BinKiki2588
New member
"Cuộc cách mạng" để cân bằng công việc với cuộc sống của Gen Z chưa bao giờ có dấu hiệu dừng lại nè!
Mới đây, báo cáo Xu hướng cuộc sống công việc năm 2025 của Glassdoor vừa thả một quả bom: 65% nhân viên đang cảm thấy bị mắc kẹt trong công việc hiện tại và độ hài lòng về cơ hội nghề nghiệp đã giảm sút trong 2 năm qua tại 10 ngành. Sốc chưa?
Khi không vui, nghỉ việc thôi - nghe có vẻ bình thường. Nhưng plot twist ở đây là CÁCH họ nghỉ việc đó! Giờ người ta không "nhẹ nhàng ra đi" nữa đâu, mà đóng sầm cửa luôn á! Xu hướng này có tên gọi là "Revenge Quitting" hay "bỏ việc trả thù" - nghe đã thấy drama rồi
## "Bỏ việc trả thù" là gì?
Đơn giản là khi nhân viên cảm thấy bị undervalue hoặc thất vọng, họ sẽ nghỉ việc một cách đột ngột và cố tình gây ra nhiều hỗn loạn nhất có thể.
Ví dụ nha: Làm trong ngành bán lẻ thì nghỉ đúng dịp Giáng sinh - thời điểm hot nhất trong năm. Hoặc nghỉ vào đầu ca làm việc khi công ty thiếu người, nhiều người nghỉ phép hoặc khi đã có người khác nghỉ việc rồi. Chiêu thức thì nhiều lắm!
## Gen Z - Thủ phạm chính?
Như bao xu hướng việc làm mới khác, trend này cũng được thúc đẩy chủ yếu bởi Gen Z. Thế hệ này (từ 13 đến 28 tuổi) dự kiến sẽ chiếm 30% lực lượng lao động vào năm 2030 theo Forbes. Trong khi Gen đi trước chê là "trẻ con", nhiều người lại thấy giá trị trong nỗ lực cân bằng work-life của họ đấy!
Keri Mesropov - người sáng lập Spring Talent Development - đã chia sẻ với Newsweek: "Gen Z có cam kết mạnh mẽ với các giá trị cá nhân của họ - tính minh bạch, lãnh đạo có đạo đức, hòa nhập, phúc lợi và trách nhiệm xã hội. Họ không chỉ đam mê những giá trị này mà còn mong muốn người sử dụng lao động của mình cũng ủng hộ chúng. Khi họ thấy sự không phù hợp hoặc vi phạm trắng trợn, họ không chỉ lờ đi".
Chị còn nói thêm rằng Gen Z chưa có nhiều năm kinh nghiệm để biết cách trình bày mối quan tâm của mình một cách hiệu quả và nơi làm việc thường không đặt ra những con đường rõ ràng cho việc này. Không có sự rõ ràng → sự thất vọng chuyển thành sự phản kháng → trong những trường hợp cực đoan = sự ra đi rất công khai, rất táo bạo và ồn ào. Đúng công thức luôn!
## Phản đối chuẩn mực cũ kỹ
Mesropov cũng cho biết Gen Z đang phản đối các chuẩn mực làm việc: "Trong nhiều thập kỷ, thế giới doanh nghiệp đã hoạt động theo tâm lý 'chịu đựng, im lặng và làm công việc của mình'. Gen Z đang từ chối điều đó. Họ muốn một nơi làm việc ưu tiên sức khỏe tinh thần, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như đối thoại chân thành, cởi mở".
Điểm khác biệt chính là gì? Mesropov nhấn mạnh: Đối với Gen Z, công việc nhằm mục đích hỗ trợ cuộc sống trọn vẹn chứ không phải là để tiêu phí hết thời gian sống. Nói ngắn gọn: "Sống để làm việc" đã out rồi, giờ là "làm việc để sống" nha!
Chị giải thích thêm: "Không giống như các thế hệ trước, những người thường coi trọng công việc và sự nghiệp hơn hết, Gen Z không muốn chấp nhận những nơi làm việc xung đột với các giá trị hoặc phúc lợi của họ. Về bản chất, việc nghỉ việc trả thù là một hình thức phản đối. Đó là khoảnh khắc nhấn mạnh rằng 'Tôi sẽ không chấp nhận điều này'. Đối với Gen Z, đó không chỉ là việc nghỉ việc, mà còn là việc đưa ra tuyên bố, kêu gọi sự đối xử tốt hơn và đòi hỏi một môi trường làm việc lành mạnh hơn, coi trọng giá trị hơn."
## Học được gì từ trend này?
Vậy, chúng ta có thể học được gì từ xu hướng này? Mesropov cho rằng không nên coi đây là một thế hệ bốc đồng.
"Chúng ta hãy xem những hành động nghiêm trọng như nghỉ việc trả thù như một lời kêu gọi thay đổi", chị nói. "Gen Z muốn những người đi trước chúng ta làm tốt hơn và hưởng lợi từ sự thay đổi cùng với họ". Nghe có lý phết đúng không?
## Giải pháp nằm ở đâu?
Theo Tiến sĩ Julie Lee - nhà tâm lý học và đồng chủ tịch của Harvard Alumni for Mental Health - cốt lõi của giải pháp là mối quan hệ giữa nhân viên Gen Z và người quản lý của họ.
Chị cho biết: "Tôi tin rằng mối quan hệ giữa người quản lý với nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc ngăn ngừa hoặc giảm thiểu nguy cơ 'bỏ việc trả thù'".
Kiệt sức (burnout) là nguyên nhân hàng đầu của "bỏ việc trả thù" và các nhà quản lý có vị thế độc nhất để đánh giá và giải quyết cho từng nhân viên. Mà burnout là vấn đề lớn đối với Gen Z đấy - theo cuộc khảo sát năm 2024 của UKG, 83% nhân viên Gen Z đang phải vật lộn với tình trạng kiệt sức và hơn một phần ba cho biết họ sẽ nghỉ việc vì những tác động tiêu cực đến sức khỏe. Số liệu nói lên tất cả!
Lee kết luận: "Nghiên cứu và các cuộc thăm dò đã chỉ ra rằng việc kiểm tra thường xuyên và có cấu trúc tốt do người quản lý thúc đẩy có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và hỗ trợ Gen Z cùng các nhân viên khác".
Nguồn: kenh14.vn
Mới đây, báo cáo Xu hướng cuộc sống công việc năm 2025 của Glassdoor vừa thả một quả bom: 65% nhân viên đang cảm thấy bị mắc kẹt trong công việc hiện tại và độ hài lòng về cơ hội nghề nghiệp đã giảm sút trong 2 năm qua tại 10 ngành. Sốc chưa?
Khi không vui, nghỉ việc thôi - nghe có vẻ bình thường. Nhưng plot twist ở đây là CÁCH họ nghỉ việc đó! Giờ người ta không "nhẹ nhàng ra đi" nữa đâu, mà đóng sầm cửa luôn á! Xu hướng này có tên gọi là "Revenge Quitting" hay "bỏ việc trả thù" - nghe đã thấy drama rồi
## "Bỏ việc trả thù" là gì?
Đơn giản là khi nhân viên cảm thấy bị undervalue hoặc thất vọng, họ sẽ nghỉ việc một cách đột ngột và cố tình gây ra nhiều hỗn loạn nhất có thể.
Ví dụ nha: Làm trong ngành bán lẻ thì nghỉ đúng dịp Giáng sinh - thời điểm hot nhất trong năm. Hoặc nghỉ vào đầu ca làm việc khi công ty thiếu người, nhiều người nghỉ phép hoặc khi đã có người khác nghỉ việc rồi. Chiêu thức thì nhiều lắm!
## Gen Z - Thủ phạm chính?
Như bao xu hướng việc làm mới khác, trend này cũng được thúc đẩy chủ yếu bởi Gen Z. Thế hệ này (từ 13 đến 28 tuổi) dự kiến sẽ chiếm 30% lực lượng lao động vào năm 2030 theo Forbes. Trong khi Gen đi trước chê là "trẻ con", nhiều người lại thấy giá trị trong nỗ lực cân bằng work-life của họ đấy!
Keri Mesropov - người sáng lập Spring Talent Development - đã chia sẻ với Newsweek: "Gen Z có cam kết mạnh mẽ với các giá trị cá nhân của họ - tính minh bạch, lãnh đạo có đạo đức, hòa nhập, phúc lợi và trách nhiệm xã hội. Họ không chỉ đam mê những giá trị này mà còn mong muốn người sử dụng lao động của mình cũng ủng hộ chúng. Khi họ thấy sự không phù hợp hoặc vi phạm trắng trợn, họ không chỉ lờ đi".
Chị còn nói thêm rằng Gen Z chưa có nhiều năm kinh nghiệm để biết cách trình bày mối quan tâm của mình một cách hiệu quả và nơi làm việc thường không đặt ra những con đường rõ ràng cho việc này. Không có sự rõ ràng → sự thất vọng chuyển thành sự phản kháng → trong những trường hợp cực đoan = sự ra đi rất công khai, rất táo bạo và ồn ào. Đúng công thức luôn!
## Phản đối chuẩn mực cũ kỹ
Mesropov cũng cho biết Gen Z đang phản đối các chuẩn mực làm việc: "Trong nhiều thập kỷ, thế giới doanh nghiệp đã hoạt động theo tâm lý 'chịu đựng, im lặng và làm công việc của mình'. Gen Z đang từ chối điều đó. Họ muốn một nơi làm việc ưu tiên sức khỏe tinh thần, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như đối thoại chân thành, cởi mở".
Điểm khác biệt chính là gì? Mesropov nhấn mạnh: Đối với Gen Z, công việc nhằm mục đích hỗ trợ cuộc sống trọn vẹn chứ không phải là để tiêu phí hết thời gian sống. Nói ngắn gọn: "Sống để làm việc" đã out rồi, giờ là "làm việc để sống" nha!
Chị giải thích thêm: "Không giống như các thế hệ trước, những người thường coi trọng công việc và sự nghiệp hơn hết, Gen Z không muốn chấp nhận những nơi làm việc xung đột với các giá trị hoặc phúc lợi của họ. Về bản chất, việc nghỉ việc trả thù là một hình thức phản đối. Đó là khoảnh khắc nhấn mạnh rằng 'Tôi sẽ không chấp nhận điều này'. Đối với Gen Z, đó không chỉ là việc nghỉ việc, mà còn là việc đưa ra tuyên bố, kêu gọi sự đối xử tốt hơn và đòi hỏi một môi trường làm việc lành mạnh hơn, coi trọng giá trị hơn."
## Học được gì từ trend này?
Vậy, chúng ta có thể học được gì từ xu hướng này? Mesropov cho rằng không nên coi đây là một thế hệ bốc đồng.
"Chúng ta hãy xem những hành động nghiêm trọng như nghỉ việc trả thù như một lời kêu gọi thay đổi", chị nói. "Gen Z muốn những người đi trước chúng ta làm tốt hơn và hưởng lợi từ sự thay đổi cùng với họ". Nghe có lý phết đúng không?
## Giải pháp nằm ở đâu?
Theo Tiến sĩ Julie Lee - nhà tâm lý học và đồng chủ tịch của Harvard Alumni for Mental Health - cốt lõi của giải pháp là mối quan hệ giữa nhân viên Gen Z và người quản lý của họ.
Chị cho biết: "Tôi tin rằng mối quan hệ giữa người quản lý với nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc ngăn ngừa hoặc giảm thiểu nguy cơ 'bỏ việc trả thù'".
Kiệt sức (burnout) là nguyên nhân hàng đầu của "bỏ việc trả thù" và các nhà quản lý có vị thế độc nhất để đánh giá và giải quyết cho từng nhân viên. Mà burnout là vấn đề lớn đối với Gen Z đấy - theo cuộc khảo sát năm 2024 của UKG, 83% nhân viên Gen Z đang phải vật lộn với tình trạng kiệt sức và hơn một phần ba cho biết họ sẽ nghỉ việc vì những tác động tiêu cực đến sức khỏe. Số liệu nói lên tất cả!
Lee kết luận: "Nghiên cứu và các cuộc thăm dò đã chỉ ra rằng việc kiểm tra thường xuyên và có cấu trúc tốt do người quản lý thúc đẩy có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và hỗ trợ Gen Z cùng các nhân viên khác".
Nguồn: kenh14.vn