Một bên là deadline cày cuốc, bên kia là freedom tự do, còn ở giữa là hội dân công sở đang loay hoay tìm chỗ đứng nè
Chen chúc trong dòng xe cày lúc sáng sớm nắng nóng muốn ngất, hay dầm mưa lội bụi lúc tan tầm khiến Minh nhớ nức nở những ngày được flex làm việc từ xa trong căn nhà chill phết của bố mẹ ở ngoại ô Hà Nội. Đó là khi cô nàng 26 tuổi này có thể tự thưởng bản thân thêm 30 phút ngủ nướng mỗi sáng, hay vừa làm việc vừa nhâm nhi ly cà phê tự pha và ăn món tráng miệng bố mẹ làm siêu ngon Khi mà ngày nào cũng như weekend vậy á, cô ấy cảm thấy năng lượng tràn đầy và ideas mới toanh, quá hợp với công việc trong giới truyền thông sáng tạo luôn.
Còn anh Thanh 33 tuổi thì lại cảm giác như được trả lại tự do khi thoát khỏi việc phải ngồi nhà 24/7. Mấy buổi họp online triền miên hay vừa ngồi vào bàn làm việc lại phải nhảy dựng lên đi pha sữa hay thay vợ trông con khiến anh mệt tới tận cổ Cái giá phải trả là mấy hôm thức khuya cày nốt các dự án còn dở dang. Cuộc sống của một người vốn biết cách tách biệt công việc và gia đình bỗng dưng bị xáo trộn 100%, khiến anh tìm cách giải quyết mà không ra.
Làm việc từ xa đã cho rất nhiều người một sự tự do nhất định về địa lý, giải phóng khỏi mấy phòng làm việc ngột ngạt, những giờ nghỉ trưa chỉ toàn drama buôn chuyện và mấy tuyến đường tắc cứng vào giờ cao điểm. Nhưng mà, khi đại dịch biến WFH thành hiện thực, chúng mình nhanh chóng nhận ra rằng sự "tự do" này phải trả bằng giá khác đó Là các cuộc họp online dài vô tận và kém hiệu quả, công việc và cuộc sống không còn ranh giới, sự trì hoãn và bắt đầu OT ngoài giờ, làm việc nhà và chăm con...
Tự do vs hiệu quả công việc; động lực của nhân viên vs mong muốn kiểm soát của sếp; sự đối lập giữa cá nhân và tổ chức. Sau khi không còn văn phòng, những mâu thuẫn này càng ngày càng lộ rõ hơn.
Và câu chuyện tưởng chừng đã nguội ở Việt Nam, lại vẫn đang là đề tài hot rần rần ở phần còn lại của thế giới đấy. Một số người đã có lựa chọn rõ ràng, ví dụ như CEO huyền thoại Elon Musk.
Đầu tháng 6 vừa rồi, Musk đã gửi email nội bộ với tiêu đề "Làm việc từ xa không còn được khuyến khích nữa đâu nha". Những dòng chữ đó nói rõ với nhân viên văn phòng Tesla rằng họ sẽ phải làm ít nhất 40 giờ một tuần, không thì bay màu Thậm chí nghĩ trước việc nhân viên có thể phản bác khi so với chế độ của các công ty khác, Musk đã sớm cà khịa: "Lần cuối họ tung ra một sản phẩm mới xịn xò là khi nào?"
Không rõ Musk đang muốn chọc ai đây, Google, Apple hay Microsoft nhỉ?
Tesla là công ty đang hoạt động trong ngành sản xuất và không thể chấp nhận việc nhân viên không thể có mặt tại chỗ mọi lúc. Và gần đây một số đơn vị khác, từng là fan cứng của việc làm việc từ xa, cũng đang dần quay lưng lại với chính sách này.
Ví dụ nè, sàn giao dịch tiền điện tử Coinbase, với CEO Brian Armstrong từng cam kết chính sách ưu tiên làm việc từ xa sau dịch, thậm chí quyết tâm đến mức thông báo đóng cửa trụ sở chính luôn. Tuy nhiên, mới đây ông đã rất tức giận khi một bản kiến nghị của nhân viên kêu gọi thay đổi lãnh đạo bị lộ ra ngoài. Và làm việc từ xa hóa ra lại là một trong những "thủ phạm" đằng sau sự chia rẽ nội bộ
"Làm việc từ xa càng khiến việc này trở nên tệ hơn và đó là một phần lý do tại sao chúng tôi cố gắng tập hợp các nhóm thường xuyên. Sự xa cách về thể chất có thể dẫn đến tâm lý không lành mạnh giữa chúng tôi và họ. Mọi người quên rằng chúng ta thực sự cùng team mà", ông viết về vụ việc trên mạng xã hội.
Trên thực tế, các ông lớn như Google, dù đã triển khai hệ thống làm việc từ xa từ khi bắt đầu có đại dịch, cũng đang dần thắt chặt mức độ tự do trong các chính sách. Ví dụ, họ đã tung ra công cụ để check vị trí làm việc. Tức là nếu nhân viên di chuyển khỏi nơi làm việc, công ty có thể phạt bằng cách cắt lương Một case khác là các công ty yêu cầu nhân viên phải có ít nhất ba ngày làm việc tại văn phòng...
Rõ ràng là lợi ích của làm việc từ xa rất nhiều rồi. Nhưng khách quan mà nói, điều này không dành cho tất cả mọi người đâu các bạn ơi.
Không còn nghi ngờ gì nữa, thế hệ lao động trẻ ngày nay là những người may mắn vãi. Internet và một loạt công cụ kỹ thuật số đã giúp làm việc từ xa trở nên khả thi, cho phép mình có thể nhanh chóng sử dụng chúng để điều chỉnh quy trình làm việc mà vẫn giữ hiệu quả khi dịch xảy ra và WFH trở thành bắt buộc.
Sự tự do mà làm việc từ xa mang lại không chỉ là không gian địa lý mà còn là thời gian nữa. Thay vì đi làm bằng tàu điện ngầm hay xe bus vào giờ cao điểm trong buổi sáng ngột ngạt, hoặc tham gia các hoạt động giao lưu văn phòng không cần thiết, thời gian tiết kiệm được có thể dành cho công việc thực sự đó
Hơn nữa, giờ làm việc không bị nhốt trong khung 9h sáng đến 5h chiều, mà linh hoạt hơn hẳn. Dù bạn là team dậy sớm hay team "cú đêm", miễn là bạn tập trung hoàn thành công việc đúng deadline và trong môi trường phù hợp thì sẽ thoải mái hơn là phải giả vờ bận rộn ở văn phóng và cố thức cho đến khi off.
Một số ông chủ cũng nghĩ vậy đó. Giám đốc điều hành Airbnb Brian Chesky chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn rằng "khái niệm văn phòng như chúng ta từng biết đã kết thúc rồi". Tháng 4 vừa qua, ông thậm chí đã gửi thư cho toàn công ty, không cho bất kỳ nhân viên nào trở lại văn phòng và thông báo về kế hoạch ngừng hoạt động lâu dài của trụ sở chính.
"Hai năm trước, thế giới bị lật tẩy. Văn phòng đóng cửa và chúng tôi thấy mình làm việc trong phòng ngủ, tầng hầm tại nhà. Dù vậy, chúng tôi đã có hai năm làm việc hiệu quả nhất trong lịch sử", ông viết trong bức thư ngỏ. Bản thân Chesky cũng là người kiểu "thấy đầu không thấy đuôi" luôn. Ông cho biết mình đã làm việc ở hơn một chục thành phố khác nhau kể từ tháng 1.
Vị CEO này tin rằng cho phép làm việc từ xa không chỉ tăng năng suất của công ty mà còn đa dạng hóa đội ngũ nhân tài nữa. Điều này thậm chí được thực hiện cụ thể trong chính sách, khi nhân viên có thể sống và làm việc tại hơn 170 quốc gia/khu vực trên thế giới, đồng thời có thể làm việc tại mỗi địa điểm trong tối đa 90 ngày một năm. Công ty sẽ không giảm lương và tổ chức các buổi offline để đảm bảo connection
Đồng thời, hoạt động kinh doanh của Airbnb cũng hưởng lợi từ làn sóng làm việc từ xa, như báo cáo thu nhập quý 1 cho thấy công ty đạt doanh thu 1,5 tỷ USD, tăng 70% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó lưu trú dài hạn là danh mục đơn đặt hàng tăng trưởng nhanh nhất.
Tại Trung Quốc, Ctrip là một trong những công ty tiêu biểu trong việc hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa. Từ tháng 3 năm nay, đơn vị này triển khai hệ thống văn phòng hỗn hợp 3-2. Nghĩa là nhân viên có hai ngày mỗi tuần để làm việc tại bất kỳ đâu. Chính sách này áp dụng cho toàn bộ khoảng 30.000 nhân viên của Ctrip, không phân biệt phòng ban và không điều chỉnh lương thưởng.
Theo các nhà nghiên cứu chuyên môn, làm việc tại nhà có thể giúp giảm bớt các vấn đề xã hội như giá nhà cao, tắc nghẽn giao thông và ô nhiễm môi trường ở các thành phố lớn. Bên cạnh đó, nó có thể tăng hiệu quả sản xuất do sự tự do mang lại, cùng ý nghĩa xã hội và cơ hội để mọi người khám phá và cải thiện bản thân trong không gian mới. Chưa kể, mọi người hoàn toàn có cơ hội kiếm được thu nhập cao như ở các thành phố top trong khi chi tiêu sinh hoạt lại chỉ ở mức khu vực nông thôn thôi
"Tôi nghĩ hình thức làm việc từ xa khiến tôi suy nghĩ lại về mối quan hệ giữa công việc và cuộc sống, cho phép tôi có cơ hội khám phá bản thân nhiều hơn. Một môi trường mới sẽ mang đến nhiều lựa chọn cho cuộc sống bên ngoài công việc, vì vậy tôi đột nhiên có rất nhiều động lực, và sự thay đổi tâm lý này được thể hiện ở hiệu quả công việc cao hơn", Minh chia sẻ về trải nghiệm của chính bản thân mình.
Nguồn: soha.vn