NgocKitty8600
New member
Huấn luyện viên huyền thoại Alex Ferguson của Manchester United (team có tới 26 triệu fan tại Việt Nam nha các bạn ơi ) chính là một role model xịn xò mà các sếp doanh nghiệp nên học hỏi đấy!
Hồi tháng 11/1986 khi Ferguson mới nhận việc tại MU, Liverpool đang là "ông trùm" thống trị sân cỏ Anh. Lúc đó ai cũng nghĩ không team nào lật đổ được Liverpool, nhưng guess what? Ferguson và MU đã làm nên điều "bất khả thi" đó! Và cách tiếp cận của ông cũng giống hệt chiến lược phát triển của các big corp hàng đầu thế giới luôn
Con người là trên hết
Điều đầu tiên và quan trọng nhất mà Ferguson focus chính là con người. Ông đã tạo ra một môi trường làm việc mà ai cũng cảm thấy gắn bó, từ các cầu thủ cho đến những người làm hậu trường.
Ví dụ nè, dù kỷ luật là ưu tiên số một, nhưng khi Eric Cantona (cựu danh thủ người Pháp) bị treo giò dài hạn vì hành vi bạo lực, Ferguson vẫn bay thẳng sang Paris để động viên, đảm bảo anh không cảm thấy bị bỏ rơi. Ấm lòng chưa?
LÝ LỊCH TRÍCH NGANG
Alex Ferguson sinh năm 1941, từng quản lý 3 câu lạc bộ khác nhau ở Scotland trước khi đảm nhiệm vai trò HLV của Manchester United từ năm 1986.
Trong hơn 25 năm dẫn dắt team, ông đã mang về vô số thành tích trong đó có 2 chức vô địch Champion League, 12 chức vô địch Giải Ngoại hạng Anh, 5 chiếc cúp FA và 4 League Cup.
Từ năm 1986 đến nay, Manchester United đạt tổng cộng 36 chức vô địch các loại, trong khi trước đó đội bóng này chỉ có 23 danh hiệu trong suốt 134 năm. Stonks!
Đó gọi là "employee engagement" - khái niệm chỉ có ở những doanh nghiệp top tier thế giới. Hãng công nghệ SAS (Mỹ) là một case study điển hình.
Trong khi nhiều công ty Mỹ đang lay off nhân viên hàng loạt vào thời recession, SAS vẫn giữ được việc làm cho toàn bộ 13,000 nhân viên toàn cầu. Theo khảo sát của Great Place to Work, SAS chính là công ty đáng làm việc thứ 2 thế giới, chỉ sau Google. Và họ vẫn tăng trưởng doanh thu + lợi nhuận liên tục từ năm 1976 đến giờ!
Giống như SAS, Ferguson luôn chăm sóc các cầu thủ cực kỳ chu đáo. Một phần quan trọng trong thành công của ông là biết khi nào cần khuyến khích người này. Ngược lại, ông cũng không bao giờ nhân nhượng với những cầu thủ không all-in với team, dù có là công thần đi nữa.
Có lẽ fan vẫn nhớ màn ra đi shock của Roy Keane năm 2005 sau khi công khai diss ban HLV. Dù là trụ cột, Keane vẫn không thoát khỏi "bàn tay sắt" của Ferguson đâu!
Khả năng truyền cảm hứng
Khi đội bóng gặp khó khăn, Ferguson biết chính xác cách truyền lửa cho các cầu thủ trong 15 phút nghỉ giữa hiệp. Người ta kể rằng ông thường vẽ ra một bức tranh sinh động để các học trò thấy được cảm giác khi bị đối phương cướp mất chiến thắng.
Chắc không cần hỏi cũng hiểu tại sao nhân viên Apple hay Microsoft luôn tự hào về công việc của họ rồi nhỉ? Steve Jobs lẫn Bill Gates đều là những leader đầy cảm hứng và có tầm nhìn đi trước thời đại. Chỉ được là một phần của những tổ chức như vậy cũng đã là động lực siêu to khổng lồ rồi!
Câu chuyện tương tự cũng diễn ra ở Manchester United khi mà được khoác lên mình chiếc áo đỏ truyền thống chính là niềm vinh dự lớn lao cho bất kỳ cầu thủ nào trên thế giới. Người nhấn mạnh liên tục message đó chính là Ferguson đó!
Chiến lược đầu tư thông minh
Về mặt quản trị chiến lược, như chúng ta đều biết, để sở hữu một cầu thủ famous thế giới thì các CLB phải chi ra số tiền không nhỏ. Trong kinh doanh cũng vậy, không ai có nguồn tài nguyên vô hạn cả.
Hiểu điều đó, từ những ngày đầu ở MU, Ferguson đã focus vào việc tìm kiếm, phát hiện và đào tạo lớp cầu thủ trẻ thay vì vung tiền vào thị trường chuyển nhượng.
Và ông đã được đền đáp cực hậu trong cả kết quả thi đấu lẫn lợi nhuận từ việc chuyển nhượng những tài năng từ MU. Một số danh thủ đã trưởng thành dưới triều đại này như David Beckham, Paul Scholes, Ryan Giggs hay Gary Neville. Có thể nói, quyết định sử dụng nhiều cầu thủ trẻ chính là bước đi chiến lược đỉnh cao của ông!
Chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi tình huống
Khả năng lập kế hoạch và chuẩn bị trước mọi tình huống cũng là một "đặc sản" mà Ferguson mang đến cho MU. Ví dụ, ông bắt các cầu thủ thực hành những tình huống khó như khi chỉ còn 3-5 phút cuối trận mà họ đang bị thua. Kết quả là cả team được trui rèn tinh thần siêu vững để có thể cống hiến đến khi tiếng còi mãn cuộc vang lên.
Trên thực tế, MU đã nhiều lần comeback trong vài phút cuối, tiêu biểu là bàn thắng ở phút bù giờ của Ole Gunnar Solskjær mang về chức vô địch Champion League năm 1999. Mùa giải 2013 cũng vậy, rất nhiều lần team của ông bị dẫn trước rồi lật ngược tình thế ở cuối trận. Cực drama!
Bóng đá cũng giống như kinh doanh, luôn đầy thách thức. Không team nào có thể giành chiến thắng tất cả các trận. Tuy nhiên, đội chiến thắng thường là tập thể những con người thể hiện quyết tâm tuyệt đối trước mục tiêu họ muốn đạt được. Vì vậy ở vai trò người quản lý, luôn cần những bước đi chiến lược kín kẽ như Alex Ferguson đã và đang làm!
Nguồn: soha.vn