BinSusu9560
New member
Lâu nay vẫn nghĩ khởi nghiệp chỉ là chuyện của mấy team mới "lên đời", nhưng thực tế là ngay cả những ông lớn, siêu to khổng lồ đấy, nếu không chịu "động não" đổi mới thì cũng dễ dàng bị "văng khỏi cuộc chơi" lắm nhé!
Đổi mới kẻo "tự đào hố chôn mình"
Hồi đầu những năm 2000, Nokia từng là "cả một thời thanh xuân" của thế giới với khoảng 40% thị phần điện thoại toàn cầu. Ai cũng xài Nokia, nhà nào cũng có Nokia. Brand này từng được coi là "boss bất khả chiến bại" trên thị trường di động, doanh số khủng liên tục mấy năm trời, cho đến khi bị Samsung "phản dame" cực mạnh. Sự sụp đổ của "đế chế" Nokia được cho là do "gã khổng lồ" này đã "ngủ quên trên chiến thắng" quá lâu.
Ở Việt Nam mình cũng thế, thị trường đã chứng kiến không ít DN một thời "xịn sò" nhưng giờ chỉ còn là huyền thoại như Giày Thượng Đình, Xe đạp Thống Nhất, Mỳ Miliket...
Mỗi DN có một drama riêng dẫn đến "flop", nhưng chung quy lại việc "ngủ quên trên chiến thắng" chính là con đường express để một thương hiệu lớn trở thành... kỷ niệm.
Đa số các DN hiện giờ rất "máu lửa" nhé! Họ luôn tìm những hướng đi mới, tự tạo cơ hội cho mình trong kinh doanh. Họ sẵn sàng "all-in" chấp nhận rủi ro bằng việc đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, "lấn sân" sang những mảng hoàn toàn mới. Việc liên tục "khởi nghiệp" bằng cách mở ra những lĩnh vực kinh doanh mới như vậy giúp DN tận dụng lợi thế sẵn có và "level up" doanh thu, lợi nhuận.
Đầu năm 2015, thị trường được phen "choáng váng" khi "ông trùm" ngành thép - Hòa Phát Group bất ngờ nhảy vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thức ăn chăn nuôi. Không chọn con đường M&A hay mua lại các DN có sẵn, Hòa Phát thành lập DN mới để kinh doanh, đầu tư từ đầu luôn.
Quyết định này từng gây "sốc" vì DN này nhảy vào lĩnh vực khá "hardcore" là bán cám để làm bàn đạp tấn công vào ngành nông nghiệp. Lúc đó, thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam đã có đầy "những ông lớn" tầm cỡ thế giới như CP (Thái Lan), Cargill (Mỹ)... đang "thống trị" rồi.
Tổng giám đốc Hòa Phát Trần Tuấn Dương cho biết, trong hơn 20 năm phát triển, Hòa Phát đã 5-7 lần dấn thân vào lĩnh vực mới, từ thiết bị xây dựng, thép, nội thất, điện lạnh đến bất động sản... Nói vậy để thấy rằng, Hòa Phát "chuyển hướng" không có gì lạ và không phải là "đổi nghề" đâu nhé.
Sau 2 năm gia nhập thị trường, đến thời điểm đó, Hòa Phát đã có những kết quả khá "ổn áp" trong lĩnh vực nông nghiệp. Cụ thể, theo Báo cáo tài chính quý II/2017, mảng thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi heo, bò đã "donate" khoảng 1.000 tỷ đồng doanh thu cho Tập đoàn. Tính chung, cả Tập đoàn đạt doanh thu 10.700 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 1.530 tỷ đồng trong quý II/2017.
Nhưng có lẽ cái tên khiến cả thị trường thường xuyên phải "hoa mắt" vì tốc độ mở rộng kinh doanh không phải Hòa Phát, mà chính là Thế Giới Di Động (MWG).
Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT MWG chia sẻ, để có được sự sáng tạo liên tục, chúng ta cũng sẽ phải chấp nhận "trade-off" bằng rất nhiều thất bại. Ở DN ông, tỷ lệ này tới 30% luôn. Năm 2017, Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động đặt kế hoạch doanh thu 63.280 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 2.200 tỷ đồng.
Để đạt mục tiêu "đỉnh cao" này, ông Nguyễn Đức Tài nhấn mạnh việc liên tục đổi mới là must-have. "Muốn tăng doanh thu, sắp tới Thế Giới Di Động sẽ không dừng lại ở bán hàng công nghệ, mà phải đa dạng hóa ngành hàng. Công ty sẽ không thể duy trì mãi tốc độ mở mới các siêu thị vì đến một lúc nào đó thị trường sẽ bão hòa", ông Nguyễn Đức Tài cho biết.
Thực tế cho thấy, Thế Giới Di Động duy trì tốc độ tăng trưởng "xịn xò" trong những năm vừa qua và tiếp tục các định hướng mở rộng thị phần các lĩnh vực khác rất nhanh. Ngoài mảng hệ thống bán lẻ ở chuỗi cửa hàng của Thế Giới Di Động là "core business", công ty này trong nhiều năm qua đã "chơi lớn" tấn công sang hàng loạt lĩnh vực như bán lẻ hàng tiêu dùng ở hệ thống siêu thị xanh, nông nghiệp sạch... Thậm chí, MWG đã từng gây "shock" khi quyết định bán vé số nữa.
Định hướng phát triển của Công ty trong hai năm 2017 và 2018 là dành một số vốn khoảng 500 tỷ đồng cho hoạt động M&A cũng ở mảng bán lẻ ngoài thiết bị di động, bách hóa. Và một trong những lĩnh vực Thế Giới Di Động đang "nhòm ngó" là mảng dược phẩm với mục tiêu mua lại một hệ thống từ 10-15 cửa hàng dược.
Ngoài ra, Thế Giới Di Động cũng định thành lập một công ty con chuyên về công nghệ thông tin Techpark với số vốn 135 tỷ đồng hay lập trang Vuivui để "đối đầu" với các trang thương mại điện tử lớn như Tiki, Lazada... Có thể nói, tham vọng của MWG là không "nhỏ nhoi" tý nào và chính yếu tố "ăn tạp", đa dạng đã làm nên thương hiệu năng động của DN này.
Cẩn trọng trong đầu tư, tránh "dàn trải vốn liếng"
Trao đổi với Báo Đấu thầu, chuyên gia kinh tế Lê Thẩm Dương thuộc Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Ngân hàng TP.HCM cho rằng, trong quá trình làm ăn, chủ DN có thể bắt gặp những cơ hội mới với những lĩnh vực kinh doanh mới. Việc bắt đầu những ngành kinh doanh mới đối với những DN này ít nhiều cũng đã có sẵn "buff", tuy nhiên khó khăn cũng không hề nhỏ. Thậm chí, nếu không cẩn trọng hoặc không "gặp thời" thì việc mở rộng này có thể đưa DN vào thế bí luôn.
Trước hết, nếu các DN đầu tư chồng chéo, dàn trải vào các mảng không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính, chủ yếu "chase" theo các mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn có thể dễ dẫn đến mất cân đối nghiêm trọng về dòng tiền. Việc "lấn sân" sang những lĩnh vực hoàn toàn mới cũng có thể đem lại những "bug" về nguồn nhân lực cho DN bởi họ sẽ không tận dụng được nguồn nhân lực đang có sẵn.
Cũng theo chuyên gia Lê Thẩm Dương, việc đổi mới không nhất thiết phải "nhảy" sang lĩnh vực khác, thay vào đó các DN có thể mở rộng chính lĩnh vực thế mạnh của mình. Ví dụ như một DN sản xuất cà phê, thay vì chỉ "loay hoay" ở khâu sản xuất, tiêu thụ đến cấp đại lý, có thể mở rộng bằng các hệ thống bán lẻ như Starbucks, Highlands...
Trong khi đó, đề cập đến vấn đề này, một chuyên gia khác cho rằng, thực tế cho thấy chuyển đổi chỉ thành công khi có động lực và khi không còn "đường lui". Nếu thấy không có gì cần đổi mới mà cứ "làm cho có" thì chắc chắn là "toang" thôi.
Nguồn: soha.vn