Ai mà chẳng nhớ cái nhạc chuông huyền thoại của Nokia? Năm 2009, giai điệu đặc trưng của gã khổng lồ Phần Lan này vang lên 1,8 tỷ lần mỗi ngày trên toàn cầu — tức là 20.000 lần mỗi giây luôn á! Bạn tưởng tượng được không?
Nhạc chuông này — lấy cảm hứng từ tác phẩm guitar cổ điển "Gran Vals" của Francisco Tárrega — đã trở thành biểu tượng gắn liền với Nokia, công ty từng thống trị cuộc cách mạng điện thoại di động từ giữa những năm 1990 cho đến thời kỳ đỉnh cao năm 2008.
Thế rồi drama bắt đầu: iPhone và các dòng Android giá rẻ xuất hiện, doanh số Nokia sụp đổ không phanh Công ty đứng sau chiếc "cục gạch" 3310 huyền thoại ngày nào bỗng trở nên lỗi thời, giống như BlackBerry và bao anh hùng khác.
Nhưng plot twist đây rồi! Năm 2025, Nokia comeback theo kiểu "main character energy" đỉnh cao. Lần này họ không bán điện thoại nữa mà chuyển sang cung cấp phần cứng để kết nối đám mây và trung tâm dữ liệu. Và đỉnh điểm là tháng 10, Nvidia — ông vua chip AI — công bố đầu tư 1 tỷ đô la vào Nokia Hai bên hợp tác tích hợp AI vào mạng viễn thông, xịn sò luôn!
Theo Justin Hotard, CEO mới nhất của Nokia, khả năng "xoay đĩa" đã trở thành DNA của công ty rồi.
"Nokia có một truyền thống tuyệt vời trong việc này", ông nói với Financial Times. Từ nhà máy giấy năm 1865, qua bán ủng cao su, tivi, rồi thống trị điện thoại di động, giờ là nhân tố quan trọng trong cuộc cách mạng AI — journey này quá inspiring luôn!
"Hành trình của Nokia thật đáng để chiêm ngưỡng", Ben Wood, nhà phân tích trưởng của CCS Insight, nhận xét.
**THỜI HOÀNG KIM CỦA "CỤC GẠCH"**
Nokia từng làm mưa làm gió nhờ nhanh tay áp dụng hệ thống GSM — nền tảng cho mạng 2G. Những chiếc điện thoại với bàn phím và màn hình nhỏ đã mở ra kỷ nguyên nhắn tin SMS và trở thành icon văn hóa đại chúng, xuất hiện trong các phim bom tấn từ Ma trận đến Thiên thần của Charlie.
Jorma Ollila, CEO Nokia từ 1992 đến 2006, cho biết bí kíp thành công là họ tập trung vào trải nghiệm người dùng thay vì chỉ chạy theo công nghệ như đối thủ.
"Chúng tôi có một cách thức rất đặc biệt... thiết kế điện thoại thân thiện với người dùng", ông chia sẻ với FT.
Năm 2000, Nokia chiếm 26,4% thị phần điện thoại di động toàn cầu. Cùng năm đó, giữa cơn sốt dotcom, Nokia được định giá 286 tỷ euro và đóng góp 4% GDP của Phần Lan. Khủng không?
"Tại Nokia, chúng tôi tin công nghệ di động sẽ bùng nổ", Ollila nói. "Nhưng thực tế nó còn phát triển mạnh hơn cả những gì chúng tôi tưởng tượng."
Công ty đã bán được 126 triệu chiếc 3310 — chiếc "cục gạch" huyền thoại với game Snake gây nghiện không lối thoát. Ai mà chưa chơi thì không được gọi là 9x đầu đời nhé!
Nhưng rồi năm 2007, iPhone ra đời và Nokia đã... miss hẳn trend smartphone.
"Nokia chống lại sự thay đổi, phản ứng quá chậm và không thiết kế lại nền tảng phần mềm để cạnh tranh với Android và iOS", nhà phân tích Ben Harwood của New Street Research nhận định.
**GIAI ĐOẠN ĐEN TỐI**
Năm 2011, Nokia liều lĩnh hợp tác với Microsoft làm dòng Lumia chạy Windows Phone. Kết quả? Flop thảm hại Quyết định này trở thành đòn chí mạng theo ông Wood.
Năm 2014, Nokia phải bán bộ phận thiết bị và dịch vụ cho Microsoft với giá 5,4 tỷ euro. Doanh thu từ đỉnh 37,7 tỷ euro năm 2007 xuống còn 10,7 tỷ euro — buồn vãi nha!
Lúc này, CEO mới Rajeev Suri phải vạch ra hướng đi khác. Ông thực hiện thương vụ khủng nhất lịch sử Nokia: mua lại Alcatel-Lucent của Pháp với giá 15,6 tỷ euro năm 2015 để biến Nokia thành ông lớn mạng lưới.
"Việc mua lại Alcatel là một trong những quyết định táo bạo nhất", Suri nói. "Một số cổ đông đã nói 'đừng làm điều này'. Nhưng tôi nói, vài năm nữa các bạn sẽ biết ơn đấy".
Thời điểm đó, các ông lớn Trung Quốc như Huawei và ZTE đang lên như diều gặp gió, giành hợp đồng từ các công ty viễn thông khủng châu Âu như BT, Telefónica và Deutsche Telekom.
**COMEBACK ĐỈNH CHÓP**
Trước nguy cơ bị đẩy ra rìa, Nokia lại pivot lần nữa trong vòng một thập kỷ.
Dưới thời CEO Pekka Lundmark, Nokia đẩy mạnh đám mây, trung tâm dữ liệu và mạng quang, mua lại Infinera với giá 2,3 tỷ đô la vào tháng Hai. Giáo sư Shaz Ansari từ Cambridge cho biết khả năng tái cấu trúc thành công "bắt nguồn từ sự linh hoạt: cách xử lý thất bại, cách phân bổ lại nguồn lực".
"Nokia sở hữu khả năng hiếm có là dừng hoạt động kinh doanh khi chúng không hiệu quả", ông nói thêm. "Hãng đã xoay chuyển tình thế không chỉ ở các sản phẩm mà còn nhiều ngành công nghiệp khác."
Ông Hotard — người kế nhiệm Lundmark từ tháng 4 — đang định vị Nokia để tận dụng "chu kỳ siêu tăng trưởng AI" với hàng trăm tỷ đô chi tiêu cho trung tâm dữ liệu mỗi năm. Công nghệ quang học của Nokia truyền tải thông tin giữa các trung tâm dữ liệu, còn sản xuất cả bộ định tuyến hỗ trợ cloud computing nữa.
Tin Nvidia đầu tư đã khiến cổ phiếu Nokia tăng 25%
Hiện tại, Nokia được định giá 32 tỷ euro, tuy vẫn khiêm tốn hơn thời hoàng kim 3310 nhưng đã là một thành tích đáng nể!
Tất nhiên, vẫn có người lo ngại chiến lược này khiến Nokia dễ tổn thương trước bối cảnh đầu tư AI biến động, với đối thủ như Ciena và Cisco đang rình rập.
Nhà phân tích Paolo Pescatore của PP Foresight cho biết có lo ngại về lợi nhuận từ đầu tư AI vì khách hàng không muốn phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp.
Nhưng Hotard vẫn lạc quan: "Ở đây có một tư duy... sự sẵn sàng tiếp tục chiến đấu. Tôi nghĩ ở đây cũng có sự nhận thức rằng con đường sinh tồn không phải lúc nào cũng thẳng tắp; chúng ta sẽ phải thay đổi hướng đi".
Nguồn: genk.vn
Nhạc chuông này — lấy cảm hứng từ tác phẩm guitar cổ điển "Gran Vals" của Francisco Tárrega — đã trở thành biểu tượng gắn liền với Nokia, công ty từng thống trị cuộc cách mạng điện thoại di động từ giữa những năm 1990 cho đến thời kỳ đỉnh cao năm 2008.
Thế rồi drama bắt đầu: iPhone và các dòng Android giá rẻ xuất hiện, doanh số Nokia sụp đổ không phanh Công ty đứng sau chiếc "cục gạch" 3310 huyền thoại ngày nào bỗng trở nên lỗi thời, giống như BlackBerry và bao anh hùng khác.
Nhưng plot twist đây rồi! Năm 2025, Nokia comeback theo kiểu "main character energy" đỉnh cao. Lần này họ không bán điện thoại nữa mà chuyển sang cung cấp phần cứng để kết nối đám mây và trung tâm dữ liệu. Và đỉnh điểm là tháng 10, Nvidia — ông vua chip AI — công bố đầu tư 1 tỷ đô la vào Nokia Hai bên hợp tác tích hợp AI vào mạng viễn thông, xịn sò luôn!
Theo Justin Hotard, CEO mới nhất của Nokia, khả năng "xoay đĩa" đã trở thành DNA của công ty rồi.
"Nokia có một truyền thống tuyệt vời trong việc này", ông nói với Financial Times. Từ nhà máy giấy năm 1865, qua bán ủng cao su, tivi, rồi thống trị điện thoại di động, giờ là nhân tố quan trọng trong cuộc cách mạng AI — journey này quá inspiring luôn!
"Hành trình của Nokia thật đáng để chiêm ngưỡng", Ben Wood, nhà phân tích trưởng của CCS Insight, nhận xét.
**THỜI HOÀNG KIM CỦA "CỤC GẠCH"**
Nokia từng làm mưa làm gió nhờ nhanh tay áp dụng hệ thống GSM — nền tảng cho mạng 2G. Những chiếc điện thoại với bàn phím và màn hình nhỏ đã mở ra kỷ nguyên nhắn tin SMS và trở thành icon văn hóa đại chúng, xuất hiện trong các phim bom tấn từ Ma trận đến Thiên thần của Charlie.
Jorma Ollila, CEO Nokia từ 1992 đến 2006, cho biết bí kíp thành công là họ tập trung vào trải nghiệm người dùng thay vì chỉ chạy theo công nghệ như đối thủ.
"Chúng tôi có một cách thức rất đặc biệt... thiết kế điện thoại thân thiện với người dùng", ông chia sẻ với FT.
Năm 2000, Nokia chiếm 26,4% thị phần điện thoại di động toàn cầu. Cùng năm đó, giữa cơn sốt dotcom, Nokia được định giá 286 tỷ euro và đóng góp 4% GDP của Phần Lan. Khủng không?
"Tại Nokia, chúng tôi tin công nghệ di động sẽ bùng nổ", Ollila nói. "Nhưng thực tế nó còn phát triển mạnh hơn cả những gì chúng tôi tưởng tượng."
Công ty đã bán được 126 triệu chiếc 3310 — chiếc "cục gạch" huyền thoại với game Snake gây nghiện không lối thoát. Ai mà chưa chơi thì không được gọi là 9x đầu đời nhé!
Nhưng rồi năm 2007, iPhone ra đời và Nokia đã... miss hẳn trend smartphone.
"Nokia chống lại sự thay đổi, phản ứng quá chậm và không thiết kế lại nền tảng phần mềm để cạnh tranh với Android và iOS", nhà phân tích Ben Harwood của New Street Research nhận định.
**GIAI ĐOẠN ĐEN TỐI**
Năm 2011, Nokia liều lĩnh hợp tác với Microsoft làm dòng Lumia chạy Windows Phone. Kết quả? Flop thảm hại Quyết định này trở thành đòn chí mạng theo ông Wood.
Năm 2014, Nokia phải bán bộ phận thiết bị và dịch vụ cho Microsoft với giá 5,4 tỷ euro. Doanh thu từ đỉnh 37,7 tỷ euro năm 2007 xuống còn 10,7 tỷ euro — buồn vãi nha!
Lúc này, CEO mới Rajeev Suri phải vạch ra hướng đi khác. Ông thực hiện thương vụ khủng nhất lịch sử Nokia: mua lại Alcatel-Lucent của Pháp với giá 15,6 tỷ euro năm 2015 để biến Nokia thành ông lớn mạng lưới.
"Việc mua lại Alcatel là một trong những quyết định táo bạo nhất", Suri nói. "Một số cổ đông đã nói 'đừng làm điều này'. Nhưng tôi nói, vài năm nữa các bạn sẽ biết ơn đấy".
Thời điểm đó, các ông lớn Trung Quốc như Huawei và ZTE đang lên như diều gặp gió, giành hợp đồng từ các công ty viễn thông khủng châu Âu như BT, Telefónica và Deutsche Telekom.
**COMEBACK ĐỈNH CHÓP**
Trước nguy cơ bị đẩy ra rìa, Nokia lại pivot lần nữa trong vòng một thập kỷ.
Dưới thời CEO Pekka Lundmark, Nokia đẩy mạnh đám mây, trung tâm dữ liệu và mạng quang, mua lại Infinera với giá 2,3 tỷ đô la vào tháng Hai. Giáo sư Shaz Ansari từ Cambridge cho biết khả năng tái cấu trúc thành công "bắt nguồn từ sự linh hoạt: cách xử lý thất bại, cách phân bổ lại nguồn lực".
"Nokia sở hữu khả năng hiếm có là dừng hoạt động kinh doanh khi chúng không hiệu quả", ông nói thêm. "Hãng đã xoay chuyển tình thế không chỉ ở các sản phẩm mà còn nhiều ngành công nghiệp khác."
Ông Hotard — người kế nhiệm Lundmark từ tháng 4 — đang định vị Nokia để tận dụng "chu kỳ siêu tăng trưởng AI" với hàng trăm tỷ đô chi tiêu cho trung tâm dữ liệu mỗi năm. Công nghệ quang học của Nokia truyền tải thông tin giữa các trung tâm dữ liệu, còn sản xuất cả bộ định tuyến hỗ trợ cloud computing nữa.
Tin Nvidia đầu tư đã khiến cổ phiếu Nokia tăng 25%
Hiện tại, Nokia được định giá 32 tỷ euro, tuy vẫn khiêm tốn hơn thời hoàng kim 3310 nhưng đã là một thành tích đáng nể!Tất nhiên, vẫn có người lo ngại chiến lược này khiến Nokia dễ tổn thương trước bối cảnh đầu tư AI biến động, với đối thủ như Ciena và Cisco đang rình rập.
Nhà phân tích Paolo Pescatore của PP Foresight cho biết có lo ngại về lợi nhuận từ đầu tư AI vì khách hàng không muốn phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp.
Nhưng Hotard vẫn lạc quan: "Ở đây có một tư duy... sự sẵn sàng tiếp tục chiến đấu. Tôi nghĩ ở đây cũng có sự nhận thức rằng con đường sinh tồn không phải lúc nào cũng thẳng tắp; chúng ta sẽ phải thay đổi hướng đi".
Nguồn: genk.vn