EchNho9902
New member
Drama chấn động giới đầu tư: Alimentation Couche-Tard (ông chủ Circle K) vừa chính thức rút lui khỏi thương vụ thâu tóm 7-Eleven trị giá 46 tỷ USD, khiến cổ phiếu Seven & i lao dốc không phanh!
Vụ này hot đến mức giới đầu tư toàn cầu phải ngã ngửa luôn á! Alimentation Couche-Tard, tập đoàn Canada sở hữu chuỗi Circle K quen thuộc, vừa bất ngờ tuyên bố bỏ cuộc trong thương vụ khủng 46 tỷ USD để thâm tóm Seven & i Holdings – công ty mẹ của 7-Eleven. Cổ phiếu Seven & i? Lao dốc 9% luôn rồi
Chuyện này còn cho thấy một sự thật "chát chúa": muốn thúc đẩy lợi ích cổ đông ở Nhật Bản? Khó vô cùng, nhất là khi đụng độ với văn hóa doanh nghiệp truyền thống của xứ Phù Tang.
Hồi năm ngoái, Couche-Tard bắt đầu thương lượng với mức giá 2.600 yên/cổ phiếu – nghe hấp dẫn phết đấy. Nhưng sau bao nhiêu vòng đàm phán kéo dài, với cơ hội tiếp cận hệ thống tài chính nội bộ của Seven & i gần như bằng 0, CEO Canada đành bó tay thừa nhận "không còn lựa chọn khả thi nào cả". Giới đầu tư quốc tế giờ đang hỏi mạnh: liệu các công ty đại chúng Nhật có thực sự cam kết với nhà đầu tư lớn hay không?
Lý do thương vụ fail? Theo Couche-Tard thì chính là thái độ "lề mề" và thiếu thiện chí từ hội đồng quản trị Seven & i. Trong bức thư công khai (mà sốc vkl), Couche-Tard thẳng mặt tố công ty Nhật đã "cố tình trì hoãn theo kế hoạch để làm tổn hại lợi ích cổ đông". Còn Seven & i? Họ phủ nhận sạch, bảo việc này "không bất ngờ tí nào"
Nếu deal thành, đây sẽ là vụ M&A nước ngoài KHỦNG NHẤT lịch sử Nhật Bản luôn ấy chứ! Chính phủ Tokyo đang push cải cách, M&A tăng gấp đôi lên 232 tỷ USD trong nửa đầu 2025. Nhưng vụ này cho thấy: niềm tin quốc tế vẫn bị rào cản văn hóa kìm hãm. Các tập đoàn lớn Nhật thích quản trị kiểu bảo thủ, yêu sự độc lập trong các quyết sách chiến lược lắm nha!
Trước đó, các ông lớn như Artisan Partners, ValueAct Capital đã lên tiếng kêu gọi Seven & i cải tổ: giảm mô hình kinh doanh phình to, tăng lợi nhuận, cân nhắc các phương án tăng lợi suất cổ đông. Nhưng buồn thay, những nỗ lực này chủ yếu... chạm trán sự "miễn cưỡng" Một nhà đầu tư giấu tên bóc phốt: cảm giác Seven & i cố tình kéo dài để tránh bị thâu tóm thôi.
Tuy nhiên, cú shock này có thể là chất xúc tác khiến ban lãnh đạo Seven & i phải suy nghĩ lại cách tạo giá trị khi là công ty độc lập. Mới đây họ đã bán bộ phận mua sắm lớn cho Bain Capital với giá 5,5 tỷ USD để tối ưu danh mục và giảm áp lực M&A. Một số chuyên gia tin rằng dù thất bại lúc này, nhưng có thể sẽ kích thích nội bộ chuyển mình nhanh hơn đấy!
Mất thương vụ này, Seven & i giờ đang chịu áp lực cực lớn. Nếu không thể thuyết phục được nhà đầu tư chiến lược và thị trường tài chính quốc tế về bản lĩnh và quyết tâm, thì cổ tức và lợi nhuận sẽ tiếp tục... tuột dốc không phanh. Các kế hoạch M&A mới cũng sẽ gặp chướng ngại vật to đùng.
Nhìn rộng ra, thất bại này gửi một thông điệp cảnh báo rõ ràng: để thành công ở Nhật Bản, bạn cần không chỉ vốn mà còn phải hiểu cả văn hóa – từ hệ thống quản trị, cấu trúc gia đình, đến mô hình quyết sách tập đoàn. Phải tiếp cận từ bên trong chứ đừng có mà "vỗ mặt từ bên ngoài" ạ! Đây là bài học mà nhiều quỹ toàn cầu đang rút ra khi đầu tư vào thị trường châu Á
Fun fact: Tại Nhật Bản, các cửa hàng tiện lợi được yêu thích cực kỳ vì bán đủ mọi thứ – từ cơm hộp đến bánh bao hấp nóng hổi. Đầu bếp nổi tiếng Anthony Bourdain từng nói đây là thứ ông không thể từ bỏ được!
Đối với người Nhật, hơn 55.000 cửa hàng tiện lợi (konbini) đang hoạt động tại xứ sở hoa anh đào là một phần không thể thiếu trong cuộc sống. Họ tới đây mỗi ngày để mua thực phẩm, gửi bưu kiện, thanh toán hóa đơn – nơi được mệnh danh là "báu vật quốc gia" luôn đó!
Chuỗi konbini lớn nhất Nhật Bản chính là 7-Eleven – một trong những cái tên đình đám nhất. Nên cũng dễ hiểu khi chúng trở thành tâm điểm của thương vụ thâu tóm hàng tỷ đô rồi.
Tuy nhiên, vị thế của 7-Eleven cũng đồng nghĩa với việc Nhật Bản không muốn "chia tay" chúng, bất chấp áp lực phải thể hiện sự cởi mở với các vụ mua lại từ nước ngoài. Hiroaki Watanabe, nhà phân tích bán lẻ độc lập, nhận định 7-Eleven là một trong những doanh nghiệp bán lẻ truyền thống tốt nhất thế giới luôn!
Thực ra, 7-Eleven khởi đầu là chuỗi cửa hàng tiện lợi của Mỹ do Southland Corporation điều hành tại Dallas từ năm 1927. Họ mở cửa hàng đầu tiên tại Nhật năm 1974, bán các món phổ biến kiểu Mỹ như hamburger. Thành công ngay lập tức – chỉ trong 2 năm, 7-Eleven đã có tới 100 cửa hàng rồi! Đến năm 2005, 7-Eleven trở thành công ty thuộc sở hữu hoàn toàn của Nhật thông qua công ty mẹ Seven & I.
Nguồn: soha.vn
Vụ này hot đến mức giới đầu tư toàn cầu phải ngã ngửa luôn á! Alimentation Couche-Tard, tập đoàn Canada sở hữu chuỗi Circle K quen thuộc, vừa bất ngờ tuyên bố bỏ cuộc trong thương vụ khủng 46 tỷ USD để thâm tóm Seven & i Holdings – công ty mẹ của 7-Eleven. Cổ phiếu Seven & i? Lao dốc 9% luôn rồi
Chuyện này còn cho thấy một sự thật "chát chúa": muốn thúc đẩy lợi ích cổ đông ở Nhật Bản? Khó vô cùng, nhất là khi đụng độ với văn hóa doanh nghiệp truyền thống của xứ Phù Tang.
Hồi năm ngoái, Couche-Tard bắt đầu thương lượng với mức giá 2.600 yên/cổ phiếu – nghe hấp dẫn phết đấy. Nhưng sau bao nhiêu vòng đàm phán kéo dài, với cơ hội tiếp cận hệ thống tài chính nội bộ của Seven & i gần như bằng 0, CEO Canada đành bó tay thừa nhận "không còn lựa chọn khả thi nào cả". Giới đầu tư quốc tế giờ đang hỏi mạnh: liệu các công ty đại chúng Nhật có thực sự cam kết với nhà đầu tư lớn hay không?
Lý do thương vụ fail? Theo Couche-Tard thì chính là thái độ "lề mề" và thiếu thiện chí từ hội đồng quản trị Seven & i. Trong bức thư công khai (mà sốc vkl), Couche-Tard thẳng mặt tố công ty Nhật đã "cố tình trì hoãn theo kế hoạch để làm tổn hại lợi ích cổ đông". Còn Seven & i? Họ phủ nhận sạch, bảo việc này "không bất ngờ tí nào"
Nếu deal thành, đây sẽ là vụ M&A nước ngoài KHỦNG NHẤT lịch sử Nhật Bản luôn ấy chứ! Chính phủ Tokyo đang push cải cách, M&A tăng gấp đôi lên 232 tỷ USD trong nửa đầu 2025. Nhưng vụ này cho thấy: niềm tin quốc tế vẫn bị rào cản văn hóa kìm hãm. Các tập đoàn lớn Nhật thích quản trị kiểu bảo thủ, yêu sự độc lập trong các quyết sách chiến lược lắm nha!
Trước đó, các ông lớn như Artisan Partners, ValueAct Capital đã lên tiếng kêu gọi Seven & i cải tổ: giảm mô hình kinh doanh phình to, tăng lợi nhuận, cân nhắc các phương án tăng lợi suất cổ đông. Nhưng buồn thay, những nỗ lực này chủ yếu... chạm trán sự "miễn cưỡng" Một nhà đầu tư giấu tên bóc phốt: cảm giác Seven & i cố tình kéo dài để tránh bị thâu tóm thôi.
Tuy nhiên, cú shock này có thể là chất xúc tác khiến ban lãnh đạo Seven & i phải suy nghĩ lại cách tạo giá trị khi là công ty độc lập. Mới đây họ đã bán bộ phận mua sắm lớn cho Bain Capital với giá 5,5 tỷ USD để tối ưu danh mục và giảm áp lực M&A. Một số chuyên gia tin rằng dù thất bại lúc này, nhưng có thể sẽ kích thích nội bộ chuyển mình nhanh hơn đấy!
Mất thương vụ này, Seven & i giờ đang chịu áp lực cực lớn. Nếu không thể thuyết phục được nhà đầu tư chiến lược và thị trường tài chính quốc tế về bản lĩnh và quyết tâm, thì cổ tức và lợi nhuận sẽ tiếp tục... tuột dốc không phanh. Các kế hoạch M&A mới cũng sẽ gặp chướng ngại vật to đùng.
Nhìn rộng ra, thất bại này gửi một thông điệp cảnh báo rõ ràng: để thành công ở Nhật Bản, bạn cần không chỉ vốn mà còn phải hiểu cả văn hóa – từ hệ thống quản trị, cấu trúc gia đình, đến mô hình quyết sách tập đoàn. Phải tiếp cận từ bên trong chứ đừng có mà "vỗ mặt từ bên ngoài" ạ! Đây là bài học mà nhiều quỹ toàn cầu đang rút ra khi đầu tư vào thị trường châu Á
Fun fact: Tại Nhật Bản, các cửa hàng tiện lợi được yêu thích cực kỳ vì bán đủ mọi thứ – từ cơm hộp đến bánh bao hấp nóng hổi. Đầu bếp nổi tiếng Anthony Bourdain từng nói đây là thứ ông không thể từ bỏ được!
Đối với người Nhật, hơn 55.000 cửa hàng tiện lợi (konbini) đang hoạt động tại xứ sở hoa anh đào là một phần không thể thiếu trong cuộc sống. Họ tới đây mỗi ngày để mua thực phẩm, gửi bưu kiện, thanh toán hóa đơn – nơi được mệnh danh là "báu vật quốc gia" luôn đó!
Chuỗi konbini lớn nhất Nhật Bản chính là 7-Eleven – một trong những cái tên đình đám nhất. Nên cũng dễ hiểu khi chúng trở thành tâm điểm của thương vụ thâu tóm hàng tỷ đô rồi.
Tuy nhiên, vị thế của 7-Eleven cũng đồng nghĩa với việc Nhật Bản không muốn "chia tay" chúng, bất chấp áp lực phải thể hiện sự cởi mở với các vụ mua lại từ nước ngoài. Hiroaki Watanabe, nhà phân tích bán lẻ độc lập, nhận định 7-Eleven là một trong những doanh nghiệp bán lẻ truyền thống tốt nhất thế giới luôn!
Thực ra, 7-Eleven khởi đầu là chuỗi cửa hàng tiện lợi của Mỹ do Southland Corporation điều hành tại Dallas từ năm 1927. Họ mở cửa hàng đầu tiên tại Nhật năm 1974, bán các món phổ biến kiểu Mỹ như hamburger. Thành công ngay lập tức – chỉ trong 2 năm, 7-Eleven đã có tới 100 cửa hàng rồi! Đến năm 2005, 7-Eleven trở thành công ty thuộc sở hữu hoàn toàn của Nhật thông qua công ty mẹ Seven & I.
Nguồn: soha.vn