"Sau 3 năm làm việc chăm chỉ, không vi phạm kỷ luật gì, Lan vẫn không được tăng lương hay thăng tiến, trong khi đồng nghiệp mới thì lên như diều. Một hôm, cô ngỡ ngàng nhận ra lý do…"
**Câu chuyện "viral" về nhân viên xuất sắc và nhân viên mẫn cán**
Gần đây, một câu chuyện tưởng chừng "cũ như trái đất" nhưng lại gây tranh cãi cực mạnh trên mạng xã hội về sự khác biệt giữa nhân viên xuất sắc và nhân viên mẫn cán.
Chuyện kể rằng: "Chị Lan đã cày ở công ty gần 3 năm, nhưng mới đây một nhân viên vào sau lại được thăng chức, còn chị thì... không. Cuối cùng một ngày nọ, chị Lan quyết định vào phòng sếp để hỏi cho ra nhẽ.
"Thưa sếp, em có bao giờ đến trễ, về sớm hay bị kỷ luật không ạ?".
Sếp đáp ngắn gọn: "Không có".
"Vậy công ty có thành kiến với em không?". Lần này sếp hơi sững sờ rồi trả lời: "Dĩ nhiên là không rồi"
"Vậy tại sao người có trình độ chuyên môn thấp hơn cả em lại được trọng dụng, còn em thì vẫn làm việc tầm thường thế này?"
Sếp im lặng một lúc rồi mỉm cười: "Việc này chúng ta sẽ bàn sau nhé, bây giờ tôi đang có việc gấp cần xử lý. Cô giúp tôi việc này trước được không?"
Sếp nói tiếp: "Có một khách hàng sẽ đến công ty để kiểm tra sản phẩm, cô liên lạc với họ hỏi xem khi nào họ đến nhé?"
"Dạ, đây là việc quan trọng mà!", chị Lan vừa bước ra cửa còn quay lại cười với sếp.
Sau 15 phút, chị quay về văn phòng.
Sếp hỏi: "Liên hệ được chưa?"
Chị Lan: "Dạ được rồi ạ, nhưng họ bảo tuần sau mới qua được".
Sếp: "Cụ thể là thứ mấy tuần sau?"
Chị Lan ấp úng: "Ủa... em chưa hỏi rõ ạ".
"Vậy có bao nhiêu người đến?"
"Ủa! Sếp không nhắc em hỏi điều này mà?"
"Họ đi tàu hỏa hay máy bay?"
"Cái này sếp cũng không nhắc em hỏi!"
Sếp không nói gì thêm, mà gọi một nhân viên khác tên Trương Thái vào. Anh Thái vào công ty trễ hơn chị Lan một năm, nhưng giờ đã là trưởng phòng rồi.
Anh Thái nhận nhiệm vụ tương tự. Chỉ sau một lúc, anh đã quay lại.
Anh Thái báo cáo: "Dạ, tình hình như sau ạ... Họ sẽ bay máy bay 3 giờ chiều thứ sáu tuần sau, khoảng 6 giờ tối đến nơi. Tổng cộng 5 người do trưởng phòng tiêu dùng ông Nam dẫn đầu. Em đã thông báo là công ty sẽ cử người ra sân bay đón".
"Ngoài ra, họ có kế hoạch nghiên cứu 2 ngày ở đây. Lịch trình cụ thể sẽ bàn kỹ hơn khi họ đến. Để thuận tiện, em đề xuất sắp xếp họ ở khách sạn quốc tế gần đây. Nếu sếp đồng ý thì ngày mai em sẽ đặt phòng trước".
"À còn nữa ạ, tuần sau dự báo có mưa nên em sẽ giữ liên lạc với họ thường xuyên. Nếu có gì thay đổi em sẽ báo ngay cho sếp".
Sau khi anh Thái ra về, sếp quay sang nói với chị Lan: "Bây giờ chúng ta nói về câu hỏi của cô nhé".
"Dạ không cần nữa ạ, em đã hiểu lý do rồi. Làm phiền sếp!".
Câu chuyện được share lại trên mạng và nhanh chóng viral cực mạnh.
Người chia sẻ cho rằng đây là bài học hay về sự khác biệt giữa các "hạng" nhân viên và quyết định ai sẽ được thăng tiến nhanh trong công việc.
"Mọi người đều bắt đầu từ những việc đơn giản nhất, tưởng như bình thường nhất. Hôm nay bạn tự dán nhãn cho bản thân thế nào, có lẽ ngày mai nó sẽ quyết định bạn được giao trọng trách gì.
Mức độ quan tâm về công việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả. Bất kỳ công ty nào cũng cần gấp những nhân viên chủ động và có trách nhiệm. Nhân viên xuất sắc không bao giờ ngồi chờ người khác sắp xếp.
Ngược lại họ sẽ chủ động tìm hiểu những gì nên làm, rồi tự mình hoàn thành tất cả" – đó là triết lý được đúc rút từ câu chuyện.
**Không được thăng tiến: tại nhân viên kém hay sếp dở? **
Plot twist là ngoài những ý kiến đồng tình với cách "phân loại" nhân viên theo thái độ tích cực, chủ động, không ít người thẳng thắn cho rằng câu chuyện này cần hiểu theo nhiều góc độ khác.
Facebooker Goh Nice bình luận: "Chỉ là lý thuyết để lừa mấy em mới ra trường thôi! Nên hiểu rằng, dù anh đi khắp thế giới cũng không bao giờ tìm được sự công bằng. Lý do tăng lương hay xuống lương là cả 1001 lý do, hơn nhau ở chỗ là tùy cơ ứng biến".
Cũng góp ý kiến, nick Thành Tâm cho rằng: "Sự thật sẽ khác. Cuộc đời có rất nhiều ngã rẽ.
Câu chuyện này, nếu viết tiếp là chị nhân viên nộp đơn xin nghỉ, nhờ kinh nghiệm 3 năm, gặp công ty khác, gặp sếp biết đào sâu khả năng và chị rút kinh nghiệm từ chỗ cũ, vị trí của chị sẽ đi xa hơn nữa".
Còn với nick Lê Thái, người đã có ít nhiều trải nghiệm xã hội, câu chuyện này "cách xa thực tế quá và còn mang tính phiến diện.
Nếu đọc câu chuyện này chỉ để rút ra bài học: khi sếp yêu cầu làm việc gì thì phải làm đến nơi đến chốn, rõ ràng và đầy đủ thì nghe có vẻ hợp lý.
Nhưng dẫn dắt bằng việc một nhân viên làm 3 năm chăm chỉ, đến sớm về muộn, công ty không thành kiến, để rồi đánh giá năng lực không bằng người mới thì quả là vô lý.
Vì người mới thì có sự sáng tạo và năng động nhưng người cũ lại có kinh nghiệm trong công ty. Nếu không được việc thì họ đã không làm đến 3 năm.
Học phải biết chọn lọc, cái hay chưa chắc đã hợp với môi trường đang làm việc, nên phải tùy cơ ứng biến, thay đổi liên tục để phù hợp".
Không chỉ bàn về làm thế nào để là nhân viên giỏi và thăng tiến, câu chuyện còn khiến nhiều người suy ngẫm về khái niệm một người lãnh đạo tốt.
Nhiều người cho rằng, điều quan trọng của nhân viên không phải là theo công ty nào mà là theo sếp nào, vì một lãnh đạo giỏi sẽ hiểu ưu khuyết điểm của từng người, tạo lực đẩy mạnh mẽ để nhân viên phát triển tối đa năng lực, từ đó tạo nên tập thể vững mạnh.
Facebooker Suri Hoang Anh bình: "Trong câu chuyện này, có thể thấy chị nhân viên không hề biết vấn đề của mình nằm ở đâu cho đến 3 năm sau, cảm thấy quá bức xúc mới xông vào phòng hỏi.
Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên không phải là mối quan hệ mua bán sức lao động, đó là mối quan hệ hợp tác. Đã tuyển nhân viên vào thì phải có trách nhiệm huấn luyện về mặt chuyên môn, còn nếu cảm thấy không phù hợp thì nên cho nghỉ để không mất thời gian đôi bên chứ không phải mặc kệ, để họ ngồi đó, không hướng dẫn cũng chẳng bảo ra đi".
Cũng theo hướng này, nick Đỗ Trung cho rằng vị giám đốc trên là người không tinh tế. "Làm việc 3 năm tại một vị trí, chưa mắc khuyết điểm hay bị khiển trách nhưng không được tăng lương chỉ vì không làm tốt như một nhân viên mới xuất sắc.
Nếu ai cũng xử lý như vị giám đốc này thì chắc mấy chị làm thu ngân, văn thư, thư viện chả bao giờ được tăng lương cả. Lương không chỉ bù đắp sức lao động mà còn khuyến khích người lao động.
Có thể anh không xuất sắc nhưng anh cống hiến, tận tụy, trung thành thì đáng được ghi nhận, ít nhất là bằng một mức lương khá hơn.
Cứ thử ứng xử như thế này, thực tế sẽ cho vị giám đốc này một cuộc đấu đá nội bộ giữa các nhân viên thôi, rồi lại ma cũ bắt nạt ma mới, chia bè kéo phái, cô lập bắt nạt chứ khó mà thúc đẩy cả công ty đi lên".
Những luồng ý kiến khác nhau về câu chuyện này đều có lý riêng theo cách của mình.
Nguồn: soha.vn