Chuyện là Thomas Edison - ông tổ ngành phát minh này có một bí kíp tuyển dụng cực độc đáo nè! Bất kể ứng viên là ai, ông đều bắt người ta ăn một bát canh ngay trước mặt để... ngồi quan sát
Và ông chỉ dựa vào một chi tiết siêu nhỏ để đánh giá: thời điểm nào người ta cho muối vào - trước hay sau khi nếm thử? Plot twist là Edison sẽ không tuyển những ai thêm muối một cách máy móc trước khi nếm thử bát súp đó luôn!
Người xưa có câu: "Hãy quan sát người khác, họ thể hiện còn nhiều hơn những gì họ nhận thấy" - đúng xịn luôn á!
Tất cả chúng ta đều hay soi người khác, nhưng chỉ có số ít biết quan sát đúng trọng tâm. Như Edison đây, ông đã focus vào một detail nhỏ nhưng cực phù hợp với công việc của mình.
Chính những quan sát tí hon như vậy lại bóc trần được bản chất thật sự của ứng viên. Và đây là 5 tips quan sát khác mà các HR có thể áp dụng khi "săn" nhân tài đó nha!
1. Kỹ năng xã hội
Dễ ợt để nhận ra cách một người đối xử với người khác. Nhiều người có thể là thiên tài thật, nhưng cách cư xử lại... hơi off Ở nhiều công ty, những ứng viên được đánh giá cao nhất chính là những người biết cư xử lịch sự, nghiêm túc với lễ tân văn phòng và người phục vụ trong buổi phỏng vấn ăn trưa.
Hoặc như cựu trưởng nhóm tuyển dụng NASCAR Chad Knaus. Ông hay dẫn các ứng viên ra tận bãi đỗ xe để chào tạm biệt. Không phải ông muốn soi loại xe gì đâu, mà ông chỉ muốn xem họ giữ gìn chiếc xe đó như thế nào thôi. Smart phết!
2. Kỹ năng toán học
Một câu hỏi phỏng vấn đơn giản mà nhiều người vẫn áp dụng nè. Người ta yêu cầu ứng viên cộng hai số bất kỳ, ví dụ như 1420 và 1273. Không cần quan tâm đến đáp án, người tuyển dụng nên quan sát cách ứng viên approach câu hỏi này.
Nếu ứng viên nói rằng đáp án nằm khoảng 2600 hoặc 2700 - đây là người không quá cầu kỳ trong tiểu tiết. Họ là những nhà chiến lược bẩm sinh, xứng đáng với những vị trí top đầu luôn
Nếu ứng viên lấy bút cộng từng số từ phải sang trái và viết ra con số chính xác 2693 - đây là người làm việc có phương pháp, nghiêm túc từng bước.
Nếu ứng viên nói về những con số chung chung trước, sau đó dùng bút giấy tính toán - họ là những người đáng chú ý! Họ nằm ở nhóm giữa, là cầu nối giữa những chiến lược và những hành động cụ thể.
Qua những đánh giá như vậy, người tuyển dụng có thể kết luận về ứng viên mà mình muốn đưa vào đội ngũ. Quan sát chính là nhìn thấu người khác mà không cần phải nhìn chằm chằm vào họ.
3. Cái bắt tay ban đầu
Nhiều người tin rằng một cái bắt tay chắc chắn tạo nên ấn tượng ban đầu mạnh mẽ. Và nhiều nhà tuyển dụng cũng không nên đánh giá cao những ứng viên bắt tay yếu ớt lắm đâu
Cái bắt tay chính là sự phản ánh rõ ràng về phẩm chất của một con người. Người ta có thể thấy sự hào sảng, mạnh mẽ, quyết đoán ngay khi trao cho nhau cái bắt tay gặp mặt.
Bản chất của các mối quan hệ là làm cho người khác thoải mái và ít quan tâm hơn đến chính bản thân mình, bắt đầu với một cái gì đó đơn giản - như một cái bắt tay chẳng hạn.
4. Mức độ uy tín
Cuốn sách nổi tiếng "Đừng bao giờ đi ăn một mình" của tác giả Keith Ferrazzi nói lên một quy tắc đơn giản - hãy tìm ai đó để cùng chia sẻ bữa ăn trưa hàng ngày. Mỗi thời điểm nên dành cho một mối quan hệ.
Khi nói đến xây dựng mối quan hệ, hầu hết chúng ta đều có những nhóm quan hệ giống nhau:
• Những người mà ta thấy thoải mái
• Những người quen mà ta thỉnh thoảng gặp
• Những người đã lỡ hẹn với ta hơn 2 lần
• Những người mà ta chưa bao giờ gặp
Thực tế, ta ít quan tâm đến hai nhóm dưới cùng. Nhưng phần lớn những ứng viên tiềm năng lại đến từ hai nhóm này nè!
Các nhà tuyển dụng cũng là con người, và thường có xu hướng ưu ái những người thân quen thuộc các nhóm phía trên, kể cả khi người kia có tỏ ra thiếu tin cậy, lỡ hẹn tới hơn hai lần. Nhưng đôi khi có những mối quan hệ dần trở thành ngụy biện. Đó là lúc nhà tuyển dụng phải thay đổi.
5. Những lời phàn nàn
Ta thường cảm thấy áp lực khi phải nghe những người phàn nàn, phải tỏ ra lịch sự nếu không muốn bị coi là thô lỗ, nhưng hãy nhớ rằng biết lắng nghe thông cảm là tốt, đừng trở thành "thùng rác" để người khác trút mọi gánh nặng nha. Ranh giới đó rất mong manh đó!
Người tuyển dụng cần phải biết quan sát những ứng viên có xu hướng nói chuyện phiếm và những người hay phàn nàn. Họ nên biết rằng nếu ứng viên sẵn sàng kêu ca về người khác với họ, thì cũng sẵn sàng kêu ca về họ cho người khác nghe. Liệu có đáng tin những người như vậy không?
Nguồn: kenh14.vn