Ứng viên thì nhiều vô kể, nhưng số người làm vừa lòng hội F2 tài phiệt thì đếm trên đầu ngón tay luôn á
Ngày xưa ai cũng gọi họ là "sinh ra đã ở vạch đích", "ngậm thìa vàng từ trong trứng nước", chẳng cần cày cuốc gì đã có sẵn cả gia tài khủng để thừa kế rồi. Giờ đây, những "baby" ấy đã lớn và chính thức nhảy vào thị trường lao động. Nhưng đương nhiên, con đường của họ sẽ không giống 99% chúng mình đâu nhé. Bởi vì họ là thế hệ F2 nhà tài phiệt mà!
Tờ Business Insider mới nhận định luôn: Đang có một làn sóng chuyển giao quyền lực cực mạnh trong giới gia đình siêu giàu toàn cầu đây này. Thế hệ F2 - những người thừa kế doanh nghiệp gia đình, đang dần lên ngôi và định hình lại cách chơi mà họ thấy ông bà, bố mẹ làm... hơi old school rồi. Thế là thay vì copy-paste mô hình quản trị truyền thống, hội F2 này đang tạo ra nhu cầu tuyển dụng hoàn toàn khác, kích hoạt luôn cuộc đua tranh "gắt cực" trên thị trường lao động cao cấp.
MD Global Family Business Center kết hợp với Family Business Network vừa ra một báo cáo dựa trên 186 khảo sát và 65 cuộc phỏng vấn với các gia đình doanh nghiệp ở 6 châu lục trong hai quý đầu năm 2025. Kết quả cho thấy: Mô hình công ty/tập đoàn gia đình đang đổi với tốc độ chóng mặt khi thế hệ F2 lên nắm quyền kế nghiệp.
Báo cáo chỉ ra rằng thế hệ thừa kế giờ siêu quan tâm đến các hoạt động xã hội, phát triển bền vững, đổi mới công nghệ và đặc biệt là xây dựng một đội ngũ chuyên gia đỉnh cao để cùng chiến.
Sự chuyển mình này khiến nhu cầu tuyển dụng đổ dồn vào những vị trí chuyên môn mới toanh như chuyên gia đầu tư thay thế, chuyên gia ESG (môi trường, xã hội và quản trị), hay giám đốc công nghệ thông tin có thể hiện đại hóa hệ thống và tối ưu vận hành. Nhưng vấn đề là báo cáo cảnh báo luôn: nguồn cung nhân lực chất lượng cao hiện giờ khan hiếm vãi chưởng. Nói thẳng ra là không có nhiều ứng viên "đủ tuổi" để đáp ứng chuẩn mực mà hội F2 đặt ra.
Những câu chuyện từ các gia tộc giàu có cũng cho thấy rõ áp lực "săn người tài" đang lên tới đỉnh điểm.
Peter Vogel - đồng tác giả báo cáo này chia sẻ: Việc đầu tiên mà thế hệ thừa kế làm khi lên nắm quyền là tuyển Chuyên gia quản lý gia sản, tiếp theo là Chuyên gia ESG.
Theo Peter Vogel, ngoài năng lực chuyên môn xịn xò, để "lọt mắt xanh" của hội F2 này, ứng viên còn cần có những phẩm chất "khó đo lường" nhưng lại cực kỳ quan trọng: Đáng tin cậy, kín miệng trong đời tư, EQ cao để khéo xử lý các mối quan hệ chằng chịt và có phần drama trong nội bộ doanh nghiệp. Đây là những yếu tố sống còn luôn á!
Báo cáo cũng nhấn mạnh một xu hướng hot: Số lượng các "tập đoàn gia đình" đang tăng chóng mặt. Theo Deloitte ước tính, số lượng thế hệ F2 đang nắm vai trò quản lý đã tăng 31% từ năm 2019 đến cuối năm 2024. Sự bùng nổ này càng làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu người giỏi trầm trọng.
Ngay cả khi đã đưa ra mức lương cao gấp 5-7 lần so với mặt bằng chung chưa kể các đãi ngộ "thuộc hàng hiếm có khó tìm" đi kèm, hội F2 vẫn khó khăn trong việc thu hút nhân tài hàng đầu. Với các vị trí cấp cao như giám đốc đầu tư (CIO) hoặc giám đốc điều hành (CEO), môi trường "tập đoàn gia đình" vẫn bị xem là thiếu cơ hội thăng tiến vì người lao động gần như không còn "nấc thang" nào khác ngoài việc nhảy sang một "tập đoàn gia đình" khác to hơn.
Michael Kosnitzky - chuyên gia "săn người tài" nhận định rằng các "tập đoàn gia đình" đang cạnh tranh lẫn nhau bằng cáchung ra những "gói đãi ngộ vàng" giữ chân nhân sự cấp cao. Những cấu trúc này khiến việc nghỉ việc trở nên tốn kém, đồng thời có thêm các cơ chế chia lợi nhuận giống như quỹ đầu tư để ngăn chặn tình trạng bị đối thủ "cướp mất" nhân tài.
Một vấn đề khác nằm ở chính tính chất thị trường. Khái niệm "công ty gia đình" hay "tập đoàn gia đình" không được chuẩn hóa hay có quy định rõ ràng, dẫn đến sự khác biệt lớn giữa từng môi trường. Chức danh công việc cũng mơ hồ lắm, không có mô tả chuẩn, khiến việc tìm ứng viên phù hợp trở nên khó nhằn. Nhiều chuyên gia thậm chí không công khai nơi làm việc, khiến thị trường nhân sự trở nên thiếu minh bạch kinh khủng.
Trong bối cảnh đó, các gia tộc nói chung và thế hệ F2 nói riêng, đang buộc phải "ứng biến" linh hoạt: Tìm mọi cách "đường vòng" để lôi kéo ứng viên giàu kinh nghiệm về đội, thử nghiệm các gói thưởng linh hoạt, đồng thời chi bộn tiền cho các công ty/dịch vụ "săn nhân tài".
Nhìn chung, sự dịch chuyển trong tư duy của thế hệ F2 không chỉ thay đổi cách các gia tộc quản lý tài sản, mà còn đang tái định hình cả một phân khúc nhân sự tài chính cao cấp. Khi yêu cầu về ESG, công nghệ và tác động xã hội ngày càng tăng, cuộc chiến giành người tài được dự báo sẽ còn khốc liệt hơn nữa trong những năm tới.
(Nguồn: Business Insider)
Nguồn: kenh14.vn