làm việc thì phải học cách nhận sự giúp đỡ của người khác.
Một kỹ năng quan trọng là biết đánh giá cao, khen ngợi người khác vừa phải.
Tại nơi làm việc, càng cần thiết hơn để giành được sự giúp đỡ mà không phàn nàn bất cứ lúc nào. Khiếu nại là việc ít giá trị nhất, tiêu thụ năng lượng tích cực và có hại nhất luôn đó!
7/ Quản lý rủi ro: Sợ hãi rủi ro để phòng tránh là khởi đầu của trí tuệ
Có lẽ bạn cũng từng nghĩ: "Vì bên kia đã hứa rồi, họ chắc chắn sẽ làm", "Lần trước như thế, lần này chắc không vấn đề gì". Nhưng bạn có chắc bên kia giữ lời không?
Quản lý rủi ro là để chúng ta học cách hành động theo quy tắc nơi làm việc, không chạm vào "lằn ranh đỏ" và "điểm mấu chốt", tránh coi điều gì là hiển nhiên và tránh sai lầm trong công việc. Điều này đòi hỏi phải biết cách làm, biết những gì có thể làm, không thể chạm vào và cần ngăn chặn trước.
04
Tóm lại, tại nơi làm việc, nhiều người giống như robot, nhận lệnh và hành động tương ứng, xong thì thôi. Sếp quy định mỗi ngày gọi 30 cuộc cho khách hàng thì anh ta sẽ không gọi 29 cuộc hoặc 31 cuộc rồi ra về.
Nhưng những nhân viên như vậy rõ ràng không thể phát triển nhanh được! Việc bạn sẽ duy trì mức lương 39 triệu đồng trong 10 năm hay mức lương 300 triệu trong một năm không phải là việc bạn tuân theo sắp xếp từng bước, mà là việc bạn trở thành nhân viên tự giác, tự quản lý và tự kỷ luật.
Nguồn: soha.vn