"Trong biz thì sớm muộn gì thị trường cũng 'đấm' vào mặt thôi. Nên sống sót được hay không không phải do kế hoạch ban đầu xịn thế nào, mà là xem mình ứng phó ra sao khi mọi thứ... fail hết ", Chủ tịch Lê Đắc Lâm nhắn nhủ đầy tâm huyết.
Sáng 24/3 vừa rồi, cộng đồng mạng và giới đầu tư tá hỏa với thông báo "nóng hổi" từ Chủ tịch Vntrip Lê Đắc Lâm nha mọi người ơi!
Theo bài post trên Facebook cá nhân, anh Lâm đã share lá thư gửi các cổ đông với nội dung khá là gây shock: "Sau 10 năm xây dựng Vntrip có lẽ cũng đã đến lúc phải thay đổi vai trò".
Nhưng khoan đã, đừng hiểu lầm nha! Anh Lâm cho biết việc rút khỏi vận hành KHÔNG có nghĩa là "bỏ bùa" công ty đâu. Mà đơn giản là chuyển focus từ hiện tại sang tương lai thôi. Cụ thể là tập trung vào hai việc "xịn sò" này:
Thứ nhất là đi săn những cơ hội tăng trưởng mới. Hệ thống Travel Management System hiện tại đã trở thành nền tảng ổn định và tạo ra dòng tiền xịn xò rồi. Theo ma trận chiến lược thì nó đã thành "con bò ra tiền" rồi còn gì, giờ nhiệm vụ của anh Chủ tịch là phải tìm ra "ngôi sao" mới cho công ty trong 5-10 năm tới.
Thứ hai là phát triển con người. Anh Lâm nghĩ rằng tìm được một "cầu thủ hạng A" mới chỉ là... bước khởi động thôi. Điều quan trọng hơn là làm sao thuyết phục được họ về với mình, đặt họ vào đúng vị trí, tạo môi trường để họ tự đưa ra quyết định độc lập, và giúp họ "cháy" hết mình luôn.
"Vai trò của tôi vì thế vừa đơn giản lại vừa rất khó, làm sao để build một team đủ giỏi để họ có thể thành công ở bất kể đâu, nhưng tổ chức của mình phải đủ tốt để khiến họ không muốn rời đi. Nói cách khác: đào tạo nhân viên đủ giỏi để ai cũng muốn headhunt, nhưng làm một leader đủ tốt để nhân viên tình nguyện ở lại", Chủ tịch Vntrip chia sẻ.
FYI nha các bạn, sau cả thập kỷ khởi nghiệp, Vntrip đã trải qua đủ kiểu thăng trầm: từ huy động hàng trăm tỷ đồng vốn đầu tư đến hai năm đại dịch tưởng chừng "toang" rồi. Nhưng với sự dẫn dắt của Chủ tịch Lê Đắc Lâm, công ty đã tái cấu trúc thành công, pivot sang thị trường B2B với hơn 1.500 khách hàng doanh nghiệp, đạt doanh thu 640 tỷ đồng năm 2024, đồng thời còn "flex" với trợ lý AI đặt vé đầu tiên tại Việt Nam nữa chứ
Trong lá thư này, Chủ tịch Vntrip Lê Đắc Lâm còn chia sẻ lại những bài học "máu lửa" từ hành trình khởi nghiệp. Theo anh: "Tôi từng nghĩ rằng mình đã có trong tay một chiến lược rất tốt. Nhưng như nhiều người đã trực tiếp chứng kiến, thực tế là tôi chưa biết mình cần phải làm gì"
John Wu, nhà đầu tư chuyên nghiệp đầu tiên của VNTrip, đã nói rất thẳng thắn trước khi rót vốn (câu này nghe mà cảm động quá trời luôn):
"Lâm, tôi nghĩ cậu không thực sự biết mình đang làm gì vì cậu hoàn toàn không có kinh nghiệm. Và ngay cả khi cậu có kinh nghiệm, thị trường mà cậu chọn cũng cực kỳ khó. Nhưng tôi vẫn sẽ đầu tư, vì tôi tin vào cậu."
Và vì niềm tin đó, anh Lâm luôn biết ơn tất cả những nhà đầu tư đã đồng hành suốt 10 năm qua. Biết ơn John vì đã trao cơ hội đầu tiên. Cũng biết ơn tất cả những người đã tin tưởng Vntrip khi bản thân anh còn chưa tìm được hướng đi phù hợp cho công ty. Và cũng có những thời điểm công ty không còn đủ tiền để trả lương (đọc đến đây mà thấy nặng nề quá ), nhưng vẫn có những khoản đầu tư hàng triệu đô được gửi tới vào phút cuối. Trong một vài trường hợp, số tiền đó còn được chuyển trước cả khi hợp đồng hoàn tất luôn!
Trong suốt 10 năm qua, việc được giao trách nhiệm xây dựng công ty với sự tin tưởng của các cổ đông đã giúp anh Lâm học được rất nhiều điều. Và một trong những bài học quan trọng nhất là: một kế hoạch kinh doanh có hay đến mấy cũng gần như... không có nhiều ý nghĩa lắm. Như võ sĩ Mike Tyson từng nói: "Ai cũng có kế hoạch cho đến khi bị đấm vào mặt." (Quote này legendary quá đi )
Trong kinh doanh, sớm hay muộn, thị trường cũng sẽ "đấm" người doanh nhân thẳng vào mặt thôi. Vì vậy, việc survive được hay không không phụ thuộc vào việc kế hoạch ban đầu hay đến đâu, mà là cách chúng ta handle khi mọi thứ không đi theo kế hoạch. Chúng ta có đối mặt được với thách thức không, có dám bỏ cái tôi để nhận sai không, có học được từ sai lầm đó không, và có đủ khiêm tốn để học hỏi người khác hay không.
Nếu nhìn lại hành trình 10 năm của Vntrip, phần lớn những gì họ trải qua đều là quá trình liên tục bị "đấm vào mặt", đứng dậy, sửa sai, rồi lại sai, rồi lại sửa (nghe mà thấy resilience quá trời )
Và sau nhiều lần sửa sai như thế, anh Lâm mới realize một điều: nếu cứ chạy theo những gì đang thay đổi, thì gần như không bao giờ theo kịp được. Mỗi năm lại có một trend mới, một cơ hội mới, một cách làm mới. Nếu cứ đuổi theo những thứ đó, sẽ rất dễ bị cuốn vào vòng xoáy mà cuối cùng lại không thể build được một nền tảng nào bền vững", anh Lâm nói.
Cuối cùng, anh Lâm gửi lời cảm ơn chân thành tới các cổ đông đã cùng đồng hành với Vntrip qua bao giai đoạn khó khăn, ngay cả khi công ty còn đang loay hoay tìm hướng và phải liên tục điều chỉnh.
"Khi bước sang giai đoạn tiếp theo, chúng tôi hiểu rằng niềm tin đó không phải là điều hiển nhiên. Nó cần phải được chứng minh bằng kết quả tích cực.
Chúng tôi sẽ tiếp tục focus vào những điều cơ bản, tiếp tục giữ kỷ luật trong vận hành, và tiếp tục xây dựng công ty này với tầm nhìn dài hạn. Cảm ơn Quý vị đã đồng hành cùng chúng tôi trong suốt hành trình này", anh Lâm nhắn nhủ.
Nguồn: soha.vn
Sáng 24/3 vừa rồi, cộng đồng mạng và giới đầu tư tá hỏa với thông báo "nóng hổi" từ Chủ tịch Vntrip Lê Đắc Lâm nha mọi người ơi!
Theo bài post trên Facebook cá nhân, anh Lâm đã share lá thư gửi các cổ đông với nội dung khá là gây shock: "Sau 10 năm xây dựng Vntrip có lẽ cũng đã đến lúc phải thay đổi vai trò".
Nhưng khoan đã, đừng hiểu lầm nha! Anh Lâm cho biết việc rút khỏi vận hành KHÔNG có nghĩa là "bỏ bùa" công ty đâu. Mà đơn giản là chuyển focus từ hiện tại sang tương lai thôi. Cụ thể là tập trung vào hai việc "xịn sò" này:
Thứ nhất là đi săn những cơ hội tăng trưởng mới. Hệ thống Travel Management System hiện tại đã trở thành nền tảng ổn định và tạo ra dòng tiền xịn xò rồi. Theo ma trận chiến lược thì nó đã thành "con bò ra tiền" rồi còn gì, giờ nhiệm vụ của anh Chủ tịch là phải tìm ra "ngôi sao" mới cho công ty trong 5-10 năm tới.
Thứ hai là phát triển con người. Anh Lâm nghĩ rằng tìm được một "cầu thủ hạng A" mới chỉ là... bước khởi động thôi. Điều quan trọng hơn là làm sao thuyết phục được họ về với mình, đặt họ vào đúng vị trí, tạo môi trường để họ tự đưa ra quyết định độc lập, và giúp họ "cháy" hết mình luôn.
"Vai trò của tôi vì thế vừa đơn giản lại vừa rất khó, làm sao để build một team đủ giỏi để họ có thể thành công ở bất kể đâu, nhưng tổ chức của mình phải đủ tốt để khiến họ không muốn rời đi. Nói cách khác: đào tạo nhân viên đủ giỏi để ai cũng muốn headhunt, nhưng làm một leader đủ tốt để nhân viên tình nguyện ở lại", Chủ tịch Vntrip chia sẻ.
FYI nha các bạn, sau cả thập kỷ khởi nghiệp, Vntrip đã trải qua đủ kiểu thăng trầm: từ huy động hàng trăm tỷ đồng vốn đầu tư đến hai năm đại dịch tưởng chừng "toang" rồi. Nhưng với sự dẫn dắt của Chủ tịch Lê Đắc Lâm, công ty đã tái cấu trúc thành công, pivot sang thị trường B2B với hơn 1.500 khách hàng doanh nghiệp, đạt doanh thu 640 tỷ đồng năm 2024, đồng thời còn "flex" với trợ lý AI đặt vé đầu tiên tại Việt Nam nữa chứ
Trong lá thư này, Chủ tịch Vntrip Lê Đắc Lâm còn chia sẻ lại những bài học "máu lửa" từ hành trình khởi nghiệp. Theo anh: "Tôi từng nghĩ rằng mình đã có trong tay một chiến lược rất tốt. Nhưng như nhiều người đã trực tiếp chứng kiến, thực tế là tôi chưa biết mình cần phải làm gì"
John Wu, nhà đầu tư chuyên nghiệp đầu tiên của VNTrip, đã nói rất thẳng thắn trước khi rót vốn (câu này nghe mà cảm động quá trời luôn):
"Lâm, tôi nghĩ cậu không thực sự biết mình đang làm gì vì cậu hoàn toàn không có kinh nghiệm. Và ngay cả khi cậu có kinh nghiệm, thị trường mà cậu chọn cũng cực kỳ khó. Nhưng tôi vẫn sẽ đầu tư, vì tôi tin vào cậu."
Và vì niềm tin đó, anh Lâm luôn biết ơn tất cả những nhà đầu tư đã đồng hành suốt 10 năm qua. Biết ơn John vì đã trao cơ hội đầu tiên. Cũng biết ơn tất cả những người đã tin tưởng Vntrip khi bản thân anh còn chưa tìm được hướng đi phù hợp cho công ty. Và cũng có những thời điểm công ty không còn đủ tiền để trả lương (đọc đến đây mà thấy nặng nề quá ), nhưng vẫn có những khoản đầu tư hàng triệu đô được gửi tới vào phút cuối. Trong một vài trường hợp, số tiền đó còn được chuyển trước cả khi hợp đồng hoàn tất luôn!
Trong suốt 10 năm qua, việc được giao trách nhiệm xây dựng công ty với sự tin tưởng của các cổ đông đã giúp anh Lâm học được rất nhiều điều. Và một trong những bài học quan trọng nhất là: một kế hoạch kinh doanh có hay đến mấy cũng gần như... không có nhiều ý nghĩa lắm. Như võ sĩ Mike Tyson từng nói: "Ai cũng có kế hoạch cho đến khi bị đấm vào mặt." (Quote này legendary quá đi )
Trong kinh doanh, sớm hay muộn, thị trường cũng sẽ "đấm" người doanh nhân thẳng vào mặt thôi. Vì vậy, việc survive được hay không không phụ thuộc vào việc kế hoạch ban đầu hay đến đâu, mà là cách chúng ta handle khi mọi thứ không đi theo kế hoạch. Chúng ta có đối mặt được với thách thức không, có dám bỏ cái tôi để nhận sai không, có học được từ sai lầm đó không, và có đủ khiêm tốn để học hỏi người khác hay không.
Nếu nhìn lại hành trình 10 năm của Vntrip, phần lớn những gì họ trải qua đều là quá trình liên tục bị "đấm vào mặt", đứng dậy, sửa sai, rồi lại sai, rồi lại sửa (nghe mà thấy resilience quá trời )
Và sau nhiều lần sửa sai như thế, anh Lâm mới realize một điều: nếu cứ chạy theo những gì đang thay đổi, thì gần như không bao giờ theo kịp được. Mỗi năm lại có một trend mới, một cơ hội mới, một cách làm mới. Nếu cứ đuổi theo những thứ đó, sẽ rất dễ bị cuốn vào vòng xoáy mà cuối cùng lại không thể build được một nền tảng nào bền vững", anh Lâm nói.
Cuối cùng, anh Lâm gửi lời cảm ơn chân thành tới các cổ đông đã cùng đồng hành với Vntrip qua bao giai đoạn khó khăn, ngay cả khi công ty còn đang loay hoay tìm hướng và phải liên tục điều chỉnh.
"Khi bước sang giai đoạn tiếp theo, chúng tôi hiểu rằng niềm tin đó không phải là điều hiển nhiên. Nó cần phải được chứng minh bằng kết quả tích cực.
Chúng tôi sẽ tiếp tục focus vào những điều cơ bản, tiếp tục giữ kỷ luật trong vận hành, và tiếp tục xây dựng công ty này với tầm nhìn dài hạn. Cảm ơn Quý vị đã đồng hành cùng chúng tôi trong suốt hành trình này", anh Lâm nhắn nhủ.
Nguồn: soha.vn