BanhXanh4631
New member
Từng có những lời chia tay đầy tiếc nuối, cũng từng có cả núi hoài nghi trước một chapter mới. Và giờ đây, những gì giới mộ điệu thấy chính là một Gucci đang sống hết mình, tràn đầy năng lượng hơn bao giờ hết!
Gucci là một cái tên đỉnh của chóp, đỉnh từ cách phát âm cho đến biểu tượng hai chữ G đan vào nhau đã ăn sâu vào tâm trí của mọi người, dù bạn có là tín đồ thời trang hay chỉ biết sơ sơ về ngành này. Để có được vị thế như hiện tại, Gucci đã trải qua biết bao năm tháng thăng trầm - từ một xưởng nhỏ sản xuất túi xách và yên ngựa đến đế chế thời trang Gucci khổng lồ, từ Guccio Gucci đến cuộc chiến gia tộc drama đỉnh cao... Nhưng không gì có thể dập tắt được ngọn lửa mãnh liệt của một nhà mốt danh tiếng!
Ít ai biết rằng vào giữa thập niên 90, nhà mốt hàng đầu xứ Florence lại bị dìm hàng bằng "tội danh" nặng nhất trong giới thời trang: "lạc mốt", đồng thời rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng. Và rất có thể Gucci sẽ thành một cái tên trong sách lịch sử cũ kĩ nếu không có sự xuất hiện của Tom Ford. Sexy đến tận cùng và táo bạo bất chấp mọi tranh cãi, Tom Ford đã thổi một luồng sinh khí mới, kéo dậy một thương hiệu thời trang đang tụt hậu. 10 năm sau khi tạo dựng nên một Gucci lừng lẫy, Tom Ford rời ghế Giám đốc sáng tạo, nhường chỗ cho Frida Giannini - một chị thiết kế phụ kiện.
Và dường như lịch sử cứ lặp đi lặp lại, đầu năm 2015, Frida Giannini cũng chia tay ghế Giám đốc sáng tạo sau 13 năm gắn bó với Gucci, nhường lại vị trí này cho Alessandro Michele - một anh chàng ăn mặc kiểu nghệ sĩ và cũng là thành viên trong team thiết kế làm việc dưới quyền Frida từ năm 2002, chuyên phụ trách nhóm đồ da, giày, đồ trang sức và trang trí nội thất. Và chính Alessandro đã thực hiện màn lột xác ngoạn mục, "thay da đổi thịt" hoàn toàn Gucci sau một thời gian dài những sáng tạo của Frida Giannini bị phớt lờ. Vậy câu hỏi đặt ra ở đây là...
## Frida Giannini đã "fail" ở đâu với Gucci?
Trong suốt 8 năm cầm trịch nhà mốt Gucci, Giannini đã cố gắng không ngừng để thay đổi phong cách đậm chất Tom Ford bằng các ý tưởng từ di sản lâu đời của Gucci. Chẳng hạn như chị đã hồi sinh dòng túi Jackie, được đặt theo tên của phu nhân Tổng thống Kennedy. Dựa vào mẫu khăn quàng của Grace Kelly năm 1960, chị phát triển bộ sưu tập túi "Flora" đầy màu sắc, BST không nhận được nhiều lời khen từ giới phê bình nhưng lại rất ăn khách về mặt thương mại. Chị còn áp dụng phong cách này cho các dòng phụ kiện khác kể cả giày ba lê.
Gợi nhắc đến Gucci như một thương hiệu cổ điển là chiến lược của Giannini. Tuy nhiên về lâu dài thì có lẽ nó lại nhanh chóng biến thành một đường lối... nhàm chán. Khai thác những giá trị nguyên bản, tái chế các thiết kế xưa cũ không hề tạo nên lợi thế cho Gucci hơn các thương hiệu khác trong tay tập đoàn Kering (chủ sở hữu thương hiệu Gucci), chẳng hạn như Bottega Veneta - thương hiệu đồ da cao cấp đỉnh cao.
"Rõ ràng họ đã không thể kích thích người tiêu dùng đủ", nhà phân tích của Exane BNP Paribas, Luca Solca cho biết, "Nhưng đây là một tin tốt. Các công ty cần một khởi đầu mới để duy trì sự cạnh tranh."
## Nhưng "tội" không chỉ một mình chị đâu nhé...
Sẽ thiếu công bằng nếu đổ hết lỗi về doanh thu bán hàng tụt dốc trong năm qua, ảnh hưởng đến 50% lợi nhuận của tập đoàn Kering, chỉ cho một mình Giannini. Bởi trong đó còn có một phần sai lầm không nhỏ của cựu Tổng giám đốc Patrizio di Marco. Cụ thể, anh đã có những sai sót trong chiến lược định vị phân khúc của thương hiệu này.
Một thực tế là những người mua sắm hàng xa xỉ có đặc tính hay thay đổi và gần như thương hiệu cao cấp nào cũng phải đối mặt với thách thức: làm sao để giữ cho sản phẩm vừa độc quyền vừa lúc nào cũng có sẵn hàng. Đây là hai yêu cầu ngày càng khó mà đi song hành. Gucci là một case điển hình. Theo đánh giá của giới phân tích, Gucci đã cố vừa độc quyền vừa lúc nào cũng có sẵn hàng, nhưng kết quả là rơi vào cái bẫy có quá nhiều phân khúc giá và phân loại hàng hóa, làm suy yếu tính độc quyền của thương hiệu.
Cùng lúc đó, Kering lại đang nâng niu chăm sóc cho các nhãn hàng đã thâu tóm trước đó như Saint Laurent, Balenciaga và Bottega Veneta - những nhãn hàng đang giành lấy khách hàng cao cấp của Gucci.
"Gucci đã phạm sai lầm lớn trong việc xem thường các nhãn hàng mới này. Nếu bạn quá tự tin về thế mạnh của mình, bạn sẽ có khuynh hướng đánh giá thấp đối thủ. Và kết quả là bạn mất đi thị phần hoặc những người tiêu dùng mới. Các đối thủ giành được thị phần và khách hàng mới là vì họ tốt hơn bạn", ông di Marco nói. Thực vậy, trong khi doanh số bán quý III/2014 của Gucci sụt giảm thì Kering cho biết con số này tại Saint Laurent và Bottega Veneta đã tăng lần lượt 28% và 10%.
Dưới thời của ông di Marco, Gucci vẫn tiếp tục đẩy mạnh các mặt hàng có giá cấp trung và tăng sản phẩm mang tính độc quyền hơn - tức có giá trong khoảng 3.200-5.610 USD. Nhưng theo Sanford C. Bernstein, mức tăng số sản phẩm độc quyền chỉ khoảng 1% trong giai đoạn từ tháng 9/2013 đến tháng 5/2014. Một số chuyên gia phân tích cho rằng nỗ lực này chưa đủ để thu hút khách hàng ở phân khúc cấp cao hơn.
Ngược lại, đối thủ Louis Vuitton đã tăng số sản phẩm cấp cao hơn của mình tới 6%. Đồng thời, thương hiệu này đã làm chậm lại tốc độ mở các cửa hàng mới khi chỉ mở thêm khoảng 30 cửa hàng mới trong 5 năm qua so với gần 200 của Gucci.
Cùng lúc đó, logo có hình 2 chữ G của Gucci - vốn cực hot ở Trung Quốc, nơi túi xách có logo chiếm tới 95% doanh số bán của Gucci cách đây chỉ vài năm - đang bị mờ nhạt. Một khảo sát của hãng nghiên cứu Millward Brown cho thấy chỉ 9% trong số 300 người tiêu dùng cho biết họ có ý định mua sản phẩm của Gucci vào năm 2013, giảm từ mức 14% trong số 400 người được khảo sát ý kiến năm 2008.
Chính vì những yếu tố trên đã kết thành một sự trượt dốc không phanh của Gucci trong suốt vài năm qua.
## Và màn lột xác đỉnh cao mang tên Alessandro Michele!
Sự ra đi của bộ đôi Tổng giám đốc Patrizio di Marco và Giám đốc Sáng tạo Frida Giannini vào tháng 10 năm 2014 dấy lên những hoài nghi về tương lai nào cho Gucci. Thậm chí, việc bổ nhiệm NTK Alessandro Michele không hoàn toàn xoa dịu những nghi ngờ trên. Tuy nhiên, bằng tài năng và tầm nhìn, NTK Alessandro Michele đã cứu cánh Gucci khỏi bờ vực phá sản. Báo cáo kết quả kinh doanh của Gucci nửa đầu năm 2015 tăng 4,6% – chiếm 1/4 mức tăng trưởng của tập đoàn thời trang cao cấp của Pháp Kering.
## Alessandro đã làm gì?
Đầu tiên, anh đã khiến giới mộ điệu sốc không còn chỗ đứng khi cho ra mắt BST nam giới mùa Thu-Đông 2015 với một phong cách hoàn toàn mới. Không còn những chàng trai thanh lịch và đỏm dáng mà thay vào đó là những cậu trai trẻ mình hạc xương mai với trang phục không thể nữ tính hơn. Hay dễ hình dung hơn, mẫu đàn ông Gucci mới là những gã nghệ sĩ mang dáng vẻ thư sinh yếu đuối.
Và cho đến BST nữ giới Thu-Đông 2015, Alessandro lại tiếp tục tạo nên sự mới lạ khi ứng dụng thủ thuật "Gender bender" (tạm dịch là bẻ giới). Cô gái mới của Gucci không còn sexy hay hiện đại, mà trở thành những quý cô geek-chic theo hơi hướng hoài cổ.
Và không chỉ làm mới hình tượng Gucci, Alessandro còn làm sống dậy trào lưu logo. Giới thời trang trong nhiều năm gần đây đã xem việc mặc logo trên người là một sự kệch cỡm, khoa trương và lạc hậu. Nhưng mặc kệ thời trang đang làm gì, Michele vẫn cứ mang họa tiết và logo Gucci lên trên túi xách và thậm chí cả trang phục luôn!
Không chỉ thế, Alessandro còn tạo nên những chiếc túi được xứng danh IT-bag. Chẳng hạn như Sylvie và Dionysus. Những chiếc túi này chính là sự phản chiếu cho một kỉ nguyên mới của Gucci với sự dung hòa giữa tính đa dụng và thời trang để bạn có thể sử dụng trong công việc lẫn những buổi tiệc tùng.
Nguồn: kenh14.vn