Năm 2011, ACB chính là "anh cả" xịn nhất trên thị trường liên ngân hàng và cũng là ngân hàng cổ phần quyền lực bậc nhất tại Việt Nam lúc bấy giờ, lợi nhuận cán mốc gần 4.200 tỷ đồng (ngang ngửa với một ông lớn trong Big 4 là BIDV luôn). Năm đó, tiền lãi từ cho vay liên ngân hàng chiếm hơn 50% tổng doanh thu của ACB nha các bạn.
Thế nhưng plot twist đến cuối tháng 8/2012, khi drama bầu Kiên nổ ra, nhà băng này từ vị trí số 1 về độ quyền lực trong hội các ngân hàng cổ phần đã rơi vào khủng hoảng tệ nhất lịch sử Và bước ngoặt này khiến ACB cũng như một người mà trước đó không ai nghĩ sẽ trở thành người dẫn dắt ACB sau này – thay đổi mãi mãi.
Thời điểm đó, ông Trần Hùng Huy đang là thành viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc ACB. Ông Huy ngồi vào "ghế nóng" đang bỏ trống vì "là sự lựa chọn an toàn nhất cho ngân hàng" như lời tiết lộ của ông Nguyễn Thanh Toại – nguyên Phó TGĐ ACB. Năm ấy, ông Huy 34 tuổi đã trở thành Chủ tịch HĐQT trẻ nhất trong lịch sử ngành ngân hàng Việt Nam (34 tuổi mà Chủ tịch rồi, xịn sò thật! ).
Và ngay sau đó, chiến lược quan trọng được HĐQT đưa ra để giúp ACB vượt khủng hoảng là chia tách hoạt động theo 2 nhóm riêng biệt: Good bank và Legacy bank. "Good bank" lo phát triển hoạt động kinh doanh thông thường của ACB, còn "Legacy bank" tập trung xử lý nợ xấu cùng các vấn đề pháp lý, đặc biệt là liên quan đến vụ án.
Giai đoạn căng thẳng nhất của cuộc khủng hoảng này kéo dài khoảng 2 tháng. Đỉnh điểm lúc đó, tổng huy động vốn của ACB giảm khoảng 30% do không còn huy động và cho vay vàng nữa.
Thực tế thì ngoài chiến lược đúng đắn, thái độ của lãnh đạo ACB trước khủng hoảng chính là nhân tố quan trọng không kém giúp nhà băng này vượt bão. "Các anh trong hội đồng quản trị cũng như ban điều hành khi đó đều tập trung làm thế nào giúp ACB vượt qua khó khăn, họ không để những quan ngại pháp lý cá nhân làm phân tâm, mà tập trung cùng nhau giải quyết vấn đề chung của ACB trước. Họ coi đó như một sự cố của gia đình mình và cùng cố gắng giải quyết chứ không căn cứ vào chức danh nữa", một thành viên từng tham dự nhiều cuộc họp của ACB năm đó tiết lộ (spirit làm việc team đỉnh quá đi! ).
Ông Nguyễn Thanh Toại - "chiến binh" có mặt từ những ngày đầu thành lập nhà băng này tiết lộ, chiến lược "Good bank" và "Legacy bank" được tổ chức, vận hành smooth có sự hỗ trợ tư vấn của cổ đông nước ngoài với kinh nghiệm quốc tế trong thiết kế mô hình và giám sát trong khủng hoảng.
"Trong HĐQT, Huy là người hiểu được tâm ý cũng như tiếp nhận được đóng góp của họ mà không có rào cản về ngôn ngữ, đồng thời điều chỉnh được với mong muốn của cổ đông trong nước. Đây chính là nhân tố quan trọng cho việc vận hành 'Legacy bank' và 'Good bank' tại ACB", ông Nguyễn Thanh Toại kể lại.
Một nhân tố khác được cựu lãnh đạo ACB khẳng định góp phần quan trọng đưa tới thành công của việc tái cấu trúc ACB: sự minh bạch. "ACB luôn là ngân hàng minh bạch về mọi chuyện. Chính sự minh bạch tạo ra lòng tin giữa những cổ đông, ban điều hành, nhân viên, khách hàng… và tất cả đã cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn", vị cựu lãnh đạo này bình luận (minh bạch là chìa khóa thành công nha!
).Sau 3 năm miệt mài tái cấu trúc, nhà băng này đánh dấu việc thoát khỏi khủng hoảng bằng sự kiện thay đổi bộ nhận diện thương hiệu năm 2015. Hình ảnh mới của ACB với thiết kế cũng như tông màu trẻ trung, hiện đại, biểu tượng cho một thế hệ lãnh đạo mới cũng như một kỷ nguyên mới sắp đến.
Dấu chấm trong logo của ACB được biểu trưng cho việc nhà băng tập trung cho nhân viên và khách hàng, nhưng cũng có thể mang những hàm ý về tính cách của thương hiệu này như "Nhạy bén - Smart", "Dễ tiếp cận - Approachable", "Truyền cảm hứng - Inspiring"
Nguồn: soha.vn