Ủa các bạn ơi, tin này nghe mà choáng luôn á! Chuyên gia dự báo hai đêm concert BigBang (24-25/10) có thể giúp du lịch Hà Nội "gom" được từ 650-800 tỷ đồng, còn cao hơn con số 630 tỷ của đợt Blackpink năm 2023 nữa đó!
Ông Nguyễn Tiến Đạt - Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội, Tổng Giám đốc AZA Travel cho biết concert BigBang diễn ra trong hai ngày 24-25/10 có thể tạo tác động kinh tế "khủng" đối với du lịch thủ đô. Nếu tính theo kiểu giống concert Blackpink năm 2023, con số có thể chạm mốc 650-800 tỷ đồng luôn á!
Nhớ lại thời Blackpink đổ bộ vào tháng 7/2023, Hà Nội đón khoảng 170.000 lượt khách trong hai ngày, tổng thu 630 tỷ đồng, bình quân mỗi người chi tiêu khoảng 3,7 triệu. Còn với BigBang lần này, các chuyên gia ước tính khoảng 175.000-190.000 lượt khách, chi tiêu từ 3,7-4,2 triệu đồng mỗi người. Tuy nhiên ông cũng lưu ý: "Đây là phép tính theo các kịch bản giả định, chưa phải dự báo chính thức" nhé!
Để rõ hơn thì 170.000 lượt của concert Blackpink là tổng số khách du lịch đến Hà Nội trong hai ngày đó, còn số khán giả thực tế dự concert chỉ khoảng 67.000-70.000 người (trong đó có 3.000 khách quốc tế). Với BigBang, ban tổ chức chưa công bố số vé cụ thể. Sân Mỹ Đình chứa được khoảng 40.000 chỗ, nên hai đêm ước tính 70.000-80.000 lượt khán giả, tương đương hoặc hơi cao hơn concert Blackpink một chút.
Số liệu "xịn sò" từ booking thôi mà sốc á!
Theo Trip.com, lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội từ 23-26/10 tăng 74%, hành khách tăng 76% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đợt mở bán vé sớm, lượng đặt vé máy bay và khách sạn tăng gấp 6 lần so với ngày thường. Nhiều khách sạn quanh Mỹ Đình kín phòng luôn rồi các bạn ơi!
Tuy nhiên, ông Đạt cũng lưu ý là 650-800 tỷ đồng này là tổng thu du lịch hai ngày, không phải doanh thu tăng thêm nhờ BigBang đâu nha. "Ngay cả khi không có concert, Hà Nội vẫn đón lượng khách và có doanh thu du lịch thường xuyên", ông giải thích.
Mua cảm xúc chứ không chỉ mua dịch vụ nữa đâu!
Theo ông Trịnh Lê Anh, Trưởng bộ môn Quản trị sự kiện, Khoa Du lịch học, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, nhóm "du khách sự kiện" - tức là những người đến Hà Nội chủ yếu để dự concert - tạo nguồn thu khá khủng. Lịch trình của họ xoay quanh ngày diễn, sẵn sàng chi mạnh trong thời gian ngắn cho vé, máy bay, khách sạn, ăn uống. "Du khách giờ đây mua cảm xúc chứ không chỉ mua một dịch vụ", ông nói. Quote này deep vậy ta!
Ông Đạt cho rằng giá trị lớn nhất là biến khán giả thành du khách thực thụ, kéo dài thời gian lưu trú để chi tiêu lan tỏa sang phố cổ, ẩm thực, điểm tham quan ngoại thành nữa.
Nhưng mà tính toán cũng phải kỹ chứ!
Tuy nhiên, TS Daisy Kanagasapapathy, Phó chủ nhiệm bộ môn Quản trị du lịch và khách sạn, Đại học RMIT, cho rằng lượng khán giả đông hay giá dịch vụ tăng chưa đủ phản ánh hiệu quả đâu. Theo bà, Hà Nội cần xác định khoản chi tiêu mới thực sự do concert tạo ra, phần doanh thu giữ lại trong nền kinh tế địa phương, số đêm lưu trú tăng thêm, đồng thời tính cả những "drama" như ùn tắc giao thông, tăng giá, ảnh hưởng đến du khách thông thường nữa chứ.
Bà dẫn chứng Liverpool, Anh, đã có nghiên cứu độc lập sau khi đăng cai cuộc thi âm nhạc Eurovision 2023 về chi tiêu của du khách, trải nghiệm người tham dự, chất lượng sống của cư dân và hiệu quả phối hợp giữa các bên.
Các công ty du lịch đang "ngồi chờ sung rụng"
Ông Lê Anh nhận xét phần lớn doanh nghiệp du lịch vẫn "bị động hưởng lợi" thay vì chủ động xây dựng sản phẩm xoay quanh concert, như gói vé combo, khách sạn, xe đưa đón hoặc kết hợp ca trù, múa rối nước, tour ẩm thực. Lý do? Vì doanh nghiệp lữ hành khó tiếp cận vé - vé bán online và cháy nhanh kinh khủng mà!
Ông đề xuất Hà Nội và các địa phương khác trong tương lai nên điều phối để ban tổ chức dành 5-10% số vé cho doanh nghiệp đủ năng lực, chỉ bán kèm chương trình, minh bạch và có cơ chế hoàn trả vé tồn.
Còn nhiều "pain point" cần giải quyết
Về dài hạn, ông Lê Anh chỉ ra bốn nút thắt: thiếu trung tâm biểu diễn đa năng chuẩn quốc tế, liên kết công tư còn hạn chế, thủ tục cấp phép chưa số hóa, năng lực quản trị đám đông và giao thông còn yếu.
Bà Daisy Kanagasapapathy cho rằng Việt Nam có lợi thế về thị trường fan trẻ đông và chi phí cạnh tranh, nhưng vẫn đi sau Singapore, Bangkok về hạ tầng, quy trình cấp phép và khả năng quảng bá quốc tế.
Bà gợi ý tham khảo mô hình Copenhagen (Đan Mạch), nơi có đơn vị chuyên trách điều phối các sự kiện lớn giữa chính quyền và các bên liên quan, lựa chọn sự kiện dựa trên lợi ích dài hạn với người dân và doanh nghiệp địa phương. Theo bà, Việt Nam cần xây dựng chiến lược khai thác địa điểm biểu diễn quanh năm, minh bạch hệ thống bán vé và phát triển sản phẩm kết hợp âm nhạc với du lịch.
Từ định hướng phát triển du lịch âm nhạc trên phạm vi cả nước, ông Nguyễn Tiến Đạt cho rằng các địa phương đăng cai cũng cần có cơ sở dữ liệu để đánh giá hiệu quả kinh tế của từng sự kiện, qua đó xây dựng chiến lược khai thác phù hợp hơn.
Nguồn: saostar.vn