Tại Diễn đàn Make in Viet Nam 2025, ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng giám đốc FPT kiêm Chủ tịch VINASA - đã có phát biểu gây chú ý: doanh nghiệp tech Việt không thể chỉ gia công hay tích hợp suốt được, muốn sống còn thì PHẢI làm chủ công nghệ lõi thôi!
Theo ông Khoa, "Make in Viet Nam" giờ không còn là khẩu hiệu nữa mà đã thành "vấn đề sống còn" luôn á - việc làm chủ công nghệ lõi giờ gắn trực tiếp với năng lực quốc gia và khả năng cạnh tranh toàn cầu rồi.
Với FPT, Make in Viet Nam vừa là "ngọn cờ cảm hứng", vừa là câu hỏi lớn được đặt ra liên tục: doanh nghiệp Việt sẽ đóng vai trò gì trong chuỗi giá trị toàn cầu - người làm thuê hay người làm chủ? Câu trả lời không thể trì hoãn thêm được nữa rồi!
"Với FPT, Make in Viet Nam chính là một ngã rẽ chiến lược - một quyết định khó khăn, đầy thách thức nhưng không thể trì hoãn," ông Nguyễn Văn Khoa nhấn mạnh thế đấy.
Từ việc chạy KPI sang... phụng sự quốc gia luôn
Trong bối cảnh khoa học - công nghệ được xác định là động lực phát triển trọng tâm của đất nước, lãnh đạo FPT cho biết tập đoàn đã chủ động pivot chiến lược rồi nha. Thay vì chỉ tối ưu lợi nhuận ngắn hạn, FPT chuyển sang đầu tư dài hạn cho công nghệ lõi và năng lực nội sinh - coi đây là cách phụng sự quốc gia bằng con đường công nghệ.
Và đây là điểm đáng chú ý: lần đầu tiên trong gần 38 năm phát triển, FPT đưa chiến lược quốc gia trở thành một phần trong chiến lược doanh nghiệp luôn! Cụ thể, tháng 12/2025, FPT thành lập Ban Chỉ đạo Công nghệ Chiến lược, tập trung vào các lĩnh vực hot hit như AI - lượng tử, an ninh mạng, UAV, công nghệ đường sắt và hạ tầng dữ liệu.
Theo Tổng giám đốc FPT, đây không đơn thuần là tái cấu trúc tổ chức, mà là cam kết dài hạn cho việc làm chủ công nghệ lõi - những công nghệ "không nhìn thấy được", nằm sâu trong hạ tầng và thiết bị vận hành, nhưng quyết định sức mạnh thực sự của một quốc gia công nghệ.
Đi ra nước ngoài để... quay về làm chủ trong nước
Ông Nguyễn Văn Khoa cũng chia sẻ rằng quá trình FPT mở rộng ra thị trường quốc tế trong nhiều năm trước đây không chỉ để tăng doanh thu, mà còn là cách tích lũy kinh nghiệm toàn cầu trong tích hợp hệ thống và triển khai các dự án công nghệ lớn. Chính nền tảng này giúp FPT có khả năng tiếp nhận, chuyển giao và phát triển sản phẩm nhanh hơn khi quay lại đầu tư mạnh cho công nghệ lõi trong nước.
Song song với công nghệ, FPT đang chuyển mạnh sang mô hình giáo dục gắn với nghiên cứu - phát triển, huy động đội ngũ giảng viên, chuyên gia, kỹ sư trong và ngoài nước cùng tham gia xây dựng sản phẩm. Theo ông Khoa, đây là cách hình thành một hệ sinh thái tri thức thực chất, thay vì phát triển công nghệ rời rạc.
Công nghệ lõi là con đường khó - nhưng phải dám chấp nhận rủi ro
Theo Tổng giám đốc FPT, thách thức lớn nhất của doanh nghiệp Việt khi làm công nghệ lõi không chỉ là vốn hay kỹ thuật, mà là tinh thần dấn thân. Công nghệ lõi là những thứ "không thể sờ thấy", không tạo ra doanh thu tức thì, nhưng lại quyết định năng lực lâu dài.
Ông đặt ra câu hỏi thẳng thắn: ai sẽ là người sẵn sàng thử nghiệm, và liệu Nhà nước có sẵn sàng tạo không gian thử nghiệm cho doanh nghiệp Việt hay không? Với ông, việc chấp nhận rủi ro - thậm chí cả những sai lầm cần thiết - là điều không thể tránh nếu muốn tạo ra sản phẩm mới và vị thế mới.
Khép lại bài tham luận, ông Nguyễn Văn Khoa thay mặt FPT cam kết 5 định hướng lớn: đầu tư cho giáo dục và con người; đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ vào thực tiễn; cung cấp và xuất khẩu công nghệ lõi của Việt Nam ra thế giới; liên minh với cộng đồng khoa học - công nghệ; và tiên phong chấp nhận khó khăn để tạo ra giá trị thực cho Make in Viet Nam.
Nguồn: genk.vn
Theo ông Khoa, "Make in Viet Nam" giờ không còn là khẩu hiệu nữa mà đã thành "vấn đề sống còn" luôn á - việc làm chủ công nghệ lõi giờ gắn trực tiếp với năng lực quốc gia và khả năng cạnh tranh toàn cầu rồi.
Với FPT, Make in Viet Nam vừa là "ngọn cờ cảm hứng", vừa là câu hỏi lớn được đặt ra liên tục: doanh nghiệp Việt sẽ đóng vai trò gì trong chuỗi giá trị toàn cầu - người làm thuê hay người làm chủ? Câu trả lời không thể trì hoãn thêm được nữa rồi!
"Với FPT, Make in Viet Nam chính là một ngã rẽ chiến lược - một quyết định khó khăn, đầy thách thức nhưng không thể trì hoãn," ông Nguyễn Văn Khoa nhấn mạnh thế đấy.
Từ việc chạy KPI sang... phụng sự quốc gia luôn
Trong bối cảnh khoa học - công nghệ được xác định là động lực phát triển trọng tâm của đất nước, lãnh đạo FPT cho biết tập đoàn đã chủ động pivot chiến lược rồi nha. Thay vì chỉ tối ưu lợi nhuận ngắn hạn, FPT chuyển sang đầu tư dài hạn cho công nghệ lõi và năng lực nội sinh - coi đây là cách phụng sự quốc gia bằng con đường công nghệ.
Và đây là điểm đáng chú ý: lần đầu tiên trong gần 38 năm phát triển, FPT đưa chiến lược quốc gia trở thành một phần trong chiến lược doanh nghiệp luôn! Cụ thể, tháng 12/2025, FPT thành lập Ban Chỉ đạo Công nghệ Chiến lược, tập trung vào các lĩnh vực hot hit như AI - lượng tử, an ninh mạng, UAV, công nghệ đường sắt và hạ tầng dữ liệu.
Theo Tổng giám đốc FPT, đây không đơn thuần là tái cấu trúc tổ chức, mà là cam kết dài hạn cho việc làm chủ công nghệ lõi - những công nghệ "không nhìn thấy được", nằm sâu trong hạ tầng và thiết bị vận hành, nhưng quyết định sức mạnh thực sự của một quốc gia công nghệ.
Đi ra nước ngoài để... quay về làm chủ trong nước
Ông Nguyễn Văn Khoa cũng chia sẻ rằng quá trình FPT mở rộng ra thị trường quốc tế trong nhiều năm trước đây không chỉ để tăng doanh thu, mà còn là cách tích lũy kinh nghiệm toàn cầu trong tích hợp hệ thống và triển khai các dự án công nghệ lớn. Chính nền tảng này giúp FPT có khả năng tiếp nhận, chuyển giao và phát triển sản phẩm nhanh hơn khi quay lại đầu tư mạnh cho công nghệ lõi trong nước.
Song song với công nghệ, FPT đang chuyển mạnh sang mô hình giáo dục gắn với nghiên cứu - phát triển, huy động đội ngũ giảng viên, chuyên gia, kỹ sư trong và ngoài nước cùng tham gia xây dựng sản phẩm. Theo ông Khoa, đây là cách hình thành một hệ sinh thái tri thức thực chất, thay vì phát triển công nghệ rời rạc.
Công nghệ lõi là con đường khó - nhưng phải dám chấp nhận rủi ro
Theo Tổng giám đốc FPT, thách thức lớn nhất của doanh nghiệp Việt khi làm công nghệ lõi không chỉ là vốn hay kỹ thuật, mà là tinh thần dấn thân. Công nghệ lõi là những thứ "không thể sờ thấy", không tạo ra doanh thu tức thì, nhưng lại quyết định năng lực lâu dài.
Ông đặt ra câu hỏi thẳng thắn: ai sẽ là người sẵn sàng thử nghiệm, và liệu Nhà nước có sẵn sàng tạo không gian thử nghiệm cho doanh nghiệp Việt hay không? Với ông, việc chấp nhận rủi ro - thậm chí cả những sai lầm cần thiết - là điều không thể tránh nếu muốn tạo ra sản phẩm mới và vị thế mới.
Khép lại bài tham luận, ông Nguyễn Văn Khoa thay mặt FPT cam kết 5 định hướng lớn: đầu tư cho giáo dục và con người; đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ vào thực tiễn; cung cấp và xuất khẩu công nghệ lõi của Việt Nam ra thế giới; liên minh với cộng đồng khoa học - công nghệ; và tiên phong chấp nhận khó khăn để tạo ra giá trị thực cho Make in Viet Nam.
Nguồn: genk.vn