BossVuiNgoan
New member
Mỗi khi có bạn trẻ hỏi tôi xin lời khuyên về sự nghiệp, tôi luôn nhắn nhủ: "Đừng chỉ lo 'flex' thành tích cá nhân nữa. Hãy trở thành một người biết hợp tác hiệu quả".
Về tác giả: Heidi K. Gardner - Tiến sĩ, Thành viên xuất sắc tại Trung tâm về Nghề luật của Trường Luật Harvard và Chủ tịch Chương trình của Lớp Cao học Lãnh đạo Ngành. Cô từng là giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, đồng tác giả cuốn sách best-seller "Smarter Collaboration". Heidi có bằng thạc sĩ từ Trường Kinh tế Luân Đôn và bằng tiến sĩ thứ hai từ Trường Kinh doanh Luân Đôn.
Sau hơn 10 năm giảng dạy và nghiên cứu tại các trường luật và kinh doanh thuộc Harvard, tôi khám phá ra một insight cực kỳ quan trọng nhưng lại hay bị "miss": Những người biết cách hợp tác hiệu quả với team có lợi thế cạnh tranh lớn hơn nhiều so với những người "đi một mình".
Tại sao kỹ năng hợp tác lại "xịn" đến vậy?
Khi nói đến tuyển dụng, những người biết hợp tác thông minh là ứng viên "hot" nhất thị trường Họ mang lại kết quả chất lượng cao hơn, được thăng chức nhanh hơn, được sếp để mắt nhiều hơn và có nhiều khách hàng hài lòng hơn.
Nhưng điều khiến tôi shock nhất là: Kỹ năng hợp tác vô cùng hiếm, đặc biệt là ở nam giới.
Một nghiên cứu của McKinsey năm 2021 chỉ ra rằng các nữ lãnh đạo, so với nam giới ở cùng level, có khả năng cao gấp đôi khi dành thời gian đáng kể cho việc hợp tác ngoài công việc chính thức của họ.
Làm sao để trở thành người cộng tác "đỉnh của chóp"?
Trở thành người cộng tác giỏi không hề dễ dàng. Nhưng mục đích chính lại rất đơn giản: tập hợp mọi người lại với nhau để giải quyết vấn đề và học hỏi những điều mới mẻ.
Đây là cách để "level up" kỹ năng này:
1. Hãy là một leader toàn diện
Dù có phải là trưởng dự án hay không, hãy làm gì đó để kết nối mọi người lại với nhau.
Tôi luôn nhắc nhở bản thân: "Người đó suy nghĩ khác mình. Họ biết điều gì đó mà tôi không biết, và tôi có thể học hỏi được nhiều thứ từ họ".
Những người này không chỉ có các lĩnh vực kiến thức khác nhau, mà còn đại diện cho các nền tảng chuyên môn, độ tuổi và kinh nghiệm sống đa dạng.
2. Thể hiện sự trân trọng và ghi nhận
Một nghiên cứu đột phá của giáo sư Vladimir Groysberg (Trường Kinh doanh Harvard) phát hiện rằng người lao động, đặc biệt là nam giới, thường coi mạng lưới nghề nghiệp của họ là điều "must have" sẵn rồi.
Trong các buổi phỏng vấn xin việc, vì không đánh giá đúng mức độ support từ đồng nghiệp, nên họ tin rằng mình độc lập và "linh hoạt" hơn thực tế.
Tâm lý "tôi là trên hết" này thường là điểm trừ và dẫn đến fail trong các buổi phỏng vấn. Ngay cả Claire Hughes Johnson, cựu phó chủ tịch Google trong 10 năm, cũng khẳng định rằng cô tìm kiếm kỹ năng cộng tác và tự nhận thức "trước bất kỳ điều gì khác".
3. Đừng ngại xin giúp đỡ
Nếu bạn chịu trách nhiệm trình bày báo cáo bán hàng hàng tuần, nhưng chỉ làm một mình, điều đó có thể cho thấy bạn nghĩ rằng ý kiến của mình là valuable nhất.
Tuy nhiên, nếu bạn liên hệ với các chuyên gia ở các phòng ban khác nhau để có thêm góc nhìn và insight đa chiều, dữ liệu của bạn sẽ trở nên hấp dẫn hơn gấp bội.
Đừng quên mention tên những người đã góp ý, cùng với chuyên môn của họ. Điều này sẽ khiến báo cáo của bạn đáng tin cậy hơn nhiều.
4. Chia sẻ luồng dữ liệu minh bạch
Scorecard và dashboard là những công cụ "xịn sò" vì nhiều lý do:
• Chúng giúp bạn đo lường tiến độ so với các mục tiêu đã đặt ra
• Khi được chia sẻ công khai, chúng tạo ra cảm giác trách nhiệm ngang hàng, vì cho phép so sánh kết quả của các leader với kết quả do đồng nghiệp tạo ra
Hãy cân nhắc dữ liệu nào nên được chia sẻ, khi nào và như thế nào. Vấn đề không phải là giấu dữ liệu, mà là làm cho dữ liệu dễ tiếp cận và hữu ích đối với các đối tượng cụ thể
Nguồn: kenh14.vn