CrushKeoOfficial
New member
Nhận việc mà ai cũng từ chối, anh IT này không ngờ đó lại là plot twist giúp mình "lên đời" chỉ sau đúng 1 tháng
*Bài viết dưới đây là chia sẻ về buổi họp lớp của tác giả Lạc Dương được đăng tải trên nền tảng Zhihu (Trung Quốc).
Mình làm ở một công ty công nghệ tại Thâm Quyến, nơi mà nhịp độ "đua deadline" luôn ở mức cháy máy và không có chỗ cho lỗi sai. Ở đây, hầu hết đồng nghiệp đều là "hàng khủng" tốt nghiệp từ các trường top, năng lực chuyên môn ai cũng xịn xò. Vì vậy, chuyện "giành giật" để được tham gia những dự án hot – vốn là con đường tắt để thăng chức, tăng lương – luôn diễn ra âm thầm nhưng cực kỳ khốc liệt.
Thế nhưng, có một lần cơ hội lại xuất hiện theo kiểu... ngược đời hoàn toàn
Khoảng 2 tháng trước, công ty mình chuẩn bị triển khai dự án hợp tác với đối tác nước ngoài trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Đây là dự án được sếp lớn đánh giá siêu quan trọng về mặt chiến lược, nếu thành công sẽ mở ra thị trường mới cho công ty trong vài năm tới. Trước khi bắt đầu triển khai, phía đối tác yêu cầu tổ chức một chuỗi cuộc họp chuyên sâu để thống nhất về công nghệ, tiến độ và phương án phối hợp giữa hai bên.
Nhân viên chúng mình không hề hay biết thông tin này trước. Trong cuộc họp nội bộ, trưởng phòng bất ngờ thông báo có lịch trình riêng trong thời gian tới và cần một người hỗ trợ tham dự cuộc họp với đối tác. Nhiệm vụ không chỉ là ngồi ghi chép nội dung mà còn phải trực tiếp trao đổi, phản hồi và phối hợp với các bộ phận trong công ty sau mỗi phiên họp.
Lúc đó, không khí trong phòng lập tức "lặng như tờ". Lý do rất dễ hiểu: toàn bộ cuộc họp sẽ diễn ra bằng tiếng Anh chuyên ngành, nội dung liên quan đến nhiều mảng từ kỹ thuật, vận hành đến pháp lý. Người tham dự phải chịu trách nhiệm tổng hợp thông tin và báo cáo lại cho ban lãnh đạo. Quan trọng hơn, nếu dự án có vấn đề gì trong giai đoạn đầu, người đại diện chắc chắn sẽ là người đầu tiên "hứng gạch"
Nghe xong, mấy đồng nghiệp của mình khéo léo viện lý do đang phụ trách dự án khác, số khác thẳng thắn nói chưa đủ tự tin về ngoại ngữ hoặc không muốn "ôm thêm việc" ngoài phạm vi chuyên môn. Khi trưởng phòng nhìn quanh và hỏi: "Có ai sẵn sàng nhận nhiệm vụ này không?", cả căn phòng gần như im re không một tiếng động.
Mình cũng do dự thật sự. Khối lượng công việc của mình thời điểm đó vốn đã khá lớn rồi. Nếu tham gia cuộc họp này, đồng nghĩa với việc phải OT liên tục trong nhiều ngày, chưa kể áp lực từ phía đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, khi thấy không ai lên tiếng, mình đành giơ tay nhận lời. Một phần vì ngại từ chối trước mặt cấp trên, phần khác đơn giản nghĩ rằng đây có thể là cơ hội để học hỏi thêm kinh nghiệm (kiểu "liều ăn nhiều" ấy ).
Những ngày sau đó với mình thực sự không hề "dễ thở" tí nào. Các phiên họp thường kéo dài từ sáng đến tối, với lượng thông tin khổng lồ cần xử lý. Sau mỗi buổi làm việc, mình lại phải chủ động liên hệ với các bộ phận nội bộ để xác minh dữ liệu, cập nhật tiến độ và chuẩn bị báo cáo gửi ban lãnh đạo.
Có những thuật ngữ kỹ thuật mà trước đây mình chưa từng gặp, buộc phải "cày" Google vào buổi tối. Thậm chí, đôi khi mình còn nhờ đến sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp có kinh nghiệm để đảm bảo không hiểu sai yêu cầu từ phía đối tác.
Áp lực lớn nhất đến từ việc phải đưa ra phản hồi ngay tại cuộc họp khi hai bên có ý kiến khác nhau. Thay vì né tránh, mình lựa chọn ghi nhận đầy đủ mọi quan điểm, sau đó đề xuất phương án dung hòa dựa trên tình hình thực tế của công ty.
Sau khi chuỗi cuộc họp kết thúc, mình tổng hợp toàn bộ nội dung thành một bản báo cáo chi tiết kèm theo đề xuất về lộ trình triển khai và phân công trách nhiệm giữa các bộ phận. Bản báo cáo này sau đó được sử dụng làm tài liệu nền tảng cho dự án trong giai đoạn khởi động.
Một tháng sau, khi dự án chính thức bước vào giai đoạn triển khai nội bộ, ban giám đốc thông báo thành lập đội quản lý dự án mới. Điều khiến mình bất ngờ là bản thân được bổ nhiệm vào vị trí quản lý dự án, đi kèm với mức tăng lương đáng kể
Sau này, trưởng phòng mới "spoil" rằng cuộc họp với đối tác thực chất cũng là một phép thử. Trong bối cảnh công ty có nhiều nhân sự giỏi chuyên môn, ban lãnh đạo muốn tìm người sẵn sàng bước ra khỏi comfort zone, có tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp liên phòng ban.
Nhìn lại, mình nhận ra cơ hội không phải lúc nào cũng đến dưới dạng những lời đề nghị hấp dẫn. Đôi khi, chúng xuất hiện trong hình hài của những nhiệm vụ khó khăn mà ít người muốn nhận. Và chính quyết định "đành nhận lời" vào thời điểm đó lại trở thành bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của mình
(Theo Zhihu)
Nguồn: kenh14.vn
*Bài viết dưới đây là chia sẻ về buổi họp lớp của tác giả Lạc Dương được đăng tải trên nền tảng Zhihu (Trung Quốc).
Mình làm ở một công ty công nghệ tại Thâm Quyến, nơi mà nhịp độ "đua deadline" luôn ở mức cháy máy và không có chỗ cho lỗi sai. Ở đây, hầu hết đồng nghiệp đều là "hàng khủng" tốt nghiệp từ các trường top, năng lực chuyên môn ai cũng xịn xò. Vì vậy, chuyện "giành giật" để được tham gia những dự án hot – vốn là con đường tắt để thăng chức, tăng lương – luôn diễn ra âm thầm nhưng cực kỳ khốc liệt.
Thế nhưng, có một lần cơ hội lại xuất hiện theo kiểu... ngược đời hoàn toàn
Khoảng 2 tháng trước, công ty mình chuẩn bị triển khai dự án hợp tác với đối tác nước ngoài trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Đây là dự án được sếp lớn đánh giá siêu quan trọng về mặt chiến lược, nếu thành công sẽ mở ra thị trường mới cho công ty trong vài năm tới. Trước khi bắt đầu triển khai, phía đối tác yêu cầu tổ chức một chuỗi cuộc họp chuyên sâu để thống nhất về công nghệ, tiến độ và phương án phối hợp giữa hai bên.
Nhân viên chúng mình không hề hay biết thông tin này trước. Trong cuộc họp nội bộ, trưởng phòng bất ngờ thông báo có lịch trình riêng trong thời gian tới và cần một người hỗ trợ tham dự cuộc họp với đối tác. Nhiệm vụ không chỉ là ngồi ghi chép nội dung mà còn phải trực tiếp trao đổi, phản hồi và phối hợp với các bộ phận trong công ty sau mỗi phiên họp.
Lúc đó, không khí trong phòng lập tức "lặng như tờ". Lý do rất dễ hiểu: toàn bộ cuộc họp sẽ diễn ra bằng tiếng Anh chuyên ngành, nội dung liên quan đến nhiều mảng từ kỹ thuật, vận hành đến pháp lý. Người tham dự phải chịu trách nhiệm tổng hợp thông tin và báo cáo lại cho ban lãnh đạo. Quan trọng hơn, nếu dự án có vấn đề gì trong giai đoạn đầu, người đại diện chắc chắn sẽ là người đầu tiên "hứng gạch"
Nghe xong, mấy đồng nghiệp của mình khéo léo viện lý do đang phụ trách dự án khác, số khác thẳng thắn nói chưa đủ tự tin về ngoại ngữ hoặc không muốn "ôm thêm việc" ngoài phạm vi chuyên môn. Khi trưởng phòng nhìn quanh và hỏi: "Có ai sẵn sàng nhận nhiệm vụ này không?", cả căn phòng gần như im re không một tiếng động.
Mình cũng do dự thật sự. Khối lượng công việc của mình thời điểm đó vốn đã khá lớn rồi. Nếu tham gia cuộc họp này, đồng nghĩa với việc phải OT liên tục trong nhiều ngày, chưa kể áp lực từ phía đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, khi thấy không ai lên tiếng, mình đành giơ tay nhận lời. Một phần vì ngại từ chối trước mặt cấp trên, phần khác đơn giản nghĩ rằng đây có thể là cơ hội để học hỏi thêm kinh nghiệm (kiểu "liều ăn nhiều" ấy ).
Những ngày sau đó với mình thực sự không hề "dễ thở" tí nào. Các phiên họp thường kéo dài từ sáng đến tối, với lượng thông tin khổng lồ cần xử lý. Sau mỗi buổi làm việc, mình lại phải chủ động liên hệ với các bộ phận nội bộ để xác minh dữ liệu, cập nhật tiến độ và chuẩn bị báo cáo gửi ban lãnh đạo.
Có những thuật ngữ kỹ thuật mà trước đây mình chưa từng gặp, buộc phải "cày" Google vào buổi tối. Thậm chí, đôi khi mình còn nhờ đến sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp có kinh nghiệm để đảm bảo không hiểu sai yêu cầu từ phía đối tác.
Áp lực lớn nhất đến từ việc phải đưa ra phản hồi ngay tại cuộc họp khi hai bên có ý kiến khác nhau. Thay vì né tránh, mình lựa chọn ghi nhận đầy đủ mọi quan điểm, sau đó đề xuất phương án dung hòa dựa trên tình hình thực tế của công ty.
Sau khi chuỗi cuộc họp kết thúc, mình tổng hợp toàn bộ nội dung thành một bản báo cáo chi tiết kèm theo đề xuất về lộ trình triển khai và phân công trách nhiệm giữa các bộ phận. Bản báo cáo này sau đó được sử dụng làm tài liệu nền tảng cho dự án trong giai đoạn khởi động.
Một tháng sau, khi dự án chính thức bước vào giai đoạn triển khai nội bộ, ban giám đốc thông báo thành lập đội quản lý dự án mới. Điều khiến mình bất ngờ là bản thân được bổ nhiệm vào vị trí quản lý dự án, đi kèm với mức tăng lương đáng kể
Sau này, trưởng phòng mới "spoil" rằng cuộc họp với đối tác thực chất cũng là một phép thử. Trong bối cảnh công ty có nhiều nhân sự giỏi chuyên môn, ban lãnh đạo muốn tìm người sẵn sàng bước ra khỏi comfort zone, có tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp liên phòng ban.
Nhìn lại, mình nhận ra cơ hội không phải lúc nào cũng đến dưới dạng những lời đề nghị hấp dẫn. Đôi khi, chúng xuất hiện trong hình hài của những nhiệm vụ khó khăn mà ít người muốn nhận. Và chính quyết định "đành nhận lời" vào thời điểm đó lại trở thành bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của mình
(Theo Zhihu)
Nguồn: kenh14.vn