NắngHạDễThương
New member
Ai ngờ được Nokia lại có màn "hồi sinh" ngoạn mục như phim Hollywood thế này!
Nhớ hồi xưa, nhạc chuông Nokia là cả một thời thanh xuân của biết bao thế hệ. Năm 2009, giai điệu kinh điển này vang lên tới 1,8 tỷ lần mỗi ngày trên toàn cầu đó nha - tức là 20.000 lần mỗi giây luôn!
Nhạc chuông này lấy cảm hứng từ tác phẩm guitar cổ điển "Gran Vals" của Francisco Tárrega, và đã trở thành biểu tượng gắn liền với Nokia - ông vua thống trị thời kỳ bùng nổ điện thoại di động từ giữa những năm 1990 đến đỉnh cao năm 2008.
THỜI KỲ TĂNG TỐI... RỒI SỤP ĐỔ
Thế rồi iPhone xuất hiện, kèm theo đó là đám điện thoại Android giá rẻ ùa vào, và boom - Nokia sụp đổ không phanh được. Hãng từng làm ra chiếc 3310 huyền thoại bỗng trở nên lỗi thời, chung số phận với mấy ông lớn đời đầu khác như BlackBerry.
Nhưng plot twist đây rồi! Năm 2025, Nokia đã tự "comeback" theo cách không ai ngờ tới. Giờ hãng tập trung vào việc cung cấp phần cứng kết nối các dịch vụ đám mây và data center - và quan trọng hơn, được cả Nvidia "chống lưng" với khoản đầu tư 1 tỷ đô! Hai công ty này đã hợp tác chiến lược để tích hợp AI vào mạng viễn thông luôn.
Theo Justin Hotard - CEO mới nhất của Nokia, khả năng "đổi nghề" đã trở thành DNA của công ty rồi.
"Nokia có truyền thống tuyệt vời trong việc này đấy", ông chia sẻ với Financial Times. Nghĩ mà xem, từ nhà máy giấy năm 1865, trải qua thời kỳ bán ủng cao su, tivi, rồi điện thoại thống trị thế giới, giờ đây lại trở thành người chơi quan trọng trong cuộc đua AI - journey này quả là legendary!
"Hành trình của Nokia thật đáng để ngưỡng mộ", Ben Wood - nhà phân tích trưởng của CCS Insight nhận xét.
Nokia từng thống trị gần 2 thập kỷ nhờ việc nhanh chóng áp dụng hệ thống GSM - nền tảng cho mạng 2G và khả năng kết nối hiện đại. Những chiếc điện thoại với bàn phím và màn hình nhỏ xíu đã mở ra kỷ nguyên nhắn tin, xuất hiện khắp nơi từ phim Ma trận đến Thiên thần của Charlie.
Jorma Ollila - CEO Nokia từ 1992 đến 2006 - cho biết sự phổ biến của Nokia là nhờ team marketing dẫn dắt, trong khi các đối thủ chỉ tập trung vào công nghệ.
"Chúng tôi có cách thức rất đặc biệt trong việc thiết kế điện thoại sao cho thân thiện với người dùng," ông kể với Financial Times.
Theo CCS Insight, đến năm 2000, Nokia chiếm 26,4% thị phần điện thoại di động toàn cầu. Năm 2000 - thời kỳ đỉnh cao giữa cơn sốt dotcom - Nokia trị giá khoảng 286 tỷ euro và đóng góp tới 4% GDP của Phần Lan luôn!
"Tại Nokia, chúng tôi tin rằng công nghệ di động sẽ đầy tiềm năng," Ollila nói. "Nhưng thực tế nó còn phát triển mạnh hơn cả dự đoán của chúng tôi."
Công ty đã bán được 126 triệu chiếc 3310 - "cục gạch" huyền thoại đó. Ai mà không nhớ trò chơi Snake gây nghiện trên Nokia, nơi bạn điều khiển con rắn ngày càng dài quanh màn hình nhỏ bằng bàn phím?
Tuy nhiên, việc Nokia không kịp bắt trend smartphone khi iPhone ra đời năm 2007 đã khiến hãng phải trả giá đắt.
"Nokia đã chống lại sự thay đổi, phản ứng quá chậm và không redesign nền tảng phần mềm để cạnh tranh với Android và iOS", nhà phân tích Ben Harwood của New Street Research nhận định.
CUỘC CHIẾN CUỐI CÙNG VÀ SỰ HỒI SINH
Trong nỗ lực cuối để giành chỗ đứng trong thị trường smartphone, Nokia đã dùng Windows Phone của Microsoft năm 2011 để làm dòng Lumia. Nhưng... fail thảm hại, và đó là đòn chí mạng đối với hoạt động kinh doanh của hãng theo lời ông Wood.
Nhận ra tình hình ngày càng tệ, Nokia đã bán bộ phận thiết bị và dịch vụ cho Microsoft với giá 5,4 tỷ euro năm 2014. Doanh thu đã giảm từ đỉnh 37,7 tỷ euro năm 2007 xuống chỉ còn 10,7 tỷ euro lúc đó.
Khi thương hiệu Nokia dần bị quên lãng, CEO Rajeev Suri đã vạch ra hướng đi mới. Để biến Nokia thành ông lớn trong lĩnh vực mạng lưới, Suri thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất lịch sử Nokia: thâu tóm nhà cung cấp mạng Alcatel-Lucent của Pháp với giá 15,6 tỷ euro năm 2015.
"Việc mua lại Alcatel là một trong những quyết định táo bạo nhất," Suri nói. "Tôi nhớ khi rời khỏi sân khấu tại cuộc họp cổ đông, một số cổ đông nhỏ lẻ nói 'đừng làm điều này'. Nhưng tôi nói, vài năm nữa các bạn sẽ biết ơn đấy".
Dưới thời cựu CEO Pekka Lundmark, Nokia tiếp tục đẩy mạnh các công nghệ mới như cloud, data center và mạng quang, bằng việc mua lại chuyên gia mạng quang Infinera với giá 2,3 tỷ đô. Shaz Ansari - giáo sư về chiến lược và đổi mới tại Đại học Cambridge - cho biết khả năng tái cấu trúc thành công của một công ty "bắt nguồn từ sự linh hoạt đặc thù: cách xử lý thất bại, cách phân bổ lại nguồn lực".
"Nokia sở hữu khả năng hiếm có là ngừng hoạt động kinh doanh khi chúng không hiệu quả," ông nói thêm. "Hãng đã có thể pivot không chỉ ở các sản phẩm khác nhau, mà còn ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau."
Ông Hotard - người kế nhiệm ông Lundmark - đã tìm cách định vị Nokia để tận dụng "chu kỳ siêu tăng trưởng AI" đang thúc đẩy hàng trăm tỷ đô chi tiêu cho data center mỗi năm. Công nghệ quang học của Nokia cho phép truyền tải thông tin giữa các data center, và hãng sản xuất các bộ định tuyến hỗ trợ các dịch vụ cloud.
Sự chuyển đổi mới nhất đã thu hút sự chú ý của Nvidia - người tạo ra cuộc cách mạng AI. Tin tức về khoản đầu tư từ công ty có giá trị nhất thế giới đã khiến cổ phiếu Nokia tăng 25% luôn!
Hiện tại, vốn hóa thị trường của Nokia đang dao động khoảng 20-22 tỷ USD. Con số chỉ là một phần nhỏ so với đỉnh cao thời kỳ hoàng kim của 3310, nhưng vẫn cho thấy phần nào sự hồi sinh ngoạn mục của "ông vua" một thời. Doanh thu cả năm 2025 đạt 22 tỷ USD theo báo cáo thường niên của công ty.
Tất nhiên, một số nhà phân tích vẫn lo ngại rằng chiến lược mới có thể khiến Nokia dễ bị tổn thương trước bối cảnh đầu tư AI đầy biến động và nhiều đối thủ tiềm năng như Ciena đang muốn giành thị phần. Nhà phân tích Paolo Pescatore của PP Foresight cho biết có lo ngại về lợi nhuận trong tương lai từ đầu tư AI, do khách hàng không muốn phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp duy nhất.
Tuy nhiên, Chủ tịch kiêm CEO Hotard vẫn chill: "Con đường sinh tồn không phải lúc nào cũng thẳng tắp. Chúng ta sẽ phải đổi hướng đi thôi".
"Trong năm 2025, chúng tôi đã tái định vị Nokia để nâng cao hiệu quả và tập trung vào những lĩnh vực có cơ hội lớn nhất. Chúng tôi đã củng cố danh mục đầu tư bằng việc mua lại Infinera và đặt ra chiến lược rõ ràng về cách AI đang thay đổi căn bản vai trò của mạng lưới", ông nói thêm. "Về mặt tài chính, chúng tôi đặt mục tiêu đạt lợi nhuận hoạt động từ 2,0 đến 2,5 tỷ EUR vào năm 2026. Chúng tôi nhận thấy xu hướng nhu cầu mạnh mẽ trong lĩnh vực Cơ sở hạ tầng mạng khi chúng tôi đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, mở rộng trong lĩnh vực AI và Cloud, đồng thời đầu tư cho tăng trưởng dài hạn".
Nguồn: soha.vn
Nhớ hồi xưa, nhạc chuông Nokia là cả một thời thanh xuân của biết bao thế hệ. Năm 2009, giai điệu kinh điển này vang lên tới 1,8 tỷ lần mỗi ngày trên toàn cầu đó nha - tức là 20.000 lần mỗi giây luôn!
Nhạc chuông này lấy cảm hứng từ tác phẩm guitar cổ điển "Gran Vals" của Francisco Tárrega, và đã trở thành biểu tượng gắn liền với Nokia - ông vua thống trị thời kỳ bùng nổ điện thoại di động từ giữa những năm 1990 đến đỉnh cao năm 2008.
THỜI KỲ TĂNG TỐI... RỒI SỤP ĐỔ
Thế rồi iPhone xuất hiện, kèm theo đó là đám điện thoại Android giá rẻ ùa vào, và boom - Nokia sụp đổ không phanh được. Hãng từng làm ra chiếc 3310 huyền thoại bỗng trở nên lỗi thời, chung số phận với mấy ông lớn đời đầu khác như BlackBerry.
Nhưng plot twist đây rồi! Năm 2025, Nokia đã tự "comeback" theo cách không ai ngờ tới. Giờ hãng tập trung vào việc cung cấp phần cứng kết nối các dịch vụ đám mây và data center - và quan trọng hơn, được cả Nvidia "chống lưng" với khoản đầu tư 1 tỷ đô! Hai công ty này đã hợp tác chiến lược để tích hợp AI vào mạng viễn thông luôn.
Theo Justin Hotard - CEO mới nhất của Nokia, khả năng "đổi nghề" đã trở thành DNA của công ty rồi.
"Nokia có truyền thống tuyệt vời trong việc này đấy", ông chia sẻ với Financial Times. Nghĩ mà xem, từ nhà máy giấy năm 1865, trải qua thời kỳ bán ủng cao su, tivi, rồi điện thoại thống trị thế giới, giờ đây lại trở thành người chơi quan trọng trong cuộc đua AI - journey này quả là legendary!
"Hành trình của Nokia thật đáng để ngưỡng mộ", Ben Wood - nhà phân tích trưởng của CCS Insight nhận xét.
Nokia từng thống trị gần 2 thập kỷ nhờ việc nhanh chóng áp dụng hệ thống GSM - nền tảng cho mạng 2G và khả năng kết nối hiện đại. Những chiếc điện thoại với bàn phím và màn hình nhỏ xíu đã mở ra kỷ nguyên nhắn tin, xuất hiện khắp nơi từ phim Ma trận đến Thiên thần của Charlie.
Jorma Ollila - CEO Nokia từ 1992 đến 2006 - cho biết sự phổ biến của Nokia là nhờ team marketing dẫn dắt, trong khi các đối thủ chỉ tập trung vào công nghệ.
"Chúng tôi có cách thức rất đặc biệt trong việc thiết kế điện thoại sao cho thân thiện với người dùng," ông kể với Financial Times.
Theo CCS Insight, đến năm 2000, Nokia chiếm 26,4% thị phần điện thoại di động toàn cầu. Năm 2000 - thời kỳ đỉnh cao giữa cơn sốt dotcom - Nokia trị giá khoảng 286 tỷ euro và đóng góp tới 4% GDP của Phần Lan luôn!
"Tại Nokia, chúng tôi tin rằng công nghệ di động sẽ đầy tiềm năng," Ollila nói. "Nhưng thực tế nó còn phát triển mạnh hơn cả dự đoán của chúng tôi."
Công ty đã bán được 126 triệu chiếc 3310 - "cục gạch" huyền thoại đó. Ai mà không nhớ trò chơi Snake gây nghiện trên Nokia, nơi bạn điều khiển con rắn ngày càng dài quanh màn hình nhỏ bằng bàn phím?
Tuy nhiên, việc Nokia không kịp bắt trend smartphone khi iPhone ra đời năm 2007 đã khiến hãng phải trả giá đắt.
"Nokia đã chống lại sự thay đổi, phản ứng quá chậm và không redesign nền tảng phần mềm để cạnh tranh với Android và iOS", nhà phân tích Ben Harwood của New Street Research nhận định.
CUỘC CHIẾN CUỐI CÙNG VÀ SỰ HỒI SINH
Trong nỗ lực cuối để giành chỗ đứng trong thị trường smartphone, Nokia đã dùng Windows Phone của Microsoft năm 2011 để làm dòng Lumia. Nhưng... fail thảm hại, và đó là đòn chí mạng đối với hoạt động kinh doanh của hãng theo lời ông Wood.
Nhận ra tình hình ngày càng tệ, Nokia đã bán bộ phận thiết bị và dịch vụ cho Microsoft với giá 5,4 tỷ euro năm 2014. Doanh thu đã giảm từ đỉnh 37,7 tỷ euro năm 2007 xuống chỉ còn 10,7 tỷ euro lúc đó.
Khi thương hiệu Nokia dần bị quên lãng, CEO Rajeev Suri đã vạch ra hướng đi mới. Để biến Nokia thành ông lớn trong lĩnh vực mạng lưới, Suri thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất lịch sử Nokia: thâu tóm nhà cung cấp mạng Alcatel-Lucent của Pháp với giá 15,6 tỷ euro năm 2015.
"Việc mua lại Alcatel là một trong những quyết định táo bạo nhất," Suri nói. "Tôi nhớ khi rời khỏi sân khấu tại cuộc họp cổ đông, một số cổ đông nhỏ lẻ nói 'đừng làm điều này'. Nhưng tôi nói, vài năm nữa các bạn sẽ biết ơn đấy".
Dưới thời cựu CEO Pekka Lundmark, Nokia tiếp tục đẩy mạnh các công nghệ mới như cloud, data center và mạng quang, bằng việc mua lại chuyên gia mạng quang Infinera với giá 2,3 tỷ đô. Shaz Ansari - giáo sư về chiến lược và đổi mới tại Đại học Cambridge - cho biết khả năng tái cấu trúc thành công của một công ty "bắt nguồn từ sự linh hoạt đặc thù: cách xử lý thất bại, cách phân bổ lại nguồn lực".
"Nokia sở hữu khả năng hiếm có là ngừng hoạt động kinh doanh khi chúng không hiệu quả," ông nói thêm. "Hãng đã có thể pivot không chỉ ở các sản phẩm khác nhau, mà còn ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau."
Ông Hotard - người kế nhiệm ông Lundmark - đã tìm cách định vị Nokia để tận dụng "chu kỳ siêu tăng trưởng AI" đang thúc đẩy hàng trăm tỷ đô chi tiêu cho data center mỗi năm. Công nghệ quang học của Nokia cho phép truyền tải thông tin giữa các data center, và hãng sản xuất các bộ định tuyến hỗ trợ các dịch vụ cloud.
Sự chuyển đổi mới nhất đã thu hút sự chú ý của Nvidia - người tạo ra cuộc cách mạng AI. Tin tức về khoản đầu tư từ công ty có giá trị nhất thế giới đã khiến cổ phiếu Nokia tăng 25% luôn!
Hiện tại, vốn hóa thị trường của Nokia đang dao động khoảng 20-22 tỷ USD. Con số chỉ là một phần nhỏ so với đỉnh cao thời kỳ hoàng kim của 3310, nhưng vẫn cho thấy phần nào sự hồi sinh ngoạn mục của "ông vua" một thời. Doanh thu cả năm 2025 đạt 22 tỷ USD theo báo cáo thường niên của công ty.
Tất nhiên, một số nhà phân tích vẫn lo ngại rằng chiến lược mới có thể khiến Nokia dễ bị tổn thương trước bối cảnh đầu tư AI đầy biến động và nhiều đối thủ tiềm năng như Ciena đang muốn giành thị phần. Nhà phân tích Paolo Pescatore của PP Foresight cho biết có lo ngại về lợi nhuận trong tương lai từ đầu tư AI, do khách hàng không muốn phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp duy nhất.
Tuy nhiên, Chủ tịch kiêm CEO Hotard vẫn chill: "Con đường sinh tồn không phải lúc nào cũng thẳng tắp. Chúng ta sẽ phải đổi hướng đi thôi".
"Trong năm 2025, chúng tôi đã tái định vị Nokia để nâng cao hiệu quả và tập trung vào những lĩnh vực có cơ hội lớn nhất. Chúng tôi đã củng cố danh mục đầu tư bằng việc mua lại Infinera và đặt ra chiến lược rõ ràng về cách AI đang thay đổi căn bản vai trò của mạng lưới", ông nói thêm. "Về mặt tài chính, chúng tôi đặt mục tiêu đạt lợi nhuận hoạt động từ 2,0 đến 2,5 tỷ EUR vào năm 2026. Chúng tôi nhận thấy xu hướng nhu cầu mạnh mẽ trong lĩnh vực Cơ sở hạ tầng mạng khi chúng tôi đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, mở rộng trong lĩnh vực AI và Cloud, đồng thời đầu tư cho tăng trưởng dài hạn".
Nguồn: soha.vn