"Muốn tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu thì đừng nghĩ quá nội địa nữa!" - Đây là lời cảnh tỉnh từ ông Nguyễn Anh Tuấn, Trưởng phòng hỗ trợ chiến lược của Tổ hợp Samsung Việt Nam.
Câu chuyện buồn của DN Việt: "Anh cam kết mua, em đầu tư liền!"
Phát biểu tại Hội nghị Hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển chuỗi giá trị bền vững sáng ngày 24/7, ông Tuấn kể: "Nhiều công ty Việt Nam nói với chúng tôi: Chỉ cần các anh cam kết mua hàng, chúng em sẵn sàng vay vốn đầu tư công nghệ để đạt tiêu chuẩn Samsung đề ra."
Nhưng thực tế không đơn giản vậy! "Đây là môi trường mở, chúng ta đang sống trong thế giới phẳng với cạnh tranh bình đẳng. Không phân biệt doanh nghiệp Hàn, Nhật hay Việt Nam" - ông Tuấn khẳng định.
Chất lượng + Giá thành = Chìa khóa vàng
Theo ông Tuấn, tính cạnh tranh thể hiện rõ ở giá thành từng thiết bị nhỏ. "Nếu nhà cung cấp đạt được chất lượng và giá thành ổn định thì không lý gì Samsung lại không mua hàng của doanh nghiệp Việt Nam!"
Tuy nhiên, ngoài sản xuất và quản lý chất lượng, muốn trở thành vendor cho Samsung còn phải vượt qua nhiều thử thách khác.
5 điều khiến DN Việt "toát mồ hôi" khi làm việc với Samsung
1. Sản xuất linh kiện siêu khó
Linh kiện Samsung, đặc biệt là điện thoại, ngày càng tinh vi và nhỏ li ti, thay đổi chu kỳ 6 tháng/lần. So với Canon - thiết bị máy in có thể to hơn chút - thì Samsung khắt khe hơn nhiều.
"Việc thay đổi dây chuyền, công nghệ với doanh nghiệp Việt Nam vô cùng khó khăn, chỉ làm được khi có nhiều vốn. Mà có khi có nhiều vốn thì Việt Nam cũng đầu tư vào dịch vụ chứ chẳng đầu tư vào sản xuất làm gì cho mất thời gian" - ông Tuấn nói thẳng.
2. Chi phí R&D... quá ít ỏi
Doanh nghiệp Việt chi cho nghiên cứu phát triển trung bình chỉ 0,2-0,3% trên doanh thu. Trong khi Samsung đặc biệt chú trọng mảng này.
Ông Tuấn giải thích: "Cùng một con ốc, hôm nay bán 1 đồng thì năm sau phải bán 0,8 đồng hoặc thấp hơn. Hoặc bán con ốc chất lượng tốt hơn nhưng giá không đổi. Không có R&D thì không bao giờ làm được!"
Samsung còn đánh giá vendor dựa trên tỷ lệ chi cho R&D có đạt chuẩn không nữa đấy.
3. Tuân thủ pháp luật - Không thương lượng!
Doanh nghiệp có tuân thủ luật lao động hay không? Nếu làm việc với Samsung mà chậm trả lương công nhân 3-6 tháng, chắc chắn có vấn đề ngay!
Vì sao? Vì công nhân đình công = gián đoạn nguồn cung ứng = Samsung phải tìm phương án khác. Để giảm thiểu rủi ro, Samsung kiểm soát vendor cực kỳ chặt chẽ.
4. Bảo vệ môi trường - Không thể xem nhẹ
Đây là tiêu chí hàng đầu của một tập đoàn đa quốc gia như Samsung. Không chỉ ở Việt Nam mà tất cả Samsung trên thế giới đều rất quan ngại về môi trường.
Sai phạm về xử lý rác thải? Ảnh hưởng cực lớn đến danh tiếng tập đoàn luôn!
5. Quản lý rủi ro tín dụng - Cái khó nhất!
"Các doanh nghiệp hiện nay vay quá nhiều. Có doanh nghiệp quá tự tin, khẳng định chắc chắn hợp tác với DN lớn nên đầu tư dây chuyền, đáng lẽ 2 tỷ thôi thì đầu tư 5 tỷ. Rồi do Covid-19, do yếu tố khách quan thì đơn hàng sụt giảm, doanh nghiệp lao đao" - ông Tuấn chia sẻ.
Hàng nghìn tiêu chí và cơ hội toàn cầu
Trong 5 hạng mục trên, Samsung còn có hàng nghìn tiêu chí khác. Các tiêu chí này không chỉ do Samsung Việt Nam đánh giá mà người ra quyết định chính là Tập đoàn Samsung toàn cầu.
Tuy nhiên, một khi đã gia nhập chuỗi cung ứng Samsung Việt Nam, đặc biệt là vendor cấp 1, họ sẽ có rất nhiều cơ hội cung cấp vật tư, trang thiết bị cho Samsung khắp thế giới.
Lời khuyên "chất" cho DN Việt
"Nếu chúng ta muốn tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu thì đừng nghĩ quá nội địa! Xác định cung cấp linh kiện điện tử thì đừng chỉ nghĩ đến Samsung, bên cạnh Samsung còn nhiều công ty khác. Tư duy như vậy thì Việt Nam mới tiến ra được thị trường thế giới" - ông Tuấn gửi gắm.
Nguồn: soha.vn