Ê team, có drama mới trong làng Kpop nè! Công ty Dreamus vừa bắt tay với B-Stage (Be My Friends) đang làm cả ngành giải trí Hàn phải ngẩng mặt lên nhìn đấy
Hóa ra thị trường phân phối giải trí Hàn Quốc đang bắt đầu "rạn nứt" rồi á. Trước giờ mọi người chỉ biết mô hình "nhà cung cấp là trùm" với vốn khủng, giờ xuất hiện một mô hình ngược đời hoàn toàn: lấy người hâm mộ làm trung tâm, dùng dữ liệu fandom để chơi lớn. Vậy nên màn "đảo ngược" này của Dreamus mới hot như vầy đó!
B-Stage (Be My Friends) là một nền tảng chuyên về "fandom hub" của Hàn Quốc. Nói nôm na là nó giúp các công ty, nghệ sĩ, creator quản lý cộng đồng fan và kinh doanh trực tiếp luôn thông qua các giải pháp IT xịn xò.
Còn Dreamus (ngày xưa là iRiver, thành lập từ năm 1999) thuộc tập đoàn SK Telecom, chuyên về giải trí, phân phối nhạc và đồ điện tử. Công ty mẹ của các thương hiệu đình đám như Astell & Kern (máy nghe nhạc cao cấp), FLO (nền tảng nhạc số), và còn phân phối album, bán vé sự kiện nữa.
"Tấn công số lượng" kiểu cũ đang bị... lỗi thời?
Công thức phân phối Kpop hiện giờ ai cũng biết rồi: các ông lớn phân phối thả nhạc và album ra thị trường, công ty giải trí làm event offline như pop-up store, fanmeeting để fan tụ họp. Nền tảng được lợi về lượng truy cập, nhà phân phối thì kiếm tiền ổn định.
Nhưng mà, cấu trúc này có vấn đề về "tốc độ" và "tiết kiệm chi phí" đấy. Dữ liệu cụ thể về việc fan muốn gì, mở ví mua gì lại bị nền tảng giữ hoặc bị phân tán lung tung.
Pop-up store thì mạnh thật, nhưng có giới hạn mà: chỉ diễn ra một lần, phải thuê mặt bằng tốn kém, không linh hoạt lắm
"Tôm nuốt cá voi" - Plot twist ai cũng phải choáng
Đây, sự kết hợp giữa B.stage và Dreamus mới là điểm nhấn! Thị trường đang gọi việc Be My Friends tham gia quản lý công ty niêm yết Dreamus là "con tôm nuốt cá voi" luôn, nhưng cái cấu trúc nghịch lý này lại chính là giải pháp đỉnh cao nè.
B-Stage không chỉ đơn giản làm cộng đồng, mà còn cung cấp giải pháp 'SaaS (Software as a Service - Phần mềm dạng dịch vụ)' cho phép các công ty tự xây dựng hệ sinh thái fandom và quản lý dữ liệu. Tức là công ty không chỉ "thu thập" fandom mà còn trực tiếp "sở hữu" và "phân tích" cách fan hoạt động và mua hàng.
SaaS là mô hình phần mềm chạy trên cloud, người dùng truy cập qua mạng thay vì cài đặt, trả phí định kỳ. Nhà cung cấp lo hết từ lưu trữ, vận hành đến bảo mật và update.
Nói dễ hiểu thì thay vì "bắn súng máy" vào đám đông không rõ ai là ai, giờ họ nối thẳng "dữ liệu cộng đồng fan" với mạng lưới phân phối để đạt "hiệu quả mục tiêu" chuẩn không cần chỉnh
Data phá tan "công thức cũ" - Cơ hội cho IP mới táo bạo hơn
Ý nghĩa cuối cùng của màn kết hợp này là: nó tạo cầu nối trực tiếp hai chiều giữa "nhu cầu (fandom)" và "cung (phân phối)". Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn của IP đấy!
Nhà sản xuất giờ cũng bị mắc kẹt trong "công thức phòng vé" và áp lực vốn lớn, nên nhiều khi IP mới không được phép "chơi lạ" lắm.
Nhưng với cấu trúc kết nối thẳng đến nhu cầu fan, dữ liệu trở thành "la bàn" và "bảng kiểm tra đầu tư", giúp thực hiện những ý tưởng táo bạo và đa dạng hơn ngoài khuôn khổ cũ rích.
Với các công ty vừa và nhỏ hoặc IP mới, đây chính là "sức mạnh cơ bản" mới giúp họ cạnh tranh linh hoạt thay vì đấu về quy mô. Dĩ nhiên không dễ để vượt mặt các nền tảng khủng long trong thời gian ngắn, nhưng tính linh hoạt để tiếng nói fandom kết nối thẳng với doanh nghiệp sẽ tạo ra khả năng cạnh tranh riêng trên thị trường.
Nói chung là một bước đi rất đáng để theo dõi trong thời gian tới nha!
AI tạo ra bản sao người yêu cũ, bạn có muốn thử không?
Hàn Quốc cân nhắc 'thuế robot'
Robot hình người P2 của Honda được vinh danh về khả năng di chuyển 'mượt mà' nhất thế giới
Nhật Bản bảo hộ bản quyền giọng nói của người nổi tiếng
Nguồn: svvn.tienphong.vn