Khởi nghiệp ở tuổi 32 với "3 không" - không vốn, không người, không mối quan hệ, ông Vũ Bảo Thắng, Founder & CEO Meta Ecom Group (đồng thời là Phó Ban Phát triển Nguồn Nhân Lực Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam) đã chọn con đường xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử dựa trên kỷ luật vận hành và chiến lược phát triển con người. Nghe có vẻ hardcore nhưng lại là lựa chọn sáng suốt nhất!
Từ những trăn trở sâu sắc đến quyết định "all-in" xây hệ sinh thái
Quyết định khởi nghiệp của ông Thắng không phải kiểu "YOLO" bốc đồng đâu nhé! Mà xuất phát từ những trăn trở dài hạn với ngành thương mại điện tử. Theo ông, Việt Nam mình có năng lực sản xuất xịn đét, nhưng phần giá trị lớn trong chuỗi cung ứng vẫn nằm ở thương hiệu và phân phối - những thứ đòi hỏi thời gian, hệ thống và sự kiên định mới xây được.
"Nếu chỉ tham gia ở khâu bán hàng ngắn hạn, doanh nghiệp rất khó giữ được giá trị khi thị trường thay đổi", ông Thắng chia sẻ.
Thêm nữa, sự phát triển nhanh như chớp của kinh doanh số khiến nhiều mô hình bị cuốn theo tư duy "đường tắt" - chỉ tập trung khai thác cơ hội tức thời nhưng thiếu nền tảng vận hành bền vững. Khi thị trường biến động (mà ai cũng biết TMĐT đổi như thời tiết ấy mà ), những mô hình này dễ "toang" trong việc duy trì chất lượng và uy tín.
Một pain point khác nữa là nhân lực. TMĐT luôn trong tình trạng "khát" người, nhưng khoảng cách giữa đào tạo và thực tế khiến doanh nghiệp phải mất thêm thời gian chuẩn hóa cách làm, còn các bạn trẻ thì gặp khó trong việc bắt nhịp với môi trường thực chiến.
Từ những bài toán đó, ông Thắng đã chọn không xây dựng một công ty dịch vụ đơn lẻ, mà phát triển Meta Ecom Group như một hệ sinh thái thực sự. Các mảng Agency, MCN, Digital, Global, D2C và đào tạo được hình thành theo logic hỗ trợ lẫn nhau, nhằm giảm sự phụ thuộc vào một nguồn doanh thu hay một giai đoạn thị trường. Smart move!
"Muốn đi dài, tổ chức không thể phụ thuộc vào một mảng hay một thời điểm thuận lợi", ông Thắng chia sẻ.
Kỷ luật và triết lý "xây người trước" - chìa khóa cho hành trình marathon
Ngay từ những ngày đầu tiên, kỷ luật được xác định là nền móng vận hành của Meta Ecom Group. Theo ông Thắng, kỷ luật không đơn thuần là chăm chỉ, mà là khả năng ưu tiên sự bền vững thay vì lợi ích ngắn hạn. Điều này thể hiện qua việc xây dựng quy trình rõ ràng, chuẩn hóa cách làm, đo lường bằng data và hạn chế sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt.
"Tạo doanh thu sớm không khó, nhưng xây một tổ chức có thể vận hành ổn định qua nhiều năm mới là điều thách thức", ông Thắng nói.
Trong lĩnh vực TMĐT - nơi tốc độ luôn được đặt lên hàng đầu, Meta Ecom Group chọn cách đi chậm và chắc (slow but sure! ). Doanh nghiệp chỉ mở rộng khi hệ thống đã đủ ổn định, đội ngũ đủ năng lực và quy trình đủ rõ ràng để đảm bảo chất lượng triển khai.
Một số cột mốc như hợp tác với các nền tảng lớn như TikTok Shop, Shopee hay việc được ghi nhận qua các giải thưởng trong hệ sinh thái quảng cáo, nền tảng được xem là kết quả tất yếu của quá trình này. Tuy nhiên, theo nhà sáng lập, những con số hay danh hiệu không phải mục tiêu cuối cùng.
Trọng tâm của Meta Ecom Group nằm ở triết lý "xây người trước" (people first!
). Tư duy này được cụ thể hóa thông qua đào tạo nội bộ, cơ chế phản hồi nhanh, cải tiến liên tục và thói quen ra quyết định dựa trên data. Nhân sự không chỉ được yêu cầu "làm được việc", mà còn phải hiểu nền tảng, hành vi người dùng và logic kinh doanh phía sau mỗi quyết định."AI có thể giúp tăng tốc, nhưng không thể thay thế tư duy và kỷ luật của con người", ông Thắng nhận định. (Nghe mà tỉnh ngộ quá đi! )
Theo ông Vũ Bảo Thắng, hành trình khởi nghiệp "3 không" không nhằm tô đậm yếu tố mạo hiểm, mà phản ánh một lựa chọn đường dài. Trong đó, yếu tố quyết định không nằm ở điểm xuất phát (dù có "3 không"), mà ở khả năng kiên trì xây dựng con người, chuẩn hóa vận hành và hệ thống, để kết quả tự lên tiếng theo thời gian.
Câu chuyện này là minh chứng rõ ràng nhất cho câu: "Không phải ai cũng cần khởi nghiệp với điều kiện hoàn hảo, nhưng ai cũng cần kỷ luật và tầm nhìn dài hạn để thành công!"
Nguồn: techz.vn