Kiến trúc sư trưởng của Bkav - Nguyễn Tử Quảng vừa có buổi tâm sự cực chất với báo Doanh nhân Sài Gòn, chia sẻ về hành trình từ "hiệp sĩ" công nghệ thông tin đến doanh nhân thế hệ mới. Và câu chuyện của anh thực sự truyền cảm hứng đấy! 
"Từng có công ty trả hàng chục triệu USD để mua lại Bkav đó nha. Nghe số tiền thì khủng thật, nhưng mình có phép tính đơn giản hơn: Khi Bkav có hơn 10 triệu người sử dụng, mỗi người chỉ cần trả 20 USD cho một năm sử dụng thì chúng tôi có bao nhiêu tiền? Mình không bán đâu, vì đó còn là niềm tự hào dân tộc và là cuộc sống của chúng tôi.
Mình trân trọng bất kỳ ai làm giàu chính đáng. Nhưng mình không đánh giá con người qua số tài sản, mà qua ảnh hưởng tích cực của người đó với xã hội. Ở Bkis, chúng tôi có khẩu hiệu: 'Hãy làm việc hết mình, những điều tốt đẹp sẽ đến với bạn'. Một doanh nhân thành đạt thì lợi nhuận thu về từ công việc của họ không chỉ dành cho riêng mình mà còn đem đến sự thành đạt, công ăn việc làm và những điều tốt đẹp cho hàng trăm, hàng nghìn người khác… Cùng với đó, những sản phẩm, dịch vụ mà họ làm ra sẽ giúp đất nước giàu có, văn minh và hiện đại hơn"...
MÌNH KHÔNG LÀM THÌ AI LÀM
Phần mềm diệt virus Bkav được ra đời và phát triển một cách miễn phí ngay từ đầu đó các bạn ơi. Năm 1997, khi mạng Internet chính thức vào Việt Nam, Bkav lúc đó chỉ có đúng 3 người. Mỗi ngày team nhận tới 100 cuộc gọi và 50 email nhờ hỗ trợ diệt virus máy tính (tưởng tượng xem, quá tải luôn!). Lúc đó vừa lên lớp giảng dạy, vừa nghiên cứu phát triển phần mềm, vừa trả lời mọi người khắp cả nước, công việc thực sự overload.
Anh Quảng trăn trở rất nhiều: Làm sao để hỗ trợ mọi người được hiệu quả hơn? Chỉ có cách là phải tăng thêm nhân lực, phải có cơ sở hạ tầng và có chi phí vận hành. Tuy nhiên, công việc từ trước tới thời điểm đó hoàn toàn phi lợi nhuận, việc tăng nhân lực, đầu tư cơ sở hạ tầng và kinh phí vận hành là bài toán nan giải vô cùng.
Đúng lúc đó (năm 2000) Luật Doanh nghiệp ra đời, toàn xã hội quan tâm nhiều hơn tới lĩnh vực thương mại. Anh cũng nhờ đó mà thay đổi tư duy. Lời giải đã được tìm ra: Phải thương mại hóa Bkav! Anh nghĩ nếu Luật Doanh nghiệp có sớm hơn hoặc thương mại hóa Bkav sớm hơn thì sẽ tốt hơn nhiều.
"Kỹ thuật là tự đặt ra đầu bài và tìm lời giải, còn kinh doanh là bài toán do thị trường đặt ra, khó hơn và toàn diện hơn nhiều" - anh Quảng chia sẻ. Với Bkav, khó khăn ban đầu là những lời chỉ trích từ chính những người đã ủng hộ phần mềm miễn phí trước đây. Họ coi việc thương mại hóa như một sự "phản bội" (imagine cảm giác đó ).
Lúc đó, anh thấy tủi thân vì không ai hiểu được mục đích của mình. Team tìm các chuyên gia kinh tế để được hỗ trợ, nhưng tất cả đều từ chối vì không mấy ai tin rằng ở Việt Nam lúc đó lại bán được phần mềm có bản quyền. Cuối cùng, anh ngẫm ra rằng: "Mình là người hiểu nhất, mình không làm thì ai làm? Mình phải làm thôi!". Thế rồi, team bắt đầu tự kinh doanh sản phẩm, lấy ngắn nuôi dài. Trung tâm từ 3 người, 5 người, 10 người rồi lên đến hàng trăm người như hiện nay… (inspiring vãi chưởng!)
Xuất phát điểm của Bkav là phiên bản Home miễn phí, là niềm đam mê thuần túy. Đến bây giờ, nếu làm kiểu chụp giật thì team đã thu phí bản Home để có thêm doanh thu rồi. "Nói điều đó để bạn thấy rằng chúng tôi chưa bao giờ đặt tiền là mục tiêu ưu tiên" - anh khẳng định.
Tiền có ý nghĩa với anh là khi bố mẹ thế chấp tài sản để mua một căn nhà nhỏ ở ngoại ô Hà Nội, chắt bóp mua máy tính cho anh theo học đại học ở Hà Nội. Anh thấm thía ý nghĩa những đồng tiền đó. Anh cũng thấm thía câu chuyện tỉ phú Bill Gates chỉ để lại cho những đứa con của mình một khoản tiền đủ sống nếu chẳng may không lao động được. Ông hiểu rằng lao động mới chính là động lực để tạo nên giá trị con người.
Bkav phát triển giúp anh và các cộng sự có thêm nhiều tiện ích của cuộc sống để phục vụ cho đam mê của mình, có phương tiện để phát triển, quảng bá sản phẩm. Giá trị anh hướng tới là "những điều tốt đẹp" cho chính mình, cho xã hội, mà muốn có những điều tốt đẹp thì phải "lao động hết mình". Anh nghĩ làm doanh nhân giúp anh hiểu giá trị này theo một góc nhìn khác, không logic như khoa học, mà có sự từng trải của cuộc sống muôn màu.
Như đã nói ở trên, từng có công ty trả hàng chục triệu USD để mua lại Bkav. Số tiền lớn thật nhưng anh lại có phép tính đơn giản hơn: Khi Bkav có hơn 10 triệu người sử dụng, mỗi người chỉ cần trả 20 USD cho một năm sử dụng thì team có bao nhiêu tiền? "Tôi không bán đâu, vì đó còn là niềm tự hào dân tộc và là cuộc sống của chúng tôi" - power statement đây rồi!
Anh trân trọng bất kỳ ai làm giàu chính đáng. Nhưng anh không đánh giá con người qua số tài sản, mà qua ảnh hưởng tích cực của người đó với xã hội. Ở Bkis, team có khẩu hiệu: "Hãy làm việc hết mình, những điều tốt đẹp sẽ đến với bạn". Một doanh nhân thành đạt thì lợi nhuận thu về từ công việc của họ không chỉ dành cho riêng mình mà còn đem đến sự thành đạt, công ăn việc làm và những điều tốt đẹp cho hàng trăm, hàng nghìn người khác… Cùng với đó, những sản phẩm, dịch vụ mà họ làm ra sẽ giúp đất nước giàu có, văn minh và hiện đại hơn.
Anh nhìn nhận virus là một mối nguy cho xã hội nhưng là một tất yếu khách quan. Và team tự đặt lên vai mình trọng trách tìm ra phương thuốc giúp mọi người phòng tránh virus. "Virus giống như cuộc sống, luôn có cái tốt và cái xấu, cái thiện và cái ác, luôn tồn tại song song và luôn phải đấu tranh" - deep thoughts đây!
Ai cũng có thể bị tin tặc, hay bị kẻ xấu tấn công. Ai cũng có thể bị những cái xấu lây nhiễm. Chỉ khác nhau là biết cách đề phòng. Bạn phải luôn tự đề phòng, luôn tự răn mình, với những giới hạn và rào cản do mình tự thiết lập. Kỹ thuật hay những luân lý đạo đức xã hội chỉ là phạm vi và giới hạn để tham chiếu.
Anh không thích sự giả dối, thiếu trung thực và những gì mang tính hời hợt, nửa vời (real recognize real!). Tuy nhiên, anh không bao giờ tuyệt đối hóa các vấn đề nên không thấy cái gì là ghét nhất. Bởi lẽ, những điều mình ghét, anh thường nhìn nhận đó là tất yếu khách quan, cuộc sống là như vậy mà. Hơn nữa, anh thường tìm đến bản chất vấn đề để giải thích các sự việc, hiện tượng vì cái gì cũng có logic của nó, từ đó có phương pháp hạn chế những điều xấu, nâng lên những điều tốt.
Anh cảm phục Bill Gates nha! Con người, sự nghiệp, cuộc sống của Bill Gates là những câu chuyện đầy tính nhân bản. Xuất phát điểm của ông bắt đầu từ một niềm đam mê công nghệ mãnh liệt và một tấm lòng vị nhân sinh. Dù là con người của công nghệ, của kinh doanh hay là một tỷ phú giàu nhất thế giới, mọi việc Bill Gates làm đều không rời xa những tư tưởng đó.
"Bạn thấy đấy, người ta biết đến Bill Gates - nhà từ thiện cũng nhiều như Bill Gates - cha đẻ của Windows" - anh nhận xét. Anh cũng tin rằng, Bill Gates thành công là bởi vì ông ấy đã không đặt lợi nhuận là mục tiêu của kinh doanh, lợi nhuận chỉ là hệ quả của sự đam mê thôi.
Nguồn: tinhte.vn
"Từng có công ty trả hàng chục triệu USD để mua lại Bkav đó nha. Nghe số tiền thì khủng thật, nhưng mình có phép tính đơn giản hơn: Khi Bkav có hơn 10 triệu người sử dụng, mỗi người chỉ cần trả 20 USD cho một năm sử dụng thì chúng tôi có bao nhiêu tiền? Mình không bán đâu, vì đó còn là niềm tự hào dân tộc và là cuộc sống của chúng tôi.
Mình trân trọng bất kỳ ai làm giàu chính đáng. Nhưng mình không đánh giá con người qua số tài sản, mà qua ảnh hưởng tích cực của người đó với xã hội. Ở Bkis, chúng tôi có khẩu hiệu: 'Hãy làm việc hết mình, những điều tốt đẹp sẽ đến với bạn'. Một doanh nhân thành đạt thì lợi nhuận thu về từ công việc của họ không chỉ dành cho riêng mình mà còn đem đến sự thành đạt, công ăn việc làm và những điều tốt đẹp cho hàng trăm, hàng nghìn người khác… Cùng với đó, những sản phẩm, dịch vụ mà họ làm ra sẽ giúp đất nước giàu có, văn minh và hiện đại hơn"...
MÌNH KHÔNG LÀM THÌ AI LÀM
Phần mềm diệt virus Bkav được ra đời và phát triển một cách miễn phí ngay từ đầu đó các bạn ơi. Năm 1997, khi mạng Internet chính thức vào Việt Nam, Bkav lúc đó chỉ có đúng 3 người. Mỗi ngày team nhận tới 100 cuộc gọi và 50 email nhờ hỗ trợ diệt virus máy tính (tưởng tượng xem, quá tải luôn!). Lúc đó vừa lên lớp giảng dạy, vừa nghiên cứu phát triển phần mềm, vừa trả lời mọi người khắp cả nước, công việc thực sự overload.
Anh Quảng trăn trở rất nhiều: Làm sao để hỗ trợ mọi người được hiệu quả hơn? Chỉ có cách là phải tăng thêm nhân lực, phải có cơ sở hạ tầng và có chi phí vận hành. Tuy nhiên, công việc từ trước tới thời điểm đó hoàn toàn phi lợi nhuận, việc tăng nhân lực, đầu tư cơ sở hạ tầng và kinh phí vận hành là bài toán nan giải vô cùng.
Đúng lúc đó (năm 2000) Luật Doanh nghiệp ra đời, toàn xã hội quan tâm nhiều hơn tới lĩnh vực thương mại. Anh cũng nhờ đó mà thay đổi tư duy. Lời giải đã được tìm ra: Phải thương mại hóa Bkav! Anh nghĩ nếu Luật Doanh nghiệp có sớm hơn hoặc thương mại hóa Bkav sớm hơn thì sẽ tốt hơn nhiều.
"Kỹ thuật là tự đặt ra đầu bài và tìm lời giải, còn kinh doanh là bài toán do thị trường đặt ra, khó hơn và toàn diện hơn nhiều" - anh Quảng chia sẻ. Với Bkav, khó khăn ban đầu là những lời chỉ trích từ chính những người đã ủng hộ phần mềm miễn phí trước đây. Họ coi việc thương mại hóa như một sự "phản bội" (imagine cảm giác đó ).
Lúc đó, anh thấy tủi thân vì không ai hiểu được mục đích của mình. Team tìm các chuyên gia kinh tế để được hỗ trợ, nhưng tất cả đều từ chối vì không mấy ai tin rằng ở Việt Nam lúc đó lại bán được phần mềm có bản quyền. Cuối cùng, anh ngẫm ra rằng: "Mình là người hiểu nhất, mình không làm thì ai làm? Mình phải làm thôi!". Thế rồi, team bắt đầu tự kinh doanh sản phẩm, lấy ngắn nuôi dài. Trung tâm từ 3 người, 5 người, 10 người rồi lên đến hàng trăm người như hiện nay… (inspiring vãi chưởng!)
Xuất phát điểm của Bkav là phiên bản Home miễn phí, là niềm đam mê thuần túy. Đến bây giờ, nếu làm kiểu chụp giật thì team đã thu phí bản Home để có thêm doanh thu rồi. "Nói điều đó để bạn thấy rằng chúng tôi chưa bao giờ đặt tiền là mục tiêu ưu tiên" - anh khẳng định.
Tiền có ý nghĩa với anh là khi bố mẹ thế chấp tài sản để mua một căn nhà nhỏ ở ngoại ô Hà Nội, chắt bóp mua máy tính cho anh theo học đại học ở Hà Nội. Anh thấm thía ý nghĩa những đồng tiền đó. Anh cũng thấm thía câu chuyện tỉ phú Bill Gates chỉ để lại cho những đứa con của mình một khoản tiền đủ sống nếu chẳng may không lao động được. Ông hiểu rằng lao động mới chính là động lực để tạo nên giá trị con người.
Bkav phát triển giúp anh và các cộng sự có thêm nhiều tiện ích của cuộc sống để phục vụ cho đam mê của mình, có phương tiện để phát triển, quảng bá sản phẩm. Giá trị anh hướng tới là "những điều tốt đẹp" cho chính mình, cho xã hội, mà muốn có những điều tốt đẹp thì phải "lao động hết mình". Anh nghĩ làm doanh nhân giúp anh hiểu giá trị này theo một góc nhìn khác, không logic như khoa học, mà có sự từng trải của cuộc sống muôn màu.
Như đã nói ở trên, từng có công ty trả hàng chục triệu USD để mua lại Bkav. Số tiền lớn thật nhưng anh lại có phép tính đơn giản hơn: Khi Bkav có hơn 10 triệu người sử dụng, mỗi người chỉ cần trả 20 USD cho một năm sử dụng thì team có bao nhiêu tiền? "Tôi không bán đâu, vì đó còn là niềm tự hào dân tộc và là cuộc sống của chúng tôi" - power statement đây rồi!
Anh trân trọng bất kỳ ai làm giàu chính đáng. Nhưng anh không đánh giá con người qua số tài sản, mà qua ảnh hưởng tích cực của người đó với xã hội. Ở Bkis, team có khẩu hiệu: "Hãy làm việc hết mình, những điều tốt đẹp sẽ đến với bạn". Một doanh nhân thành đạt thì lợi nhuận thu về từ công việc của họ không chỉ dành cho riêng mình mà còn đem đến sự thành đạt, công ăn việc làm và những điều tốt đẹp cho hàng trăm, hàng nghìn người khác… Cùng với đó, những sản phẩm, dịch vụ mà họ làm ra sẽ giúp đất nước giàu có, văn minh và hiện đại hơn.
Anh nhìn nhận virus là một mối nguy cho xã hội nhưng là một tất yếu khách quan. Và team tự đặt lên vai mình trọng trách tìm ra phương thuốc giúp mọi người phòng tránh virus. "Virus giống như cuộc sống, luôn có cái tốt và cái xấu, cái thiện và cái ác, luôn tồn tại song song và luôn phải đấu tranh" - deep thoughts đây!
Ai cũng có thể bị tin tặc, hay bị kẻ xấu tấn công. Ai cũng có thể bị những cái xấu lây nhiễm. Chỉ khác nhau là biết cách đề phòng. Bạn phải luôn tự đề phòng, luôn tự răn mình, với những giới hạn và rào cản do mình tự thiết lập. Kỹ thuật hay những luân lý đạo đức xã hội chỉ là phạm vi và giới hạn để tham chiếu.
Anh không thích sự giả dối, thiếu trung thực và những gì mang tính hời hợt, nửa vời (real recognize real!). Tuy nhiên, anh không bao giờ tuyệt đối hóa các vấn đề nên không thấy cái gì là ghét nhất. Bởi lẽ, những điều mình ghét, anh thường nhìn nhận đó là tất yếu khách quan, cuộc sống là như vậy mà. Hơn nữa, anh thường tìm đến bản chất vấn đề để giải thích các sự việc, hiện tượng vì cái gì cũng có logic của nó, từ đó có phương pháp hạn chế những điều xấu, nâng lên những điều tốt.
Anh cảm phục Bill Gates nha! Con người, sự nghiệp, cuộc sống của Bill Gates là những câu chuyện đầy tính nhân bản. Xuất phát điểm của ông bắt đầu từ một niềm đam mê công nghệ mãnh liệt và một tấm lòng vị nhân sinh. Dù là con người của công nghệ, của kinh doanh hay là một tỷ phú giàu nhất thế giới, mọi việc Bill Gates làm đều không rời xa những tư tưởng đó.
"Bạn thấy đấy, người ta biết đến Bill Gates - nhà từ thiện cũng nhiều như Bill Gates - cha đẻ của Windows" - anh nhận xét. Anh cũng tin rằng, Bill Gates thành công là bởi vì ông ấy đã không đặt lợi nhuận là mục tiêu của kinh doanh, lợi nhuận chỉ là hệ quả của sự đam mê thôi.
Nguồn: tinhte.vn