FanXinh6923
New member
Trái ngược với mong đợi của hàng triệu người, năm 2022 không hề trở thành năm "bùng nổ" hậu đại dịch như nhiều bạn nghĩ đâu! Thay vì "hồi sinh" thì các doanh nghiệp lại phải đối mặt với cả núi thử thách mới từ môi trường đầu tư, kinh doanh bị đảo lộn hoàn toàn do tình hình địa chính trị toàn cầu ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, giá cả nguyên vật liệu tăng chóng mặt. Và dĩ nhiên, doanh nghiệp Việt cũng không nằm ngoài vùng "bão tố" này rồi.
"Cuộc xung đột ở Nga và Ukraine có thể làm tăng lạm phát khi giá nguyên vật liệu, giá nhiên liệu tăng phi mã. Trong khi đó, trái với kỳ vọng của nhiều người, nhu cầu của thị trường sẽ không ngay lập tức phục hồi trở lại mức trước dịch mà sẽ trở lại một cách từ từ", chị Trần Uyên Phương nhận định.
Trong những năm đầu đại dịch, đa số các đối tượng bị ảnh hưởng là các doanh nghiệp non trẻ, các startup. Nhưng mà, những khó khăn kéo dài suốt hơn 2 năm qua đã khiến cả những "ông lớn" đã tồn tại suốt mấy chục năm cũng phải "ngấm đòn" thật sự. Làn sóng người lao động hồi hương sau đại dịch chỉ là một trong vô vàn thách thức mà doanh nghiệp phải đối diện thôi nhé!
"Sau Covid-19, các doanh nghiệp mong đợi nguyên vật liệu, phí dịch vụ sẽ giảm nhiệt. Tuy nhiên, từ sau Tết tới nay, thông tin dự báo và cả tình hình thực tế đều cho thấy mọi thứ đã và sẽ tăng giá mạnh. Dù giá ở thời điểm này đã nhích lên nhưng các dự báo cho thấy giá có thể cao hơn nữa, thậm chí là tăng chưa biết đến khi nào mới ngừng lại. Đó là những thứ không chắc chắn, gây tác động trực tiếp tới doanh nghiệp", chị Trần Uyên Phương chia sẻ.
Trong điều kiện bình thường, chỉ một trong số những khó khăn về chuỗi cung ứng bị đứt gãy, khủng hoảng nguồn lao động, chi phí vật tư vật liệu tăng vọt cùng với nguy cơ lạm phát... đều đủ để khiến các doanh nghiệp "xoay như chong" rồi. Thế mà điều tệ nhất là tất cả những thử thách này lại xuất hiện "combo" cùng một lúc luôn! Chính vì thế, Phó giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát tin rằng giải được những bài toán này vừa là áp lực khủng nhưng cũng là cơ hội xịn xò nhất cho các doanh nghiệp đấy.
Để giải được bài toán "hack não" này, doanh nghiệp cần phải đạt 2 mục tiêu cùng lúc: Vừa duy trì tăng trưởng vừa thay đổi trong bộ máy tổ chức. Đó là thách thức không chỉ đòi hỏi quyết tâm, sự chung sức đồng lòng của cả một bộ máy mà còn cần sự sát cánh của lãnh đạo với từng hoạt động hàng ngày nữa.
"Việc lèo lái một doanh nghiệp thực sự là hoạt động hàng ngày. Các yếu tố bên ngoài, tác động tới doanh nghiệp diễn ra liên tục, biến động theo từng giờ, từng ngày. Sẽ không có công thức nào để thành công bởi nếu có, người ta chỉ cần copy và có thể trở thành một Tân Hiệp Phát khác", chị Trần Uyên Phương chia sẻ.
Trước những khó khăn, thách thức mang tính "bất khả kháng" từ thị trường quốc tế, việc tăng giá sản phẩm là điều mà các doanh nghiệp đều phải tính đến rồi. Nhưng mà, chị Phương cho rằng kế hoạch tăng giá đó phải làm sao để hợp lý và mang lại thêm những giá trị gia tăng cho người dùng mới được. Thậm chí, trong trường hợp "bất đắc dĩ" phải tăng giá thì doanh nghiệp cũng cần đảm bảo người tiêu dùng sẽ được nhiều hơn so với những gì họ bỏ ra, đặc biệt là với lĩnh vực kinh doanh nước giải khát như Tân Hiệp Phát.
"Giá là yếu tố nhạy cảm. Một sản phẩm của chúng tôi có giá từ 8-12 nghìn đồng. Tuy nhiên, nếu tăng giá sản phẩm lên 15 nghìn thôi, nó sẽ tạo ra những ảnh hưởng rất lớn tới nhu cầu hàng ngày, tới thói quen ăn uống của nhiều gia đình. Chính vì thế, làm sao để có được giải pháp, giữ ổn định giá hoặc tạo thêm những giá trị gia tăng cho người dùng trong trường hợp tăng giá là thách thức lớn", chị Trần Uyên Phương chia sẻ.
Tuy nhiên, Tân Hiệp Phát có thể tìm được lời giải cho bài toán khó nhằn này từ chính triết lý sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp suốt nhiều thập kỷ qua. Đó cũng chính là điều giúp Phó Tổng giám đốc Trần Uyên Phương có thể tự tin đạt "mục tiêu kép" vừa tăng trưởng, vừa đảm bảo sự thay đổi trong bộ máy giữa lúc khó khăn bủa vây tứ phía.
Nguồn: soha.vn