BinKiki2588
New member
Ai cũng biết là muốn thành công thì phải có đội hình strong, đặc biệt là với các sếp lớn. Nhìn vào những leader đỉnh cao là thấy họ đều có 2 loại nhân tài siêu xịn này: một là cao thủ chuyên môn, hai là người có mindset đa chiều.
1. Cao thủ chuyên môn - Người giỏi hơn bạn chính là tài sản
Thật ra, nếu một ông sếp mà không dám dùng người giỏi hơn mình thì coi như tự đào hố chôn công ty luôn. Nguyên nhân? Do chính bản thân người lãnh đạo ấy mà!
Người ta ai cũng có tính ích kỷ, nhiều người trong thâm tâm toàn reject những người mạnh hơn mình. Sợ cấp dưới quá xịn làm lu mờ mình, thậm chí còn lo bị cướp mất cơm bát, ảnh hưởng tương lai. Vì thế họ chỉ muốn tìm người giống mình hoặc kém hơn mình thôi
Nhưng những leader tài ba thì khác nha! Họ có mindset mở, biết trân trọng và chiêu mộ người tài giỏi hơn mình. Ngạn ngữ có câu: "Biển rộng thì chứa được nhiều sông" - con người cũng vậy, rộng lượng thì mới bao dung được tất cả.
Lưu Bang - Huyền thoại biết trọng nhân tài
Lưu Bang - Hán Cao Tổ là ví dụ kinh điển luôn! Ông ấy xuất thân từ dân nghèo, lên đỉnh nhờ biết dùng người. Team của ông có: Hàn Tín cầm quân, Trương Lương làm military, Tiêu Hà quản lý tài chính. Đỉnh của đỉnh là mỗi người đều giỏi hơn Lưu Bang ở lĩnh vực của họ, nhưng ông vẫn lead được họ nhờ khả năng lãnh đạo siêu đỉnh!
Giới doanh nhân bây giờ cũng thế! Nhìn Jack Ma (Mã Vân), Nhậm Chính Phi, Liễu Truyền Chí - không phải dân kỹ thuật nhưng vẫn thành công rực rỡ vì biết tập hợp team chuyên môn xịn xò
Tiến sĩ John Maxwell - guru về leadership - có nói: "Trách nhiệm của leader không phải biết mọi thứ, mà là thu hút những người biết cái mình không biết."
Ví dụ Apple nè! Jobs có Gies McKenna xử lý khủng hoảng PR "cánh cửa ăng ten", có Tim Cook rút ngắn thời gian tồn kho từ 2 tháng xuống còn 6 ngày trong 9 tháng, có Jonathan Ivey thiết kế phong cách độc nhất vô nhị cho Apple.
Apple trở thành công ty công nghệ khủng nhất thế giới chỉ trong vài thập kỷ là nhờ Jobs biết tìm những tài năng giỏi hơn mình trong từng mảng chuyên môn đó!
Kết luận là: Mỗi leader đều cần có những cao thủ chuyên môn làm cánh tay phải, thì mới tạo được sự phát triển bền vững cho team và công ty, đạt được mục tiêu lớn.
2. Người đa tư duy - Dám nghĩ khác để đi xa hơn
Warren Bennis - bậc thầy leadership - từng nói: "Cách nhanh nhất để một leader sụp đổ là để mình bị bao vây bởi lũ yes-man chỉ biết gật đầu."
Nhiều sếp không vượt qua được cái tôi, thích cảm giác được tán dương, cả team cùng vui như hội. Một số sếp tuy dám thuê người thông minh hơn mình, nhưng lại rất khó chấp nhận người có ý kiến khác biệt, đặc biệt là ý kiến trái chiều
Nhưng những leader thực thụ lại hiểu giá trị của những người này lắm! Mỗi người một cách nghĩ, nếu bên cạnh có người có góc nhìn khác sẽ giúp leader thấy được mặt khác của vấn đề.
Những nhân tài này dám challenge ý tưởng của sếp, chỉ ra "điểm mù" trong tư duy và giúp đưa ra quyết định sáng suốt hơn.
Doanh nhân Mỹ nổi tiếng Lee Iacocca (Lee Ekko) tuy rất tự tin nhưng luôn giữ một chút bất đồng để nhắc nhở bản thân. Ông viết trong sách: "Bài học quan trọng nhất tôi học được là nếu team chỉ có một ý kiến - thường là ý kiến của bạn - thì phải cảnh giác.
Vì bạn không cần trả tiền để biết ý kiến của mình, vậy tại sao lại trả lương cao để thuê cả đám chỉ để đồng ý với bạn?"
Lưu ý quan trọng nè: Người như vậy không thể thiếu, nhưng cũng đừng quá nhiều. Nếu giá trị quan của họ lúc nào cũng khác hoàn toàn với bạn và cả team, thì sẽ rắc rối hơn là có lợi. Điều quan trọng là phải cùng chung giá trị cốt lõi thì mới tốt cho sự phát triển chung!
Nguồn: soha.vn