HoangCheReal
New member
Ứng viên xịn xò là người coi trọng công việc hơn lương bổng nha!
Ai làm HR hay tuyển dụng - đặc biệt là tìm nhân sự cấp cao - đều mong ước điều này: ứng viên phải tin tưởng vào tầm nhìn công ty, dám đương đầu rủi ro và thay đổi, biết xây chiến lược và thực thi, chủ động cầu tiến, luôn hoàn thành KPI.
Thực ra ở ngành nào cũng có những người như vậy thôi. Họ có thể là nhân viên fulltime, part-time, hoặc freelancer/cố vấn.
Sau khi phỏng vấn gần 1.000 người cho 60 vị trí ở startup của mình, mình đã rút ra được 3 đặc điểm mà những ứng viên xuất sắc thường có.
## 1. Họ không đòi hỏi trả công trước khi chứng minh được giá trị
Mình từng gặp một bạn cứ hỏi về chế độ phúc lợi suốt, nhưng không hề nói sẽ đóng góp gì cho công ty. Mình vẫn tuyển, rồi mới phát hiện ra bạn ấy không đáp ứng được kỳ vọng.
Những ứng viên top tier hiểu rằng: ý tưởng dù hay đến mấy cũng vô nghĩa nếu không thực hiện. Vì thế, họ sẵn sàng "hy sinh quyền lợi" để chứng minh năng lực trước mặt nhà tuyển dụng. Người nào biết ghi chép ý tưởng, phác thảo kế hoạch hay sản phẩm ngay trong buổi phỏng vấn chính là người có ý thức đầu tư vào công việc.
Trong lần gặp đầu tiên, một ứng viên tên Scott đã mô tả chi tiết về cảnh quan cạnh tranh, sẵn sàng thảo luận chiến lược. Anh ấy hỏi mình hình dung thế nào về quy mô chuỗi cung ứng và kế hoạch kinh tế dài hạn. Sau đó, Scott bắt đầu vẽ sơ đồ, nêu từng bước để đạt mục tiêu. Anh ấy đã thiết kế luôn một khung hành động.
Scott hiểu rõ giá trị bản thân, không giấu giếm kiến thức và sẵn sàng chứng minh khả năng. Real talent energy!
## 2. Họ biết cách tạo dựng mối quan hệ win-win
Những người xuất sắc hiểu rằng việc xây dựng các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi sẽ giúp cơ hội rộng mở hơn. Ngược lại, những người kém cởi mở hoặc coi thường tiềm năng của networking sẽ khó thành công - họ sẽ chẳng có nhiều việc để làm.
Tư duy hạn hẹp này sẽ ngăn cản ứng viên vươn tới đỉnh cao. Nhà tuyển dụng luôn để ý đến những người sẵn sàng chia sẻ thông tin liên lạc và xây dựng mạng lưới quan hệ.
Mình từng thuê một freelancer hứa rằng: nếu được nhận fulltime, cô ấy sẽ giới thiệu cấp dưới cũ - người đang tìm việc và có kỹ năng phù hợp với vị trí đang trống.
Cuối cùng, mình không thể nhận cô ấy. Vì thế, cô ấy cũng không giới thiệu người cấp dưới đó. Lựa chọn của cô ấy không sai, nhưng đơn giản là một cơ hội đã bị bỏ lỡ. Nhẽ ra người cấp dưới đã có việc làm, mình có thêm nhân sự cần thiết. Nhẽ ra freelancer kia sẽ có thêm cơ hội trong tương lai, chưa kể lợi ích từ việc giới thiệu người quen.
Mình cũng phỏng vấn một chị tên Elise cho vị trí nhân viên phát triển kinh doanh cấp cao. Mình có nhắc về một số vị trí đang trống. Ngay buổi đầu tiên, Elise đã đề xuất 2 cái tên tiềm năng về bán hàng và vận hành mà chị ấy nghĩ mình nên trao đổi. Sau đó, chị ấy còn gửi email giới thiệu, dù điều này không liên quan gì đến buổi phỏng vấn.
Mình quyết định tuyển Elise vì chị ấy đã chứng minh cách xử lý công việc của mình. Trong quá trình làm việc, chị ấy tiếp tục xây dựng các mối quan hệ bên ngoài có giá trị cho công ty, đồng thời củng cố mạng lưới nội bộ. Đây là điều cực kỳ beneficial cho cả hai bên!
## 3. Họ đặt tầm nhìn lên trên chuyện lương bổng
Những ứng viên xuất sắc sẽ xem xét tầm nhìn công ty và những người liên quan để đánh giá cơ hội. Sau khi xem xét kỹ yêu cầu và tiềm năng của vị trí, họ mới bàn đến chuyện lương thưởng.
Khi ứng viên ngay lập tức hỏi về lương, nhà tuyển dụng có thể cảm thấy họ không phù hợp với công việc và tầm nhìn công ty. Một ứng viên chỉ focus vào tiền bạc sẽ khiến người phỏng vấn nghĩ họ giống như nhà cung cấp hay cố vấn tiềm năng, thay vì đồng nghiệp tương lai.
Một ứng viên cho vị trí cấp cao từng đàm phán rất kỹ về lương nhưng không chú ý đến các quyền lợi khác. Cô ấy chỉ tập trung vào phúc lợi ngắn hạn - điều khiến các nhân viên lâu năm đều bất ngờ.
Kết quả là mình chỉ mời cô ấy làm cố vấn bên ngoài thôi. Nếu chẳng may công ty gặp khó khăn, vị trí của cô ấy sẽ bị cắt đầu tiên.
Trái lại, khi phỏng vấn một chị tên Jessica, chị ấy hỏi rất nhiều về đội ngũ, nhà đầu tư, sứ mệnh và nhiệm vụ của công ty. Jessica muốn biết vị trí này có đáp ứng nhu cầu thăng tiến và phát triển bản thân không. Sau khi tìm hiểu công ty và văn hóa làm việc, chị ấy mới bàn đến lương thưởng.
Lúc đó, mình biết công ty sẽ làm mọi cách để đáp ứng mức lương mong muốn của Jessica, cũng như giúp chị hưởng nhiều quyền lợi nhất có thể. Jessica cũng hiểu mình sẽ phải nỗ lực rất nhiều để xứng đáng với những gì nhận được.
Rốt cuộc, Jessica trở thành một trong những nhân viên giỏi nhất mình từng tuyển. Chị ấy không ngừng hoàn thành mọi task, không ngại giải quyết vấn đề khó nhằn nhất. Từ nhân viên bình thường, Jessica đã tự mở ra những cơ hội mới, vì chị ấy là người thực sự xuất sắc!
*Bài chia sẻ của Marina Glazman - doanh nhân công nghệ, người sáng lập 2 thương hiệu, hiện là CEO của hãng nội thất Suitely.*
Theo The Ladder
Nguồn: kenh14.vn