Cuộc sống 5 cậu ấm, cô chiêu nhà tỷ phú Bernard Arnault: Bị đào tạo như quân đội để kế nghiệp đế chế LVMH, bữa trưa cũng là nơi cha 'kiểm tra bài cũ'

Bernard Arnault đang âm thầm "build team" từ 5 người con để một ngày nào đó chúng cầm trịch khối gia tài hơn 300 tỷ USD. Và tin mình đi, cách ông nuôi dạy con cái chẳng hề dễ thở tẹo nào!

6089140c91d963690b04.jpg


Dành hẳn 4 thập kỷ "lột xác" công ty thừa kế từ cha thành đế chế LVMH đỉnh của chóp, Bernard Arnault giờ là một trong những ông trùm giàu sụ nhất hành tinh. Tỉ mỉ, khắt khe và đôi khi tàn nhẫn, anh U80 này vẫn cắm đầu điều hành tập đoàn và thể hiện rõ quan điểm: "người ngoài đừng hòng chiếm ghế của tao"

Đằng sau mong muốn đó, Bernard Arnault đang âm thầm đặt nền móng cho 5 đứa con, để một ngày nào đó chúng có thể "cân" khối gia tài khổng lồ hơn 300 tỷ USD.

Tre già măng mọc đúng nghĩa! Xu hướng trẻ hóa ban điều hành và "buff sức mạnh" cho các con đang được tỷ phú Bernard Arnault thực hiện. Đến giờ, hầu hết những người con của ông đều đang ngồi ở các vị trí xịn sò trong đế chế xa xỉ tỷ USD này.

Cụ thể, Delphine Arnault, 50 tuổi, đang làm Chủ tịch Dior - thương hiệu lớn thứ hai của tập đoàn. Antoine Arnault, 48 tuổi, giữ chức Giám đốc hình ảnh và môi trường, còn Frédéric Arnault đảm nhiệm vị trí CEO bộ phận đồng hồ của LVMH. Jean Arnault, 28 tuổi, là CEO mảng đồng hồ của Louis Vuitton; trong khi Alexandre Arnault, 33 tuổi, được bổ nhiệm Phó tổng giám đốc bộ phận rượu vang và rượu mạnh.

"Ông ấy tin rằng những đứa con của mình sẽ trở thành cổ đông xịn xò nếu chúng hiểu sâu về hoạt động kinh doanh. Vẫn còn sớm để kết luận nhưng tôi hy vọng công đức sẽ win cảm xúc", một người thân cận chia sẻ.

Được biết, Bernard Arnault đã thiết lập nên một công ty kiểm soát các phần tài sản chia đều giữa những người con, đồng thời đảm bảo rằng LVMH vẫn sẽ nằm trong tầm kiểm soát của gia tộc nhiều thập niên nữa thay vì "sập nguồn" vì tranh giành quyền thừa kế. Khôn vãi!

Động thái gây sốt nhất của tỷ phú Arnault là đưa Delphine lên làm giám đốc của Christian Dior Couture vào tháng 1/2023 thay thế người con thứ 2 chỉ sau vài tháng, còn bản thân Antoine thì chuyển về trụ sở chính LVMH. Cả 2 người con của bà vợ đầu này đều đã dành nhiều thập niên chứng tỏ bản thân trong tập đoàn rồi nha.

9db92455c8f26b33bf85.jpg


Về phía 3 người con của vợ hiện tại, chúng cũng đang "thăng hạng" nhanh vc với các chức vụ quan trọng trong LVMH, báo hiệu một cuộc cạnh tranh đầy gay cấn nếu xảy ra. Drama family quá trời!

"Mỗi thời điểm chuyển giao quyền lực giữa các công ty gia đình trị đều là giai đoạn dễ bị tổn thương nhất. Thông thường các thành viên gia đình kiểu này sẽ coi bản thân là người góp phần xây dựng nên tài sản và có quyền lên tiếng, do đó tạo động cơ để họ níu giữ quyền lực trong công ty lâu hơn", giáo sư Raffi Amit của trường đại học Wharton School nhận định.

Điểm thú vị nhất không chỉ nằm ở cuộc chiến quyền lực nha các bro!

Bernard Arnault nổi tiếng không chỉ vì xây dựng đế chế xa xỉ rộng lớn mà còn nhờ cách ông nuôi dạy năm người con theo một triết lý kỷ luật, hệ thống và mang màu sắc "đào tạo lãnh đạo" hơn là nuôi dưỡng các cậu ấm cô chiêu. The Times mô tả Arnault là một người cha cực kỳ nghiêm khắc, tin rằng tài sản chỉ có ý nghĩa khi con cái đủ bản lĩnh để gánh vác, và bản lĩnh đó phải được rèn luyện từ rất sớm. Nghe mà thấy run

Khi các con còn nhỏ, ông Arnault dù bận rộn vẫn dành thời gian dạy toán, xem bài tập và tạo thói quen học tập nghiêm túc hằng ngày. Kỷ luật học hành được đặt ngang với kỷ luật của doanh nhân, và trong gia đình Arnault, việc "sống trong nhung lụa" không bao giờ là lý do để "mềm tay".

6089140c91d963690b04.jpg


Đến khi trưởng thành, mỗi người con đều phải trải qua con đường rèn luyện mà các nhà phân tích mô tả như một hệ thống "đào tạo kế vị" khắt khe: học ở những trường xịn nhưng không được "ỷ lại" danh tiếng gia đình, phải đi làm bên ngoài để va chạm thực tế, sau đó mới được bước vào LVMH và ngay cả khi bước vào, họ không được ngồi vào ghế lãnh đạo ngay lập tức. Phải trải qua "thử thách" hết này đến kia mới được "lên level" đó!

Báo KaneBridge News mô tả ông Arnault thường xuyên tổ chức những buổi ăn trưa công việc như một dạng "bài kiểm tra nhỏ", để quan sát cách từng người con phân tích vấn đề, ra quyết định và phản ứng với áp lực. Trong văn hóa LVMH, sự lúng túng có thể khiến một giám đốc mất cơ hội, và Arnault muốn các con mình hiểu điều đó hơn bất kỳ ai. Ăn cơm mà cũng phải "combat" nữa chứ

Nguồn: soha.vn
 
Back
Top