NgocCute5557
New member
Nếu "phú nhị đại" là gọi những con nhà giàu thế hệ thứ hai ở Trung Quốc thì "xưởng nhị đại" chính là cách gọi của hội con nhà... chủ xưởng Đây là những bạn trẻ kế thừa các nhà máy, công xưởng vừa và nhỏ của gia đình, và câu chuyện của họ chẳng hề dễ dàng như tưởng đâu!
Theo dữ liệu bảng xếp hạng 500 người giàu nhất Trung Quốc, gần 70% các doanh nhân tư nhân nước này đã ngoài 50 tuổi rồi. Điều này có nghĩa việc tìm người trẻ kế nhiệm đang trở thành bài toán "hóc búa" của các công ty này.
Thế hệ thứ nhất (aka bố mẹ) khởi nghiệp vào thời "vàng son" đầy cơ hội. Còn thế hệ thứ hai là những bạn trẻ du học về, tuy được đào tạo "xịn sò" nhưng lại phải đối mặt với tăng trưởng kinh tế chậm và vô vàn thách thức trong chuyển đổi sản xuất. Họ tiếp quản nhà máy gia đình trong sự bỡ ngỡ tột độ, thậm chí khủng hoảng vì quá nhiều va chạm tư duy. Dù có tầm nhìn rộng hơn, nhưng khi đứng trước những nhà máy cũ kỹ, lạc hậu và thị trường ảm đạm, các bạn này chỉ biết than thở: "Thà đi làm công còn dễ hơn"
Trên các mạng xã hội Trung Quốc, họ thành lập các nhóm "xưởng nhị đại" để chia sẻ tâm sự, động viên và hỗ trợ nhau vượt qua giai đoạn khó khăn này.
Từ giấc mơ phố Wall đến... mùi dầu máy nhà xưởng
Trên Xiaohongshu, một "xưởng nhị đại" tên Simon chia sẻ, mấy năm trước khi đang du học ở Mỹ, anh mơ ước được làm việc tại phố Wall sau khi tốt nghiệp. Nhưng do dịch bệnh không tìm được việc, anh buộc phải về nước tiếp quản nhà máy gia đình - một cú shock không tưởng luôn!
Lạc hậu, tối tăm, mùi dầu xộc vào mũi - đây là ấn tượng đầu tiên của Simon khi trở về nhà máy. Hoàn toàn không có cảnh nhà xưởng rộng rãi, sáng sủa với dây chuyền lắp ráp thông minh như trong tưởng tượng đâu cả. Thực tế, đây chỉ là một khu xưởng nhỏ, chuyên cung cấp sản phẩm và hỗ trợ cho các nhà máy khác xung quanh. Khu xưởng này đã nuôi Simon ăn học và hoạt động được 20 năm từ thời cha mẹ anh. "Bố tôi nói rằng khu xưởng này dù nhỏ nhưng vẫn là cơ nghiệp gia đình. Nó như con ốc sên, tuy nhỏ bé, chậm chạp nhưng không ngừng tiến về phía trước", Simon kể.
Simon phải làm quen với những cỗ máy lạ lẫm, các công việc xa lạ như cài đặt máy móc, vẽ kỹ thuật, giám sát chất lượng sản phẩm. Anh choáng váng khi phát hiện ra đến giờ, sổ sách kế toán, kiểm đếm hàng tồn kho vẫn làm... thủ công Chất lượng sản phẩm không được kiểm soát bằng quy trình, tiêu chuẩn mà hoàn toàn phụ thuộc vào việc công nhân làm việc có "tâm" hay không.
Simon cũng muốn thay đổi, nhưng quyền quyết định vẫn thuộc về bố. Anh nói không ai nghe, giọng điệu lịch sự, nhã nhặn của một du học sinh Mỹ như "nước đổ lá khoai" với các nhân viên lâu năm tuổi ngoài bốn mươi. Là người trẻ nhất trong nhà máy, đôi khi Simon phải dùng những từ ngữ dễ hiểu, thậm chí bỗ bã thì mới giao tiếp và thuyết phục được họ.
Nhưng cũng có những câu chuyện truyền cảm hứng đấy!
Trái ngược với Simon, có những trường hợp khác lại thấy kinh nghiệm du học trời Tây đã giúp họ vững vàng hơn khi đối mặt với khó khăn.
Một "xưởng nhị đại" khác tên Harris trên Xiaohongshu chia sẻ, anh chưa bao giờ nghĩ đến việc tiếp quản nhà máy gia đình. Anh từng làm việc ở Mỹ với thành tích khá xịn. Nhưng nhà máy hóa chất gia đình gần đây có dấu hiệu đi xuống do cạnh tranh gay gắt, tác động của các chính sách bảo vệ môi trường cũng như yêu cầu minh bạch hóa về lợi nhuận ngày càng tăng.
Việc tiếp quản nhà máy đòi hỏi Harris phải thành thạo kiến thức về thiết bị kỹ thuật và hóa học ứng dụng B2B (bán cho khách hàng doanh nghiệp). Nhưng anh quyết định tìm hiểu kỹ cả từ góc độ B2C (bán cho khách hàng người tiêu dùng phổ thông) luôn.
Anh còn học lái xe nâng, hàn nhựa, vẽ CAD, thu mua nguyên liệu. Harris tin rằng phải trải qua toàn bộ quá trình từ sản xuất đến cung ứng thì mới hiểu được những vấn đề thực sự của công nhân trong nhà máy. Từ những việc nhỏ như công nhân dùng công cụ gì thì tăng năng suất, đến những việc lớn như nắm bắt xu hướng thị trường, đều là những kiến thức chỉ có thể đạt được qua thực hành.
Mọi ánh mắt và kỳ vọng đều đổ dồn lên Harris. Anh không được nghỉ ngơi, phải trả lời tin nhắn trong vòng vài giây, thậm chí còn bị thương do máy móc. Trong một lần bảo trì thiết bị, Harris vô tình nhìn vào đèn quang oxy hơn 10 giây và phải đi bệnh viện gấp, suốt đêm không mở mắt được vì quá đau nhức
Càng làm, Harris càng cảm nhận rõ nỗi khó khăn khi tuyển dụng lao động có tay nghề, sự biến động của nguyên vật liệu cũng như áp lực từ các khoản phải thu khó đòi.
Tuy nhiên, Harris không hề nao núng. Hồi làm sales ở Mỹ, anh đã trải qua nhiều khó khăn hơn thế này. Anh từng phải gõ cửa từng nhà mời chào, để rồi bị chó đuổi hay bị chủ nhà đe dọa. Để chạy đủ KPI, Harris phải rong ruổi muôn nơi trong cái nắng gắt, ăn bánh mì và uống nước lọc để dằn bụng.
Về sau, anh trở thành quán quân bán hàng của công ty trong nhiều tháng liên tiếp, là người châu Á đầu tiên được chọn vào câu lạc bộ bạch kim của công ty. Nhưng Harris cũng nhanh chóng phải đối mặt với sự trần trụi của văn phòng, như phân biệt chủng tộc tinh vi hay sự săm soi, tị nạnh của sếp.
Harris quay về Trung Quốc, nhưng trong sâu thẳm vẫn luôn biết ơn những năm tháng khó khăn ở Mỹ đã giúp anh bình tâm hơn. Nhờ tinh thần ổn định, anh đồng cảm với công nhân tốt hơn và giải quyết các vấn đề nhanh hơn.
Harris còn dự định đưa hương liệu và dầu thơm của Trung Quốc vào các sản phẩm hóa mỹ phẩm gia dụng, để kể câu chuyện văn hóa và truyền thống cho người tiêu dùng qua những sản phẩm sạch và thân thiện với môi trường. Đây là một ý tưởng chưa từng có ở thời cha mẹ anh đấy!
Con số không nói dối
McKinsey từng đưa ra thống kê: tuổi thọ trung bình của các doanh nghiệp gia đình trên thế giới chỉ là 24 năm. Trong đó, chỉ khoảng 30% doanh nghiệp gia đình được truyền lại cho thế hệ thứ hai, dưới 13% truyền lại được cho thế hệ thứ ba và chưa đầy 5% vẫn còn sống sót kể từ đời thứ tư. Quả thật, câu tục ngữ "không ai giàu ba họ" tỏ ra có lý trong trường hợp này.
Những người trẻ thế hệ hai của các nhà máy này không chỉ phải giữ vững công việc kinh doanh mà còn phải đổi mới để bắt kịp thời đại. Nhưng may mắn thay, họ không phải "loay hoay" một mình như thời cha mẹ. Ngày nay, mạng xã hội đã cho phép các "xưởng nhị đại" này kết nối, hợp tác và đoàn kết với nhau, cùng gánh vác trọng trách "vực dậy thị trường nội địa"
Tham khảo từ: Tencent
Nguồn: kenh14.vn