Nút Chuối - Theo Trí Thức Trẻ|22/01/2016 08:00 AM
TIN LIÊN QUAN
Hãng game khai sinh ra GTA từng làm game về bóng bàn
Cùng nhìn lại 10 sự kiện công nghệ đáng quan tâm nhất của giới làm game Việt Nam năm 2015
Tôi đã thất bại khi làm game mobile như thế nào?
Mới đây, anh Maxime Beaudoin - một kỹ sư thiết kế công nghệ, cựu thành viên của studio Ubisoft Montreal đã có màn "tâm sự" cực chân thật về việc phát triển game bom tấn hàng triệu game thủ trông ngóng mỗi năm. Và plot twist là... nó chẳng hề là việc "trong mơ" như mọi người vẫn nghĩ đâu!
Maxime Beaudoin
Thay vì flexing về công việc mà bao nhiêu dev game trên thế giới mơ ước, thì bài blog "Vì sao tôi bỏ công việc trong mơ tại Ubisoft" của anh Beaudoin lại vẽ ra một bức tranh toàn cảnh về sự mệt mỏi, chán nản và khối lượng công việc khổng lồ vô cực mà anh cùng đồng nghiệp phải cày cuốc trong thời gian siêu ngắn. Bữa nào cũng OT chắc luôn!
Tựa game được "gọi tên" ở đây chính là Assassin's Creed Syndicate - phiên bản mới nhất trong dòng game hành động bí mật nổi danh mà game thủ Việt mình cũng mê tít. Mỗi dự án Assassin's Creed hàng năm đều có hàng trăm người từ hàng chục studio khắp thế giới cùng thực hiện nha!
Anh Beaudoin kể là hồi làm trong team nhỏ phác thảo Prince of Persia: The Forgotten Sands thì vui lắm, nhưng khi phải làm Assassin's Creed theo deadline mà sếp Ubisoft đưa ra thì... chán ghét luôn á!
Dưới đây là những chia sẻ của Beaudoin - người đã nghỉ việc "mơ ước" để về làm game indie theo đúng đam mê:
Trở thành "ốc vít" trong cỗ máy khổng lồ
Sau vài tháng, Syndicate mới chính thức bắt đầu được phát triển nghiêm túc. Team ngày một đông dần, và đó chính là vấn đề đầu tiên: QUÁ NHIỀU NGƯỜI! Chỉ 1 tựa game mà cần tới cả chục studio khắp nơi trên thế giới. Nghĩa là suốt 24 tiếng trong ngày, game được làm không ngừng nghỉ - vì chỗ này nghỉ thì chỗ kia đang làm mà!
Một góc Ubisoft Montreal Studio, nơi Syndicate thành hình
Với việc có quá nhiều người cùng làm một dự án, thì những chuyên viên như anh Beaudoin lại khổ hơn cả. Mỗi người một việc, không ai nắm trọn vẹn cả hệ thống và chiều sâu của game. Họ có nhiệm vụ đánh giá và hoàn thiện những "thành phẩm" mà bộ máy đó tạo ra. Trong hệ thống mà ai cũng có thể bị "bay màu" để đáp ứng deadline như này, thì năng suất làm việc bị ảnh hưởng nặng nề lắm luôn!
Điều này rốt cuộc dẫn tới hệ quả không ổn tý nào. Khi bạn chuyên về mỹ thuật, thiết kế màn chơi hay tối ưu game, lâu dần bạn sẽ nghĩ mảng mình giỏi là quan trọng nhất. Những người phụ trách chuyên môn như họ rất dễ bị sa đà vào mảng mình biết "sâu hơn" so với các khía cạnh khác trong quá trình làm game.
Và rồi drama nổ ra giữa những người tập trung vào đồ họa, lối chơi hay các mảng khác. Thông thường, ai "lớn miệng" nhất sẽ win cuộc tranh cãi, dù đôi khi những quyết định sau khi cãi nhau... chẳng có giá trị cho lắm. Nản vãi!
Làm việc hay... cãi nhau?
Trong dự án quy mô lớn, đừng mong có được những cuộc đối thoại chất lượng với đồng nghiệp đâu nha! Có quá nhiều thông tin cần giải quyết, việc nói chuyện với từng người một giống như hiệu trưởng đứng trước toàn trường mà nhắc từng em học sinh phải trật tự vậy. Bất khả thi luôn á!
Mỗi tuần có cả trăm quyết định mới từ những người có quyền hạn trong khối phát triển dự án. Đến một lúc nào đó, với khối lượng thông tin nhiều như lá mùa thu, những người có chuyên môn, đưa ra lời khuyên hữu ích sẽ bị "bỏ rơi" để đáp ứng tốc độ phát triển game. Và điều này chẳng bao giờ hiệu quả cả!
Và quan trọng nhất, có quá nhiều người có quyền đưa ra quyết định. Bạn sẽ không muốn ngồi trong cuộc họp với 20 người khác nhau chỉ để đổi giao diện game hay sửa một màn chơi chưa ưng ý đâu. Để tránh rắc rối, sẽ có một người chọn ra ai được ngồi trong phòng họp. Đó là lúc ý kiến của những người khác bị "ignore". Những cuộc họp vô nghĩa mà bạn thường đọc trong sách dạy làm lãnh đạo giỏi chính là đây!
Bộ máy không hiệu quả tý nào
Là một kỹ sư, anh Beaudoin có quyền hạn khá cao trong hầu hết mọi mảng liên quan phát triển dự án. Nghe oai đấy nhưng "có tiếng mà không có miếng"! Khi vị trí càng cao trong dự án, quyền uy của bạn lại càng... nhỏ bé. Hoặc bạn là họa sỹ/thiết kế làm việc trong phần rất rất nhỏ của game (Các ông thấy cái cột đèn ở chỗ đó không, tôi "cắm" nó đấy! ), hoặc bạn là giám đốc cấp cao chỉ có hai việc: Viết email theo dõi quá trình phát triển game và đi họp để đưa ra quyết định (Cái phố này hơi nhiều cột đèn nhỉ, gỡ bớt đi!).
Cả hai vị trí đó đều có vấn đề riêng. Công việc của bạn là gì không quan trọng, bạn luôn chỉ đóng góp một phần rất rất nhỏ vào tựa game. Hãy tưởng tượng tựa game là ly nước đầy, và phần công việc của bạn chỉ như một giọt nước nhỏ xíu trong đó thôi. Lúc đó, nhân sự sẽ rất nhanh cảm thấy chán nản. Mất động lực luôn á!
Nguồn: gamek.vn