Nghe xong buổi chia sẻ của chị Trần Uyên Phương - Founder của TiNi về chủ đề mô hình "Em nuôi" thì mình thấy quá sáng mắt luôn!
Chị kể lại câu chuyện từ 13-14 năm trước, lúc mới về làm việc tại Việt Nam, chị có cơ hội mời cô bạn thân đang là nhà sáng lập một startup social impact (tạm dịch là khởi nghiệp tác động xã hội) ở Mỹ sang tham dự Vietnam Young Leaders Summit. Cô bạn này có bằng MBA danh giá từ Harvard và đang làm việc cho một tổ chức giáo dục rất nổi tiếng.
Tuy nhiên, điều khiến chị ấn tượng nhất không phải là background đỉnh cao của cô bạn, mà là tổ chức mà cô đang làm việc có một mô hình vận hành cực kỳ đặc biệt: mô hình "Em nuôi" (sisterhood model). Theo mô hình này, mỗi nhân viên nữ mới gia nhập đều được "ghép đôi" với một "chị nuôi" (big sister) - một nhân viên nữ có thâm niên và kinh nghiệm hơn.
Vai trò của "chị nuôi" không chỉ dừng lại ở việc training về chuyên môn hay hướng dẫn công việc đơn thuần, mà còn là người bạn đồng hành, người mentor, người tư vấn... về mọi mặt trong cuộc sống và sự nghiệp của "em nuôi". Và quan trọng nhất, đây là mối quan hệ được xây dựng một cách có hệ thống, được tổ chức khuyến khích và tạo điều kiện để phát triển lâu dài
Chị Uyên Phương chia sẻ rằng, ở nhiều nước phương Tây, đặc biệt là Mỹ, mô hình "chị nuôi - em nuôi" này đã được áp dụng rất phổ biến trong các tổ chức, đặc biệt là những nơi có tỷ lệ nhân sự nữ cao hoặc làm việc trong các lĩnh vực mà phụ nữ thường gặp nhiều thách thức.
Lý do? Vì phụ nữ thường phải đối mặt với những vấn đề riêng biệt trong sự nghiệp: pressure về việc cân bằng công việc và gia đình, kỳ vọng xã hội, glass ceiling (trần kính ngăn cản thăng tiến)... Có một người "chị" đi trước, trải nghiệm và hiểu được những khó khăn đó sẽ là nguồn hỗ trợ vô cùng quý giá
Mình thấy đây là một mô hình cực kỳ ý nghĩa và nếu được triển khai đúng cách, sẽ mang lại lợi ích to lớn cho cả hai bên:
Đối với "em nuôi": được học hỏi, định hướng, có chỗ dựa tinh thần, tăng sự tự tin và phát triển nhanh hơn trong sự nghiệp
Đối với "chị nuôi": có cơ hội rèn luyện kỹ năng leadership, coaching, đồng thời tạo ra một legacy (di sản) bằng cách truyền lại kinh nghiệm cho thế hệ sau
Đối với tổ chức: tăng sự gắn kết, giữ chân nhân tài, tạo văn hóa hỗ trợ lẫn nhau, và quan trọng là xây dựng được một pipeline lãnh đạo nữ mạnh mẽ hơn
Tất nhiên, để mô hình này thành công cần có sự cam kết từ lãnh đạo, cơ chế vận hành rõ ràng, và quan trọng nhất là sự chân thành từ cả hai phía. Nhưng mình tin rằng đây là một hướng đi đáng để các tổ chức Việt Nam xem xét và thử nghiệm!
Nguồn: tinhte.vn