PandaCoco7912
New member
Đầu năm là timing vàng để nhảy việc, nhưng mà nghĩ đến khoản thưởng Tết "xịn xò" với phong bao lì xì khủng của sếp là đã thấy... sợ bị gọi tên vô ơn phản bội rồi
Ngày đầu tiên comeback sau Tết, cả văn phòng vibe tích cực lắm nhưng mình lại đang ngồi ngẫm nghĩ, tâm trạng loằng ngoằng không biết nên nhảy việc hay ở lại. Khoảng gần 2 tuần trước, thông báo thưởng Tết nhảy vào điện thoại với con số bằng 3 tháng lương đổ về tài khoản luôn - mức thưởng kịch trần đấy các bạn ơi.
Lời nhắn nhủ của sếp tổng trong buổi họp tất niên: "Cố gắng hơn nữa trong năm tới nhé" khiến mọi người hào hứng bừng bừng, riêng mình lại thấy cân não vì lúc đó đã nhận được offer mới với mức lương và cơ hội phát triển xịn hơn. Rồi mình tự nhủ, vẫn còn thời gian suy nghĩ, thôi cứ ăn Tết cho vui đã
Ngày đầu đi làm trở lại, team lại hớn hở vì khoản lì xì khai xuân của sếp, đủ mua món đồ xịn hoặc đi du lịch một chuyến. Nhận tiền thì ai cũng happy, nhưng mình cứ nghĩ đến mẫu đơn xin thôi việc đã tải trong máy tính, lòng dằn vặt tự hỏi, liệu mình có bị chê là kẻ vô ơn nếu nghỉ việc bây giờ không?
Sự băn khoăn này đến từ những trải nghiệm thực tế đó, mình từng chứng kiến nhiều leader chỉ trích nặng lời những nhân viên cũ nghỉ việc đầu năm. Họ thậm chí bị gọi là "kẻ phản bội", có sếp tức giận dùng câu "ăn cháo đá bát" để nói về người rời khỏi team. Nhiều nhân viên nghỉ việc dịp này bị gây khó trong thủ tục, nhận xét đánh giá sau khi ra đi.
Bị gắn mác "vô ơn" không chỉ là nỗi sợ của riêng mình mà còn khiến rất nhiều bạn gen Z khác phân vân khi định nhảy việc sau Tết. Tháng 3, tháng 4 thường là giai đoạn hot nhất của thị trường tuyển dụng. Bạn bè mình nhiều người vừa ngại nói lời bye bye công ty, vừa lo lỡ mất thời điểm vàng
Trong group chat bạn bè, tụi mình thảo luận xem có nên làm thêm vài tháng nữa mới xin nghỉ để "xứng đáng với phần thưởng Tết", nghĩ xem ra đi sao cho êm đẹp, sao cho không mất mối quan hệ hay tình cảm với sếp và đồng nghiệp.
Mình băn khoăn, trăn trở thay vì dứt khoát ở lại thêm một thời gian là vì tin rằng mình không sai khi nghỉ việc đầu năm, vấn đề nằm ở cách nhìn đầy thành kiến và thiếu công bằng về khoản thưởng Tết. Nhiều sếp tư duy rằng thưởng Tết là một khoản "giữ chân" nhân viên trong năm sau. Tuy nhiên, nếu nhìn nhận một cách chuyên nghiệp, đây là khoản chi trả cho những đóng góp của nhân sự trong năm cũ.
Nhân viên dành cả năm trời để cống hiến, chịu áp lực và tạo ra doanh thu, vì vậy tiền thưởng là phần trả công xứng đáng thôi. Khi doanh nghiệp xem tiền thưởng như phần trả trước cho lòng trung thành, họ đang vô tình biến mối quan hệ hợp tác công bằng thành sự ban ơn
Các leader nên có cái nhìn cởi mở và thực tế hơn về câu chuyện nhảy việc sau Tết, coi đó là hiện tượng bình thường trong thị trường lao động thay vì đánh giá là hành động thiếu chuyên nghiệp, thiếu đạo đức.
Một nhân viên ra đi ngay sau khi nhận thưởng không có nghĩa là họ không có tình cảm hay quay lưng phản bội công ty. Đơn giản là mục tiêu, lộ trình phát triển của cá nhân và những gì doanh nghiệp đang có đã không còn giao thoa. Họ vui và cảm kích về khoản tiền thưởng xứng đáng, cho thấy những cống hiến của họ được "nhìn thấy", nhưng nếu vẫn ra đi vì công việc mới đem lại thứ họ cần trong giai đoạn tới, họ không sai.
Giữ chân người đã muốn đi bằng cảm giác tội lỗi chỉ là giữ lại một nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu sáng tạo và vô tình gây lãng phí nguồn lực của chính công ty 
Thay vì oán trách những người dứt áo ra đi, các nhà quản trị nên coi đây là "phép thử" cho văn hóa doanh nghiệp và chế độ đãi ngộ của mình. Tại sao nhân viên nhận thưởng cao vẫn quyết định rời bỏ, liệu công ty còn thiếu thứ gì so với đối thủ? Có phải mức thưởng ấy chỉ là phần nổi để bù đắp cho môi trường làm việc toxic, thiếu lộ trình thăng tiến hoặc áp lực quá tải kéo dài?
Nếu xét thấy môi trường làm việc vẫn ổn thì nghĩa là lựa chọn đó mang tính phù hợp cá nhân, những nhân viên khác sẽ vẫn ở lại và nhiều nhân sự giỏi vẫn muốn gia nhập. Có người giỏi rời bỏ công ty, nhưng cũng sẽ có người giỏi khác đến vì coi công ty bạn là đất lành. Cơ hội việc làm chỉ xuất hiện theo thời điểm và họ cần chớp lấy đúng lúc, vì vậy không nên đánh giá người nghỉ việc đầu năm, sau khi nhận khoản thưởng Tết hậu hĩnh, là vô ơn hay bất nghĩa
Thay vì "dán nhãn xấu" cho họ, doanh nghiệp hay cá nhân lãnh đạo nên duy trì mối quan hệ tốt đẹp với những người rời đi. Biết đâu trong tương lai, họ sẽ quay trở lại với những giá trị mới, hoặc trở thành những đối tác, khách hàng. Một lời chúc thành công gửi đến nhân sự cũ sẽ có giá trị xây dựng thương hiệu tuyển dụng cao hơn vạn lần những lời mỉa mai hay gây khó về mặt giấy tờ.
Tất nhiên, người lao động nghỉ việc một cách văn minh cần tuân thủ Luật Lao động và những quy ước mà mình đã chấp nhận và cam kết, báo trước đúng thời gian, bàn giao công việc tỉ mỉ, dành lời cảm ơn chân thành cho những gì mình học được nhé
Bạn có đồng tình với ý kiến trên không?
Nguồn: kenh14.vn
Ngày đầu tiên comeback sau Tết, cả văn phòng vibe tích cực lắm nhưng mình lại đang ngồi ngẫm nghĩ, tâm trạng loằng ngoằng không biết nên nhảy việc hay ở lại. Khoảng gần 2 tuần trước, thông báo thưởng Tết nhảy vào điện thoại với con số bằng 3 tháng lương đổ về tài khoản luôn - mức thưởng kịch trần đấy các bạn ơi.
Lời nhắn nhủ của sếp tổng trong buổi họp tất niên: "Cố gắng hơn nữa trong năm tới nhé" khiến mọi người hào hứng bừng bừng, riêng mình lại thấy cân não vì lúc đó đã nhận được offer mới với mức lương và cơ hội phát triển xịn hơn. Rồi mình tự nhủ, vẫn còn thời gian suy nghĩ, thôi cứ ăn Tết cho vui đã
Ngày đầu đi làm trở lại, team lại hớn hở vì khoản lì xì khai xuân của sếp, đủ mua món đồ xịn hoặc đi du lịch một chuyến. Nhận tiền thì ai cũng happy, nhưng mình cứ nghĩ đến mẫu đơn xin thôi việc đã tải trong máy tính, lòng dằn vặt tự hỏi, liệu mình có bị chê là kẻ vô ơn nếu nghỉ việc bây giờ không?
Sự băn khoăn này đến từ những trải nghiệm thực tế đó, mình từng chứng kiến nhiều leader chỉ trích nặng lời những nhân viên cũ nghỉ việc đầu năm. Họ thậm chí bị gọi là "kẻ phản bội", có sếp tức giận dùng câu "ăn cháo đá bát" để nói về người rời khỏi team. Nhiều nhân viên nghỉ việc dịp này bị gây khó trong thủ tục, nhận xét đánh giá sau khi ra đi.
Bị gắn mác "vô ơn" không chỉ là nỗi sợ của riêng mình mà còn khiến rất nhiều bạn gen Z khác phân vân khi định nhảy việc sau Tết. Tháng 3, tháng 4 thường là giai đoạn hot nhất của thị trường tuyển dụng. Bạn bè mình nhiều người vừa ngại nói lời bye bye công ty, vừa lo lỡ mất thời điểm vàng
Trong group chat bạn bè, tụi mình thảo luận xem có nên làm thêm vài tháng nữa mới xin nghỉ để "xứng đáng với phần thưởng Tết", nghĩ xem ra đi sao cho êm đẹp, sao cho không mất mối quan hệ hay tình cảm với sếp và đồng nghiệp.
Mình băn khoăn, trăn trở thay vì dứt khoát ở lại thêm một thời gian là vì tin rằng mình không sai khi nghỉ việc đầu năm, vấn đề nằm ở cách nhìn đầy thành kiến và thiếu công bằng về khoản thưởng Tết. Nhiều sếp tư duy rằng thưởng Tết là một khoản "giữ chân" nhân viên trong năm sau. Tuy nhiên, nếu nhìn nhận một cách chuyên nghiệp, đây là khoản chi trả cho những đóng góp của nhân sự trong năm cũ.
Nhân viên dành cả năm trời để cống hiến, chịu áp lực và tạo ra doanh thu, vì vậy tiền thưởng là phần trả công xứng đáng thôi. Khi doanh nghiệp xem tiền thưởng như phần trả trước cho lòng trung thành, họ đang vô tình biến mối quan hệ hợp tác công bằng thành sự ban ơn
Các leader nên có cái nhìn cởi mở và thực tế hơn về câu chuyện nhảy việc sau Tết, coi đó là hiện tượng bình thường trong thị trường lao động thay vì đánh giá là hành động thiếu chuyên nghiệp, thiếu đạo đức.
Một nhân viên ra đi ngay sau khi nhận thưởng không có nghĩa là họ không có tình cảm hay quay lưng phản bội công ty. Đơn giản là mục tiêu, lộ trình phát triển của cá nhân và những gì doanh nghiệp đang có đã không còn giao thoa. Họ vui và cảm kích về khoản tiền thưởng xứng đáng, cho thấy những cống hiến của họ được "nhìn thấy", nhưng nếu vẫn ra đi vì công việc mới đem lại thứ họ cần trong giai đoạn tới, họ không sai.
Giữ chân người đã muốn đi bằng cảm giác tội lỗi chỉ là giữ lại một nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu sáng tạo và vô tình gây lãng phí nguồn lực của chính công ty
Thay vì oán trách những người dứt áo ra đi, các nhà quản trị nên coi đây là "phép thử" cho văn hóa doanh nghiệp và chế độ đãi ngộ của mình. Tại sao nhân viên nhận thưởng cao vẫn quyết định rời bỏ, liệu công ty còn thiếu thứ gì so với đối thủ? Có phải mức thưởng ấy chỉ là phần nổi để bù đắp cho môi trường làm việc toxic, thiếu lộ trình thăng tiến hoặc áp lực quá tải kéo dài?
Nếu xét thấy môi trường làm việc vẫn ổn thì nghĩa là lựa chọn đó mang tính phù hợp cá nhân, những nhân viên khác sẽ vẫn ở lại và nhiều nhân sự giỏi vẫn muốn gia nhập. Có người giỏi rời bỏ công ty, nhưng cũng sẽ có người giỏi khác đến vì coi công ty bạn là đất lành. Cơ hội việc làm chỉ xuất hiện theo thời điểm và họ cần chớp lấy đúng lúc, vì vậy không nên đánh giá người nghỉ việc đầu năm, sau khi nhận khoản thưởng Tết hậu hĩnh, là vô ơn hay bất nghĩa
Thay vì "dán nhãn xấu" cho họ, doanh nghiệp hay cá nhân lãnh đạo nên duy trì mối quan hệ tốt đẹp với những người rời đi. Biết đâu trong tương lai, họ sẽ quay trở lại với những giá trị mới, hoặc trở thành những đối tác, khách hàng. Một lời chúc thành công gửi đến nhân sự cũ sẽ có giá trị xây dựng thương hiệu tuyển dụng cao hơn vạn lần những lời mỉa mai hay gây khó về mặt giấy tờ.
Tất nhiên, người lao động nghỉ việc một cách văn minh cần tuân thủ Luật Lao động và những quy ước mà mình đã chấp nhận và cam kết, báo trước đúng thời gian, bàn giao công việc tỉ mỉ, dành lời cảm ơn chân thành cho những gì mình học được nhé
Bạn có đồng tình với ý kiến trên không?
Nguồn: kenh14.vn