Minh Ánh - cô bạn sinh viên năm 3 Khoa Truyền thông và Văn hoá Đối ngoại, Học viện Ngoại giao đang là hot topic với loạt thành tích "khủng" trong vai trò leader. Từ THPT đến giờ, bạn ấy đã "cày" qua vô số vị trí lãnh đạo và có những chia sẻ rất thật về việc làm sao để trở thành một leader xịn xò
Hành trình "lên đời" leader của Minh Ánh bắt đầu từ thời THPT khi được giao làm Chủ nhiệm Câu lạc bộ Truyền thông (Nguyen Trai Media Club). Lên đại học, bạn ấy càng "flex" hơn khi lọt TOP 15 DAV's Leaders - Cuộc thi Tìm kiếm Thủ lĩnh Tân sinh viên Học viện Ngoại giao, làm trưởng Ban Tổ chức Trại hè Chuyên môn Marketing Hive 2021 và giờ đang là Chủ nhiệm CLB Marketing Học viện Ngoại giao.
"Trải qua một hành trình khá dài, mình dần tin rằng leader đối với người trẻ ngày nay khác rất nhiều so với quan niệm truyền thống hay những 'khuôn mẫu' trong suy nghĩ của nhiều người" - Minh Ánh tâm sự.
Leader thật sự cần những gì?
Theo Minh Ánh, điều đầu tiên một leader cần có chính là tinh thần trách nhiệm - cả với bản thân lẫn với team. Trách nhiệm với bản thân nghĩa là phải làm tốt công việc của mình từ những việc nhỏ nhất, còn với team thì luôn cố gắng làm điều tốt nhất cho tập thể chứ không chỉ vì mục đích cá nhân. "Hãy làm mọi thứ với sự chân thành" - bạn ấy nhấn mạnh.
Tiếp theo là khả năng bao quát - không chỉ lo việc của mình mà còn phải nắm được tiến độ chung của cả team, biết ai giỏi gì để phát huy tối đa tiềm năng của mỗi người.
Một điều quan trọng nữa là sự tiên phong. Phương châm làm việc của Minh Ánh chính là để hành động nói lên tất cả. Thay vì ngồi chỉ đạo suông, bạn ấy thường xông pha trước mọi người với tâm thế "all in" và cố gắng dự đoán trước những khúc mắc có thể xảy ra.
Và điều mà Minh Ánh muốn nhấn mạnh nhất chính là tinh thần tự học. Mọi thứ đang thay đổi từng ngày, vậy nên một leader phải luôn trong tâm thế "ready" để đón đầu xu hướng mới
Những bài học "xương máu" từ thực tế
Khi được hỏi về trải nghiệm đáng nhớ nhất, Minh Ánh kể: "Đó là lúc mình làm trưởng Ban tổ chức Trại hè Chuyên môn Marketing Hive. Thời điểm đó áp lực lắm luôn, và khó nhất chính là việc đưa ra quyết định. Đó vừa là quyền lợi, vừa là thách thức cực lớn với mỗi leader. Lúc đó mình phải tìm cách cân bằng giữa kỳ vọng của bản thân, các yếu tố khách quan và mong muốn, năng lực của những người đồng hành. Quan trọng nhất, mình hiểu rằng mỗi quyết định không chỉ ảnh hưởng đến chương trình mà còn đến cả sự gắn kết tinh thần giữa các thành viên và các bên liên quan. Những lúc như vậy, mình ưu tiên lắng nghe và tiếp nhận feedback từ team để tự điều chỉnh quyết định sao cho hợp lý nhất, đồng thời rút kinh nghiệm cho những lần sau."
Bạn ấy chia sẻ thêm: "Nói theo hướng tích cực thì nhờ làm leader mà lâu dần, mình tự xây dựng được phong thái 'già dặn', điềm tĩnh và tự tin hơn trước rất nhiều. Bên cạnh đó, mình còn học được cách lắng nghe và quan tâm người khác nhiều hơn. Nhờ Thuyết Bốn lò lửa mà mình dần biết cách sắp xếp, cân bằng giữa công việc, học tập, các mối quan hệ thân thiết và cuộc sống cá nhân. Hơn hết, làm leader cũng cho mình động lực để không ngừng học hỏi. Mình hiểu rằng muốn trở thành lãnh đạo, bản thân phải luôn có sự cải tiến, phản biện và thay đổi."
Leader là kỹ năng, không phải "bẩm sinh" đâu nha!
Bên cạnh hành trình riêng, Minh Ánh nhận ra rằng Gen Z - thế hệ của mình có rất nhiều bạn trẻ luôn cố gắng thể hiện sự khác biệt và nổi bật trong tập thể. Tuy nhiên, theo bạn ấy, chúng ta không nên vì thế mà tự ti hay cố chạy theo danh xưng "leader". Mỗi người có một điểm mạnh, kỹ năng riêng phù hợp với những vai trò khác nhau. Làm lãnh đạo không có nghĩa là hơn người khác mà cũng giống như tất cả các vai trò khác, cần làm việc cùng sự hợp tác và thái độ tôn trọng lẫn nhau.
Và điều Minh Ánh muốn nhắn nhủ nhất: khả năng lãnh đạo không phụ thuộc quá nhiều vào tài năng hay tính cách mà là kỹ năng - thứ hoàn toàn có thể trau dồi được!
Nguồn: svvn.tienphong.vn