NhimMoon6593
New member
"Viettel phải trở thành một doanh nghiệp phát triển công nghệ cao, phải sản xuất được thiết bị viễn thông, phải trở thành một tập đoàn công nghệ viễn thông thế hệ mới", ông Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định - nghe mà thấy "chất chơi" quá!
28 tuổi, ông Nguyễn Mạnh Hùng bước chân vào công ty Điện tử Thiết bị Thông tin (Sigelco) - tức là "bố già" của Viettel bây giờ đó. Từ đó đến giờ, cuộc đời sự nghiệp của ông gắn liền với những lúc lên voi xuống chó của Viettel luôn.
Năm 2014, ông Hùng chính thức ngồi ghế TGĐ Tập đoàn. Trong hơn 4 năm cầm lái Viettel, ông đã để lại nhiều dấu ấn xịn sò, ảnh hưởng cực mạnh đến tương lai của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông quân đội này. Cùng điểm qua nhé!
Viettel thành DNNN hiệu quả nhất - xứng danh "anh cả"
Trong 4 năm qua, Viettel đã đi đầu làm những việc khó nhằn như đầu tư hạ tầng mạng lưới băng rộng (cả cố định lẫn di động) ở vùng sâu vùng xa, biên giới, hải đảo. Không chỉ thế, còn phát triển các công cụ, công nghệ bảo vệ không gian mạng nữa - ngầu hết nấc! ️
Bên cạnh đó, Tập đoàn còn nghiên cứu sản xuất thiết bị mạng viễn thông, vũ khí công nghệ cao, làm chủ không gian mạng và bảo đảm an toàn thông tin quốc gia. Xịn xò chưa!
Viettel hiện là DNNN hiệu quả nhất, đóng góp nhiều nhất cho ngân sách quốc gia với doanh thu đạt 12 tỷ USD, lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu đạt 27%, lợi nhuận lớn nhất đạt 42.000 tỷ đồng, thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam đạt 2,6 tỷ USD. Số liệu này đọc xong chỉ biết "trầm trồ" thôi!
Dẫn đầu xu hướng phát triển ngành viễn thông và CNTT Việt Nam
Viettel đã có những bước đầu tư đột phá cho hạ tầng viễn thông. Mạng cố định siêu băng rộng bằng công nghệ cáp quang GPON đã được đầu tư đến từng hộ gia đình, kể cả vùng nông thôn và miền núi - nghĩa là ai cũng được "hưởng" nha!
Chỉ trong 6 tháng, mạng 4G của Viettel đã phủ đến 95% dân số đô thị và 90% dân số toàn quốc. Tốc độ nhanh vậy mà! Cùng với hạ tầng lưu trữ dữ liệu và công nghệ điện toán đám mây liên tục được đầu tư mở rộng, Viettel đã định hình một mạng viễn thông và CNTT lớn nhất, hiện đại nhất - chính là nền tảng giúp Viettel dẫn đầu trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tại Việt Nam đó.
Về đầu tư nước ngoài, Viettel cũng là doanh nghiệp viễn thông đầu tiên và duy nhất của Việt Nam kinh doanh dịch vụ viễn thông tại nhiều thị trường nước ngoài. Hiện nay, Viettel đã kinh doanh tại 10 thị trường nước ngoài thuộc Châu Á, Châu Phi và Châu Mỹ. Việt Nam vươn tầm thế giới luôn!
Việc đẩy mạnh đầu tư ra các thị trường ngoài Việt Nam là chiến lược mà Viettel theo đuổi không chỉ nhằm mục tiêu phát triển lĩnh vực viễn thông và CNTT mà còn phục vụ cho lĩnh vực nghiên cứu sản xuất của Tập đoàn nữa đó.
Đưa ra giải pháp thúc đẩy Chính phủ điện tử ở Việt Nam
Không chọn cách triển khai Chính phủ điện tử dưới dạng các dự án đầu tư, ông Hùng đã đưa ra giải pháp biến CNTT thành dịch vụ, giống như dịch vụ viễn thông vậy. Mục đích là để tránh việc các Bộ, ngành, đơn vị, cũng như các doanh nghiệp phải đầu tư nặng nề.
Điều này sẽ giảm thiểu chi phí về duy trì đội ngũ phụ trách mảng CNTT, giảm chi phí đầu tư ban đầu, tránh rủi ro về việc thay đổi công nghệ... Tóm lại là tiết kiệm mà vẫn hiệu quả!
Từ sáng kiến này, đến nay, Chính phủ đã chỉ đạo chuyển các dịch vụ CNTT ra thuê ngoài để thúc đẩy nhanh quá trình xây dựng Chính phủ điện tử ở Việt Nam.
Tạo không gian phát triển mới với 3 ngành công nghiệp mới
Từ một doanh nghiệp thuần túy kinh doanh dịch vụ viễn thông, đến nay, Viettel đã bổ sung cho mình 3 ngành công nghiệp hoàn toàn mới - đúng nghĩa là "đa năng" rồi!
Đó là ngành công nghiệp quốc phòng công nghệ cao, ngành công nghiệp điện tử viễn thông, ngành công nghiệp an ninh mạng.
Chính bởi vậy, đầu năm 2018, Chính phủ đã có quyết định thông qua điều lệ và đổi tên Tập đoàn Viễn thông Quân đội thành Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội. Đổi tên cho oai chứ gì!
Tiến hành tái cấu trúc Viettel toàn diện - "nâng cấp" phiên bản mới
Với sự tư vấn của 2 trong số 4 công ty tư vấn chiến lược nổi tiếng thế giới (BCG và Hay Group), trong 2 năm qua, Viettel đang có những chuyển dịch mang tính nền tảng để trở thành Tập đoàn toàn cầu với các tiêu chuẩn quốc tế theo hướng tinh gọn, linh hoạt, lấy khách hàng làm trung tâm. Chuẩn "customer-centric" đúng không!
Mô hình mới đã được thiết kế theo hướng tăng tính tự chủ của các đơn vị kinh doanh, Tập đoàn chịu trách nhiệm dẫn dắt về chiến lược, tri thức, giảm số lớp, giảm chồng chéo giữa các đơn vị, hình thành các đơn vị kinh doanh theo các phân khúc khách hàng, thiết kế lại các quy trình tiếp xúc với khách hàng, đưa các công nghệ mới, tự động hóa quy trình để tăng trải nghiệm khách hàng.
Một trong số những ví dụ rõ nét là Tập đoàn Viettel trước có tới hơn 20 phòng ban giờ giảm còn 12. Gọn gàng hơn hẳn đúng không!
Nguồn: soha.vn