GamerBunUwu
New member
Từng giàu nứt vách, xe sang đổi mỗi tuần, giờ thì sao?
Ngày xưa, nhắc đến Vương Ngân Đạt là nhắc đến biểu tượng thành công của giới doanh nhân Ninh Ba, Chiết Giang luôn. Năm 25 tuổi, anh nhận 2 triệu nhân dân tệ vốn khởi nghiệp từ ba, rồi chỉ 10 năm sau đã xây dựng nên đế chế điện máy trị giá 400 triệu tệ. Cuộc sống lúc đó là xe sang thay mỗi tuần, vest Ý đặt riêng giá vài trăm nghìn tệ, biệt thự xịn xò, hồ bơi riêng cho con gái - chuẩn goals của bao người!
Nhưng mà... vinh quang ấy sụp đổ nhanh hơn cả tốc độ ship hàng, không ai ngờ!
Từ cậu nhóc hư đến ông trùm điện máy
Sinh năm 1972 trong gia đình khá giả, Vương Ngân Đạt là con nhà nòi - ba là doanh nhân thành đạt thời kỳ cải cách mở cửa. Hồi trẻ anh cũng từng bị nghiện flex, tiêu tiền như nước cho đến khi bị gửi vào quân đội năm 1990. Ba năm trong quân ngũ đã "fix bug" hoàn toàn tính cách của anh, rèn cho anh kỷ luật và ý chí thép.
Năm 1997, anh bắt đầu làm ăn trong mảng thiết bị gia dụng, khởi đầu bằng những món giá mềm như quạt điện và máy sưởi. Hiểu thị trường nông thôn cần gì, anh đánh giá rẻ mà chất lượng ok, doanh nghiệp phát triển ầm ầm. Đến 2007, công ty chuyển sang sản xuất máy giặt và tủ lạnh, leo lên top 1 ngành điện máy tại địa phương.
Năm 2009 là thời kỳ vàng son khi chính sách điện máy về nông thôn ra đời. Nhu cầu tăng vọt, đơn hàng về tới tấp! Nghĩ rằng "càng to càng mạnh", anh quyết định all-in: xây khu công nghiệp rộng hơn 300 mẫu đất, vay ngân hàng hàng trăm triệu tệ. Big move, nhưng rủi ro cũng big thật!
Plot twist: Từ đỉnh cao xuống vực thẳm
Nhưng hóa ra mọi thứ chỉ là "phồn vinh ảo". Khi chính sách kết thúc vào 2013, thị trường đột ngột chững lại. Hàng trăm nghìn sản phẩm tồn kho nằm im, chất lượng xuống cấp vì quản lý kiểu gia đình lỏng lẻo quá, còn có cả nạn ăn hoa hồng trong khâu mua sắm khiến tỷ lệ trả hàng tăng vọt.
Điểm yếu chí mạng: mô hình quản trị giao toàn quyền cho người thân - vợ làm giám đốc tài chính, team nhà vợ kiểm soát các bộ phận then chốt. Nghe quen quen nhỉ?
Khủng hoảng kinh doanh kéo theo drama gia đình. Vụ ngoại tình bị phát hiện dẫn đến ly hôn. Sau đó, bộ phận tài chính bị giải tán, sổ sách và tiền mặt bị mang đi luôn, để lại doanh nghiệp với núi nợ khổng lồ. Chỉ vài năm sau, "vua điện máy" từ đỉnh cao rơi xuống đáy vực, gánh 400 triệu tệ nợ (khoảng 1.500 tỷ đồng), tài khoản còn lại... 2.000 tệ. Sốc chưa?!
Anh bán xe, bán nhà, bán đồng hồ để trả nợ nhưng vẫn không đủ. Khu công nghiệp từng là niềm tự hào giờ bị bỏ hoang. Từ doanh nhân thành đạt, giờ anh sống trong căn nhà thuê chật hẹp, vẫn đang cày cuốc trả nợ.
Bài học xương máu
Nhìn lại, Vương Ngân Đạt tự thừa nhận: "Tôi kiếm được 400 triệu trong 10 năm vì thời thế thuận lợi; nhưng mất tất cả trong 4 năm vì nghĩ cơ hội sẽ mãi thuộc về mình."
Câu chuyện này là minh chứng điển hình cho những doanh nhân lớn lên nhờ chính sách ưu đãi, nhưng không kịp adapt khi thời thế thay đổi. Nó cũng cho thấy cái giá của quản trị gia đình thiếu minh bạch, mở rộng thiếu kiểm soát và sự chủ quan trước quy luật thị trường.
Hào quang có thể đến nhanh trong thời kỳ tăng trưởng, nhưng chỉ sự tỉnh táo, kỷ luật và quản trị chuyên nghiệp mới giúp doanh nghiệp trụ vững qua biến động. Với Vương Ngân Đạt, bài học đến quá muộn, và cái giá phải trả là cả một đế chế. Đắng lòng thật!
Nguồn: kenh14.vn
Ngày xưa, nhắc đến Vương Ngân Đạt là nhắc đến biểu tượng thành công của giới doanh nhân Ninh Ba, Chiết Giang luôn. Năm 25 tuổi, anh nhận 2 triệu nhân dân tệ vốn khởi nghiệp từ ba, rồi chỉ 10 năm sau đã xây dựng nên đế chế điện máy trị giá 400 triệu tệ. Cuộc sống lúc đó là xe sang thay mỗi tuần, vest Ý đặt riêng giá vài trăm nghìn tệ, biệt thự xịn xò, hồ bơi riêng cho con gái - chuẩn goals của bao người!
Nhưng mà... vinh quang ấy sụp đổ nhanh hơn cả tốc độ ship hàng, không ai ngờ!
Từ cậu nhóc hư đến ông trùm điện máy
Sinh năm 1972 trong gia đình khá giả, Vương Ngân Đạt là con nhà nòi - ba là doanh nhân thành đạt thời kỳ cải cách mở cửa. Hồi trẻ anh cũng từng bị nghiện flex, tiêu tiền như nước cho đến khi bị gửi vào quân đội năm 1990. Ba năm trong quân ngũ đã "fix bug" hoàn toàn tính cách của anh, rèn cho anh kỷ luật và ý chí thép.
Năm 1997, anh bắt đầu làm ăn trong mảng thiết bị gia dụng, khởi đầu bằng những món giá mềm như quạt điện và máy sưởi. Hiểu thị trường nông thôn cần gì, anh đánh giá rẻ mà chất lượng ok, doanh nghiệp phát triển ầm ầm. Đến 2007, công ty chuyển sang sản xuất máy giặt và tủ lạnh, leo lên top 1 ngành điện máy tại địa phương.
Năm 2009 là thời kỳ vàng son khi chính sách điện máy về nông thôn ra đời. Nhu cầu tăng vọt, đơn hàng về tới tấp! Nghĩ rằng "càng to càng mạnh", anh quyết định all-in: xây khu công nghiệp rộng hơn 300 mẫu đất, vay ngân hàng hàng trăm triệu tệ. Big move, nhưng rủi ro cũng big thật!
Plot twist: Từ đỉnh cao xuống vực thẳm
Nhưng hóa ra mọi thứ chỉ là "phồn vinh ảo". Khi chính sách kết thúc vào 2013, thị trường đột ngột chững lại. Hàng trăm nghìn sản phẩm tồn kho nằm im, chất lượng xuống cấp vì quản lý kiểu gia đình lỏng lẻo quá, còn có cả nạn ăn hoa hồng trong khâu mua sắm khiến tỷ lệ trả hàng tăng vọt.
Điểm yếu chí mạng: mô hình quản trị giao toàn quyền cho người thân - vợ làm giám đốc tài chính, team nhà vợ kiểm soát các bộ phận then chốt. Nghe quen quen nhỉ?
Khủng hoảng kinh doanh kéo theo drama gia đình. Vụ ngoại tình bị phát hiện dẫn đến ly hôn. Sau đó, bộ phận tài chính bị giải tán, sổ sách và tiền mặt bị mang đi luôn, để lại doanh nghiệp với núi nợ khổng lồ. Chỉ vài năm sau, "vua điện máy" từ đỉnh cao rơi xuống đáy vực, gánh 400 triệu tệ nợ (khoảng 1.500 tỷ đồng), tài khoản còn lại... 2.000 tệ. Sốc chưa?!
Anh bán xe, bán nhà, bán đồng hồ để trả nợ nhưng vẫn không đủ. Khu công nghiệp từng là niềm tự hào giờ bị bỏ hoang. Từ doanh nhân thành đạt, giờ anh sống trong căn nhà thuê chật hẹp, vẫn đang cày cuốc trả nợ.
Bài học xương máu
Nhìn lại, Vương Ngân Đạt tự thừa nhận: "Tôi kiếm được 400 triệu trong 10 năm vì thời thế thuận lợi; nhưng mất tất cả trong 4 năm vì nghĩ cơ hội sẽ mãi thuộc về mình."
Câu chuyện này là minh chứng điển hình cho những doanh nhân lớn lên nhờ chính sách ưu đãi, nhưng không kịp adapt khi thời thế thay đổi. Nó cũng cho thấy cái giá của quản trị gia đình thiếu minh bạch, mở rộng thiếu kiểm soát và sự chủ quan trước quy luật thị trường.
Hào quang có thể đến nhanh trong thời kỳ tăng trưởng, nhưng chỉ sự tỉnh táo, kỷ luật và quản trị chuyên nghiệp mới giúp doanh nghiệp trụ vững qua biến động. Với Vương Ngân Đạt, bài học đến quá muộn, và cái giá phải trả là cả một đế chế. Đắng lòng thật!
Nguồn: kenh14.vn