TepSusu2329
New member
Tại sự kiện LG InnoFest APAC 2026 ở Busan (Hàn Quốc), LG Electronics đã flex cả loạt công nghệ xịn sò xoay quanh AI và trải nghiệm sống cá nhân hóa – từ máy giặt sấy tích hợp AI, bếp thông minh đến mô hình nhà thông minh trong hệ sinh thái AI Home. Nghe có vẻ fancy nhưng điểm chung của đống sản phẩm này không phải ở con số thông số khủng, mà ở cách chúng được thiết kế để fit với lối sống đô thị châu Á – nơi mà nhà cửa ngày càng mini nhưng nhu cầu tự động hóa thì lại max
Nhưng plot twist thực sự nằm ở chiến lược khu vực của LG đấy! Ông Jaeseung Kim - Tổng Giám đốc khu vực châu Á - Thái Bình Dương đã nhắc đến Việt Nam... cực kỳ nhiều lần trong buổi trao đổi bên lề sự kiện. Theo ông, Việt Nam không chỉ là thị trường tăng trưởng bình thường, mà còn là nơi LG thử nghiệm, điều chỉnh và định hình chiến lược cho cả khu vực luôn
Ông Jaeseung Kim cho biết điều khiến Việt Nam special không phải vì quy mô to, mà là tốc độ chuyển dịch hành vi tiêu dùng nhanh như chớp
Người Việt vừa nhạy với công nghệ mới, vừa sẵn sàng "chịu chơi" để upgrade trải nghiệm trong thời gian ngắn.
Không phải tự nhiên mà LG đổ đầu tư khủng vào đây đâu nhé! Từ nhà máy sản xuất quy mô lớn tại Hải Phòng đến các trung tâm R&D tại Hà Nội, Đà Nẵng. Việt Nam vừa là "xưởng sản xuất", vừa là "phòng lab" thử nghiệm sản phẩm ở quy mô thị trường thực – combo 2 trong 1 mà không nhiều nước trong khu vực làm được
Về mặt sản phẩm, LG tiết lộ nhiều sản phẩm mới, đặc biệt ở phân khúc cao cấp, thường được đưa vào Việt Nam từ rất sớm. Đây chính là cách hãng "test nước" xem người dùng phản ứng thế nào trước khi mở rộng ra các thị trường khác.
Đáng chú ý là hành vi tiêu dùng tại Việt Nam đang shift rõ rệt: Gen Z và millennials Việt không chỉ tìm kiếm sản phẩm "giá hời" nữa, mà bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm tổng thể – từ thiết kế đẹp mắt, tính năng thông minh đến khả năng tiết kiệm năng lượng (vì bill điện mà ).
Ở tầm nhìn chiến lược, điều này giúp LG biến Việt Nam thành "phòng thí nghiệm thị trường" thực thụ, nơi hãng có thể test đồng thời nhiều yếu tố: sản phẩm, giá cả, chiến dịch marketing và cả mô hình kinh doanh. Những gì work tại đây sẽ được nhân rộng nhanh chóng, còn những gì cần sửa thì được điều chỉnh kịp thời trước khi triển khai rộng
Nói ngắn gọn, Việt Nam không chỉ là một thị trường tăng trưởng thông thường, mà là nơi LG "thử sức" toàn bộ chiến lược từ A-Z trước khi áp dụng cho cả châu Á!
Từ cách LG Electronics nhìn nhận Việt Nam như một thị trường trung tâm, có thể thấy hãng không chỉ quan tâm đến tăng trưởng hiện tại, mà còn đang chuẩn bị cho những thay đổi lớn hơn của ngành. Và những thay đổi đó càng rõ ràng hơn khi câu chuyện chuyển sang bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Khi được hỏi về thương vụ TCL mua lại 51% cổ phần trong liên doanh nắm giữ mảng giải trí gia đình toàn cầu của Sony, ông Jaeseung Kim không thấy đây là áp lực trực tiếp, mà xem đó như dấu hiệu cho thấy thị trường đang bước vào giai đoạn cạnh tranh đa dạng hơn, đặc biệt ở phân khúc cao cấp.
"Chúng tôi tự tin vào lợi thế công nghệ của mình và sẵn sàng cạnh tranh ở phân khúc cao cấp hơn là tham gia vào cuộc chiến về giá", ông khẳng định với vibe tự tin max
Theo ông Jaeseung Kim, tại Việt Nam, LG vẫn đang maintain đà tăng trưởng tích cực, đặc biệt ở phân khúc TV OLED – nơi hãng đang chiếm thị phần "khủng". Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh không đến từ một thương vụ đơn lẻ, mà đến từ sự thay đổi cấu trúc thị trường.
Điểm đáng chú ý là các đối thủ không chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ, mà còn thay đổi nhịp vận hành của toàn ngành khi liên tục rút ngắn vòng đời sản phẩm và tăng tốc ra mắt model mới.
"Trong quá khứ, chúng tôi duy trì vòng đời sản phẩm 2-3 năm. Nhưng hiện tại, chúng tôi không thể giữ cách làm đó nữa", đại diện LG thừa nhận. Dù vậy, thay vì nhảy vào cuộc đua giá rẻ, LG chọn cách mở rộng danh mục sản phẩm để cover nhiều phân khúc, đồng thời vẫn giữ vững trục cao cấp – nơi hãng có thể tạo ra điểm khác biệt bằng công nghệ và trải nghiệm
Nguồn: kenh14.vn
Nhưng plot twist thực sự nằm ở chiến lược khu vực của LG đấy! Ông Jaeseung Kim - Tổng Giám đốc khu vực châu Á - Thái Bình Dương đã nhắc đến Việt Nam... cực kỳ nhiều lần trong buổi trao đổi bên lề sự kiện. Theo ông, Việt Nam không chỉ là thị trường tăng trưởng bình thường, mà còn là nơi LG thử nghiệm, điều chỉnh và định hình chiến lược cho cả khu vực luôn
Ông Jaeseung Kim cho biết điều khiến Việt Nam special không phải vì quy mô to, mà là tốc độ chuyển dịch hành vi tiêu dùng nhanh như chớp
Người Việt vừa nhạy với công nghệ mới, vừa sẵn sàng "chịu chơi" để upgrade trải nghiệm trong thời gian ngắn.Không phải tự nhiên mà LG đổ đầu tư khủng vào đây đâu nhé! Từ nhà máy sản xuất quy mô lớn tại Hải Phòng đến các trung tâm R&D tại Hà Nội, Đà Nẵng. Việt Nam vừa là "xưởng sản xuất", vừa là "phòng lab" thử nghiệm sản phẩm ở quy mô thị trường thực – combo 2 trong 1 mà không nhiều nước trong khu vực làm được
Về mặt sản phẩm, LG tiết lộ nhiều sản phẩm mới, đặc biệt ở phân khúc cao cấp, thường được đưa vào Việt Nam từ rất sớm. Đây chính là cách hãng "test nước" xem người dùng phản ứng thế nào trước khi mở rộng ra các thị trường khác.
Đáng chú ý là hành vi tiêu dùng tại Việt Nam đang shift rõ rệt: Gen Z và millennials Việt không chỉ tìm kiếm sản phẩm "giá hời" nữa, mà bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm tổng thể – từ thiết kế đẹp mắt, tính năng thông minh đến khả năng tiết kiệm năng lượng (vì bill điện mà ).
Ở tầm nhìn chiến lược, điều này giúp LG biến Việt Nam thành "phòng thí nghiệm thị trường" thực thụ, nơi hãng có thể test đồng thời nhiều yếu tố: sản phẩm, giá cả, chiến dịch marketing và cả mô hình kinh doanh. Những gì work tại đây sẽ được nhân rộng nhanh chóng, còn những gì cần sửa thì được điều chỉnh kịp thời trước khi triển khai rộng
Nói ngắn gọn, Việt Nam không chỉ là một thị trường tăng trưởng thông thường, mà là nơi LG "thử sức" toàn bộ chiến lược từ A-Z trước khi áp dụng cho cả châu Á!
Từ cách LG Electronics nhìn nhận Việt Nam như một thị trường trung tâm, có thể thấy hãng không chỉ quan tâm đến tăng trưởng hiện tại, mà còn đang chuẩn bị cho những thay đổi lớn hơn của ngành. Và những thay đổi đó càng rõ ràng hơn khi câu chuyện chuyển sang bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Khi được hỏi về thương vụ TCL mua lại 51% cổ phần trong liên doanh nắm giữ mảng giải trí gia đình toàn cầu của Sony, ông Jaeseung Kim không thấy đây là áp lực trực tiếp, mà xem đó như dấu hiệu cho thấy thị trường đang bước vào giai đoạn cạnh tranh đa dạng hơn, đặc biệt ở phân khúc cao cấp.
"Chúng tôi tự tin vào lợi thế công nghệ của mình và sẵn sàng cạnh tranh ở phân khúc cao cấp hơn là tham gia vào cuộc chiến về giá", ông khẳng định với vibe tự tin max
Theo ông Jaeseung Kim, tại Việt Nam, LG vẫn đang maintain đà tăng trưởng tích cực, đặc biệt ở phân khúc TV OLED – nơi hãng đang chiếm thị phần "khủng". Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh không đến từ một thương vụ đơn lẻ, mà đến từ sự thay đổi cấu trúc thị trường.
Điểm đáng chú ý là các đối thủ không chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ, mà còn thay đổi nhịp vận hành của toàn ngành khi liên tục rút ngắn vòng đời sản phẩm và tăng tốc ra mắt model mới.
"Trong quá khứ, chúng tôi duy trì vòng đời sản phẩm 2-3 năm. Nhưng hiện tại, chúng tôi không thể giữ cách làm đó nữa", đại diện LG thừa nhận. Dù vậy, thay vì nhảy vào cuộc đua giá rẻ, LG chọn cách mở rộng danh mục sản phẩm để cover nhiều phân khúc, đồng thời vẫn giữ vững trục cao cấp – nơi hãng có thể tạo ra điểm khác biệt bằng công nghệ và trải nghiệm
Nguồn: kenh14.vn