Giờ đây, hội "cậu ấm cô chiêu" đã trưởng thành, tự lập nghiệp và tạo ra môi trường làm việc mà dân văn phòng "mê như điếu đổ" luôn nha!
Mấy năm gần đây, image của "phú nhị đại" hay thế hệ tài phiệt F2 (con của những ông bà chủ giàu sụ) đang thay đổi "từng ngày từng giờ" trong mắt giới trẻ Trung Quốc. Thay vì bị gắn mác sống xa hoa, được cưng chiều và chỉ biết "ngồi mát ăn bát vàng" với tài sản nhà, nhiều người thuộc thế hệ này đã tự mình lập nghiệp, build thương hiệu bằng nguồn lực sẵn có kết hợp với tư duy quản lý siêu "chanh sả"
Chính vì vậy mà các công ty do họ sáng lập đang trở thành môi trường làm việc "trong mơ", đặc biệt là với hội Gen Z - những chiến binh văn phòng trẻ tuổi.
Không ít bạn trẻ lao động tại Trung Quốc cho biết họ ưu tiên "chốt đơn" ứng tuyển vào các công ty do thế hệ doanh nhân F2 sáng lập, vì tin rằng những nơi này mang lại vibe làm việc thoải mái hơn hẳn, giúp nhân viên có thể sống theo kiểu "tang ping" - concept "đỉnh của chóp" với giới trẻ Trung Quốc, ám chỉ việc chỉ làm những gì thực sự cần thiết để maintain cuộc sống thay vì liên tục "chạy deadline" với áp lực thành tích và văn hóa làm việc "sấp mặt".
Trên mạng xã hội, khái niệm này thường được mention cùng với thuật ngữ "quiet quitting", chỉ xu hướng người lao động hoàn thành đúng trách nhiệm được giao mà không sẵn sàng "đốt cháy giai đoạn" để cống hiến quá mức cho công việc.
Một nữ nhân viên Gen Z, hiện đang làm việc dưới quyền vị sếp là doanh nhân "thế hệ F2" cho biết: Cô không có cảm giác mỗi ngày đi làm là 1 cuộc chiến, và điều đó đôi khi đã là quá đủ để cô biết ơn và muốn "gắn bó lâu dài" với công ty. Theo cô, làm việc trong doanh nghiệp do "thế hệ tài phiệt F2" sáng lập có 1 ưu điểm "bá đạo": Họ không hứa hẹn "ảo tung chảo", không thao túng tâm lý nhân viên, cũng không ép cấp dưới tăng ca "free". Ngay cả khi nhân viên đi làm muộn, họ cũng không trừ lương luôn nha!
Theo chia sẻ của nữ nhân viên này, điều khiến mọi người lo lắng nhất không phải áp lực công việc, mà là khả năng vị sếp Gen Z có thể cảm thấy "chán chơi" và quyết định đóng cửa công ty bất cứ lúc nào. Điều đó đồng nghĩa với việc nhân viên sẽ thất nghiệp và chẳng ai "hóng" chuyện này cả
Một bạn lao động khác tại Thượng Hải (Trung Quốc) cũng kể rằng cô chỉ gặp sếp của mình khoảng một lần mỗi tuần. Phần lớn thời gian, cô cùng đồng nghiệp làm việc trong không gian văn phòng khá "thư giãn" và không phải "gánh" nhiều sức ép từ cấp trên.
Những câu chuyện này nhanh chóng "viral" trên mạng xã hội. Nhiều người bày tỏ sự ngưỡng mộ, liên tục hỏi liệu các công ty nói trên còn tuyển dụng hay không và ví những công việc như vậy là "công việc hạng sang". Có người comment rằng họ thậm chí còn rất khó tìm được một công việc được nghỉ hai ngày cuối tuần, nên môi trường làm việc kể trên thực sự "đáng mơ ước" lắm luôn!
Sự quan tâm "bùng nổ" cũng khiến nhiều cư dân mạng chia sẻ tips nhận diện các công ty do "con nhà tài phiệt" sáng lập. Một bài đăng nhận được khoảng 20.000 lượt thích trên nền tảng tuyển dụng cho biết ứng viên có thể "soi" theo một số tiêu chí như sau:
Trước tiên, hãy tìm những doanh nghiệp thành lập chưa quá 3 năm và có quy mô dưới 50 nhân viên, bởi điều này thường nghĩa là người sáng lập cũng trực tiếp "cầm lái" công ty.
Tiếp theo, vốn đăng ký của doanh nghiệp thường từ 1 triệu NDT (khoảng 3,9 tỷ đồng) trở lên nhưng không nhận vốn đầu tư từ bên ngoài.
Bài viết cũng cho rằng ở những doanh nghiệp này, "ông chủ" thường trực tiếp tham gia tuyển dụng thay vì giao "full quyền" cho bộ phận nhân sự. Một dấu hiệu khác là ứng viên có thể "rà soát" tài khoản mạng xã hội của người tuyển dụng. Nếu họ thường xuyên đi du lịch nước ngoài và có lối sống khá "thảnh thơi", khả năng cao họ cũng không có xu hướng "bóc lột" nhân viên đâu nhé ️
Tuy nhiên, bài đăng cũng lưu ý rằng các công ty quy mô nhỏ có thể chưa xây dựng được mô hình kinh doanh đủ "vững chãi". Dẫu vậy, điểm "cộng" là những doanh nhân F2 thường không gây áp lực hay chỉ trích "bay màu" với nhân viên chỉ vì một vài sai sót hay thất bại nhỏ trong quá trình vận hành doanh nghiệp.
Nhiều doanh nhân thuộc thế hệ F2 tại Trung Quốc đang từng bước xóa bỏ định kiến "chỉ biết ăn chơi". Họ được đánh giá cao nhờ biết kết hợp nguồn lực sẵn có từ gia đình với tư duy sáng tạo của thế hệ trẻ để xây dựng doanh nghiệp và tạo ra môi trường làm việc "hợp vibe" hơn với nhân viên cùng thế hệ.
Một trong những ví dụ "kinh điển" là Shi Zhancheng - người kế nhiệm thương hiệu khăn bông Grace của Trung Quốc. Anh đồng thời là một nhà sáng tạo nội dung sở hữu khoảng 1,2 triệu người theo dõi trên nền tảng video ngắn. Với tài khoản mang tên @maojinshaoye ("Thiếu gia khăn bông"), Shi thường đăng tải những video hài hước xoay quanh các màn "đấu quyền lực" với chú của mình, qua đó quảng bá thương hiệu gia đình theo cách "siêu cute" và khác biệt hơn so với hình thức tiếp thị truyền thống.
Một trường hợp khác là Luo Cheng - con trai thứ của nhà sáng lập chuỗi tiệm bánh Holiland. Anh đã thu hút hơn 3 triệu người theo dõi trên mạng xã hội. Nhiều người tiêu dùng coi tài khoản của Luo như một kênh chính thức để trực tiếp góp ý về các sản phẩm mới của thương hiệu, thay vì chỉ tương tác thông qua các kênh chăm sóc khách hàng "nhàm chán" thông thường.
Sự thay đổi trong cách điều hành doanh nghiệp của thế hệ tài phiệt F2 đang góp phần định hình một hình mẫu lãnh đạo mới tại Trung Quốc. Thay vì chỉ được biết đến nhờ xuất thân "giàu có ba đời", nhiều người đang tạo dựng uy tín bằng phong cách quản trị ít áp lực, cởi mở hơn với nhân viên và "gần dân" với thế hệ lao động trẻ. Điều này cũng lý giải vì sao các công ty do họ sáng lập ngày càng trở thành lựa chọn được nhiều ứng viên "săn lùng" trên thị trường tuyển dụng rồi đó!
(Nguồn: SCMP)
Nguồn: kenh14.vn
Mấy năm gần đây, image của "phú nhị đại" hay thế hệ tài phiệt F2 (con của những ông bà chủ giàu sụ) đang thay đổi "từng ngày từng giờ" trong mắt giới trẻ Trung Quốc. Thay vì bị gắn mác sống xa hoa, được cưng chiều và chỉ biết "ngồi mát ăn bát vàng" với tài sản nhà, nhiều người thuộc thế hệ này đã tự mình lập nghiệp, build thương hiệu bằng nguồn lực sẵn có kết hợp với tư duy quản lý siêu "chanh sả"
Chính vì vậy mà các công ty do họ sáng lập đang trở thành môi trường làm việc "trong mơ", đặc biệt là với hội Gen Z - những chiến binh văn phòng trẻ tuổi.
Không ít bạn trẻ lao động tại Trung Quốc cho biết họ ưu tiên "chốt đơn" ứng tuyển vào các công ty do thế hệ doanh nhân F2 sáng lập, vì tin rằng những nơi này mang lại vibe làm việc thoải mái hơn hẳn, giúp nhân viên có thể sống theo kiểu "tang ping" - concept "đỉnh của chóp" với giới trẻ Trung Quốc, ám chỉ việc chỉ làm những gì thực sự cần thiết để maintain cuộc sống thay vì liên tục "chạy deadline" với áp lực thành tích và văn hóa làm việc "sấp mặt".
Trên mạng xã hội, khái niệm này thường được mention cùng với thuật ngữ "quiet quitting", chỉ xu hướng người lao động hoàn thành đúng trách nhiệm được giao mà không sẵn sàng "đốt cháy giai đoạn" để cống hiến quá mức cho công việc.
Một nữ nhân viên Gen Z, hiện đang làm việc dưới quyền vị sếp là doanh nhân "thế hệ F2" cho biết: Cô không có cảm giác mỗi ngày đi làm là 1 cuộc chiến, và điều đó đôi khi đã là quá đủ để cô biết ơn và muốn "gắn bó lâu dài" với công ty. Theo cô, làm việc trong doanh nghiệp do "thế hệ tài phiệt F2" sáng lập có 1 ưu điểm "bá đạo": Họ không hứa hẹn "ảo tung chảo", không thao túng tâm lý nhân viên, cũng không ép cấp dưới tăng ca "free". Ngay cả khi nhân viên đi làm muộn, họ cũng không trừ lương luôn nha!
Theo chia sẻ của nữ nhân viên này, điều khiến mọi người lo lắng nhất không phải áp lực công việc, mà là khả năng vị sếp Gen Z có thể cảm thấy "chán chơi" và quyết định đóng cửa công ty bất cứ lúc nào. Điều đó đồng nghĩa với việc nhân viên sẽ thất nghiệp và chẳng ai "hóng" chuyện này cả
Một bạn lao động khác tại Thượng Hải (Trung Quốc) cũng kể rằng cô chỉ gặp sếp của mình khoảng một lần mỗi tuần. Phần lớn thời gian, cô cùng đồng nghiệp làm việc trong không gian văn phòng khá "thư giãn" và không phải "gánh" nhiều sức ép từ cấp trên.
Những câu chuyện này nhanh chóng "viral" trên mạng xã hội. Nhiều người bày tỏ sự ngưỡng mộ, liên tục hỏi liệu các công ty nói trên còn tuyển dụng hay không và ví những công việc như vậy là "công việc hạng sang". Có người comment rằng họ thậm chí còn rất khó tìm được một công việc được nghỉ hai ngày cuối tuần, nên môi trường làm việc kể trên thực sự "đáng mơ ước" lắm luôn!
Sự quan tâm "bùng nổ" cũng khiến nhiều cư dân mạng chia sẻ tips nhận diện các công ty do "con nhà tài phiệt" sáng lập. Một bài đăng nhận được khoảng 20.000 lượt thích trên nền tảng tuyển dụng cho biết ứng viên có thể "soi" theo một số tiêu chí như sau:
Trước tiên, hãy tìm những doanh nghiệp thành lập chưa quá 3 năm và có quy mô dưới 50 nhân viên, bởi điều này thường nghĩa là người sáng lập cũng trực tiếp "cầm lái" công ty.
Tiếp theo, vốn đăng ký của doanh nghiệp thường từ 1 triệu NDT (khoảng 3,9 tỷ đồng) trở lên nhưng không nhận vốn đầu tư từ bên ngoài.
Bài viết cũng cho rằng ở những doanh nghiệp này, "ông chủ" thường trực tiếp tham gia tuyển dụng thay vì giao "full quyền" cho bộ phận nhân sự. Một dấu hiệu khác là ứng viên có thể "rà soát" tài khoản mạng xã hội của người tuyển dụng. Nếu họ thường xuyên đi du lịch nước ngoài và có lối sống khá "thảnh thơi", khả năng cao họ cũng không có xu hướng "bóc lột" nhân viên đâu nhé ️
Tuy nhiên, bài đăng cũng lưu ý rằng các công ty quy mô nhỏ có thể chưa xây dựng được mô hình kinh doanh đủ "vững chãi". Dẫu vậy, điểm "cộng" là những doanh nhân F2 thường không gây áp lực hay chỉ trích "bay màu" với nhân viên chỉ vì một vài sai sót hay thất bại nhỏ trong quá trình vận hành doanh nghiệp.
Nhiều doanh nhân thuộc thế hệ F2 tại Trung Quốc đang từng bước xóa bỏ định kiến "chỉ biết ăn chơi". Họ được đánh giá cao nhờ biết kết hợp nguồn lực sẵn có từ gia đình với tư duy sáng tạo của thế hệ trẻ để xây dựng doanh nghiệp và tạo ra môi trường làm việc "hợp vibe" hơn với nhân viên cùng thế hệ.
Một trong những ví dụ "kinh điển" là Shi Zhancheng - người kế nhiệm thương hiệu khăn bông Grace của Trung Quốc. Anh đồng thời là một nhà sáng tạo nội dung sở hữu khoảng 1,2 triệu người theo dõi trên nền tảng video ngắn. Với tài khoản mang tên @maojinshaoye ("Thiếu gia khăn bông"), Shi thường đăng tải những video hài hước xoay quanh các màn "đấu quyền lực" với chú của mình, qua đó quảng bá thương hiệu gia đình theo cách "siêu cute" và khác biệt hơn so với hình thức tiếp thị truyền thống.
Một trường hợp khác là Luo Cheng - con trai thứ của nhà sáng lập chuỗi tiệm bánh Holiland. Anh đã thu hút hơn 3 triệu người theo dõi trên mạng xã hội. Nhiều người tiêu dùng coi tài khoản của Luo như một kênh chính thức để trực tiếp góp ý về các sản phẩm mới của thương hiệu, thay vì chỉ tương tác thông qua các kênh chăm sóc khách hàng "nhàm chán" thông thường.
Sự thay đổi trong cách điều hành doanh nghiệp của thế hệ tài phiệt F2 đang góp phần định hình một hình mẫu lãnh đạo mới tại Trung Quốc. Thay vì chỉ được biết đến nhờ xuất thân "giàu có ba đời", nhiều người đang tạo dựng uy tín bằng phong cách quản trị ít áp lực, cởi mở hơn với nhân viên và "gần dân" với thế hệ lao động trẻ. Điều này cũng lý giải vì sao các công ty do họ sáng lập ngày càng trở thành lựa chọn được nhiều ứng viên "săn lùng" trên thị trường tuyển dụng rồi đó!
(Nguồn: SCMP)
Nguồn: kenh14.vn