MochiBong9245
New member
Nếu sếp "ép" bạn thì đừng vội bực mình nhé! Rất có thể đó là cách boss muốn động viên team sáng tạo vượt level, giống như cách mà Steve Jobs đã từng làm cách đây 12 năm đó
Năm 2007, Steve Jobs công bố chiếc iPhone đời đầu tiên tại hội nghị MacWorld. Buổi thuyết trình huyền thoại đó được đánh giá là một trong những màn ra mắt sản phẩm đỉnh nhất lịch sử luôn nha!
Trong buổi giới thiệu đó, toàn bộ khán giả đã "phát cuồng" với những tính năng độc đáo của chiếc iPhone. Giờ những tính năng này có thể đã lỗi thời rồi, nhưng nó chính là bước đột phá siêu xịn vào thời điểm cách đây 12 năm đấy
"Chỉ mới lướt màn hình thôi tôi đã thích nó rồi," một khán giả chia sẻ.
Thế nhưng, điều đó vẫn chưa đủ để làm Steve Jobs hài lòng
Chiếc iPhone mà vị CEO huyền thoại của Apple sử dụng trong buổi ra mắt là phiên bản mẫu thôi. (Ông có tới 10 chiếc như vậy trên sân khấu phòng trường hợp có cái nào đó không hoạt động nữa). Lúc đó, các kỹ sư của Apple đang phải race với thời gian để cho ra mắt chiếc iPhone thực sự kịp mở bán trong tháng 6.
Thế mà Steve Jobs lại muốn thay đổi một số thứ trên chiếc iPhone này, đó là: chuyển từ màn hình nhựa trên bản mẫu thành màn hình kính!
Jeff Williams - lúc đó đang là Phó chủ tịch điều hành của Apple (giờ ông đã là COO rồi) - đã nhận được một cuộc gọi từ Steve Jobs ngay sau hôm thuyết trình để bàn chuyện màn hình.
Jobs: "Tôi mang theo điện thoại bên người và thấy nó rất dễ bị xước khi để trong túi quần. [...] Chúng ta cần một tấm kính chống xước."
Williams: "Chúng tôi đang xem xét chuyện đó. Tôi nghĩ trong vòng 3-4 năm, công nghệ sẽ phát triển..."
Jobs: "Không, không, không. Anh không hiểu rồi. Khi chúng ta giao hàng vào tháng 6, chiếc màn hình này phải làm từ kính."
Williams: "Chúng tôi đã thử tất cả các loại kính hiện hành, nhưng khi rơi, nó sẽ vỡ 100%."
Jobs: "Tôi không cần biết chúng ta sẽ làm gì. Nhưng khi chúng ta xuất xưởng vào tháng 6, chiếc màn hình này phải làm từ kính."
Khi Williams kể câu chuyện này tại một sự kiện ở nhà máy của Corning cách đây 2 năm, CEO của Corning Inc. - Wendell Weeks - đã nhớ lại kỷ niệm "đáng sợ" với Steve Jobs. Theo Weeks, trước đó Steve Jobs đã gọi điện trực tiếp cho ông và nói thẳng luôn: "Kính của anh rất tệ!"
Khi ấy, công ty Corning đã phát triển được một loại công nghệ kính đặc biệt nhưng vẫn đang trong quá trình nghiên cứu, vì nó chưa có khách hàng hay ứng dụng thực tế. Dù vậy, Weeks vẫn nghĩ loại kính này sẽ đáp ứng yêu cầu của Steve Jobs.
Theo Williams, "sau rất nhiều tháng lo sợ liệu phương án này có khả thi không", cuối cùng mọi lô hàng iPhone xuất xưởng vào tháng 6 năm đó đều có màn hình kính thay vì nhựa rồi
Chỉ trong vòng vài tháng trước ngày mở bán chính thức, Steve Jobs đã thay đổi được một chi tiết mà lúc ấy khách hàng còn chẳng để ý, nhưng lại đóng vai trò cực kỳ quan trọng sau này - màn hình kính Gorilla Glass. Với nhiều người, Steve Jobs có thể là một vị sếp quá khắt khe, có phần "chèn ép" nhân viên. Nhưng thực ra, ông là một nhà lãnh đạo vừa có tâm lại có tầm, xứng đáng cho bất kỳ ai noi theo, đặc biệt là với 5 bài học dưới đây nhé!
Ông đặt ra mục tiêu rõ ràng
Ban đầu, đây có vẻ là một mục tiêu hơi điên rồ, nhưng ít nhất nó cũng rõ ràng mà. Steve Jobs không nói: "Chúng ta cần tìm cách để iPhone không xước", vì điều đó sẽ dẫn tới những cuộc tranh luận nội bộ bất tận để tìm ra giải pháp khả thi. Thay vào đó, ông nói rõ thứ mình cần luôn: "Chúng ta cần kính."
Ông loại bỏ mọi chướng ngại vật
Trước đó, Steve Jobs đã đến nói chuyện với Wendell Weeks của công ty công nghệ Corning rồi. ("Kính của anh rất tệ!") Vì thế, đây không phải là một đơn đặt hàng bình thường từ Apple đâu. Đây là một yêu cầu đầy tâm huyết đến từ chính vị CEO đấy.
Vì vậy, khi Williams và Weeks gặp nhau sau đó để bàn chuyện sản xuất màn hình kính cho iPhone, họ đã nhanh chóng thành lập được một team giải quyết vấn đề. Đó là nhờ Steve Jobs đã loại bỏ mọi chướng ngại vật ban đầu và tìm ra được đối tác phù hợp cho mình rồi!
Ông đề ra deadline cụ thể
Đây là một deadline có phần "không tưởng", nhưng lại cực kỳ rõ ràng luôn. Lúc đó, họ đã giới thiệu iPhone đến công chúng và tuyên bố sẽ bán hàng từ tháng 6 rồi. Vì thế, team sản xuất không còn lựa chọn nào khác là phải hoàn thành trước tháng 6 thôi!
Ông luôn có kế hoạch dự phòng
Trong trường hợp mọi thứ không thành công, iPhone vẫn sẽ ra mắt, chỉ là với một chiếc màn hình không được đẹp bằng thôi. Ngoài ra, chắc chắn sẽ có rất nhiều lời phàn nàn từ khách hàng về tình trạng trầy xước. Tuy nhiên, Steve Jobs lại chọn cách gây áp lực lên các nhân viên - nhưng ở mức vừa đủ - để họ cảm thấy rằng nếu họ không làm xong, toàn bộ sản phẩm sẽ fail
Ông có tầm nhìn chiến lược
Đây chính là yếu tố quyết định đến thành bại của cả 4 bài học ở trên đó!
Từ lâu, Steve Jobs đã nổi tiếng với tài năng "thầy bói" của mình rồi. Khi ấy, gần như chẳng ai đòi hỏi một chiếc iPhone trang bị màn hình kính cả. Thậm chí, khách hàng còn chưa được tận mắt nhìn thấy chiếc iPhone thực sự trông như thế nào, ngoại trừ trên sân khấu của MacWorld.
Nguồn: kenh14.vn