Nghe mà choáng luôn nha! "Một tô phở ở Mỹ giờ giá 15-18 USD, cộng thêm tip thì tầm 20 USD (tức khoảng 500k đồng) Còn ở Việt Nam mình, ăn sáng Sài Gòn - Hà Nội chỉ tầm 50k/bữa, Hải Phòng một đĩa bánh cuốn đầy đủ topping có 20k thôi" - ông Thông chia sẻ.
Ông Phan Minh Thông - Chủ tịch CTCP Phúc Sinh, người có 22 năm cung cấp nông sản Việt vào Mỹ - vừa có những chia sẻ "real" vô cùng về thị trường Mỹ, đặc biệt trong bối cảnh quan hệ Việt - Mỹ đang lên level cao mới đây!
Ông Thông còn được gọi là "Vua Tiêu" nữa nha. Mấy năm gần đây, Phúc Sinh cũng đẩy mạnh xuất khẩu cà phê ra thị trường nước ngoài, chủ yếu ở châu Âu. Theo ông Thông, doanh số xuất mỗi năm của Phúc Sinh vào khoảng 300 triệu USD (tương đương 7.062 tỷ VND), trong đó cà phê chiếm tỷ trọng khủng nhất với 60%, 30% còn lại là tiêu và 10% là trà.
Những thay đổi "chấn động" ở Mỹ
"Đại dịch đóng băng mọi chuyến công tác nước ngoài của chúng tôi suốt 3 năm, vì vậy ngay sau khi dịch bệnh lắng xuống, chúng tôi lập tức lên kế hoạch đi thăm khách hàng và thị trường. Chuyến đi đầu tiên trong năm 2023 của chúng tôi là đến Mỹ", ông Thông kể.
Lý do chọn Mỹ là điểm đến đầu tiên vì đây là thị trường siêu to siêu quan trọng của công ty. Trước khi Covid-19 ập đến, năm nào lãnh đạo Phúc Sinh cũng có vài ba chuyến sang Mỹ; ngược lại cũng nhiều công ty là khách hàng năm nào cũng đến Việt Nam xem tình hình mùa màng kinh doanh. Khi dịch xảy ra, mọi chuyến đi hai chiều đều stop hết. Các bên chủ yếu liên lạc qua email, Skype, WhatsApp... Nên khi được đi lại trở lại, cả đoàn Phúc Sinh theo ông Thông háo hức lắm luôn!
Đặt chân đến Mỹ, điều "bất ngờ kịch" đầu tiên theo ông là mặc dù công nghệ gần như bùng nổ đỉnh điểm nhờ sự thuận tiện trong đại dịch, thì khi nhập cảnh vào Mỹ lại thấy khác hẳn mấy năm trước. Hải quan Mỹ thường dùng máy tự động, giờ họ lại dùng rất nhiều nhân viên. "Có vẻ như việc nhập cảnh vào Mỹ ngày càng chặt chẽ", ông Thông nhận định.
Một vấn đề "nổi cộm" khác mà Phúc Sinh quan sát được là các công ty, nhà máy đều ít người làm vcđ. "Không hiểu con người đi đâu mất ấy" - câu nói mà nhiều nhà tuyển dụng, quản lý thốt lên lúc này. Bên cạnh đó, làm việc từ xa siêu phổ biến ở Mỹ sau đại dịch. Các công ty Phúc Sinh gặp đều làm ở văn phòng 2-3 ngày/tuần, ngày còn lại work from home. Nhu cầu hàng hóa dịch vụ giảm rõ rệt. Doanh thu bán lẻ đều giảm ở mọi mặt hàng tiêu dùng chủ lực lẫn xa xỉ và nhiều lúc đến các trung tâm mua bán, bạn có cảm giác vắng tanh người, hoặc có khi người bán còn nhiều hơn người mua.
"Vào các trung tâm mua sắm quần áo, chúng tôi thấy nếu trước đây một shop có vài người chăm sóc thì giờ vài 3 shop hay 1 shop rộng mênh mông chỉ có 1 người, bạn chọn quần áo, tự vào phòng thử và tự ra tính tiền. Máy móc gần như xử lý mọi thứ. Khi dịch bệnh, con người không thể đi lại được, các công ty phát triển tối đa máy móc thay thế con người và như vậy tạo ra 1 lượng người dư thừa thất nghiệp", ông Thông nói.
Ông cũng bất ngờ về lạm phát tại Mỹ nữa nè!
Sau hơn 3 năm lạm phát ở Mỹ cao vãi, một tô phở có giá 15-18 USD, thêm tiền tip là 20 USD; so với Việt Nam thì ăn sáng ở Sài Gòn, Hà Nội cỡ 50 ngàn đồng/bữa, ở Hải Phòng một đĩa bánh cuốn có 20 ngàn đồng đầy đủ topping (thức ăn đặt trên một món ăn khác). Giá cả ăn sáng ở Việt Nam gần như không tăng mấy so với tốc độ tăng của thế giới.
Giá khách sạn sau dịch cũng tăng khủng khiếp. Ở San Diego, đoàn Phúc Sinh thuê 550 USD/đêm và không có chai nước uống, không có bữa sáng luôn á; nếu ăn sáng nữa thì phải thêm 80 USD cho 2 người. Vậy tốc độ lạm phát ở Mỹ là rất cao chứ không như báo cáo, chưa kể các quán ăn tối thiểu bạn tip 18%, kể cả tài xế Uber cũng yêu cầu tip thấp nhất 15%.
Kinh tế suy thoái khiến nhu cầu giảm rõ rệt
Theo Phúc Sinh, năm nay khách hàng lớn đều thông báo mua ít đi và xin giao hàng chậm dù hợp đồng đã ký rồi. Trước đây, riêng việc giao hàng, khi giá lên, người mua lớn của Phúc Sinh bán được cho người tiêu dùng. Lúc đó, Phúc Sinh nếu giao trễ sẽ áp lực kinh khủng, khách hàng sẽ làm mọi cách khiến không có con đường nào khác ngoài giao hàng đúng hẹn.
Ngược lại, khi kinh tế trì trệ khó bán, họ gửi thư là đừng có giao hàng; thậm chí cho biết nếu có giao hàng thì không có tiền trả đâu; hợp đồng xin giao trễ 2, 3, 4... tháng, kể cả khi mình đã mua hàng chất đầy kho rồi.
"Vậy đấy, kinh doanh anh phải thấu hiểu cả người mua và người bán. Nếu anh không thấu hiểu thì anh cũng khó tồn tại", Chủ tịch Phúc Sinh phân trần.
Nguồn: soha.vn
Ông Phan Minh Thông - Chủ tịch CTCP Phúc Sinh, người có 22 năm cung cấp nông sản Việt vào Mỹ - vừa có những chia sẻ "real" vô cùng về thị trường Mỹ, đặc biệt trong bối cảnh quan hệ Việt - Mỹ đang lên level cao mới đây!
Ông Thông còn được gọi là "Vua Tiêu" nữa nha. Mấy năm gần đây, Phúc Sinh cũng đẩy mạnh xuất khẩu cà phê ra thị trường nước ngoài, chủ yếu ở châu Âu. Theo ông Thông, doanh số xuất mỗi năm của Phúc Sinh vào khoảng 300 triệu USD (tương đương 7.062 tỷ VND), trong đó cà phê chiếm tỷ trọng khủng nhất với 60%, 30% còn lại là tiêu và 10% là trà.
Những thay đổi "chấn động" ở Mỹ
"Đại dịch đóng băng mọi chuyến công tác nước ngoài của chúng tôi suốt 3 năm, vì vậy ngay sau khi dịch bệnh lắng xuống, chúng tôi lập tức lên kế hoạch đi thăm khách hàng và thị trường. Chuyến đi đầu tiên trong năm 2023 của chúng tôi là đến Mỹ", ông Thông kể.
Lý do chọn Mỹ là điểm đến đầu tiên vì đây là thị trường siêu to siêu quan trọng của công ty. Trước khi Covid-19 ập đến, năm nào lãnh đạo Phúc Sinh cũng có vài ba chuyến sang Mỹ; ngược lại cũng nhiều công ty là khách hàng năm nào cũng đến Việt Nam xem tình hình mùa màng kinh doanh. Khi dịch xảy ra, mọi chuyến đi hai chiều đều stop hết. Các bên chủ yếu liên lạc qua email, Skype, WhatsApp... Nên khi được đi lại trở lại, cả đoàn Phúc Sinh theo ông Thông háo hức lắm luôn!
Đặt chân đến Mỹ, điều "bất ngờ kịch" đầu tiên theo ông là mặc dù công nghệ gần như bùng nổ đỉnh điểm nhờ sự thuận tiện trong đại dịch, thì khi nhập cảnh vào Mỹ lại thấy khác hẳn mấy năm trước. Hải quan Mỹ thường dùng máy tự động, giờ họ lại dùng rất nhiều nhân viên. "Có vẻ như việc nhập cảnh vào Mỹ ngày càng chặt chẽ", ông Thông nhận định.
Một vấn đề "nổi cộm" khác mà Phúc Sinh quan sát được là các công ty, nhà máy đều ít người làm vcđ. "Không hiểu con người đi đâu mất ấy" - câu nói mà nhiều nhà tuyển dụng, quản lý thốt lên lúc này. Bên cạnh đó, làm việc từ xa siêu phổ biến ở Mỹ sau đại dịch. Các công ty Phúc Sinh gặp đều làm ở văn phòng 2-3 ngày/tuần, ngày còn lại work from home. Nhu cầu hàng hóa dịch vụ giảm rõ rệt. Doanh thu bán lẻ đều giảm ở mọi mặt hàng tiêu dùng chủ lực lẫn xa xỉ và nhiều lúc đến các trung tâm mua bán, bạn có cảm giác vắng tanh người, hoặc có khi người bán còn nhiều hơn người mua.
"Vào các trung tâm mua sắm quần áo, chúng tôi thấy nếu trước đây một shop có vài người chăm sóc thì giờ vài 3 shop hay 1 shop rộng mênh mông chỉ có 1 người, bạn chọn quần áo, tự vào phòng thử và tự ra tính tiền. Máy móc gần như xử lý mọi thứ. Khi dịch bệnh, con người không thể đi lại được, các công ty phát triển tối đa máy móc thay thế con người và như vậy tạo ra 1 lượng người dư thừa thất nghiệp", ông Thông nói.
Ông cũng bất ngờ về lạm phát tại Mỹ nữa nè!
Sau hơn 3 năm lạm phát ở Mỹ cao vãi, một tô phở có giá 15-18 USD, thêm tiền tip là 20 USD; so với Việt Nam thì ăn sáng ở Sài Gòn, Hà Nội cỡ 50 ngàn đồng/bữa, ở Hải Phòng một đĩa bánh cuốn có 20 ngàn đồng đầy đủ topping (thức ăn đặt trên một món ăn khác). Giá cả ăn sáng ở Việt Nam gần như không tăng mấy so với tốc độ tăng của thế giới.
Giá khách sạn sau dịch cũng tăng khủng khiếp. Ở San Diego, đoàn Phúc Sinh thuê 550 USD/đêm và không có chai nước uống, không có bữa sáng luôn á; nếu ăn sáng nữa thì phải thêm 80 USD cho 2 người. Vậy tốc độ lạm phát ở Mỹ là rất cao chứ không như báo cáo, chưa kể các quán ăn tối thiểu bạn tip 18%, kể cả tài xế Uber cũng yêu cầu tip thấp nhất 15%.
Kinh tế suy thoái khiến nhu cầu giảm rõ rệt
Theo Phúc Sinh, năm nay khách hàng lớn đều thông báo mua ít đi và xin giao hàng chậm dù hợp đồng đã ký rồi. Trước đây, riêng việc giao hàng, khi giá lên, người mua lớn của Phúc Sinh bán được cho người tiêu dùng. Lúc đó, Phúc Sinh nếu giao trễ sẽ áp lực kinh khủng, khách hàng sẽ làm mọi cách khiến không có con đường nào khác ngoài giao hàng đúng hẹn.
Ngược lại, khi kinh tế trì trệ khó bán, họ gửi thư là đừng có giao hàng; thậm chí cho biết nếu có giao hàng thì không có tiền trả đâu; hợp đồng xin giao trễ 2, 3, 4... tháng, kể cả khi mình đã mua hàng chất đầy kho rồi.
"Vậy đấy, kinh doanh anh phải thấu hiểu cả người mua và người bán. Nếu anh không thấu hiểu thì anh cũng khó tồn tại", Chủ tịch Phúc Sinh phân trần.
Nguồn: soha.vn