Dù luật pháp có quan trọng, nhưng động lực thực sự để doanh nghiệp hành động phải đến từ việc hiểu rõ tác động lâu dài của biến đổi khí hậu nha các bạn!
Drama "rút lui" đầu năm 2025 gây sốc giới tài chính
Đầu năm 2025, làng tài chính thế giới chứng kiến những thay đổi "drama" không kém phần gay cấn. Ngày 9/1, BlackRock – ông trùm quản lý tài sản với khối tài sản "khủng" 11,5 nghìn tỷ USD – đã chính thức "unfriend" Sáng kiến Quản lý Tài sản Net Zero (NZAM).
Lý do họ đưa ra? "Nhầm lẫn về các nỗ lực khí hậu" và áp lực từ giới chính trị. Nghe hơi mơ hồ nhỉ?
Chưa hết drama! Đến ngày 13/1, chính NZAM cũng phải tạm dừng theo dõi và báo cáo thành viên, thậm chí còn gỡ luôn danh sách thành viên và mục tiêu khỏi website để "đánh giá lại" trong bối cảnh mới. Tụt mood quá đi mất!
Trước đó, đầu năm 2024, các "anh lớn" khác như State Street và JP Morgan, cùng với chính BlackRock, cũng đã giảm hoặc rút khỏi liên minh Climate Action 100+. Trend rút lui đang lên cao ấy các bạn ơi!
Vậy phát triển bền vững còn "hot" không?
"Khi nhiều tổ chức xin rút khỏi các Hiệp hội Phát thải ròng, liệu biến đổi khí hậu có còn là vấn đề thời sự hay không?" - bà Phạm Minh Hương, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn PTBV & Chống Biến đổi Khí hậu của Deloitte Việt Nam đặt câu hỏi tại Hội thảo do VIOD và VACPA tổ chức chiều 13/5.
Theo bà Hương, nguyên nhân gốc rẽ của biến đổi khí hậu vẫn là ô nhiễm và phát thải khí nhà kính từ hoạt động sản xuất kinh doanh mà. Bà nhấn mạnh rằng, dù luật pháp quan trọng, nhưng động lực thực sự để doanh nghiệp hành động phải đến từ việc nhận thức được tác động lâu dài của biến đổi khí hậu.
Để "đối phó" hiệu quả, các doanh nghiệp cần chủ động đánh giá rủi ro và tác động ngay từ bây giờ, từ đó xây dựng hệ thống ứng phó trước những hiện tượng thời tiết cực đoan. Thực tế, nhiều doanh nghiệp tiên phong, nhất là các doanh nghiệp xuất khẩu hoặc có vốn FDI, đã và đang triển khai chiến lược phát triển bền vững rất "nghiêm túc" đó!
Plot twist: Giải pháp đơn giản lại hiệu quả bất ngờ!
Khi bàn về các giải pháp giảm phát thải hướng tới Net Zero, bà Hương chia sẻ một điểm "mind-blowing". Trong các biện pháp như giảm tiêu thụ nhiệt hay đầu tư công nghệ mới, việc nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng lại mang lại tác động lớn bất ngờ.
Cụ thể nè: chỉ cần cải thiện 1-8% hiệu quả sử dụng năng lượng cũng có thể mang lại hiệu quả tương đương với việc cắt giảm 50% sản lượng điện than luôn! Nghe "xịn" chưa?
Như vậy, hành trình hướng tới Net Zero không nhất thiết phải đốt tiền vào công nghệ mới hay thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh, mà có thể bắt đầu từ những giải pháp thiết thực và đơn giản nhất thôi!
Trên thực tế, một số chuyên gia cho rằng, mặc dù có làn sóng rút lui tại các tổ chức như NZBA, NZAM, và Climate Action 100+, không phải tất cả đều "bỏ cuộc". Áp lực chính trị từ phía Đảng Cộng hòa tại Mỹ dưới thời ông Donald Trump được xem là yếu tố chính dẫn đến các quyết định trên.
Hội đồng quản trị phải "lead" cuộc chơi khí hậu
Chia sẻ góc nhìn khác về tính cấp thiết, ông Simon C.Y. Wong, thành viên Ban Cố vấn Chuyên môn VIOD và Trưởng khoa Tài chính Bền vững tại Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL), đã trích dẫn số liệu "báo động đỏ".
Một nghiên cứu từ Viện Nghiên cứu Tác động Biến đổi Khí hậu Potsdam (Đức) cho biết, đến năm 2049, chi phí do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu trên toàn cầu có thể vượt quá 38 nghìn tỷ USD mỗi năm. Con số "khủng khiếp" phải không nào!
"Hành động vì khí hậu là cả một quá trình cho bất kỳ công ty nào," ông Simon Wong nhấn mạnh.
Theo ông, việc giám sát các vấn đề khí hậu cần được đặt trên nền tảng quản trị vững chắc, từ cấp Hội đồng Quản trị (HĐQT) đến ban điều hành. Ban điều hành có trách nhiệm tạo dựng sự đồng thuận với HĐQT, trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao và lan tỏa cam kết này khắp tổ chức.
Việc xây dựng năng lực vững chắc về phát triển bền vững cho cả HĐQT và ban điều hành là yếu tố "cực kỳ then chốt". Ông Simon cũng chỉ ra rằng vai trò của việc đảm bảo (assurance) trong các báo cáo và cam kết phát triển bền vững là một thách thức cần vượt qua để tăng tính minh bạch và tin cậy.
ASEAN đang ở đâu trong cuộc đua này?
Trong khu vực ASEAN, ông Simon Wong nhận định, hầu hết các công ty đều đang ở giai đoạn đầu của hành trình Phát triển Bền vững. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy HĐQT đóng vai trò trung tâm trong hệ thống quản trị công ty và phải là người định hướng cho công ty thực hiện các hành động cụ thể liên quan đến khí hậu.
Tương tự các khu vực khác trên thế giới, tại Đông Nam Á, áp lực yêu cầu HĐQT phải dẫn dắt quá trình chuyển đổi khí hậu cũng đang ngày một tăng.
Ví dụ nè:
• Tại Malaysia, Bộ Quy tắc Quản trị Công ty đã quy định rõ: "Hội đồng quản trị cùng với Ban Điều hành chịu trách nhiệm về quản trị tính bền vững trong công ty". Bộ quy tắc này cũng yêu cầu HĐQT phải "cập nhật và hiểu rõ các vấn đề bền vững có liên quan đến công ty và hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu."
• Tại Thái Lan, ngân hàng trung ương cũng yêu cầu các HĐQT của tổ chức tài chính phải "xác định định hướng chiến lược, khẩu vị rủi ro, chính sách chính và khuôn khổ tổng thể để giải quyết các thay đổi môi trường ngắn hạn và dài hạn."
Để hỗ trợ quá trình này, việc áp dụng các khung tiêu chuẩn quốc tế có thể giúp tạo sự thống nhất giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp tiên phong tại Đông Nam Á thậm chí đã bắt đầu áp dụng cơ chế định giá carbon nội bộ như một công cụ thúc đẩy quá trình chuyển dịch vì biến đổi khí hậu. Đỉnh của chóp!
Cuối cùng, ông Simon Wong nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học tập thông qua trải nghiệm (experiential learning). Đây là phương pháp hiệu quả để trang bị cho HĐQT những kiến thức cần thiết và niềm tin vững chắc để dẫn dắt thành công quá trình Quản trị biến đổi khí hậu trong doanh nghiệp của mình.
Nguồn: soha.vn
Drama "rút lui" đầu năm 2025 gây sốc giới tài chính
Đầu năm 2025, làng tài chính thế giới chứng kiến những thay đổi "drama" không kém phần gay cấn. Ngày 9/1, BlackRock – ông trùm quản lý tài sản với khối tài sản "khủng" 11,5 nghìn tỷ USD – đã chính thức "unfriend" Sáng kiến Quản lý Tài sản Net Zero (NZAM).
Lý do họ đưa ra? "Nhầm lẫn về các nỗ lực khí hậu" và áp lực từ giới chính trị. Nghe hơi mơ hồ nhỉ?
Chưa hết drama! Đến ngày 13/1, chính NZAM cũng phải tạm dừng theo dõi và báo cáo thành viên, thậm chí còn gỡ luôn danh sách thành viên và mục tiêu khỏi website để "đánh giá lại" trong bối cảnh mới. Tụt mood quá đi mất!
Trước đó, đầu năm 2024, các "anh lớn" khác như State Street và JP Morgan, cùng với chính BlackRock, cũng đã giảm hoặc rút khỏi liên minh Climate Action 100+. Trend rút lui đang lên cao ấy các bạn ơi!
Vậy phát triển bền vững còn "hot" không?
"Khi nhiều tổ chức xin rút khỏi các Hiệp hội Phát thải ròng, liệu biến đổi khí hậu có còn là vấn đề thời sự hay không?" - bà Phạm Minh Hương, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn PTBV & Chống Biến đổi Khí hậu của Deloitte Việt Nam đặt câu hỏi tại Hội thảo do VIOD và VACPA tổ chức chiều 13/5.
Theo bà Hương, nguyên nhân gốc rẽ của biến đổi khí hậu vẫn là ô nhiễm và phát thải khí nhà kính từ hoạt động sản xuất kinh doanh mà. Bà nhấn mạnh rằng, dù luật pháp quan trọng, nhưng động lực thực sự để doanh nghiệp hành động phải đến từ việc nhận thức được tác động lâu dài của biến đổi khí hậu.
Để "đối phó" hiệu quả, các doanh nghiệp cần chủ động đánh giá rủi ro và tác động ngay từ bây giờ, từ đó xây dựng hệ thống ứng phó trước những hiện tượng thời tiết cực đoan. Thực tế, nhiều doanh nghiệp tiên phong, nhất là các doanh nghiệp xuất khẩu hoặc có vốn FDI, đã và đang triển khai chiến lược phát triển bền vững rất "nghiêm túc" đó!
Plot twist: Giải pháp đơn giản lại hiệu quả bất ngờ!
Khi bàn về các giải pháp giảm phát thải hướng tới Net Zero, bà Hương chia sẻ một điểm "mind-blowing". Trong các biện pháp như giảm tiêu thụ nhiệt hay đầu tư công nghệ mới, việc nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng lại mang lại tác động lớn bất ngờ.
Cụ thể nè: chỉ cần cải thiện 1-8% hiệu quả sử dụng năng lượng cũng có thể mang lại hiệu quả tương đương với việc cắt giảm 50% sản lượng điện than luôn! Nghe "xịn" chưa?
Như vậy, hành trình hướng tới Net Zero không nhất thiết phải đốt tiền vào công nghệ mới hay thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh, mà có thể bắt đầu từ những giải pháp thiết thực và đơn giản nhất thôi!
Trên thực tế, một số chuyên gia cho rằng, mặc dù có làn sóng rút lui tại các tổ chức như NZBA, NZAM, và Climate Action 100+, không phải tất cả đều "bỏ cuộc". Áp lực chính trị từ phía Đảng Cộng hòa tại Mỹ dưới thời ông Donald Trump được xem là yếu tố chính dẫn đến các quyết định trên.
Hội đồng quản trị phải "lead" cuộc chơi khí hậu
Chia sẻ góc nhìn khác về tính cấp thiết, ông Simon C.Y. Wong, thành viên Ban Cố vấn Chuyên môn VIOD và Trưởng khoa Tài chính Bền vững tại Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL), đã trích dẫn số liệu "báo động đỏ".
Một nghiên cứu từ Viện Nghiên cứu Tác động Biến đổi Khí hậu Potsdam (Đức) cho biết, đến năm 2049, chi phí do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu trên toàn cầu có thể vượt quá 38 nghìn tỷ USD mỗi năm. Con số "khủng khiếp" phải không nào!
"Hành động vì khí hậu là cả một quá trình cho bất kỳ công ty nào," ông Simon Wong nhấn mạnh.
Theo ông, việc giám sát các vấn đề khí hậu cần được đặt trên nền tảng quản trị vững chắc, từ cấp Hội đồng Quản trị (HĐQT) đến ban điều hành. Ban điều hành có trách nhiệm tạo dựng sự đồng thuận với HĐQT, trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao và lan tỏa cam kết này khắp tổ chức.
Việc xây dựng năng lực vững chắc về phát triển bền vững cho cả HĐQT và ban điều hành là yếu tố "cực kỳ then chốt". Ông Simon cũng chỉ ra rằng vai trò của việc đảm bảo (assurance) trong các báo cáo và cam kết phát triển bền vững là một thách thức cần vượt qua để tăng tính minh bạch và tin cậy.
ASEAN đang ở đâu trong cuộc đua này?
Trong khu vực ASEAN, ông Simon Wong nhận định, hầu hết các công ty đều đang ở giai đoạn đầu của hành trình Phát triển Bền vững. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy HĐQT đóng vai trò trung tâm trong hệ thống quản trị công ty và phải là người định hướng cho công ty thực hiện các hành động cụ thể liên quan đến khí hậu.
Tương tự các khu vực khác trên thế giới, tại Đông Nam Á, áp lực yêu cầu HĐQT phải dẫn dắt quá trình chuyển đổi khí hậu cũng đang ngày một tăng.
Ví dụ nè:
• Tại Malaysia, Bộ Quy tắc Quản trị Công ty đã quy định rõ: "Hội đồng quản trị cùng với Ban Điều hành chịu trách nhiệm về quản trị tính bền vững trong công ty". Bộ quy tắc này cũng yêu cầu HĐQT phải "cập nhật và hiểu rõ các vấn đề bền vững có liên quan đến công ty và hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu."
• Tại Thái Lan, ngân hàng trung ương cũng yêu cầu các HĐQT của tổ chức tài chính phải "xác định định hướng chiến lược, khẩu vị rủi ro, chính sách chính và khuôn khổ tổng thể để giải quyết các thay đổi môi trường ngắn hạn và dài hạn."
Để hỗ trợ quá trình này, việc áp dụng các khung tiêu chuẩn quốc tế có thể giúp tạo sự thống nhất giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp tiên phong tại Đông Nam Á thậm chí đã bắt đầu áp dụng cơ chế định giá carbon nội bộ như một công cụ thúc đẩy quá trình chuyển dịch vì biến đổi khí hậu. Đỉnh của chóp!
Cuối cùng, ông Simon Wong nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học tập thông qua trải nghiệm (experiential learning). Đây là phương pháp hiệu quả để trang bị cho HĐQT những kiến thức cần thiết và niềm tin vững chắc để dẫn dắt thành công quá trình Quản trị biến đổi khí hậu trong doanh nghiệp của mình.
Nguồn: soha.vn