PandaSky438
New member
Đuổi theo trend bỏ phố về vùng ven, hội nhà giàu đã đổ hàng chục tỷ để mua đất, xây homestay với giấc mơ hồng "vừa có nơi chill cuối tuần, vừa có máy in tiền tự động" Nhưng plot twist là sau mấy năm all in, nhiều chủ homestay giờ đang "ăn cơm nhà vác mâm ra đường" vì lỗ nặng luôn rồi
Dù mùa hè đã tới và đã bỏ ra cả chục triệu để chạy ads khắp mạng xã hội lẫn các trang đăng phòng, nhưng homestay của chị M. (chủ homestay tại Hoà Bình) vẫn liên tục "ế ẩm". Thu không đủ bù chi là drama kéo dài suốt hơn 3 năm nay. Năm 2019, vợ chồng chị M. mạnh tay rút hơn 10 tỷ đồng để mua mảnh đất rộng hơn 2000m2 ở Hoà Bình, xây homestay xịn sò.
Theo plan ban đầu, vợ chồng chị M. định dắt cả nhà đi nghỉ dưỡng vào cuối tuần hoặc dịp hè. Khi không xài thì cho thuê, với mức giá trung bình 500-800k/phòng. Nghe có vẻ ổn áp đúng không?
Đến năm 2020-2021, Covid-19 ập đến thì hoạt động kinh doanh của homestay rơi vào tình trạng "lỗ chồng lỗ" liên miên Ngoài tiền xây dựng, do làm việc và sống tại Hà Nội, vợ chồng chị M. phải thuê người dọn dẹp và bảo dưỡng homestay nữa chứ.
Sang năm 2022-2023, tình hình vẫn chưa sáng sủa gì. Đặc biệt là năm 2023, dù đã chạy ads ầm ầm, nhưng tỷ lệ lấp đầy phòng vẫn "thê thảm". Trung bình mỗi tháng, vợ chồng chị M. phải móc túi gần 20 triệu đồng để "nuôi" homestay, trong khi doanh thu từ cho thuê phòng thì... nhỏ giọt như nước rỉ
Rơi vào tình huống tương tự, anh T. (chủ khu nghỉ dưỡng quy mô gần 3000m2 ở khu vực Thạch Thất, Hà Nội) đang phải chấp nhận ôm lỗ. Trước đây, anh định chỉ cho khách đoàn thuê để đảm bảo chất lượng dịch vụ cũng như "ăn" trọn khoản tiền lớn. Thời gian đầu, nhờ bạn bè, người thân support, khu nghỉ dưỡng của anh luôn "kín rooms". Nhưng đến năm 2023, nhiều lúc dù là cuối tuần, anh vẫn phải cho khách thuê lẻ để lấp chỗ trống.
Với 8 phòng nghỉ, giá trung bình 800k/đêm. Trung bình cuối tuần, nếu full phòng, anh T. thu về khoảng 10-12 triệu đồng. Tuy nhiên, sau khi trừ chi phí thuê người chạy ads, nhân viên phục vụ, dọn phòng, nhân viên giám sát hỗ trợ khách, lợi nhuận ròng mỗi tháng chỉ còn vài củ
Đó là còn may nếu tháng đó khách đông. Nhưng nếu tính trừ toàn bộ khấu hao vận hành, anh T. xác định là... lỗ luôn rồi.
Chưa kể, khoản tiền đầu tư khu nghỉ dưỡng sau thời gian ước tính lên tới gần 30 tỷ đồng, bao gồm tiền mua đất, xây nhà, thiết kế cảnh quan nội khu. Số tiền "khủng" phết đó
Anh Mạnh (nhà đầu tư, kiêm môi giới bất động sản) cho biết, khoảng 4 năm trở lại đây, homestay ở khu vực như Ba Vì, Thạch Thất, Sóc Sơn (Hà Nội) hay Lương Sơn, Đà Bắc (Hoà Bình) mọc lên "như nấm sau mưa". "Trước đó chúng tôi khảo sát một xã ở huyện Thạch Thất, trung bình khoảng 1km chắc có 1 homestay", anh Mạnh chia sẻ.
Theo nhà đầu tư này, mô típ chung của homestay mọc lên tự phát đều quảng cáo dựa vào lợi thế thiên nhiên như góc view đẹp, có bể bơi, điểm đốt lửa trại, nướng BBQ... Rất hiếm homestay nào có dịch vụ hay tiện ích thực sự "độc lạ".
"Người ta chỉ đến nghỉ 1 lần rồi rất khó quay lại vì thực sự chẳng khác gì nhau, rời căn phòng điều hoà ở giữa trung tâm Hà Nội và về quê ngủ ở căn phòng điều hoà khác. Bước ra cửa chỉ ngồi cafe, đốt lửa trại, hay một vài dịch vụ rất cơ bản khác. Nó khiến khách hàng cảm thấy nhàm chán vô cùng. Trong khi đó, một số khu homestay, dịch vụ chăm sóc vận hành chất lượng thấp do chủ không có kinh nghiệm và quản lý kiểu "tự phát". Đây cũng là lý do khách đến thuê hiếm khi quay lại", anh Mạnh nói thẳng.
Nhà đầu tư này thừa nhận, tình trạng vắng khách, ế ẩm đang diễn ra ở rất nhiều homestay. "Tôi lựa chọn khảo sát cả trong tuần và cuối tuần. Gần như ngày thường, các homestay đều vắng bóng người thuê. Còn đến cuối tuần, lượng khách thuê đông hơn nhưng không phải trong tình trạng kín phòng. Nhiều chủ homestay kêu lỗ và không đủ sức gồng chi phí. Nếu để không, các tài sản cũng bị hao mòn".
Nguồn: soha.vn