Để tồn tại và phát triển trong thời kỳ hội nhập và hậu khủng hoảng, nhiều đại gia hàng đầu Việt Nam đã quyết định "goodbye" mảnh đất vàng từng mang về hàng nghìn tỷ, làm nên tên tuổi trong hàng chục năm qua, để tìm kiếm miền đất mới sinh tồn và đón đầu xu hướng phát triển. Nghe có vẻ liều lĩnh nhưng lại rất smart!
Plot twist từ đại gia Jonathan Hạnh Nguyễn
Sau hơn 4 tháng đóng cửa để "lột xác", giữa tháng 12/2014, Trung tâm Thương mại Tràng Tiền Plaza của doanh nhân Jonathan Hạnh Nguyễn - ông xã của kiều nữ Tăng Thanh Hà - đã comeback với diện mạo hoàn toàn mới, khiến nhiều người phải ngỡ ngàng
Thay đổi lớn nhất của Tràng Tiền Plaza lần này chính là việc hướng đến khách hàng có thu nhập trung bình, thay vì chỉ "flex" với nhóm giới siêu giàu như trước. Đây quả là một bước pivot 180 độ của đại gia Jonathan Hạnh Nguyễn, khác xa so với kỳ vọng ban đầu khi ông ra thị trường Hà Nội hai năm trước.
Hồi đó, Tập đoàn Imex Pan Pacific (IPP) của ông đã rót khoảng 20 triệu USD để cải tạo Tràng Tiền Plaza. Cộng thêm tổng số tiền hoàn thiện cho 112 gian hàng và trưng bày hàng hóa của IPP cùng các đối tác tại đây đã lên đến 150 triệu USD luôn! Khó khăn ban đầu trong thương vụ ngàn tỷ đã buộc đại gia này phải "đổi chiến thuật" thôi
Kinh Đô và màn "đổi đường" ngoạn mục
Cuối tháng 11 vừa qua, Tập đoàn Kinh Đô ra mắt sản phẩm mì ăn liền mới Đại Gia Đình. Đây chính là bước đi hiện thực hóa chiến lược chuyển hướng tham gia vào các ngành hàng thiết yếu sau khi ký MOU bán phần vốn mảng bánh kẹo có truyền thống 20 năm cho một tập đoàn nước ngoài với giá 370 triệu USD.
Mặc dù đã biết trước định hướng của hai anh em lãnh đạo Kinh Đô là Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên, nhưng nhiều người vẫn không khỏi bất ngờ về sự chuyển hướng diễn ra mạnh mẽ đến như vậy
Alphanam và Đức Long Gia Lai cũng không chịu thua
Alphanam của ông Nguyễn Tuấn Hải cũng chọn 2014 là năm tập trung đầu tư vào Alphanam Food, thực hiện chuỗi liên hoàn từ trồng trọt đến chế biến sản phẩm thực phẩm và nước giải khát. Một vài trung tâm phân phối thực phẩm và đồ uống cũng được tính toán, dự kiến mở cửa ngay trong năm 2014 trước khi chính thức "bùng nổ" vào năm 2015
Còn Đức Long Gia Lai (DLG) thì vừa nhận sáp nhập công ty ngoại, thâm nhập lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử với quyết định phát hành thêm 20,4 triệu cổ phiếu để hoán đổi với 29,16 cổ phiếu của Mass Noble trong tháng 11 vừa qua.
Trong lần tái cấu trúc mạnh mẽ về ngành nghề này, DLG cũng chuyển hướng vào nông nghiệp, tập trung chủ lực vào lĩnh vực trồng và chế biến sản phẩm nông nghiệp. Hiện DLG đang trong giai đoạn chuẩn bị chuồng trại và dự kiến quý I-II/2015, DLG sẽ chăn nuôi 125.000 con bò tại khu vực Tây Nguyên với tổng mức đầu tư lên đến 11.000 tỷ đồng - con số khủng không phải dạng vừa đâu nha!
Trước đó, giới đầu tư đã chứng kiến doanh nhân Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) bỏ BĐS, bán thủy điện đi chuyển sang trồng mía, trồng cao su và nuôi bò. Hay Gemadept bán cao ốc cho thuê chuyển sang trồng cao su; Vingroup mở rộng sang bán lẻ, y tế và giáo dục... Thật là một làn sóng chuyển đổi mạnh mẽ!
Bí quyết xoay vần với thị trường
Có thể thấy, trong khó khăn bão tố những năm vừa qua, không ít các DN đã rơi vào tình cảnh thua lỗ, nợ nần, thậm chí phá sản. Tuy nhiên, ở chiều ngược lại cũng không ít các DN nổi lên như vũ bão, xác lập vị thế mới trên thương trường. Tất cả có lẽ nằm ở tài xoay xở của những doanh nhân lèo lái các DN này
Bài toán đầu tư vào Tràng Tiền Plaza của ông Hạnh Nguyễn trước đó đã được xem là khá mạo hiểm bởi Trung tâm này mặc dù nằm ở vị trí đắc địa có một không hai ở Hà Nội nhưng trong cả chục năm, qua các đời chủ đều không mấy thành công.
Trong trường hợp Kinh Đô, mảng bánh kẹo đã mang đến cho tập đoàn này những bước tăng trưởng đột biến. Tuy nhiên, lĩnh vực này được đánh giá đang chậm lại, tăng trưởng trung bình của ngành chỉ 5-8%. Do vậy, để có thể lớn mạnh hơn, ông Trần Kim Thành đã thuyết phục cổ đông chấp nhận chuyển hướng sang lĩnh vực thực phẩm thiết yếu.
Thực tế cho thấy, quy mô của thị trường này rất lớn, tới gần 10 tỷ USD/năm, gấp 12 lần nguồn thu của bánh kẹo. Yếu tố tiềm năng này là cơ sở để KDC có một quyết định mang tính chất bước ngoặt. Đây cũng là cơ sở để Kinh Đô cam kết cổ tức cho cổ đông tối thiểu 20% như những năm qua - nghe đã tai luôn!
Với Đức Long, quyết định chuyển hướng vào nông nghiệp cũng không ngoài mục tiêu nhắm tới thế mạnh của DN nằm ở khu vực Tây Nguyên này. Việc trở thành đối tác chiến lược của Vinamilk trên lĩnh vực nhập con giống, chuồng trại, kỹ thuật chăn nuôi, đào tạo kỹ sư, bao tiêu toàn bộ sản phẩm là tiền đề cho cú chuyển hướng đầy ngoạn mục này.
Mỗi sản phẩm đều có vòng đời, các lĩnh vực cũng có chu kỳ phát triển của nó. Do vậy, những thay đổi và những quyết định chuyển hướng kinh doanh đôi khi là cần thiết để DN có thể phát triển lâu dài. Với các DN chuyên sâu vào một lĩnh vực, thì sự thay đổi về công nghệ, về quy trình, về cách thức... lại là yếu tố giúp DN vượt qua khó khăn.
Có lẽ những điều chỉnh theo hơi hướng thị trường, nhu cầu tại mỗi thị trường là những điều chỉnh thông minh nhất của các DN. Biết đâu đây sẽ là bài học đắt giá cho các bạn trẻ có ý định khởi nghiệp trong tương lai đấy!
Nguồn: soha.vn