Truyền hình trả tiền "khóc thét" vì thuê bao cứ rời bỏ không ngừng

MunNho

New member
7e546d1006e3be92bb49.jpg


Truyền hình trả tiền đang phải đối mặt với drama khủng khiếp: cạnh tranh quá khốc liệt khiến một số doanh nghiệp không đủ "chất" về nội dung phải chứng kiến cảnh thuê bao rời mạng tùm lum, trong khi việc câu kéo khách mới thì ngày càng khó như... leo núi

Theo báo cáo của Bộ TT&TT, đến hết năm 2016, truyền hình trả tiền đạt 12,5 triệu thuê bao (tăng hơn so với hồi cuối năm 2015 là 2,5 triệu thuê bao), doanh thu truyền hình trả tiền trong năm 2016 đạt 12.000 tỷ đồng (tăng hơn so với hồi cuối năm 2015 là 2.000 tỷ đồng).

Toàn quốc hiện có tới 30 doanh nghiệp truyền hình trả tiền, trong đó những tên tuổi "xịn sò" chiếm thị phần khủng nhất phải kể đến SCTV, VTVcab, K+, kế đó là VNPT, VTC, MobiTV, Viettel, FPT, HCTV, HCATV…

Trong tổng số 12.000 tỷ doanh thu của truyền hình trả tiền thì riêng SCTV đã "ẵm trọn" 3.420 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế của SCTV năm 2016 đạt 290 tỷ đồng. Xịn quá đi mất thôi!

Truyền hình trả tiền có mức tăng trưởng "bá đạo" về doanh thu và thuê bao, năm 2016 tiếp tục chứng kiến cuộc chiến "máu lửa" trên thị trường.

Flashback lại khoảng 4 năm trước, khi Bộ TT&TT đang xem xét cấp giấy phép cung cấp dịch vụ truyền hình cáp cho Viettel và FPT, ngay lập tức đã vấp phải phản ứng cực gắt từ các đơn vị kinh doanh truyền hình cáp cũng như Hiệp hội Truyền hình trả tiền.

Lý do là Hiệp hội truyền hình trả tiền lo sợ các tập đoàn viễn thông với tiềm lực "trâu bò" về tài chính và hạ tầng mạng lưới tham gia thị trường truyền hình sẽ có quá nhiều lợi thế, khi đó các đơn vị truyền hình cáp như SCTV, VTVcab sẽ đứng trước nguy cơ bị "dìm hàng", khó cạnh tranh nổi.

Nhưng thực tế cho đến giờ thì sao? Lợi thế phát triển dịch vụ truyền hình vẫn thuộc về những đơn vị có "vũ khí bí mật" là nội dung chất lượng, đứng đầu vẫn là SCTV và VTVcab.

Còn những đơn vị chỉ sở hữu hạ tầng và phát triển thuê bao thì đang "toát mồ hôi" để câu khách mới, và đứng trước nguy cơ thuê bao rời mạng còn nhiều hơn cả số thuê bao phát triển mới nữa là khác

Hồi cuối năm 2015, dịch vụ truyền hình MyTV của VNPT đã không đạt được con số 1 triệu thuê bao như kế hoạch đề ra. VNPT tiếp tục đặt mục tiêu sẽ có 1 triệu thuê bao MyTV vào cuối năm 2016, nhưng rồi mục tiêu này cũng "tan thành mây khói" do sự sụt giảm thuê bao diễn ra liên tục trong suốt năm 2016.

Ngay từ tháng 6/2016, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT đã thừa nhận, trong 5 tháng đầu năm 2016 mức tăng trưởng thuê bao MyTV bị "tụt dốc không phanh" chỉ bằng 60% cùng kỳ năm trước. Và cho đến cuối năm 2016 và đầu năm 2017, dịch vụ truyền hình MyTV vẫn đang trên đà xuống dốc do bị cạnh tranh siêu khốc liệt bởi dịch vụ truyền hình cáp.

Theo ông Trần Mạnh Hùng, trong dịch vụ truyền hình trả tiền, các nhà mạng chỉ mua nội dung và bán thuê bao bị "ăn thiệt" hơn so với nhà đài rất nhiều. Do các nhà đài như SCTV, VTVcab có lợi thế vì có nội dung sẵn và được doanh thu từ quảng cáo "khủng" luôn.

Họ có thể lấy nguồn thu từ quảng cáo để bù chéo, giảm giá thuê bao, do đó những nhà mạng kinh doanh dịch vụ truyền hình cáp hoặc IPTV không có giấy phép sản xuất nội dung, không có nguồn quảng cáo bù vào doanh thu, nên xét về cấu trúc giá cước sẽ bị thiệt thòi hơn các nhà đài rất nhiều.

Vì vậy dịch vụ truyền hình IPTV trong năm qua đã không đạt được kế hoạch đề ra vì số lượng thuê bao rời mạng quá khủng khiếp. Truyền hình cáp của SCTV và VTVcab, Viettel phát triển đến đâu thì ở đó tỷ lệ thuê bao MyTV "bỏ của chạy lấy người" liên tiếp diễn ra do cước dịch vụ truyền hình cáp rẻ hơn MyTV khá nhiều

Cùng cảnh ngộ "đen đủi" với VNPT, dịch vụ truyền hình vệ tinh của VTC cũng bị cạnh tranh gay gắt bởi truyền hình cáp, truyền hình IPTV, cũng như hai đối thủ cùng khai thác dịch vụ truyền hình vệ tinh là K+ và MobiTV, dẫn đến tốc độ phát triển thuê bao mới thấp tè, tỷ lệ thuê bao rời mạng thì cao ngất, tiềm ẩn nhiều rủi ro và thách thức trong thời gian tới.

Một lãnh đạo VTC Digital trong 2 năm qua đã liên tục "kêu cứu" kiến nghị nhà nước phải có biện pháp quản lý giá dịch vụ truyền hình trả tiền, cũng như quản lý các chương trình khuyến mãi, để chống hiện tượng bù chéo dịch vụ, bán phá giá để cạnh tranh làm rối loạn thị trường.

Nguồn: soha.vn
 
Back
Top