Ngày xưa có câu: "Dùng người như dùng đồ nghề, cái nào cũng có công dụng riêng của nó". Làm sếp mà biết dùng người tài dù họ có chút tì vết thì mới thật sự đỉnh!
Thời Chiến Quốc, nước Vệ là một quốc gia nhỏ bé, cứ mỗi ngày là bị các "ông lớn" xung quanh bắt nát liên tục luôn.
Một hôm, Tử Tư rủ rỉ với Vệ Hầu: "Tuân Tiện là tướng tài đấy nhé, anh ấy có thể chỉ huy cả 500 cỗ xe chiến (mỗi cỗ xe thời đó có hơn 70 người, tính ra là quân số khủng lắm)."
Vệ Hầu đáp: "Trẫm biết Tuân Tiện tài giỏi lắm rồi, là một tướng quân xịn xò. Nhưng khanh không biết thôi, hồi còn làm quan, ổng đã lấy trộm trứng gà của người ta đấy, vì vậy trẫm không thể dùng ổng được."
Tử Tư tuy thấy hơi buồn cười nhưng vẫn khéo léo đáp: "Theo thần thì các vị vua anh minh từ xưa tới giờ dùng người như thợ mộc chọn gỗ vậy, chỉ lấy phần tốt, bỏ phần xấu thôi ạ.
Dùng người cũng y chang như vậy. Giờ thời chiến loạn, các nước chư hầu đánh nhau túi bụi, ai cũng cần người tài cả.
Các nước khác đang tranh nhau chiêu mộ hiền tài, mà ngài lại vì mấy quả trứng gà mà bỏ đi một viên tướng có thể chỉ huy ngàn quân vạn mã, chuyện này tốt nhất đừng để láng giềng biết nhé!"
Vệ Hầu nghe xong cười ha hả và nói với Tử Tư: "Trẫm hiểu rồi, sẽ làm theo ý khanh!"
Người có điểm mạnh thì chắc chắn cũng có điểm yếu, dù là thiên tài đi nữa cũng không thể biết 72 nghề, nghề nào cũng giỏi được.
"Nhân vô thập toàn" - không ai hoàn hảo cả! Bí quyết dùng người đúng là tìm người giỏi chứ đừng mơ tìm người hoàn mỹ.
Bạn để anh ấy làm đúng sở trường thì anh ấy sẽ là người giỏi, ngược lại nếu bắt làm việc mình không giỏi thì anh ấy sẽ thành "phế vật" liền.
Giám đốc một công ty công nghiệp quyết định bổ nhiệm một công nhân từng đi cải tạo lao động làm quản đốc phân xưởng, khiến cả công ty xôn xao bàn tán ầm ĩ.
Hoá ra khi giám đốc xuống điều tra phân xưởng đã phát hiện: ở phân xưởng này mỗi ngày một công nhân bình quân chỉ lắp ráp được khoảng 10-16 công tơ điện, nhưng có một anh công nhân từng đi cải tạo lao động thì trung bình mỗi ngày lắp được 40-50 chiếc luôn! Và người công nhân đó chính là tổ trưởng tổ này.
Giám đốc không care lời dị nghị, vẫn bổ nhiệm người có "quá khứ" này. Sau khi anh ấy nhậm chức, năng suất lắp ráp trung bình của cả phân xưởng gần chạm mốc 40 chiếc một người một ngày luôn.
Có người không phục và nói: "Người đi cải tạo lao động mà cũng làm quản đốc được à, thế thì ai cũng làm được rồi!"
Giám đốc công ty đáp thẳng: "Vậy anh có thể làm cho năng suất trung bình mỗi công nhân một ngày từ 10 chiếc tăng lên 40 chiếc không? Đừng có thành kiến với người khác nhé!"
Người lãnh đạo phải đặc biệt trân trọng nhân tài, dù họ có chút khuyết điểm nào đó nhưng họ hòa đồng, dám nghĩ dám làm, có tài phán đoán và đầy mưu trí.
Những người này thích kết bạn với mọi người, biết lắng nghe ý kiến của người khác. Họ dũng cảm đối mặt với khó khăn, thách thức và có khả năng đánh giá tình huống khá chuẩn. Họ có thái độ, tư duy và phương pháp đúng đắn.
Họ không sợ thừa nhận sai lầm của bản thân, có thể đối diện với cả thành công lẫn thất bại trong sự nghiệp.
Nguồn: soha.vn