Voi2k79679
New member
Ngồi tâm sự với ekip báo chí, ông Trần Đình Long chia sẻ luôn là trụ sở hiện tại giờ chật cứng với quy mô "khủng" của tập đoàn rồi, nên Hòa Phát đang săn địa điểm mới cho xứng tầm. Nhưng mà quan trọng hơn cả không phải chuyện văn phòng đâu, mà là kế hoạch bơm ga sản xuất thép với nhà máy mới toanh ở Dung Quất nè!
Hòa Phát đã được mời đầu tư dự án thép ở Dung Quất từ lâu lắm rồi nhưng sao giờ mới động thủ vậy anh?
Chuyện có đầu tư hay không giờ không còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan nữa. Thực ra đến tận tháng 9/2016 chủ đầu tư cũ - Công ty Quảng Liên (Đài Loan) mới chính thức ký giấy xin rút lui. Còn về chủ quan thì Hòa Phát là team cẩn trọng lắm, có khi bọn tôi "già" rồi nên luôn thận trọng ấy mà (cười).
Hiện giờ ngành thép được bảo hộ nhiều nên các công ty nào cũng đua nhau đổ tiền vào, số vốn khủng để hốt cơ hội thị trường. Tương lai nếu hàng rào bảo hộ giảm xuống thì Hòa Phát xử lý thế nào?
Nguyên tắc số 1 của Hòa Phát không phải là tính lúc mọi thứ đang ngon lành, nhìn thấy mấy ngàn tỷ lời như năm 2016 mà phấn khích, mà phải tính lúc thị trường tệ nhất, thấp nhất vẫn phải sống nổi. Khi đã tìm được phương án ổn rồi thì mới quyết định đổ tiền vào thôi.
Đây chính là câu trả lời cho câu hỏi vì sao Hòa Phát mãi giờ mới làm Dung Quất. Tụi mình đã phải suy nghĩ rất lâu trước khi nhận lời đầu tư vào Dung Quất. Dự án đến giờ mới thực hiện cũng là vì Hòa Phát phải cân đo đong đếm tìm ra phương án phù hợp nhất.
Riêng chuyện bảo hộ thì không chỉ Việt Nam đâu mà tất cả các quốc gia trên thế giới đều đặt ra lộ trình bảo hộ các ngành công nghiệp xương sống để giúp đất nước phát triển, tạo việc làm và tránh phụ thuộc vào nước ngoài.
Vậy rủi ro lớn nhất với các doanh nghiệp trong ngành thép Việt Nam là gì?
Rủi ro lớn nhất của các doanh nghiệp thép chính là rủi ro ngành luôn. Nó không chỉ riêng dự án Dung Quất mà bất cứ dự án nào tại Việt Nam cũng vậy. Thép Việt Nam là ngành công nghiệp nặng, chịu ảnh hưởng cực kỳ lớn từ áp lực sản lượng "khủng long" của Trung Quốc. Vốn là ngành có lợi thế cạnh tranh theo quy mô, nhưng bọn tôi xác định là đã ra đời thì phải chấp nhận cạnh tranh rồi.
Đầu tư vào Dung Quất, ưu thế của dự án thép trị giá 3 tỷ USD này là gì?
Dự án này có nhiều lợi thế lắm luôn, đặc biệt về logistic. Đặc điểm của thép là rất rẻ, không phải những sản phẩm giá trị cao kiểu iPhone, iPad đâu, mà là đồ thô, to, nên yếu tố logistic, vận tải quan trọng hàng đầu. Riêng Dung Quất lại có lợi thế cực khủng về chuyện này luôn.
Nếu đến với dự án này, mọi người sẽ thấy dù là khu luyện thép nhưng không thể nhìn ra một chút quặng nào đâu. Tất cả sẽ chạy trong băng tải kín, nối từ tàu thẳng vào lò cao để cho ra thép. Công nghệ như vậy không chỉ sạch sẽ về môi trường mà còn giảm được rất nhiều chi phí nữa.
Xét về lợi thế tương đối, dự án này nằm ở khu vực miền Trung nên việc điều phối 2 miền sẽ thuận lợi hơn. Chúng tôi đã mua xong cảng ở Đồng Nai rồi, sắp tới sẽ mua thêm một cảng ở phía Bắc nữa để làm hệ thống giao thông theo chu trình khép kín cho nhà máy.
Trước dự án Dung Quất, Hòa Phát gây sốc khi đầu tư vào nông nghiệp sau nhiều năm chỉ chuyên doanh thép, tôn. Hòa Phát đang bắt trend đầu tư vào nông nghiệp như một số đại gia bất động sản khác đang làm à?
Thời điểm trước khi có Dung Quất, chúng tôi đang trong giai đoạn lựa chọn nhiều ngành để mở rộng, và nông nghiệp chính là lựa chọn hợp lý. Nhưng nông nghiệp thực ra không có gì mới với Hòa Phát cả. Cách đây 20 năm, bọn tôi đã dự kiến làm thức ăn chăn nuôi và cả gia súc nữa nhưng lúc đó lực chưa đủ, chỉ có thể chọn làm một việc nên đành cất ý tưởng về nông nghiệp vào trong tủ. Giờ đến lúc lôi nó ra và thực hiện thôi, chứ không phải mới hay chạy theo phong trào, theo mốt gì đâu nha.
Nhưng giờ dự án Dung Quất với quy mô 3 tỷ USD đã khởi động rồi, Hòa Phát có thay đổi gì với mảng nông nghiệp không?
Không có chuyện giờ có Dung Quất thì bỏ bê nông nghiệp đâu. Ở Hòa Phát, khi đã quyết định làm thì chúng tôi đều quyết tâm thực hiện đến nơi đến chốn. Với nông nghiệp, Hòa Phát vừa quyết định cắt cử một Phó chủ tịch HĐQT sang làm Tổng giám đốc công ty nông nghiệp để chuyên trách lĩnh vực này hơn luôn đó.
Tôi cũng xin kể thêm chuyện này để mọi người hiểu hơn về văn hóa của Hòa Phát. Đầu tháng 3, tôi đi công tác Sài Gòn, cực kỳ bận với dự án Dung Quất, nhưng vẫn bỏ ra 2 ngày không làm gì liên quan đến thép cả, ngay cả gặp giám đốc chi nhánh thép ở Sài Gòn cũng không. Hai ngày đó tôi đi để giải quyết triệt để chi nhánh điện lạnh của Hòa Phát, ngành kinh doanh vốn không tồi nhưng không được tốt như mong đợi. Doanh số điện lạnh của Hòa Phát là 700 tỷ đồng một năm, chỉ bằng mấy ngày bán hàng của bên thép thôi, nhưng tôi vẫn phải đi. Ở Hòa Phát không có việc gì làm nửa chừng cả.
Vậy mục tiêu doanh thu 100.000 tỷ đồng vào năm 2020 của Hòa Phát (tăng gấp 2,5 lần năm 2016) là thận trọng hay táo bạo?
Chúng tôi đặt khẩu hiệu "Tầm vóc mới – Sức mạnh mới" có vẻ hơi kiểu hô khẩu hiệu, nhưng con số 100.000 tỷ đồng sẽ là mức doanh thu tối thiểu chúng tôi dự kiến đạt được. Doanh thu của Hòa Phát bây giờ là 40.000 tỷ đồng, nên khi có Dung Quất với 4,5 triệu tấn thép năm 2020 thì chúng tôi có thêm 60.000 tỷ đồng nữa, chưa kể các ngành khác của Hòa Phát hiện nay như tôn mạ màu, ống thép... cũng tiếp tục phát triển thêm. Vì thế, mục tiêu doanh thu tăng gấp hơn 2,5 lần vào năm 2020 là một kế hoạch thận trọng đấy. Thị phần thép của Hòa Phát lúc đó sẽ vào khoảng 30%.
Mục tiêu đó có tính đến khả năng dự án thép Cà Ná của Tập đoàn Hoa Sen được thông qua kế hoạch đầu tư và có sản phẩm vào thị trường để cạnh tranh không?
Cà Ná vào thị trường cũng không sao hết, vì truyền thống của Hòa Phát là xe lu, đi thẳng giữa đường, luôn đương đầu với cạnh tranh. Năm nay, Hòa Phát sẽ kỷ niệm 25 năm thành lập, chúng tôi có truyền thống là đã nói ra miệng điều gì thì sẽ cố gắng thực hiện bằng được.
Để có vốn thực hiện dự án Dung Quất, Hòa Phát lên kế hoạch phát hành 250 triệu cổ phiếu. Kế hoạch này bị một số người gọi là "in giấy". Ông nghĩ sao về điều đó?
Trước một sự kiện thì có nhiều ý kiến lắm, nhưng khi tôi trình bày trước cổ đông thì mọi người đều tin tưởng. Chúng tôi phát hành để có vốn đối ứng với ngân hàng, cần bao nhiêu tiền thì phát hành đúng bằng đó. Từ khi niêm yết đến giờ, Hòa Phát chưa phát hành cổ phiếu lần nào, đây là lần đầu tiên và có lẽ sẽ là lần phát hành duy nhất trong ít nhất 10 năm tới luôn.
Kế hoạch này là bước đi cần thiết cho chiến lược tăng tốc của tập đoàn. Nếu kế hoạch đầu tư cho dự án Dung Quất chia làm 2 giai đoạn thì việc phát hành cũng chưa cần. Nhưng với doanh nghiệp thì đứng lại là chết mà đi chậm cũng chết, phải tăng tốc thôi.
Là người lãnh đạo Hòa Phát từ một công ty nhỏ cho đến lúc trở thành tập đoàn lớn, ông thấy mình có gì thay đổi?
Với cá nhân thì tôi thấy vẫn thế, vẫn sinh hoạt thế, cách điều hành thế. Nhưng suy nghĩ, có chăng, là cẩn trọng hơn. Bởi mọi quyết định bây giờ có ảnh hưởng lớn hơn, nếu thiệt thì thiệt lớn, mà lợi cũng lợi lớn. Chính vì thế, trước đây tôi tự quyết lấy mọi việc, giờ thường đưa lên lấy ý kiến phản biện của nhiều người cho cẩn thận.
Người ta đồn rằng ở Hòa Phát thì họ hàng của lãnh đạo không được vào làm việc tại công ty. Điều này thực hư ra sao?
Không phải! Chính xác phải là không lấy tiêu chí họ hàng để tuyển dụng, chứ họ hàng trong công ty này cũng nhiều chứ. Chúng tôi không điều hành theo cách cực đoan đến vậy đâu. Họ hàng ở trong công ty rất nhiều, nhưng đều ở những vị trí rất bình thường.
Trước đây, khi tôi làm kinh doanh được một thời gian, công ty cũng to rồi, có một người thân khuyên rằng: "Phải đưa người nhà vào một số vị trí quan trọng để quản lý tiền cho mình thì mới an tâm. Chứ làm lớn như vậy tiền nong không cẩn thận là mất hết!". Lúc đó, tôi trả lời: "Không cần như vậy đâu!". Chúng tôi vận hành các vị trí trong công ty theo năng lực, công việc chứ không liên quan đến họ hàng.
Nguồn: soha.vn