Khi được hỏi liệu làm quá lâu ở một công ty có bị "đóng khung" không, chị Thanh thật lòng: "Đôi khi em phải suy nghĩ về chuyện mình là con gái và gắn bó với REE hơn 30 năm không đổi luôn á"
Từ máy móc rỉ sét đến tập đoàn ngàn tỷ
Xuất thân là kỹ sư điện lạnh và là người "cầm lái" Công ty Cơ điện lạnh (REE) từ những năm 80-90 để phát triển thành tập đoàn lớn như bây giờ, ngay từ lúc mới bắt đầu sự nghiệp, Chủ tịch Nguyễn Thị Mai Thanh đã sớm xác định "đây là nơi dành riêng cho mình".
Kể về 40 năm sự nghiệp, chị Thanh cho biết, năm 1982, sau khi tốt nghiệp đại học tại Đông Đức, chị đã về Việt Nam tìm công ty để làm. Khi nhìn thấy máy móc rỉ sét trong phân xưởng của REE, "chỉ có vài cái máy chạy xẹt xẹt, em không hề thấy nản mà còn nghĩ rằng đây chính là nơi để mình cống hiến luôn".
Giai đoạn đó là thời nền kinh tế Việt Nam "đóng cửa", với vai trò kỹ sư, chị Thanh đã tiến hành tái chế máy cũ, sửa để tạo sản phẩm. Song công cuộc này chỉ được 10 năm, cũng đến lúc hết máy cũ để làm; may thay, đất nước bước vào giai đoạn mới – giai đoạn hội nhập. "Cảm giác của mình lúc này như được thở", chị Thanh xúc động nhớ lại
Qua nhiều thăng trầm, REE hiện tại đã trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành cơ điện lạnh với vốn sở hữu hơn 3.000 tỷ đồng, doanh thu lợi nhuận mỗi năm thu về hàng ngàn tỷ đồng.
Bí quyết vững chắc: 4 mảng kinh doanh "đỉnh của chóp"
Nền tảng hoạt động của REE được xem là khá vững chắc với 4 mảng kinh doanh: (1) Dịch vụ xây lắp cơ điện công trình M&E – là ngành cốt lõi với tổng giá trị các hệ thống hiện chiếm đến 20-30% giá trị các công trình xây dựng, (2) Kinh doanh điện gia dụng với thương hiệu Reetech, (3) Cho thuê văn phòng, và (4) Ngành tiện ích điện và nước. Với việc sở hữu dòng tiền nhàn rỗi lên đến hàng ngàn tỷ đồng, cổ phiếu ổn định đi cùng tỷ lệ cổ tức đều đặn hằng năm khiến REE luôn là lựa chọn đầu tư an toàn
REE cũng là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực cơ điện lạnh, là doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam cổ phần hóa, nhận đầu tư từ nước ngoài, sau đó lên sàn chứng khoán và mang lại lợi nhuận cho rất nhiều cổ đông.
"Hãy làm gì mới đi chứ!" - câu nói thường trực mỗi ngày
Mặc dù gặt hái không ít thành tích, sau hàng chục năm phát triển REE, đôi khi chị Thanh vẫn cảm thấy mô hình kinh doanh của công ty không còn mới mẻ, không năng động như những doanh nghiệp công nghệ hiện nay. Vị Chủ tịch do đó không chỉ nói với bản thân mà còn nói với nhân viên mỗi ngày: "Hãy làm gì mới đi chứ!"
Với tư duy lãnh đạo phải tìm tòi, đổi mới mỗi ngày, xuyên suốt hành trình lãnh đạo của mình, chị Thanh luôn lấy những người xung quanh làm hình mẫu. Chị chia sẻ: "Em chú ý tới những ưu điểm của mọi người, cả nam và nữ, rồi học hỏi theo họ".
Cho đến hiện tại, chị vẫn luôn theo dõi và học hỏi từ những người xung quanh, những lãnh đạo đồng hành... Đặc biệt vị nữ tướng này cho biết rất ngưỡng mộ phong cách lãnh đạo trẻ thời đại bây giờ, bởi với chị họ có rất nhiều kiến thức, rất nhiều phong cách và vô cùng mạnh mẽ
Công nghệ vào cuộc, không còn phải "canh" máy nữa
Chính bởi tư duy luôn vận động đi lên mỗi ngày, hiện nay REE cũng đã bắt đầu đưa công nghệ vào hoạt động hàng ngày, ví dụ công tác điều khiển máy móc đến nay đã không còn cần người đứng giám sát, và sẽ nhiều hơn thế nữa, chị Thanh nói.
Khi được hỏi liệu làm quá lâu tại một doanh nghiệp có là giới hạn hay không, chị Thanh thành thật: "Đôi khi em phải suy nghĩ về chuyện bản thân là một người phụ nữ và gắn với REE hơn 30 năm chẳng thay đổi".
Chị quan niệm trên vai trò một lãnh đạo, tố chất cần thiết trong các ngành nghề là thứ luôn thay đổi theo thời gian, vậy nên ta phải rèn những phẩm chất khác nhau.
Làm leader nữ khó hơn - phải có sự "đồng ý" của ông xã
Chưa kể, là một phụ nữ, bản thân chị dù tự thấy không có nhiều cản trở trong con đường thành lãnh đạo, nhưng so với đàn ông thì phải khó khăn hơn. "Ví dụ, nếu phụ nữ chưa được sự đồng ý của người chồng, thì khó mà làm lãnh đạo. Phải làm sao người bạn đời hiểu mình, hỗ trợ mình thì là cả một nghệ thuật", chị Thanh nói
Điểm lại thành tích: Năm 2019 lùi bước chiến lược
Nguồn: soha.vn