Hiện tượng "nhảy việc" của giới trẻ đang hot rần rần, nhưng đằng sau đó là cả một câu chuyện dài. Chị Bùi Thị Thanh Thúy - Phó Tổng Giám đốc Nhân sự Prudential Việt Nam, một "cao thủ" trong lĩnh vực nhân sự với nhiều năm kinh nghiệm, đã chỉ ra 3 lý do chính khiến các bạn trẻ cứ liên tục "bay màu" khỏi công ty.
**Lý do 1: Chưa hiểu rõ "nội lực" của bản thân **
Từ "nhảy việc" giờ như đã thành trend quốc dân của Gen Z rồi, đặc biệt là hội mới ra trường. Khi bước từ thế giới lý thuyết trên sách vở ra đời thực, việc hiểu được mình là ai và có khả năng gì chính là chìa khóa để tìm được công việc phù hợp. Thử nghiệm đủ thứ nhưng chỉ vài tháng là muốn đổi việc để tìm kiếm một "phiên bản khác" của chính mình – câu chuyện quen thuộc lắm rồi!
Theo chị Thúy, điều đầu tiên Gen Z "đánh mất" khi nhảy việc lung tung chính là "thời gian". "Nhảy việc vì không biết mình là ai sẽ hơi tiếc. Thời gian mất đi không chỉ của doanh nghiệp và của chính các em sẽ không được hoàn lại" – chị Thúy nhấn mạnh.
Để rút ngắn hành trình "đi tìm bản thân", các bạn nên tìm hiểu mong muốn của mình ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, hỏi han kinh nghiệm người đi trước để có cái nhìn thực tế hơn, đồng thời theo dõi thị trường và liên tục nâng cao kiến thức nha!
Chị Thúy cho biết Prudential có chính sách tuyển dụng khá kỹ càng để tìm được những ứng viên phù hợp nhất, đồng thời tạo cơ hội cho các bạn trẻ bước đầu nhìn nhận được khả năng và định vị bản thân trong thị trường thực tế. Ngoài ra, Prudential luôn có kế hoạch đào tạo kỹ năng, bồi dưỡng kiến thức và thúc đẩy luân chuyển nội bộ để nhân viên được thử sức ở nhiều vị trí, phát triển theo chiều ngang – dọc – chéo tùy theo kế hoạch phát triển bản thân.
**Lý do 2: Môi trường làm việc không vibe, không có chỗ để sáng tạo **
Lý do thứ hai mà chị Bùi Thị Thanh Thúy chỉ ra chính là cảm giác môi trường công việc hiện tại không hợp, không có cơ hội sáng tạo và thể hiện bản thân.
Theo chị Thúy, các bạn trẻ cần hiểu thật rõ khả năng và mong muốn của bản thân để đáp ứng nhu cầu sáng tạo, thể hiện mình. Điều này đòi hỏi các bạn phải tìm hiểu kỹ về môi trường và văn hóa của doanh nghiệp trước, trong và sau khi phỏng vấn nhé!
Tại Prudential, sự đa dạng (Diversity), hòa hợp (Inclusion) và công bằng (Equity) là 3 yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng mô hình lý tưởng để mọi nhân viên đều "cảm thấy thuộc về tổ chức". Riêng về không gian làm việc, chị Thúy tiết lộ thêm, trong quý 2, Prudential sẽ có văn phòng mới ở quận 7, tiếp tục xây dựng mô hình văn phòng mở, phát triển các không gian chức năng hiện đại và phù hợp từng đối tượng nhân viên, đặc biệt là nhóm nhân viên khuyết tật. Điều này cũng nằm trong chiến lược giúp nhân viên cảm giác an toàn, thoải mái khi được làm chính mình ở nơi công sở.
**Lý do 3: Không "ưng" với sếp trực tiếp **
Một thực trạng nữa mà chị Thúy nhận ra khi người trẻ bước vào thị trường lao động đó chính là khó khăn trong việc cởi mở với các mối quan hệ nơi công sở, đặc biệt là với sếp. Điều này dẫn đến stress và thực trạng người trẻ chọn rời đi với tâm thế "thích thì nghỉ" mà không nói ra vấn đề với doanh nghiệp.
Từ đây, chị Thúy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cởi mở với cấp quản lý và cho rằng người trẻ nên chia sẻ thẳng thắn về những khó khăn cũng như mong muốn của bản thân trong quá trình làm việc. Vì như vậy, doanh nghiệp mới nhanh chóng nhận biết và tìm ra các giải pháp hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi và phát triển. Song, nhân viên cũng nên cho quản lý và doanh nghiệp cơ hội được trao đổi, đưa ra các giải pháp trước khi quyết định sẽ là lý tưởng nhất cho cả hai.
Nhìn về phía doanh nghiệp mình đang làm việc, chị Thúy chia sẻ, mỗi 6 tháng Prudential sẽ có "engagement survey" (khảo sát mức độ gắn kết), để nói chuyện riêng với các bạn Gen Z. Mục đích của hoạt động là để tìm hiểu những khó khăn, khúc mắc các bạn gặp phải trong quá trình làm việc hoặc nguyên nhân các bạn chọn không cởi mở với doanh nghiệp. Đồng thời, thể hiện rõ ràng hơn tinh thần và vai trò của ban lãnh đạo Prudential ngoài việc giúp doanh nghiệp có định hướng đúng đắn, chính là giúp cho nhân viên của mình tốt hơn.
Từ những chia sẻ của chị Bùi Thị Thanh Thúy, có thể thấy Prudential Việt Nam đã có những chiến lược đầu tư quan trọng và phù hợp trong việc đào tạo và nuôi dưỡng cho tất cả các thế hệ nhân sự tại công ty, đặc biệt là giới trẻ. Chị Thúy nhấn mạnh, đầu tư cho con người là tầm nhìn dài hạn của tập đoàn, không vì mục đích sinh lời mà hoàn toàn vì chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nguồn: kenh14.vn