Sáng 3/9, tại hội nghị toàn quốc, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Nguyễn Duy Ngọc đã quán triệt chuyên đề về Nghị quyết 24 của Bộ Chính trị và đặt ra một câu hỏi thẳng thắn: Trong giai đoạn mới, ngoài việc hỏi cán bộ "làm sai cái gì", cần thêm câu hỏi "việc thuộc thẩm quyền, tại sao không làm?"
Có thẩm quyền mà không làm thì sao?
Ông Nguyễn Duy Ngọc nhấn mạnh một quan điểm quan trọng: phải hiểu đủ hai mặt – vừa bảo vệ người dám làm, vừa kiên quyết xử lý người không chịu làm.
Thực tế hiện nay có hai nhóm cán bộ khác nhau và không thể "ném vào chung một rổ". Nhóm đầu tiên là những người thực sự muốn làm, có năng lực, có động cơ trong sáng nhưng còn băn khoăn vì cơ chế chưa rõ, pháp luật còn chồng chéo, vấn đề mới chưa có tiền lệ. Với những người này, tổ chức phải tháo gỡ, trao quyền và bảo vệ họ!
Nhưng cũng có nhóm thứ hai – không phải không dám mà là không muốn làm; ngại khó, sợ va chạm, làm việc qua loa; việc dễ thì nhận, việc khó thì... "xin phép nghỉ"; gặp vấn đề thì đẩy lên trên, đẩy xuống dưới hoặc đẩy sang cơ quan khác.
"Đặc biệt phải cảnh giác với tình trạng lấy cớ sợ sai, sợ trách nhiệm, cơ chế còn vướng làm bình phong cho sự trì trệ, thiếu trách nhiệm, thậm chí che giấu động cơ cá nhân," ông Nguyễn Duy Ngọc nói thẳng.
Tinh thần Nghị quyết 24 rõ ràng: vừa bảo vệ người dám làm, vừa phải xác định trách nhiệm người không chịu làm.
"Không hành động cũng có thể gây hậu quả đấy nhé! Một quyết định sai phải chịu trách nhiệm; nhưng không quyết định, để công việc đình trệ, cơ hội phát triển bị bỏ lỡ, người dân và doanh nghiệp phải chịu thiệt hại thì cũng phải chịu trách nhiệm," ông Nguyễn Duy Ngọc nhấn mạnh.
Trưởng Ban Tổ chức Trung ương khẳng định phải phân biệt rõ ràng: người muốn làm nhưng gặp rào cản thì phải tháo gỡ; người dám làm vì lợi ích chung thì phải bảo vệ; người làm tốt thì phải trọng dụng. Còn người có trách nhiệm mà không làm, có thẩm quyền mà không quyết, thấy việc khó mà né tránh thì phải xem xét trách nhiệm.
"Chúng ta lâu nay thường kiểm tra cán bộ làm sai cái gì. Giờ cần thêm câu hỏi: việc thuộc thẩm quyền, tại sao không làm? Phải hình thành văn hóa mới: không làm cũng phải chịu trách nhiệm; làm chậm cũng phải chịu trách nhiệm; làm không đến nơi đến chốn cũng phải được đánh giá đúng mức," ông Nguyễn Duy Ngọc quán triệt.
Đổi mới công tác cán bộ – chọn người theo việc, lấy kết quả làm thước đo
Trong những yêu cầu mới, ông nêu rõ phải đổi mới mạnh công tác cán bộ, lấy sản phẩm, kết quả và hiệu quả thực thi làm thước đo chính. Tinh thần là: Chọn người theo việc; giao việc để thử thách; lấy kết quả để đánh giá; lấy thực tiễn để phát hiện, trọng dụng và sàng lọc cán bộ.
Hằng năm, từng cấp ủy, cơ quan phải xác định những việc khó, việc mới, điểm nghẽn để giao cán bộ đảm nhận. Không chỉ ngồi chờ cán bộ tự đăng ký sáng kiến mà tổ chức phải chủ động dùng việc khó để "test" cán bộ!
"Người dám nhận việc khó và làm được phải được ghi nhận, trọng dụng. Ngược lại, người né việc khó, đùn đẩy, thiếu trách nhiệm phải được đánh giá đúng, sàng lọc, bố trí lại hoặc thay thế. Phải khắc phục nghịch lý: người nhận việc khó lại dễ chịu bất lợi hơn người chọn việc an toàn," ông Nguyễn Duy Ngọc chỉ rõ.
Đồng thời, phải tạo chuyển biến về trách nhiệm hành động, nhất là của người đứng đầu. Không thể yêu cầu cấp dưới dám làm nếu sếp không dám quyết; không thể yêu cầu cấp dưới chịu trách nhiệm nếu cấp trên chỉ giao việc rồi... "phóng tay" khi gặp khó khăn.
Cùng với đó, phải tạo môi trường và thể chế để người muốn làm có thể làm; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền nhưng phải đi kèm với quản trị rủi ro, kiểm soát quyền lực và trách nhiệm giải trình.
Nhấn mạnh bảo vệ cán bộ phải thực chất, nhưng ông Ngọc cũng lưu ý ranh giới phải thật rõ ràng. Phải phân biệt rủi ro khách quan, sai sót không cố ý với hành vi cố ý vi phạm; thiếu điều kiện khách quan với thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm; đổi mới vì lợi ích chung với lợi dụng đổi mới để trục lợi.
Bảo vệ không phải tạo "vùng an toàn" ️
Ông Nguyễn Duy Ngọc cho biết Nghị quyết 24 được ban hành dựa trên việc sơ kết 5 năm thực hiện Kết luận 14 của Bộ Chính trị về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo.
"Nhưng Nghị quyết này có yêu cầu rộng hơn và cao hơn. Nếu trước đây nhấn mạnh khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, thì giờ Bộ Chính trị đặt vấn đề từ chính phẩm chất và trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên: Đã là cán bộ, đảng viên thì phải tiên phong, gương mẫu; phải có tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung," ông nói.
Việc đặt hai chữ "tiên phong, gương mẫu" ở đầu tên Nghị quyết mang ý nghĩa rất sâu sắc.
Tiên phong không chỉ là đi trước trong suy nghĩ mà phải đi trước trong hành động. Gương mẫu không chỉ là chấp hành tốt, giữ mình không sai phạm, mà còn phải dám nhận việc khó, dám quyết việc thuộc thẩm quyền, dám chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm chính là những biểu hiện cụ thể của tính tiên phong, gương mẫu trong điều kiện mới, trước hết đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý và người đứng đầu.
Ông Nguyễn Duy Ngọc dẫn thực tiễn cho thấy đội ngũ cán bộ, đảng viên nhìn chung có bản lĩnh, trách nhiệm, tận tụy, nhiều người dám nghĩ, dám làm, dám đương đầu với khó khăn vì lợi ích chung.
Tuy nhiên, Bộ Chính trị cũng thẳng thắn chỉ ra tình trạng một bộ phận cán bộ làm việc cầm chừng, e ngại rủi ro, sợ sai, đùn đẩy trách nhiệm, né tránh công việc; có nơi còn đổ lỗi cho những hạn chế của pháp luật để không dám quyết định.
"Vì vậy vừa phải khắc phục triệt để tình trạng sợ sai, không dám làm; vừa phải khơi dậy được tinh thần trách nhiệm, tính tiên phong, gương mẫu và khát vọng cống hiến; cán bộ phải chủ động hơn, quyết đoán hơn, sáng tạo hơn; phải có khả năng giải quyết những vấn đề mới, khó, phức tạp, chưa có tiền lệ và tạo ra kết quả thực chất… Đây là những lý do chính cho sự ra đời của Nghị quyết," ông Nguyễn Duy Ngọc nói.
5 nội dung trọng tâm của Nghị quyết 24
Trưởng Ban Tổ chức Trung ương thông tin Nghị quyết 24 tập trung 5 nội dung trọng tâm:
Thứ nhất, chuyển từ khuyến khích, bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm sang xác lập tính tiên phong, gương mẫu, trách nhiệm hành động là chuẩn mực của cán bộ, đảng viên trong kỷ nguyên mới.
Nghị quyết không chỉ hỏi cán bộ nào năng động để khuyến khích, mà đặt yêu cầu cao hơn: người cán bộ trong kỷ nguyên mới phải hành động như thế nào để đáp ứng yêu cầu của Đảng, đất nước và Nhân dân?
Theo ông Nguyễn Duy Ngọc, không phải ai cũng phải có sáng kiến lớn, đề án đột phá, nhưng cũng không thể chấp nhận sự thụ động, trì trệ, né tránh trách nhiệm.
"Việc thuộc thẩm quyền phải quyết định; việc thuộc trách nhiệm phải xử lý; khó khăn phải chủ động tìm cách tháo gỡ; vượt thẩm quyền phải báo cáo cùng phương án đề xuất. Như vậy, từ chỗ khuyến khích người dám làm, Nghị quyết tiến tới yêu cầu xây dựng một đội ngũ cán bộ có năng lực và trách nhiệm hành động," Trưởng Ban Tổ chức Trung ương nhấn mạnh.
Thứ hai, chuyển từ bảo vệ cán bộ sau khi rủi ro đã xảy ra sang kiến tạo môi trường để cán bộ có thể dấn thân hành động và có trách nhiệm ngay từ đầu.
Bảo vệ cán bộ không thể chỉ bắt đầu khi đã xảy ra sai sót rồi mới xem xét. Trước khi yêu cầu cán bộ chịu trách nhiệm, tổ chức phải giao rõ việc, giao đủ quyền, bố trí nguồn lực cần thiết, xác định giới hạn thẩm quyền, nhận diện và quản trị rủi ro, theo dõi, hỗ trợ trong quá trình thực hiện.
Ông Nguyễn Duy Ngọc khẳng định đây là sự chuyển đổi quan trọng từ "bảo vệ sau sự việc" sang "bảo vệ bằng thể chế, bằng tổ chức và bằng quản trị rủi ro ngay trong quá trình hành động".
"Bảo vệ không phải tạo ra một 'vùng an toàn' để cán bộ không phải chịu trách nhiệm, mà là tạo ra một không gian hành động rõ ràng, chấp nhận rủi ro, thử nghiệm có kiểm soát để cán bộ dám chịu trách nhiệm," theo lời Trưởng Ban Tổ chức Trung ương.
Thứ ba, chuyển từ đặt trọng tâm vào trách nhiệm của cá nhân cán bộ sang xác lập trách nhiệm đồng bộ của cán bộ, tổ chức và người đứng đầu.
Ông Nguyễn Duy Ngọc phân tích, một đề xuất đổi mới thường có nhiều người tham gia: người phát hiện vấn đề, người tham mưu, người thẩm định, người quyết định, người phối hợp và người thực hiện.
Nếu chỉ yêu cầu cán bộ dám làm nhưng người có thẩm quyền không dám quyết, chỉ yêu cầu cấp dưới chịu trách nhiệm nhưng cấp trên không giao quyền, không bố trí nguồn lực, không tháo gỡ và không bảo vệ khi cán bộ hành động đúng, thì cơ chế sẽ không thể vận hành được.
Vì vậy, Nghị quyết 24 đặt trách nhiệm rất rõ đối với cấp ủy và người đứng đầu. Người đứng đầu không chỉ là người xem xét, quyết định chủ trương, mà phải chủ động tạo điều kiện, lựa chọn việc khó, giao người có năng lực, giao quyền, đồng hành, quản trị rủi ro và chịu trách nhiệm.
Đây là chuyển biến từ "cán bộ phải dám làm" sang "tổ chức phải dám giao việc, dám giao quyền và dám bảo vệ người làm đúng".
Thứ tư, từ khuyến khích, bảo vệ cán bộ như một cơ chế riêng lẻ trở thành một nội dung xuyên suốt trong công tác cán bộ và quản trị quốc gia hiện đại.
"Nếu khuyến khích cán bộ dám làm nhưng đánh giá, quy hoạch, bố trí, sử dụng vẫn chưa coi trọng năng lực đổi mới, kết quả giải quyết việc khó và hiệu quả thực thi thì khó tạo động lực," ông Nguyễn Duy Ngọc nói.
Tinh thần được quán triệt là chọn người theo việc, giao việc để thử thách, lấy sản phẩm và kết quả để đánh giá, lấy thực tiễn để phát hiện, trọng dụng và sàng lọc cán bộ.
"Người làm được việc, có sản phẩm, tạo hiệu quả thực chất phải được ghi nhận, tôn vinh và trọng dụng. Người trì trệ, đùn đẩy, né tránh, làm việc cầm chừng hoặc đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung phải được nhận diện, sàng lọc và xử lý phù hợp," Trưởng Ban Tổ chức Trung ương nhấn mạnh.
Thứ năm, chuyển từ giải quyết tâm lý "sợ sai, sợ trách nhiệm" sang hình thành một văn hóa hành động, năng lực thực thi mới trong Đảng và hệ thống chính trị.
Yêu cầu cao hơn, theo ông Nguyễn Duy Ngọc, là hình thành một môi trường trong đó chủ động, đổi mới, dấn thân, trách nhiệm, liêm chính và hiệu quả trở thành chuẩn mực; còn trì trệ, né tránh, đùn đẩy không còn là lựa chọn an toàn nữa!
Nguồn: soha.vn
Có thẩm quyền mà không làm thì sao?
Ông Nguyễn Duy Ngọc nhấn mạnh một quan điểm quan trọng: phải hiểu đủ hai mặt – vừa bảo vệ người dám làm, vừa kiên quyết xử lý người không chịu làm.
Thực tế hiện nay có hai nhóm cán bộ khác nhau và không thể "ném vào chung một rổ". Nhóm đầu tiên là những người thực sự muốn làm, có năng lực, có động cơ trong sáng nhưng còn băn khoăn vì cơ chế chưa rõ, pháp luật còn chồng chéo, vấn đề mới chưa có tiền lệ. Với những người này, tổ chức phải tháo gỡ, trao quyền và bảo vệ họ!
Nhưng cũng có nhóm thứ hai – không phải không dám mà là không muốn làm; ngại khó, sợ va chạm, làm việc qua loa; việc dễ thì nhận, việc khó thì... "xin phép nghỉ"; gặp vấn đề thì đẩy lên trên, đẩy xuống dưới hoặc đẩy sang cơ quan khác.
"Đặc biệt phải cảnh giác với tình trạng lấy cớ sợ sai, sợ trách nhiệm, cơ chế còn vướng làm bình phong cho sự trì trệ, thiếu trách nhiệm, thậm chí che giấu động cơ cá nhân," ông Nguyễn Duy Ngọc nói thẳng.
Tinh thần Nghị quyết 24 rõ ràng: vừa bảo vệ người dám làm, vừa phải xác định trách nhiệm người không chịu làm.
"Không hành động cũng có thể gây hậu quả đấy nhé! Một quyết định sai phải chịu trách nhiệm; nhưng không quyết định, để công việc đình trệ, cơ hội phát triển bị bỏ lỡ, người dân và doanh nghiệp phải chịu thiệt hại thì cũng phải chịu trách nhiệm," ông Nguyễn Duy Ngọc nhấn mạnh.
Trưởng Ban Tổ chức Trung ương khẳng định phải phân biệt rõ ràng: người muốn làm nhưng gặp rào cản thì phải tháo gỡ; người dám làm vì lợi ích chung thì phải bảo vệ; người làm tốt thì phải trọng dụng. Còn người có trách nhiệm mà không làm, có thẩm quyền mà không quyết, thấy việc khó mà né tránh thì phải xem xét trách nhiệm.
"Chúng ta lâu nay thường kiểm tra cán bộ làm sai cái gì. Giờ cần thêm câu hỏi: việc thuộc thẩm quyền, tại sao không làm? Phải hình thành văn hóa mới: không làm cũng phải chịu trách nhiệm; làm chậm cũng phải chịu trách nhiệm; làm không đến nơi đến chốn cũng phải được đánh giá đúng mức," ông Nguyễn Duy Ngọc quán triệt.
Đổi mới công tác cán bộ – chọn người theo việc, lấy kết quả làm thước đo
Trong những yêu cầu mới, ông nêu rõ phải đổi mới mạnh công tác cán bộ, lấy sản phẩm, kết quả và hiệu quả thực thi làm thước đo chính. Tinh thần là: Chọn người theo việc; giao việc để thử thách; lấy kết quả để đánh giá; lấy thực tiễn để phát hiện, trọng dụng và sàng lọc cán bộ.
Hằng năm, từng cấp ủy, cơ quan phải xác định những việc khó, việc mới, điểm nghẽn để giao cán bộ đảm nhận. Không chỉ ngồi chờ cán bộ tự đăng ký sáng kiến mà tổ chức phải chủ động dùng việc khó để "test" cán bộ!
"Người dám nhận việc khó và làm được phải được ghi nhận, trọng dụng. Ngược lại, người né việc khó, đùn đẩy, thiếu trách nhiệm phải được đánh giá đúng, sàng lọc, bố trí lại hoặc thay thế. Phải khắc phục nghịch lý: người nhận việc khó lại dễ chịu bất lợi hơn người chọn việc an toàn," ông Nguyễn Duy Ngọc chỉ rõ.
Đồng thời, phải tạo chuyển biến về trách nhiệm hành động, nhất là của người đứng đầu. Không thể yêu cầu cấp dưới dám làm nếu sếp không dám quyết; không thể yêu cầu cấp dưới chịu trách nhiệm nếu cấp trên chỉ giao việc rồi... "phóng tay" khi gặp khó khăn.
Cùng với đó, phải tạo môi trường và thể chế để người muốn làm có thể làm; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền nhưng phải đi kèm với quản trị rủi ro, kiểm soát quyền lực và trách nhiệm giải trình.
Nhấn mạnh bảo vệ cán bộ phải thực chất, nhưng ông Ngọc cũng lưu ý ranh giới phải thật rõ ràng. Phải phân biệt rủi ro khách quan, sai sót không cố ý với hành vi cố ý vi phạm; thiếu điều kiện khách quan với thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm; đổi mới vì lợi ích chung với lợi dụng đổi mới để trục lợi.
Bảo vệ không phải tạo "vùng an toàn" ️
Ông Nguyễn Duy Ngọc cho biết Nghị quyết 24 được ban hành dựa trên việc sơ kết 5 năm thực hiện Kết luận 14 của Bộ Chính trị về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo.
"Nhưng Nghị quyết này có yêu cầu rộng hơn và cao hơn. Nếu trước đây nhấn mạnh khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, thì giờ Bộ Chính trị đặt vấn đề từ chính phẩm chất và trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên: Đã là cán bộ, đảng viên thì phải tiên phong, gương mẫu; phải có tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung," ông nói.
Việc đặt hai chữ "tiên phong, gương mẫu" ở đầu tên Nghị quyết mang ý nghĩa rất sâu sắc.
Tiên phong không chỉ là đi trước trong suy nghĩ mà phải đi trước trong hành động. Gương mẫu không chỉ là chấp hành tốt, giữ mình không sai phạm, mà còn phải dám nhận việc khó, dám quyết việc thuộc thẩm quyền, dám chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm chính là những biểu hiện cụ thể của tính tiên phong, gương mẫu trong điều kiện mới, trước hết đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý và người đứng đầu.
Ông Nguyễn Duy Ngọc dẫn thực tiễn cho thấy đội ngũ cán bộ, đảng viên nhìn chung có bản lĩnh, trách nhiệm, tận tụy, nhiều người dám nghĩ, dám làm, dám đương đầu với khó khăn vì lợi ích chung.
Tuy nhiên, Bộ Chính trị cũng thẳng thắn chỉ ra tình trạng một bộ phận cán bộ làm việc cầm chừng, e ngại rủi ro, sợ sai, đùn đẩy trách nhiệm, né tránh công việc; có nơi còn đổ lỗi cho những hạn chế của pháp luật để không dám quyết định.
"Vì vậy vừa phải khắc phục triệt để tình trạng sợ sai, không dám làm; vừa phải khơi dậy được tinh thần trách nhiệm, tính tiên phong, gương mẫu và khát vọng cống hiến; cán bộ phải chủ động hơn, quyết đoán hơn, sáng tạo hơn; phải có khả năng giải quyết những vấn đề mới, khó, phức tạp, chưa có tiền lệ và tạo ra kết quả thực chất… Đây là những lý do chính cho sự ra đời của Nghị quyết," ông Nguyễn Duy Ngọc nói.
5 nội dung trọng tâm của Nghị quyết 24
Trưởng Ban Tổ chức Trung ương thông tin Nghị quyết 24 tập trung 5 nội dung trọng tâm:
Thứ nhất, chuyển từ khuyến khích, bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm sang xác lập tính tiên phong, gương mẫu, trách nhiệm hành động là chuẩn mực của cán bộ, đảng viên trong kỷ nguyên mới.
Nghị quyết không chỉ hỏi cán bộ nào năng động để khuyến khích, mà đặt yêu cầu cao hơn: người cán bộ trong kỷ nguyên mới phải hành động như thế nào để đáp ứng yêu cầu của Đảng, đất nước và Nhân dân?
Theo ông Nguyễn Duy Ngọc, không phải ai cũng phải có sáng kiến lớn, đề án đột phá, nhưng cũng không thể chấp nhận sự thụ động, trì trệ, né tránh trách nhiệm.
"Việc thuộc thẩm quyền phải quyết định; việc thuộc trách nhiệm phải xử lý; khó khăn phải chủ động tìm cách tháo gỡ; vượt thẩm quyền phải báo cáo cùng phương án đề xuất. Như vậy, từ chỗ khuyến khích người dám làm, Nghị quyết tiến tới yêu cầu xây dựng một đội ngũ cán bộ có năng lực và trách nhiệm hành động," Trưởng Ban Tổ chức Trung ương nhấn mạnh.
Thứ hai, chuyển từ bảo vệ cán bộ sau khi rủi ro đã xảy ra sang kiến tạo môi trường để cán bộ có thể dấn thân hành động và có trách nhiệm ngay từ đầu.
Bảo vệ cán bộ không thể chỉ bắt đầu khi đã xảy ra sai sót rồi mới xem xét. Trước khi yêu cầu cán bộ chịu trách nhiệm, tổ chức phải giao rõ việc, giao đủ quyền, bố trí nguồn lực cần thiết, xác định giới hạn thẩm quyền, nhận diện và quản trị rủi ro, theo dõi, hỗ trợ trong quá trình thực hiện.
Ông Nguyễn Duy Ngọc khẳng định đây là sự chuyển đổi quan trọng từ "bảo vệ sau sự việc" sang "bảo vệ bằng thể chế, bằng tổ chức và bằng quản trị rủi ro ngay trong quá trình hành động".
"Bảo vệ không phải tạo ra một 'vùng an toàn' để cán bộ không phải chịu trách nhiệm, mà là tạo ra một không gian hành động rõ ràng, chấp nhận rủi ro, thử nghiệm có kiểm soát để cán bộ dám chịu trách nhiệm," theo lời Trưởng Ban Tổ chức Trung ương.
Thứ ba, chuyển từ đặt trọng tâm vào trách nhiệm của cá nhân cán bộ sang xác lập trách nhiệm đồng bộ của cán bộ, tổ chức và người đứng đầu.
Ông Nguyễn Duy Ngọc phân tích, một đề xuất đổi mới thường có nhiều người tham gia: người phát hiện vấn đề, người tham mưu, người thẩm định, người quyết định, người phối hợp và người thực hiện.
Nếu chỉ yêu cầu cán bộ dám làm nhưng người có thẩm quyền không dám quyết, chỉ yêu cầu cấp dưới chịu trách nhiệm nhưng cấp trên không giao quyền, không bố trí nguồn lực, không tháo gỡ và không bảo vệ khi cán bộ hành động đúng, thì cơ chế sẽ không thể vận hành được.
Vì vậy, Nghị quyết 24 đặt trách nhiệm rất rõ đối với cấp ủy và người đứng đầu. Người đứng đầu không chỉ là người xem xét, quyết định chủ trương, mà phải chủ động tạo điều kiện, lựa chọn việc khó, giao người có năng lực, giao quyền, đồng hành, quản trị rủi ro và chịu trách nhiệm.
Đây là chuyển biến từ "cán bộ phải dám làm" sang "tổ chức phải dám giao việc, dám giao quyền và dám bảo vệ người làm đúng".
Thứ tư, từ khuyến khích, bảo vệ cán bộ như một cơ chế riêng lẻ trở thành một nội dung xuyên suốt trong công tác cán bộ và quản trị quốc gia hiện đại.
"Nếu khuyến khích cán bộ dám làm nhưng đánh giá, quy hoạch, bố trí, sử dụng vẫn chưa coi trọng năng lực đổi mới, kết quả giải quyết việc khó và hiệu quả thực thi thì khó tạo động lực," ông Nguyễn Duy Ngọc nói.
Tinh thần được quán triệt là chọn người theo việc, giao việc để thử thách, lấy sản phẩm và kết quả để đánh giá, lấy thực tiễn để phát hiện, trọng dụng và sàng lọc cán bộ.
"Người làm được việc, có sản phẩm, tạo hiệu quả thực chất phải được ghi nhận, tôn vinh và trọng dụng. Người trì trệ, đùn đẩy, né tránh, làm việc cầm chừng hoặc đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung phải được nhận diện, sàng lọc và xử lý phù hợp," Trưởng Ban Tổ chức Trung ương nhấn mạnh.
Thứ năm, chuyển từ giải quyết tâm lý "sợ sai, sợ trách nhiệm" sang hình thành một văn hóa hành động, năng lực thực thi mới trong Đảng và hệ thống chính trị.
Yêu cầu cao hơn, theo ông Nguyễn Duy Ngọc, là hình thành một môi trường trong đó chủ động, đổi mới, dấn thân, trách nhiệm, liêm chính và hiệu quả trở thành chuẩn mực; còn trì trệ, né tránh, đùn đẩy không còn là lựa chọn an toàn nữa!
Nguồn: soha.vn