Từ việc "ship lậu" trà sữa nướng bán hết veo trong 1 giờ, chị Nguyễn Viên An giờ đã "cầm lái" Yi He Tang Việt Nam với gần 60 cửa hàng khắp cả nước. Target năm 2028? 500 cửa hàng luôn nhé!
Con gái nhà xây dựng nhưng lại... không hợp với công trình ️
Chị An kể, tuổi thơ chị gắn liền với gạch đá, khói bụi vì ba làm xây dựng ở Nghệ An. Hôm nay ở lò gạch, mai chạy nhà máy, mốt lại đi giao nguyên vật liệu - nghỉ ngơi là gì hổng biết luôn
Học chuyên Toán xong, năm 2008 chị quyết "bứt" sang Trung Quốc du học ngành Xây dựng công trình. Nghe hợp lý phết: có background gia đình, có mối quan hệ sẵn, tương lai "ngon ăn". Nhưng... thực tế không như mơ.
"Càng học sâu, mình càng thấy mình không phù hợp", chị tâm sự. Những bản vẽ dày đặc ký hiệu, hệ kết cấu đòi hỏi chi tiết tới từng ly khiến chị nhận ra: "Mình không thuộc về thế giới này"
Plot twist: Từ xuất khẩu lao động đến... bán hàng online cho mẹ bỉm
Tốt nghiệp 2012, chị không làm xây dựng mà nhảy vào công ty xuất khẩu lao động top đầu VN. Làm phòng đối ngoại, lương khá, vị trí vững - nghe xịn sò vậy thôi chứ pressure full nha!
Rồi lập gia đình, sinh con, chị nghĩ: "Thôi làm sếp của chính mình cho tự do". Xin nghỉ luôn, chuyển sang bán hàng online cho hội chị em mẹ bỉm
Năm 2019: Bóng đèn Yi He Tang sáng lên!
Yi He Tang - thương hiệu trà sữa nướng "xịn xò" bên Trung Quốc lúc đó đang cháy hàng khủng khiếp. Là "tín đồ" trà sữa hardcore, chị hay nhờ chồng mua về mỗi lần anh về quê.
Thấy hội chị em thèm khát, chị quyết định... bán "xách tay" luôn! Bán được nửa năm, chị nghĩ: "Sao không mở cửa hàng chính thức cho nó chuyên nghiệp, khách đỡ phải chờ 8-10 tiếng cho 1 ly?"
Cửa hàng đầu tiên: 2 tỷ đầu tư, 90 triệu/tháng tiền thuê
Tháng 6/2021, chị mở cửa hàng đầu tiên ở khu Hoàn Kiếm - vị trí "vàng" của Hà Nội. Mặt bằng 60m² ăn ngay 90 triệu tiền thuê mỗi tháng (đọc xong muốn xỉu luôn á ).
Làm theo chuẩn "nguyên bản" nên từ gạch lát nền, điện nước tới thiết bị đều phải ship từ Trung Quốc. Thợ thi công cũng phải xin visa sang làm. Chi phí cứ thế bay màu, tổng cộng đội lên... 2 tỷ đồng!
Ba tháng sau mở thêm cửa hàng thứ 2 ở Khúc Thừa Dụ. Nhưng rồi tháng 12/2021, COVID ập tới. Tiền thuê vẫn phải đóng đều đặn mà khách thì... không có "Vỡ mộng" là ít, gần "vỡ nợ" mới đúng!
Những cú "tát" đau điếng
Cú 1: COVID-19 (2021) - Giãn cách kéo dài, dòng tiền đóng băng, tiền thuê vẫn bay. Đó là giai đoạn khó nhất kể từ ngày thành lập.
Cú 2: Khủng hoảng truyền thông (2023) - Bị đối thủ "chơi bẩn", chị có cảm giác "chết đi sống lại". Nhưng nhờ đó mà học được cả tấn thứ: quản trị nhân sự, marketing, pháp lý, xử lý khủng hoảng, quản lý tồn kho...
Sau đó chị bay sang Trung Quốc, ký hợp đồng đối tác chiến lược dài hạn với tập đoàn Yi He Tang. Việt Nam chính thức trở thành quốc gia đầu tiên ở Đông Nam Á có Yi He Tang!
Cú 3: Năm 2025 - Chị quyết tâm đẩy mạnh MXH, trở thành CEO F&B đầu tiên xây kênh TikTok cá nhân bài bản.
Bí quyết thành công: Tính "lì đòn" từ năm 18 tuổi
"Mình tự nhận là người lì đòn", chị chia sẻ. Cái lì này không phải giờ mới có, mà đã "ngấm vào máu" từ năm 18 tuổi khi quyết tâm du học Trung Quốc một mình.
"Làm CEO = chấp nhận bị thử thách liên tục, hứng chịu những 'cú tát' không báo trước. Con đường phía trước luôn đầy khúc cua mù" - chị tâm sự. Real quá đi à!
Thực trạng CEO Việt: Bán hàng giỏi nhưng thiếu nền tảng
Chị nhận xét, nhiều doanh nhân trẻ VN giỏi bán hàng, truyền thông "xịn xò" nhưng yếu về pháp lý, tài chính, quản trị rủi ro. Không phải lỗi của họ, mà do bối cảnh lịch sử.
"VN vừa mới có hòa bình chưa lâu, còn phương Tây đã nuôi dưỡng doanh nhân trong hệ sinh thái ổn định hàng trăm năm rồi", chị giải thích.
Vì vậy, số CEO Việt thực sự mạnh về tài chính và luật còn hạn chế. Ngược lại, CEO làm thuê cho tập đoàn lớn thường được đào tạo bài bản ở nước ngoài hơn.
Năm 2025: Tấn công TikTok!
Trước đây (2021-2022) chị không mặn mà với TikTok vì thấy "thiên về giải trí, thiếu chiều sâu". Nhưng càng quan sát, càng làm, chị càng thấy: "Dùng đúng cách thì đây là kênh truyền thông cực hiệu quả!"
Hiện Yi He Tang có khoảng 10 kênh TikTok, trong đó "An Tổng" chỉ là một mảnh ghép. Content? Ghi lại đời sống hằng ngày thôi, không tô vẽ, không diễn. Vì thế khán giả thấy một CEO hài hước, nhí nhảnh, đời thường - khác xa hình mẫu doanh nhân khô khan thường thấy
"Mình không thấy áp lực - mình thấy vui! Vui vì được nhìn thấy, vì có người tìm thấy cảm hứng, được tiếp thêm năng lượng", chị chia sẻ.
Quan trọng hơn, chị xây dựng nhiều đại sứ truyền thông nội bộ để đảm bảo nếu một ngày "An Tổng" gặp biến cố, công ty vẫn đứng vững. "Nhân vô thập toàn" - không ai hoàn hảo mãi, doanh nghiệp không thể phụ thuộc vào 1 người!
Với chị, điều quan trọng nhất khi làm CEO là: biết hạ mình và giữ sự khiêm tốn. Chức danh không phải giấy thông hành cho sự tự cao, mà là lời nhắc mỗi ngày phải học cách lắng nghe và đứng sau tập thể
Bộ máy gọn nhẹ nhưng hiệu quả
Văn phòng chỉ 40 người nhưng điều phối được gần 60 cửa hàng từ Đà Nẵng ra Bắc. Mỗi cửa hàng duy trì 5-8 nhân sự, chủ yếu part-time - vừa linh hoạt vừa tiết kiệm chi phí.
Thị trường trà sữa VN hiện khoảng 362 triệu USD. Chị An chỉ cần chiếm 5% thị phần đã thấy "ngon" rồi, đủ để đứng vững và có tiếng nói
Kế hoạch tương lai: Đẩy mạnh franchise!
Khác với việc tự bỏ vốn mở từng cửa hàng, franchise cho phép tận dụng nguồn lực của các nhà đầu tư khác. Họ góp vốn, còn Yi He Tang cung cấp mô hình, thương hiệu và hệ thống vận hành.
"Đó là bản chất của nhượng quyền: đi nhanh hơn, phủ rộng hơn, với chi phí thấp hơn rất nhiều!" - chị khẳng định.
Nguồn: soha.vn
Con gái nhà xây dựng nhưng lại... không hợp với công trình ️
Chị An kể, tuổi thơ chị gắn liền với gạch đá, khói bụi vì ba làm xây dựng ở Nghệ An. Hôm nay ở lò gạch, mai chạy nhà máy, mốt lại đi giao nguyên vật liệu - nghỉ ngơi là gì hổng biết luôn
Học chuyên Toán xong, năm 2008 chị quyết "bứt" sang Trung Quốc du học ngành Xây dựng công trình. Nghe hợp lý phết: có background gia đình, có mối quan hệ sẵn, tương lai "ngon ăn". Nhưng... thực tế không như mơ.
"Càng học sâu, mình càng thấy mình không phù hợp", chị tâm sự. Những bản vẽ dày đặc ký hiệu, hệ kết cấu đòi hỏi chi tiết tới từng ly khiến chị nhận ra: "Mình không thuộc về thế giới này"
Plot twist: Từ xuất khẩu lao động đến... bán hàng online cho mẹ bỉm
Tốt nghiệp 2012, chị không làm xây dựng mà nhảy vào công ty xuất khẩu lao động top đầu VN. Làm phòng đối ngoại, lương khá, vị trí vững - nghe xịn sò vậy thôi chứ pressure full nha!
Rồi lập gia đình, sinh con, chị nghĩ: "Thôi làm sếp của chính mình cho tự do". Xin nghỉ luôn, chuyển sang bán hàng online cho hội chị em mẹ bỉm
Năm 2019: Bóng đèn Yi He Tang sáng lên!
Yi He Tang - thương hiệu trà sữa nướng "xịn xò" bên Trung Quốc lúc đó đang cháy hàng khủng khiếp. Là "tín đồ" trà sữa hardcore, chị hay nhờ chồng mua về mỗi lần anh về quê.
Thấy hội chị em thèm khát, chị quyết định... bán "xách tay" luôn! Bán được nửa năm, chị nghĩ: "Sao không mở cửa hàng chính thức cho nó chuyên nghiệp, khách đỡ phải chờ 8-10 tiếng cho 1 ly?"
Cửa hàng đầu tiên: 2 tỷ đầu tư, 90 triệu/tháng tiền thuê
Tháng 6/2021, chị mở cửa hàng đầu tiên ở khu Hoàn Kiếm - vị trí "vàng" của Hà Nội. Mặt bằng 60m² ăn ngay 90 triệu tiền thuê mỗi tháng (đọc xong muốn xỉu luôn á ).
Làm theo chuẩn "nguyên bản" nên từ gạch lát nền, điện nước tới thiết bị đều phải ship từ Trung Quốc. Thợ thi công cũng phải xin visa sang làm. Chi phí cứ thế bay màu, tổng cộng đội lên... 2 tỷ đồng!
Ba tháng sau mở thêm cửa hàng thứ 2 ở Khúc Thừa Dụ. Nhưng rồi tháng 12/2021, COVID ập tới. Tiền thuê vẫn phải đóng đều đặn mà khách thì... không có "Vỡ mộng" là ít, gần "vỡ nợ" mới đúng!
Những cú "tát" đau điếng
Cú 1: COVID-19 (2021) - Giãn cách kéo dài, dòng tiền đóng băng, tiền thuê vẫn bay. Đó là giai đoạn khó nhất kể từ ngày thành lập.
Cú 2: Khủng hoảng truyền thông (2023) - Bị đối thủ "chơi bẩn", chị có cảm giác "chết đi sống lại". Nhưng nhờ đó mà học được cả tấn thứ: quản trị nhân sự, marketing, pháp lý, xử lý khủng hoảng, quản lý tồn kho...
Sau đó chị bay sang Trung Quốc, ký hợp đồng đối tác chiến lược dài hạn với tập đoàn Yi He Tang. Việt Nam chính thức trở thành quốc gia đầu tiên ở Đông Nam Á có Yi He Tang!
Cú 3: Năm 2025 - Chị quyết tâm đẩy mạnh MXH, trở thành CEO F&B đầu tiên xây kênh TikTok cá nhân bài bản.
Bí quyết thành công: Tính "lì đòn" từ năm 18 tuổi
"Mình tự nhận là người lì đòn", chị chia sẻ. Cái lì này không phải giờ mới có, mà đã "ngấm vào máu" từ năm 18 tuổi khi quyết tâm du học Trung Quốc một mình.
"Làm CEO = chấp nhận bị thử thách liên tục, hứng chịu những 'cú tát' không báo trước. Con đường phía trước luôn đầy khúc cua mù" - chị tâm sự. Real quá đi à!
Thực trạng CEO Việt: Bán hàng giỏi nhưng thiếu nền tảng
Chị nhận xét, nhiều doanh nhân trẻ VN giỏi bán hàng, truyền thông "xịn xò" nhưng yếu về pháp lý, tài chính, quản trị rủi ro. Không phải lỗi của họ, mà do bối cảnh lịch sử.
"VN vừa mới có hòa bình chưa lâu, còn phương Tây đã nuôi dưỡng doanh nhân trong hệ sinh thái ổn định hàng trăm năm rồi", chị giải thích.
Vì vậy, số CEO Việt thực sự mạnh về tài chính và luật còn hạn chế. Ngược lại, CEO làm thuê cho tập đoàn lớn thường được đào tạo bài bản ở nước ngoài hơn.
Năm 2025: Tấn công TikTok!
Trước đây (2021-2022) chị không mặn mà với TikTok vì thấy "thiên về giải trí, thiếu chiều sâu". Nhưng càng quan sát, càng làm, chị càng thấy: "Dùng đúng cách thì đây là kênh truyền thông cực hiệu quả!"
Hiện Yi He Tang có khoảng 10 kênh TikTok, trong đó "An Tổng" chỉ là một mảnh ghép. Content? Ghi lại đời sống hằng ngày thôi, không tô vẽ, không diễn. Vì thế khán giả thấy một CEO hài hước, nhí nhảnh, đời thường - khác xa hình mẫu doanh nhân khô khan thường thấy
"Mình không thấy áp lực - mình thấy vui! Vui vì được nhìn thấy, vì có người tìm thấy cảm hứng, được tiếp thêm năng lượng", chị chia sẻ.
Quan trọng hơn, chị xây dựng nhiều đại sứ truyền thông nội bộ để đảm bảo nếu một ngày "An Tổng" gặp biến cố, công ty vẫn đứng vững. "Nhân vô thập toàn" - không ai hoàn hảo mãi, doanh nghiệp không thể phụ thuộc vào 1 người!
Với chị, điều quan trọng nhất khi làm CEO là: biết hạ mình và giữ sự khiêm tốn. Chức danh không phải giấy thông hành cho sự tự cao, mà là lời nhắc mỗi ngày phải học cách lắng nghe và đứng sau tập thể
Bộ máy gọn nhẹ nhưng hiệu quả
Văn phòng chỉ 40 người nhưng điều phối được gần 60 cửa hàng từ Đà Nẵng ra Bắc. Mỗi cửa hàng duy trì 5-8 nhân sự, chủ yếu part-time - vừa linh hoạt vừa tiết kiệm chi phí.
Thị trường trà sữa VN hiện khoảng 362 triệu USD. Chị An chỉ cần chiếm 5% thị phần đã thấy "ngon" rồi, đủ để đứng vững và có tiếng nói
Kế hoạch tương lai: Đẩy mạnh franchise!
Khác với việc tự bỏ vốn mở từng cửa hàng, franchise cho phép tận dụng nguồn lực của các nhà đầu tư khác. Họ góp vốn, còn Yi He Tang cung cấp mô hình, thương hiệu và hệ thống vận hành.
"Đó là bản chất của nhượng quyền: đi nhanh hơn, phủ rộng hơn, với chi phí thấp hơn rất nhiều!" - chị khẳng định.
Nguồn: soha.vn